摘要:2004年长虹集团赵勇董事长复出后,提出了不做面板就不做电视的战略目标。从战略高度而言,长虹这个战略选择是正确的,不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节,长虹的主业电视业务就没有未来。但长虹选择了一条错误的能力核培育“捷径”。
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