摘要：本文以新乡东方电气集团为研究对象,凭借缜密的方法、专业的理论知识,从战略成本管理的高度和全面成本管理的角度,不仅客观分析了东方公司成本管理中仍然尚有的例如企业管理者运用成本管理方法不当、核算方法不当、成本内部控制弱化、成本预算和成本分析流于形式等问题,而且提出了有针对性的改进对策和建议,以期新乡东方电气企业能够早日实现上市的梦想。

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