摘要：曾经有一份实证研究显示，CEO的价值观比其领导行为对下属的影响力更大。当CEO的价值观是“自我超越型”的时候．即使他展现出不利于下属组织承诺和信任的交易型领导行为，如强调任务、独裁决策，也依然能够获得下属的理解和认可。而当CEO的价值观是“自我中心型”的时候，即使他经过精心思考展现出变革型领导行为，比如展望愿景、沟通使命，对提升下属士气和信任的作用也很有限。

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