摘要：本文从目标成本、目标成本管理的概念入手,对目标成本管理的作用进行了详细分析,并对造船业目标成本管理的体系、管理程序及管理的主要措施进行比较系统的探讨。作者认为,造船业目标成本管理应从设计的源头入手,依靠科学技术、先进工艺,从源头挖掘降低成本的潜力。严格限额领料制度,提高钢材、电缆、油漆利用率,降低制造成本。提高生产效率、缩短生产周期。实施全面考核,层层分解落实。并控制采购费用、降低储备成本。加强人力资源管理,挖掘降低成本的新潜力,并需要全体员工的积极参与,并对目标成本管理体制进行不断的完善与改进,只有这样才能在当今造船业激烈的竞争中占有一席之地。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社