摘要：基于提高薪酬福利管理水平的目的,针对当前电力企业管理实际存在的问题,做了简单的论述,提出了优化管理的策略,共享给相关人员参考。从管理实践来说,对存在的薪酬分配缺少激励性以及考核效能尚未完全发挥等问题,要采取相应的措施加以完善,提高薪酬管理水平,为企业发展提供人力资源保障。现结合具体研究,作如下论述。

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