摘要：1、建设思路由于外包工程项目施工单位安全管理水平和人员安全素质参差不齐,施工现场的工人技术素质普遍不高,一直是安全事故的高发区,传统管理思维和手段难以从根本上杜绝安全事故发生。构建外包工程安全智能管控系统,从而实现对外包工程项目的'全员、全方位、全过程、全天候'的管控,确保所管控的项目保持在可控状态。通过构建外包工程管控平台,实现了对外包工程资质审查—安全教育培训—安全技术交底—'三措两案'审查—设备工器具验收—开工手续办理—日常管理—履职监管—业绩评价—外包工程信息档案的全过程闭环管控,推动电力企业外包工程管理的规范化、流程化,从而保证外包工程安全管理工作不失控。

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