摘要：随着省级计量中心的建成投产,新的业务模式带来新的挑战,如何通过精细化管理提高计量中心整体运行效率已成为中心亟待解决的问题。山东省级计量中心当前已经完成了精细化管理的初步建设,实现了业务流程的标准化,明确了各个流程环节涉及的岗位及职责,明确了作业标准规范。极大提高了计量中心生产效率。为了将精细化管理进一步向精益化管理推进,计划进行精细化管理深化应用,将应用范围横向推展到计量中心所有业务。同时,纵向上进一步对标准业务流程进行细化,在目前四级流程的基础上定义五级作业级标准流程,并将所有标准化流程实现线上管理。文中利用物联网技术记录日常工作过程,实现对工作过程的采集与分析,发现工作中存在的问题并不断优化,持续提高工作效率和质量。

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