摘要：大多数培训管理者对行动学习并不陌生。在国内,华润集团是较早在内部推广行动学习的企业,行动学习甚至融入了华润集团的血液里,随着行动学习在公司战略、变革推动中显现出成效,国内大量企业纷纷效仿,倡导以行动学习来解决企业战略及业务中的重点、难点问题。不同企业在应用行动学习时,实施方式、方法会有一些微小的变化,有的侧重于学员群策群力、提升思维能力和方法,有的侧重于现场实践、关注问题解决的可行性。

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