摘要：“彼得原理”所指的组织成员晋升困境，既是组织用人的重大失误，也是组织人力资源的巨大浪费，更是组织成员职业生涯的终点。工作激励的运用及其不断科学完善，可以带我们走出“彼得陷阱”，为今后职级晋升提供借鉴。
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