摘要：随着市场经济以及国企的改革,近年来国家电网公司一致坚持“一强三优”的战略目标,加快基层供电单位的精细化管理,以期企业综合实力能够得到提升。电费管理以及电费账务处理作为电力营销的重要基础,其机制完善与否直接关系到供电企业经济效益高低。电费管理与电费账务处理虽然有其固定的模式和套路,但是长时期“轻管理”的思想使得这种模式和套路存在一系列问题。比如,电费资金管理的起始点与电费资金产生不一致、代收电费存在账外账、资金的集约程度与电费账户管理程度不匹配等问题。

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