摘要：2015年9月23日,在总结ISO9000质量管理体系运行多年的经验基础上,国际标准化组织向全球了最新版的质量管理体系标准,2016年,我国标准化委员会也正式颁布GB/T190001,并积极推进新标准认证及升级换版工作。这对我国企业来说是一种机遇和调整。前夕,国务院又专门召开质量管理会议,要求积极推进质量管理体系认证工作,研究某些行业进行强制认证,可见国家对质量管理体系建设的重视,在这种大背景下,研究制造企业质量管理体系建设意义重大。本文以从事轧辊模具制造的企业来为例进行研究,当前,很多以机加工为主的模具制造中小企业并没有正式的建立起符合标准要求的质量管理体系;在产品的交期、成本以及质量上很难满足并超越顾客期望。多数的管理者认为质量管理体系就是建立起很多文件,既浪费时间又短时间不能看见效果,增加了企业冗余的负担;而也有部分微小企业管理者甚至根本不知质量管理体系为何,本文主要总结企业质量管理体系项目推进过程中遇到的问题,探讨轧辊模具制造企业在质量管理体系建设中的难点和不足之处,并根据笔者自身的经验提出了一些解决建议和方法。

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