决策探索(下)杂志 省级期刊

提高认识 统一思想 牢固树立和认真落实科学发展观——在省部级主要领导干部“树立和落实科学发展观”专题研究班结业式上的讲话（摘要）

刊期：2004年第04期

党的十六大在全面分析国际国内形势的基础上，明确提出了我国新世纪实施社会主义现代化建设第三步战略部署特别是头20年全面建设小康社会的目标和任务。党的十六届三中全会进一步明确提出了“坚持以人为本．树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”：强调“按照统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社

一片丹心化青晖——记河南省人民政府办公厅驻村工作队

作者：司伟平; 张志博; 丁飞 刊期：2004年第04期

春风又绿黄河岸．满目新柳送我还。忆往昔，一片丹心化春晖；看今朝，春光如火满人间。

创新我们的发展观

作者：李抒望 刊期：2004年第04期

发展是人类永恒的主题。发展观的问题至关重要，它是在肯定发展的前提下，着重回答怎样发展的问题。传统的发展观，偏重于物质财富的增长，忽视人的全面发展和社会的全面进步：简单地把GDP的增长作为衡量经济社会发展的核心标尺，忽视人文的、资源的和环境的指标；单纯地把自然界看做是人类生存和发展的索取对象，忽视自然

从历史的角度看美国对华政策

作者：冯晓琪 刊期：2004年第04期

二战结束前后，美国积极介入中国内部事务．进行国共矛盾调停。其本质在于以调解国共矛盾为由，干涉中国内政，插手亚洲事务．从而确保美国在远东的战略利益。

邓小平决策思想的务实风格

作者：吴汉钧 刊期：2004年第04期

邓小平长期处于党和国家的高级领导决策层．在几十年社会主义革命和建设中．直接参与和研究了党和国家许多重大决策。在制定和实施这些决策的实践中．邓小平始终坚持解放思想，实事求是，形成了完整系统的决策思想。这些决策思想，充分体现了“作为一个务实的马克思主义者”的务实风格．大大丰富和发展了马克思主义的决策科

作为文学家的

作者：龙夫 刊期：2004年第04期

我见过一次，向且握了手。握手时，他的手实在太柔软了，我的内心很是一惊。因为革命家的手持枪握镐，想必是粗糙的。

曾国藩300则永恒智慧金典

刊期：2004年第04期

认真实践“三个代表” 突出抓好“第一要务”

作者：张建国 刊期：2004年第04期

实践“三个代表”重要思想，最关键的是要突出发展这个执政兴国的第一要务，奏响发展这一时代主旋律，以发展来检验解放生产力的程度，以发展为先进文化提供前进保障，以发展促进广大人民的根本利益的实现。

守住政绩的底线

作者：祁彪 刊期：2004年第04期

为官，理该求政绩，但不能捞政绩一以“不图虚名”为幌子，遇矛盾跑，遇困难绕，“坐镇”几年，地区面貌如故，群众生活依旧．这样的“懒官”、“庸官”，老百姓自然嗤之以鼻。相反，以“振兴经济”为招牌，不顾实际“拍脑袋”，不问民生“拍胸脯”，大搞“形象工程”、“面子工程”，祸害一方，遗患无穷，这样的“昏官”、“乱官”，老百姓更深...

警惕“托贿”

作者：李德山 刊期：2004年第04期

“办事都得凭关系，有了关系靠关系．没有关系找关系，难找关系买关系”。这句时下流行的顺口溜中所说的“买关系”．支撑起了一个“托贿”的职业。“托贿”，顾名思义，替人贿赂，它在官员腐败案中扮演着“朋友”的角色。在其推动下．贪官可以用一种较为含蓄和体面的方式来满足自己的欲望．而那些行贿者也不至于“背着猪头找不着庙门”。作为中...

严打职务犯罪根治挪用公款案件

作者：李绍敬 刊期：2004年第04期

近年来．发生在全国各地的挪用公款案，给国家和企业造成了严重的经济损失，带来了极其不良的后果，有的甚至引起了不良的政治影响。

新时期国有投资公司战略定位思考

作者：王华星; 杨来上 刊期：2004年第04期

新的国有资产管理体制创新将体现出两个方面的重大变化．一是要成立国有资产管理委员会。以解决过去国有资产管理过程中因多头管理而导致国有产权主体缺位问题；二是要通过授权经营方式确立国有资产的营运主体，主要包括大型国有控股公司、投资公司、企业集团、资产经营公司及金融资产管理公司等。新的国有资产管理体制对投资公司的定位对其今

美国扶持中小企业的成功经验对中国中部非公有制经济发展的重要启示

作者：李雅莉 刊期：2004年第04期

美国是小企业数量最多和高科技小企业最发达国家。小企业对促进美国二战以后．特别是以信息网络技术为主的知识经济的发展，发挥了举足轻重的作用，被称为“美国经济的基石”。蓬勃发展中的中国中部非公有制企业与美国的小企业很相似，所以，美国政府扶持小企业发展的成功经验，对中国中部地区各级政府如何促进非公有制经济发展有着十分积极的借...

创建具有特色的企业文化

作者：戴洪效 刊期：2004年第04期

企业文化是一个企业的领导者精心培育、全体员工一致认同，经过长期塑造、形成的共同遵循的一种价值观、目标、行为规范物化到企业的全部活动和所有流程、各个层面的精神动力。企业文化首先是企业家文化、旗手文化，其次是一种子选手与时俱进而又相对稳定的文化，其核心是价值观。

引颈高歌“四铃”作证——记河南平顶山市瑞兴啤酒有限公司董事长、总经理徐锡昌

作者：岳晓声; 李贵民 刊期：2004年第04期

1997年8月，徐锡昌受命于危难之际，来到了当时已经频临倒闭的平顶山市四铃啤酒厂，担任厂长职务。