摘要：理论上，连锁扩张复制前期的成功，跑马圈地，奠定领导地位，形成规模效益。具体到我国家电连锁企业．其扩张的逻辑是，以全国性网络和低价驱动来圈销量，再以销量压低进货价格，扩大利润空间，提高利润率，理论上是成立的。然而，现实中，并不是事事遂人心愿。往往是所谓成功的模式并没有传递下去。机构发展出现了严重的不平衡，单店指标下降，出现了增产不增收的怪现象。具体表现在：

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