摘要：近年来,企业对绩效管理的重视程度不断增加。绩效也从对业绩结果的考核,进化到对绩效过程的管理及跟踪;从秋后算账,到过程纠偏,促进目标达成;从关注企业战略目标的达成,到关注个人成长,实现员企共赢。绩效在不断变化,最终的方向其实就是逐步走向敏捷。敏捷绩效的核心就是聚焦业务痛点,聚焦持续绩效改进,要实现战略目标对齐、透明、聚焦,注重过程中的实时沟通与反馈,帮助员工成长、激发员工潜能,最终实现员工成功、企业成功的真正一体共赢。

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