摘要：央企所属的市公司层级相对于集团总部来说是基层公司,既是总部、分部、省公司战略层面的执行者,又是科室、车间、班组战术层面的决策指挥者。以国家电网有限公司为例,从市公司副总经理角度,以目标为引领,问题为导向,从央企总部、分部、省公司、市公司、车间、班组等链条层级管理进行分析,对央企市公司层级的副总经理的管理组织思维进行系统的论述,提出相应的管理理论和管理措施。

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