视听界杂志 省级期刊

公司化改造：中国广播影视业的新浪潮

作者：陈昆; 谢耘耕 刊期：2004年第04期

自2003年起，中国广播影响业又迎来了新一轮变革浪潮。这一次变革以公司化改造为主要标志。资本与媒介的结缘肯定将是未来3——5年内我国社会发展中值得注意的现象之一。

导入供应链管理理念提升中国电视产业

作者：邹晓利; 王永连 刊期：2004年第04期

广义供应链管理不仅是企业管理模式，更是重要的经营理念。供应链管理的经营理念是从消费者角度，通过企业间的合作，谋求供应链整体最佳化。它包含四个主要理念(一)消费者视点，站在消费者的立场考虑，以市场需求的拉动为原动力；(二)强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包；(三)各企业间进行紧密结盟和合作，变...

国有广电传媒集团的产业链和品牌运营——上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录

作者：李岚 刊期：2004年第04期

上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后，率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2005年，黎被英文《亚洲电视》(TELEVISION ASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIAN MEDIA JOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究...

寡头垄断模式新概念

刊期：2004年第04期

战略控制与资本运作下的相关多元化——交广网产业延伸模式浅析

作者：李顺扬 刊期：2004年第04期

产业延伸是指交广网利用电台自身优势，延长媒体资源链条，实现媒体资源深度运作，最大限度提升电台附加价值，进而建立媒体优势深度开发和综合利用的产业群。

广电集团人力资源管理模式变革与机制升级

作者：孙剑平; 芦君 刊期：2004年第04期

从改革的角度看，2004年度江苏广电集团必将是卓有成效的一年。与之相联系，在现代人力资源管理理念、方法与技术的导八方面，2004年度广电集团也可能是卓有成效的一年。概括起来，广电集团在现代人力资源管理理念、方法与技术导八方面的进步，可能主要体现在两个方面：一是管理模式变革；一是管理机制升级。不过，在2004年度，广电集团不可能在...

强化岗位管理推进机制创新提升人力资源的核心竞争力

作者：李声; 石磊 刊期：2004年第04期

按照中组部、、人事部和国家广播电影电视总局《关于深化广播影视事业单位人事制度改革的实施意见》的精神，江苏省广播电视总台（集团）积极推进干部人事制度改革，以突出岗位管理为核心，不断创新岗位竞争机制，岗位目标考核机制、岗位薪酬机制和多通道岗位攀升机制，努力提高干部员工的竞争力、执行力、凝聚力和创造力。

打造新型的新闻频率——总监负责制的实施与思考

作者：顾金荣 刊期：2004年第04期

取消台的建制，频率直接由广电总台管辖，从市场经济角度说，频率其实是作为一个较为独立的经济单元存在着，其目的就是让频率少一点行政束缚，多一点自主权，去迎接市场的挑战。

管理机制创新的三个出口：经营、用人、财务

作者：王则明 刊期：2004年第04期

如何创新广电管理机制?从本人十多年的基层广电管理实践来看，创新必须从经营、用人、财务三大战略上求突破，找出路，调整管理构架，推进机制转型。

频道资本运营面临三大难点

刊期：2004年第04期

当前电视媒体的三大缺陷及对策

刊期：2004年第04期

文萃

刊期：2004年第04期

业态

刊期：2004年第04期

数字电视：寰球同此凉热？

作者：陆地 刊期：2004年第04期

如同任何新技术的应用，数字电视产业的启动也表现出强烈的不平衡性。主要表现在三个方面：区域发展不平衡，传媒平台大不平，价格功能不同。没有一定的经济实力，没有创新性的节目，没有个性的服务。没有可信可行的赢利模式，数字电视很可能会变成一个数字“陷阱”。

省级电视的困境及对策

作者：刘旭东; 曾继媛 刊期：2004年第04期

在一个相对垄断并逐步走向开放、随时面临体制巨变的产业环境中，占有的资源越多，围绕核心资源的盈利模式超丰富，市场份额和影响力越大，应对体制和市场变化的能力就越强，实现跳跃性发展的可能性越大。如果省级电视不采取积极的解困措施。错失发展良机，有可能在不远的将来失去体制保护后也失去市场上的一席之地。因此，直面困境、迎接挑战、...