首席财务官杂志 部级期刊
CFO World
杂志简介：《首席财务官》杂志经新闻出版总署批准，自2005年创刊，国内刊号为11-5374/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：研究报告、文献综述、简报、专题研究
杂志简介：《首席财务官》杂志经新闻出版总署批准，自2005年创刊，国内刊号为11-5374/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：研究报告、文献综述、简报、专题研究
作者：陈虎 刊期：2016年第18期
我在公司内部常说一句话,包括跟很多CFO交流时候说：财务就是IT（Information Technology）,财务就是信息技术。因为财务部门就是企业采集数据、加工数据、提供数据的一个部门。做的low的是把它做成数字;做的高一点的是把它做成信息;做的再好一些,财务部门就是企业的知识和智慧,帮助企业从数据到信息到知识到智慧。纵观会计的发展历史,共有三次...
作者：孙彦丛 刊期：2016年第18期
发展管理会计，首先要建立起以财务其享为基础的财经管理模式，通过财务共享，使得财务不再长期陷于低附加值的工作中，解放管理会计的时间和精力以完成对全球价值链的业务支持和对战略的决策支持，从实际的分工模式上发挥管理会计功效，这是实施财务共享最大的结果收益。中国企业正处在“一带一路”的大环境下，走出去是趋势、更是未来。
作者：曾毅玮 刊期：2016年第18期
在创造财务价值新高的目标指引下，“财务共享中心模式”成为厦门航空管理变革的首选。财务共享项目建设，不单是传统意义上的降低成本与加强管控，而是要站在更高的层面上对企业的财务管理现状进行系统梳理，对组织架构、业务流程、信息系统进行全面整合改进。根据职能对财务业务进行再分工，将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位...
作者：潘丽靖 刊期：2016年第18期
成本和管控是建立财务共享服务中心的两个重要驱动因素，技术和创新是推动财务共享发展的重要保证。阳光保险集团财务共享服务中心通过搭建标准化的会计作业平台，实现了集中化、标准化和端到端的流程管理，对财务数据的统一管理，提升公司财务数据质量，为管理层提供有效的决策支持。
作者：王久立 刊期：2016年第18期
在“互联网＋会计”时代，以会计信息化应用为基础的财务一体化进程不断提速，推动财务共享服务时代到来。财务共享服务在跨国公司等大型企业中得到普遍应用，已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径。在共享经济模式下，许多原来由企业内部自建并完成的财务岗位已经越来越多地转由外部的专业化服务机构来完成，从而实现更专业化的交付和...
作者：张建龙 刊期：2016年第18期
搭建财务共享系统中的难点在于：时间成本和质量。这个取舍，要有一个清晰的战略规划。规划上既要清晰地去分析资源上的需求，又要结合到执行层面。系统既要有管控性，又要有灵活性。财务共享系统的建设，背后是整个集团的管理模式，特别是财务领域。一般来说，此前很难一对一地对数据进行管辖，数据基本上全部来源于业务系统，早期很多问题得不...
刊期：2016年第18期
财务共享服务是对财务管理模式的一次深度变革,如何把握共享变革的机遇,将为共享的成功实施奠定坚实的基础。
作者：郑伟 刊期：2016年第18期
共享服务中心最终要解决的痛点是帮助企业在提高效率的同时,提高支持服务活动的有效性。目标能否实现取决于企业对现有的或潜在的知识、技术、或专业能力的运用能力。
刊期：2016年第18期
财务共享为企业带来的变化,不仅仅在于财务管理模式本身。事实上,财务共享服务的构建,带来了财务职能架构变化,财务管理、人员管理手段得到了很大提升。
刊期：2016年第18期
共享中心能否在组织架构中生存,即如何在满足共享中心利润的同时,最终帮助公司获得最大的利润？其核心点在于其是否能利用服务的优势和能力,来拓展服务的范围,形成职业化的效应。
刊期：2016年第18期
随着财务共享中心在过去一两年来热度的持续攀升,越来越多的本土企业将建立FSSC作为财务管控体系转型的主要突破方向,2016年作为＂财务共享行业元年＂的说法也不胫而走。在外部财税监管环境急剧变革、IT技术连续迭代加速以及越来越深入的业财一体化需求,与财务组织自身变革的进程叠加在一起,形成一波前所未有的财务转型的巨浪。然而,这股巨浪必...
作者：黄鑫宇 刊期：2016年第18期
在2010年4月25日那期的CCTV经济频道《对话》中,主持人陈伟鸿曾指着身边刚刚迎娶完＂沃尔沃＂的吉利集团时任CFO尹大庆,问过中兴通讯同样身为CFO的韦在胜一个问题：＂你可以给他提供什么样的一些帮助,让他来面对日益复杂的国际和国内竞争？＂韦在胜选了一个六年前绝对算是爆款的字——＂云＂,
刊期：2016年第18期
建立共享服务中心对企业而言是一个非常大的组织和管理模式变革。从已经实施共享服务的企业案例来看,定义与启动阶段的工作完成了确立目标、需求识别、调查研究、拟定项目计划、组建项目团队等项目先期任务,对后期项目的设计与实施具有重要意义。
刊期：2016年第18期
企业在实施共享服务过程中,需要明确变革中可能遭遇的风险,建立风险模型,充分评估各个方面可能产生的具体问题,以防为主,以堵为辅,通过各项具体的管理举措和控制机制防范风险产生的来源,并在问题产生之初就予以疏导和解决,从而使变革之路更为平坦。
刊期：2016年第18期
规划与设计是开展财务共享服务中心建设项目的第二阶段,也是共享项目得以顺利实施的关键阶段,这一阶段的核心工作是设计符合业务方案目标的详细操作模型,规划财务共享服务中心未来的运作蓝图。
影响因子：1.34
期刊级别：北大期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.08
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.69
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.16
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：1.03
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：双月刊
影响因子：0.76
期刊级别：部级期刊
发行周期：双月刊
影响因子：--
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：3.48
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：季刊
影响因子：--
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊