摘要：组织的"二元性"在管理学研究中是一个著名概念,但在实践界却鲜为人知。文章通过苹果公司的实例,让企业管理者通俗地认识"二元性",了解如何运用。探讨创新与"二元性"之间的关系,并在"探索"和"利用"之间取得动态平衡,给实践中的管理者以启发。
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