摘要：刘莉提问：怎么做好交货期管理？ 我们是安徽一家专门做柳、竹、草等藤编家具系列工艺产品的公司，产品远销欧美地区。近年来，尽管企业也受经济下行的影响，但由于藤原材料比较便宜，产品价格优势明显，我们的出口订单比较充足。为了促进客户的重复购买次数，我们会定期研发新品。每当产品下架后，其配套资产就慢慢闲置下来，这在一定程度上造成了企业资金的流通不畅，对后续的新品投入以及正常交货期产生较大影响。我该怎么解决最头痛的交货期问题？

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