摘要：目前核电项目建设过程中的计划编制以及进度控制都采用传统的计划评审技术（PERT）和关键路径（CPM）法,由于PERT和CPM技术的固有缺点,建设过程中容易出现工期延期以及投资超预期的现象。关键链技术目前已经应用于大量的生产制造、工厂建设中,并取得了好于传统的PERT和CPM方法的效果。本文探讨在核电工程中使用关键链技术的方法,选取某核电工程主控室噪声消除计划对其进行关键链应用研究,分别从资源使用对作业进行排序,项目缓冲区的设置,汇入缓冲区的设置,资源缓冲区的设置,进度的预警和处理方法。通过分析表明采用关键链技术后,在限定资源的情况下,采取传统的PERT和CPM方法的工期为10.66天,使用关键链后工期为8.27天,缩短工期2.4天,效果明显,对于管理后续核电项目的建设具有启发意义。

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