摘要：很多管理者没有捋顺一个逻辑:我们要坚持“因事用人”而非“因人设事”。即,以任务为中心,而非以人为中心。打个比方,交响乐团缺了一位大提琴手,乐团指挥绝不会找一个双簧管吹得极好的人来凑数,即使这个人的名气远超其他大提琴手。所以,衡量一个人的成就高低,应该按照他的实际贡献大小。
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