摘要:公司十一五规划以“将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术综合服务商”为愿景,以“精品+差异化”为发展战略。本文拟从成本策略人手,探讨财务战略与公司战略的配合问题。
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发行周期:双月刊