摘要:民营企业老板安排其子女作为职业CEO的副手,并且希望其加以培养。很多职业经理人面对这样的难题时,都会很纠结:这不等于“自掘坟墓”吗?如果将老板的子女培养成才,自己很可能面临下课的危险:如果不用心培养,老板和他的子女都会有怨言,也可能提前结束任期。CEO如何才能平稳渡过这段敏感期?
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