摘要：评价中心起源于德国心理学家1929年建立的一套用于挑选军官的多项评价程序，之后，英、美等国军方机构开始应用评价中心．英国文职人员委员会还将之应用于行政领导：在北关和西欧，评价中心被成功地运用于军事和商业已有半个多世纪。通过对评价中心应用效果的比较分析．我们发现，由企业领导凭主观意志选拔的管理人员，对照使用结果，其正确率只有15％；经过各级经理提名推荐的，正确率超过35％；而经过评价中心挑选的，正确率达70％。所以，评价中心被认为是迄今为止最有效的中高层管理人员评价方法。那么，什么是评价中心呢？评价中心是包含无领导小组讨论、情景模拟、文件筐测试、角色扮演、管理游戏、结构化面试、360度评价、心理测验、投射测验、社会网络测评等环节的综合性人才测评手段，应用时可根据目标职位的工作内容、责任、权限和任职资格要求等，从中选择3-4项工具和内容，目前，北京、上海、辽宁、四川等省市在公开选拔领导干部时较常使用的是半结构化面试、无领导小组讨论、文件筐测试和角色模拟等。随着信息化的推进，远程视频会议、计算机软件等多种高科技手段更多地运用在评价中心之中，使评价中心的成本下降、信效度提高。可以预见，评价中心将以其信度高、效度好、区分度明显以及与目标职位的关联密切等特点，在未来成为选拔领导干部的主流工具。

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