摘要：小项目指由营运公司独立核算，投资总额不大的建设项目。小项目工程的成本管理贯穿整合项目从投资决策开始到后评估的整个过程，包括从筹资到还贷、从筹建到生产、从投入到产出的完整的、连续的财务管理及会计核算体系。基于此，本文对小项目的成本管理存在的问题进行分析，并对小项目运营公司如何对成本管理加强内控进行探讨。

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