摘要：谈起施工项目的生产、管理和经营,很容易让我们想到十多年前的计划经济年代,在工程项目的施工过程中,片面追求产值,项目组织即完成上级下达的生产任务,项目管理也以生产为中心.那么若干年后的今天,随着我国经济体制改革的逐步深入,市场机制逐渐发挥作用,企业在组织项目施工时,不得不考虑项目产生的效益,无论是直接形成的、反映在财务决算报表上的利润,或者是项目间接创造的社会效益（比如业主、社会其它经济组织以及政府等对项目实际工期、工程质量、造价水平的认同和满意程度）,企业知名度的提高,孕育着潜在的经济效益.对施工项目经济效益和社会知名度的追求,需要企业在项目施工组织过程中,加强内部管理,合理配置人力、机械设备、材料,有效地安排空间场地和工期时间,提高工作质量和工作效率.

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