摘要：提高电网建设工程物资供应的专业化管理水平,对建设与'三集五大'相适应的物资供应体系有重要意义。本文首先对江苏电力物资供应专业化管理现状进行了诊断分析,其次依据项目制管理理论,对电网建设工程的项目制管理进行研究,并构建了基于项目制管理的物资供应管理模式。通过组织方式、服务方式、管控方式、工作方式、沟通方式等五个方面的转变,再造物资供应业务流程,实现对电网建设工程物资供应的全过程管理。

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