摘要：作为团队的管理者,我们常常为了提高团队执行力而不停的在战略、制度、流程上不断的做文章,却忽略了对员工心理上的关注。这些刚性的规章制度往往只是强制性的让员工去执行,并未得到员工从内心上的认可。要想让员工真心的去认可团队、融入团队,作为管理者必须依靠提升素质树立个人威信、创造员工可以感知的共同愿景、培养团队的软实力等方面来要赢得员工的认同,从而提升团队的执行力,打造出高绩效的组织。

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