摘要：<正>传统的管理模式制约着许继的发展,在制造周期、生产成本、设备厂房利用、劳动效率,以及工序能力、作业标准化等方面,改善和提高的空间很大。经济全球化导致企业竞争加剧,多品种少批量、定制化已是目前市场上客户需求的主流趋势,传统的批量生产模式因其冗长的交货时间所限,已难以应对这一变化。越来越多中国企业采用精益管理作为应对挑战的制胜法宝,而集团型企业通过三到五年的精益实践,发现仅通过生产系统点对点的改善活动并不能带给企业绩效实质性的提

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