摘要：聚焦战略到来的快速增长 1994年，陈平在北京创立了宅急送一决运有限公司。创立之初，公司的业务战略是看到什么挣钱就做什么，送鲜花、烤鸭、油烟机、空调、大宗食品……，还买了一家国际快递，做了报纸发行。结果公司有限的资源被无限的业务选择所分散，公司在很多方面挣了钱，但是在很多方面又分散了资金和资源，甚至某些业务还不断出现亏损。创业几年，宅急送仍然在挣扎，更没有在某项业务上取得巨大成功。所以陈平的困惑在于企业虽然能够活下去，却不知道未来在哪里？

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