第一章总则
第一条为奖励在推动科学技术进步、技术创新、科技效果转化、发展高新技术产业等科技活动中作出突出贡献的组织和公民，充分调动广大科技工作者和全市人民的积极性、发明性，根据《国家科学技术奖励条例》和《四川省科学技术奖励办法》有关规定，特制定本方法。
第二条市科学技术奖励坚持“尊重知识、尊重人才、尊重发明”方针，鼓励自主创新和攀登科学技术高峰，促进科学研究、技术开发与经济、社会发展紧密结合，促进科技效果向现实生产力转化，促进创新体系建设，营造鼓励创新的环境，努力造就和培养一流科学家、科技领军人才和创新人才，培育创新团队，加速科教兴绵和可继续发展战略的实施，推进创新型建设。
第三条为维护科学技术奖的客观、公正和权威性，市科学技术奖的推荐、评审和授奖，遵循“公开、公平、公正”原则，不受任何组织或个人的非法干涉。
第四条市科技行政管理部门负责市科学技术奖评审的组织和管理工作。
第二章市科学技术奖的设置
第五条市科学技术奖是由市人民政府设立的政府奖励。市科学技术奖包括市科学技术杰出贡献奖、市科学技术进步奖和市科技效果再奖励。
市级各部门不再另行设立科学技术奖。
第六条市科学技术杰出贡献奖是指对市行政区域内，从事自然科学研究、技术开发和科技效果推广应用工作中取得了有创造性的重大的研究效果或专利技术，为推动科技进步作出突出贡献和取得巨大经济效益的科技工作者个人进行的奖励。
一市科学技术杰出贡献奖每两年评选一次，每次最多3人，可以空缺。
二市科学技术杰出贡献奖不分等级。
三市科学技术杰出贡献奖的奖励由市人民政府颁发科技杰出贡献奖荣誉证书，每人奖金20万元。
四市科学技术杰出贡献奖获得者的事迹载入市志。
第七条市科学技术进步奖是对具有发明性、先进性和实用性并取得了显著经济效益和社会效益的自然科学研究效果和效果推广应用进行的奖励。
一市科学技术进步奖的评审颁奖每年一次。
二市科学技术进步奖设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级。
三市科学技术进步奖的获奖组织由市人民政府发给奖状，对获奖项目做出主要贡献的人员发给科学技术进步奖荣誉证书和奖金：
1特等奖奖金8万元；
2一等奖奖金6万元；
3二等奖奖金4万元；
4三等奖奖金2万元。
四市科学技术进步奖获奖项目载入年鉴，对获奖项目做出主要贡献人员的事迹记入本人档案，并作为考核、晋升和评聘技术职称的重要依据之一。
第八条市科技效果再奖励是指对荣获省级以上人民政府颁发的科学技术奖励的科技效果，由市政府按其获奖情况再次给予同等数额奖金的奖励。
一市科技效果再奖励每年颁奖1次；
二市科技效果再奖励的奖励等级按其获奖情况分别确定；
三市科技效果再奖励由市人民政府发给奖金。
第三章市科学技术奖的
奖励范围及条件
第九条本方法适用于在市行政区域内从事自然科学研究、技术开发和科技效果推广应用活动的组织或公民。
第十条热爱祖国、有高尚的社会公德和职业道德，科学和技术领域为做出发明性贡献和为经济建设、社会发展作出特殊贡献、发生巨大经济效益和社会效益，并具备下列条件之一的科技工作者，可推荐、提名为市科学技术杰出贡献奖被奖励对象：
一科学技术研究和技术开发领域取得了重大突破或创新的研究效果，且必须是荣获市科技进步特等奖、省部级科技进步一等奖、国家科技进步二等奖、自然科学二等奖、技术发明二等奖及以上奖励的主要研究人员。
二从事具有原创性的科技效果推广和效果转化应用工作中为经济建设和社会发展发明出了巨大的经济、社会效益的科技效果：
1工业类：拥有自主知识产权、获得发明专利2项、实现年新增利税2000万元以上；
2农业类：拥有自主知识产权、国家一级学术期刊上发表相关论文3篇、实现年新增产值2亿元以上，其中粮食实现年新增产量1亿公斤以上的直接实施者；
3社会发展类：拥有自主知识产权、国家一级学术期刊上发表相关论文3篇、全市同行业中得到广泛应用、实现年新增利税1000万元以上。
三应用新技术、开发新产品方面属于填补国内空白、达到国际先进技术水平、取得国家名优新产品称号和著名商标、且年新增销售收入1亿元以上、年新增利税1000万元以上的主要实施者。
第十一条市科学技术进步奖的推荐项目须应用于生产实践一年以上，同时具备下列条件之一：
一应用研究效果包括新产品、新工艺、新材料、新设备和生物新品种属于：
1国内、省内、市内首创的
2本行业先进的
3经过实践证明具有重大经济效益或社会效益的
二具有国内、省内先进水平的自然科学基础理论研究效果。
三市推广、转化、应用已有的科学技术效果，做出发明性贡献、效果显著的
四引进、消化国内外先进幼稚技术效果，且在消化吸收基础上有重大创新、贡献突出的
五市内重大科学技术工程建设、重大设备研制、企业技术改造、资源开发利用中采用新技术并做出发明性贡献的
六实施社会公益性重点项目中，有重大技术创新并做出突出贡献的
七科学技术管理以及科技发展战略和软科学研究工作中，有发明性贡献的
第十二条市科技效果再奖励，必需是经市科技管理部门报送，并获得了省及以上自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖、科技创新奖的获奖科技效果。
第四章市科学技术奖的推荐、评审和授奖
第十三条市科学技术奖励奖实行归口管理的推荐制度，依照行政隶属关系由下列单位和个人逐级推荐和申报：
一各县市、区人民政府的科学技术行政管理部门。
二市级有关部门。
三驻绵国防科研院所、大专院校。
四具有高级职称的3名以上同行科技人员联名。
五经市科技行政管理部门认定的符合推荐条件的其他单位。
第十四条推荐单位作为行业归口管理部门对其推荐的人员和项目进行初审，对符合奖励条件的项目提出推荐意见后报市科技行政管理部门。
驻绵国防科研院所、大专院校和其它单位由本单位的科技管理部门初审，对符合奖励条件的人员和项目提出推荐意见后报市科技行政管理部门。
第十五条几个单位共同完成的科技项目由主持单位按归口的原则推荐上报；市级群众团体完成的科技项目按专业归口推荐上报。
第十六条市人民政府设立市科学技术奖评审委员会，负责市科学技术奖的评审工作。评审委员会的日常工作由市科技行政管理部门承担。
第十七条市科学技术奖评审委员会的组成人员由市科技行政管理部门聘请市内外有关专家组成。
第十八条市科学技术奖的评审规范、申报和推荐要求、经济和社会效益的衡量方法等由市科技行政管理部门制定《市科学技术奖励方法实施细则》具体规定。
第十九条市科技行政管理部门组织市科学技术奖评审委员会对推荐的人员和项目进行评审，评出市科学技术奖励的拟奖人员和项目。
第二十条市科技行政管理部门对拟奖的人员和项目在授奖前面向社会予以公告，征求意见，期限30天。
第二十一条对有异议的项目经有关单位初审，提出处置意见后，由市科技行政管理部门审议并作出认定结论。
第二十二条对公告后的获奖人员和项目，由市科技行政管理部门报市政府，经市政府批准后予以授奖。
第五章奖励经费
第二十三条市科学技术奖的奖励经费，由市财政列支。
第六章社会力量设立科学技术奖的管理
第二十四条社会力量设立科学技术奖，指企业事业组织，社会团体及其他社会组织和个人利用非国家财政性经费或自筹资金，面向社会设立的科学技术奖。
第二十五条各级人民政府及其科技行政管理部门对社会力量设立科学技术奖，应当积极支持、正确引导、规范管理，保证社会力量设立科学技术奖的有序运作。
第二十六条社会力量设立科学技术奖，应当建立科学、民主、客观、公正的评审顺序，实行公开授奖制度。
第二十七条社会力量设立科学技术奖，应向省科技行政管理部门申请登记，取得省科技行政管理部门统一制作的四川省社会力量设立科学技术奖登记证书》方可设奖。
第二十八条社会力量设立科学技术奖不得向授奖单位和个人收取任何费用。
第七章罚则
第二十九条剽窃、侵夺他人科学技术效果，或者以其他不正当手段骗取科学技术进步奖的由市科技行政管理部门报市人民政府批准后撤销奖励，收回证书，追回奖金。
第三十条推荐单位或个人提供虚假数据、资料、证明等，协助他人骗取科学技术进步奖的由市科技行政管理部门通报批评；情节严重的暂停或取消推荐资格；对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，按有关规定给予行政处分。
第三十一条未经登记，社会力量擅自设立科学技术奖的由科技行政管理部门予以取缔。
社会力量设立科学技术奖，向授奖单位和个人收取费用的由科技行政管理部门没收所收取的费用，并处所收费用1倍—3倍的罚款。
第三十二条参与市科学技术进步奖评审活动和有关工作的人员，评审活动和有关工作中弄虚作假、的按有关规定给予行政处分。
第三十三条违反本办法规定，情节严重，构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。
第八章附则
一、接受推荐时间：201x年9月17日—201x年9月30日。
二、接受推荐的岗位：生产分厂一线工人。
三、推荐者条件：珠海格力电器总部所有在职员工。
四、报名地点：格力电器9号门员工接待室(公司9号门旁，即正门往康乐园方向直行300米)
五、报名咨询电话：
六、被推荐人员需符合以下条件
1、初中及以上学历，18周岁至40周岁，男女不限。
2、身体健康，二代身份证真实、有效。
3、服从公司岗位安排，工作积极主动，能适应加班、倒班。
八、推荐应聘流程
推荐人填写《格力电器内部推荐普工面试申请表》(附件)第一部分并签名确认，再转交给求职者(即被推荐人)，由被推荐人携带已填写好的申请表、身份证原件及复印件到在公司9号门接待室进行面试(面试时间：每个工作日上午9:00—11:30及下午14:00—16:30)。
九、内部推荐奖励条件及标准
1、推荐人截止到奖励发放日时，仍为公司的在职员工，且无申请离职。
2、被推荐人入职满15天，奖励推荐人100元/人;被推荐人入职满2个月，再奖励推荐人200元/人(前后合计奖励300元/人)。
人力资源部
201x年9月16日
【篇二】公司全体员工：
为激励公司员工推荐新员工加入我公司，现经公司研究决定，制订本临时奖励办法，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：
一、推荐员工原则：
1.被推荐人员的基本条件要符合公司对人员招聘的基本要求;
2.被推荐人员所提供的基本信息要客观真实，不能有任何隐瞒和伪造;
3.被推荐员工在公司有离职记录者没有资格申请此奖项。
二、推荐奖励：
各直属学校（单位）、镇乡（街道）中心学校：
经研究，决定开展2020年高层次人才奖励补助经费申报工作。现将有关情况通知如下：
一、申报对象
符合《诸暨市教育局对高层次人才奖励补助的意见》（诸教[2018]78号）（以下简称《意见》）文件精神的奖励和补助对象。
二、申报程序
1.个人申报。教师对照《意见》精神，填写《2020年诸暨市教育局高层次人才奖励补助申请表》，凡2019年9月至2020年9月期间取得各类奖补荣誉的人员向所在学校（单位）提出申请，并提供相关获奖证书、获奖文件等原件和复印件(原件由学校或单位审核后返还个人，复印件由主职领导签字、学校或单位盖章后报局党建室)。
2.组织审核。学校（单位）对个人提供的申报奖项进行审核，并在校务公开栏进行公示。公示结束后以直属学校（单位）、镇乡街道中心学校为单位统一汇总上报。
3.复审决定。局相关职能科室根据《意见》精神和职责分工，对教师申报奖项进行复审，汇总后提交局党委会讨论决定。
三、其他要求
1.严格把握认定标准。奖项和补助的认定要严格按照《意见》精神。奖项取得时间以文件发文时间为准，尚未发文的奖项不予认定（符合奖项2的人员获奖时间在2019年9月前的，其荣誉证书2018年已经审核，不用再交证书,需提交当年度论文或研究成果获奖材料）。
2.认真填写相关表格。各学校（单位）要及时将通知精神传达到干部教师，个人需填写《2020年诸暨市教育局高层次人才奖励补助申请表》（见附件1），直属学校（单位）、镇乡（街道）中心学校集体需填写《2020年诸暨市教育局高层次人才奖励补助汇总表》（见附件2）。汇总表需同时上交纸质稿和电子稿。电子稿上交时，请对表格进行重命名。方式：学校（单位）编号+学校（单位）名称+奖励补助汇总表。
3.严格审核，弄虚作假取消奖项申报资格，追究相关人员责任。
4.及时上报相关资料。各学校需在9月11日前将相关纸质材料上报局党建室郑文建老师，电子稿传钉钉，联系电话87029512,761977。
附件1.2020年诸暨市教体局高层次人才奖励申报表
2.2020年诸暨市教体局高层次人才奖励补助汇总
为贯彻落实党的十七大精神，促进我国教育科学事业繁荣发展，检阅2004年至2010年我国教育科研战线所取得的工作成就，进一步调动广大教育科学工作者的积极性和创造性，以高质量的科研成果，为全面落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010―2020年）》、促进教育事业在新的历史起点上科学发展提供智力支持，我部决定开展第四届全国教育科学研究优秀成果评选奖励活动，把奖励成果和激励个人结合起来。本次评奖活动由全国教育科学规划领导小组及其办公室负责组织。现将《第四届全国教育科学研究优秀成果评选奖励办法》发给你们，请组织做好本地区、本系统、本单位优秀成果与人选的申报和推荐工作，有关事项通知如下：
一、本次评奖活动由全国教育科学规划领导小组代行评奖委员会职责，由全国教育科学规划领导小组办公室代行评奖办公室职责。
二、各省、自治区、直辖市教育厅（教委）应尽快确定专门机构（教育科学规划领导小组办公室或有关部门），负责本地区范围内的成果与人选申报、资格审查和向评奖办公室上报推荐工作。
教育部直属高校、直属单位的申报、推荐工作由学校（单位）科研处负责组织。教育部机关各司局可直接由其办公室组织申报。
系统由军事教育科学规划办公室负责组织。
三、本次评奖活动，时间跨度大，参评成果多，时间紧，任务重，难度大，要认真组织，周密安排，切实做好评奖服务工作。为确保推荐工作按时完成，保证推荐质量，请严格按照《第四届全国教育科学研究优秀成果评选奖励办法》规定的评审条件和要求组织实施，并于7月15日前将本地区、本系统、本单位推荐参评成果和人选汇总报送评奖办公室。
四、评奖委员会办公室负责评奖工作的日常事务。
地址：北京市北三环中路46号
邮编：100088
电话：（010）6200330862003304
传真：（010）62003859
电子邮箱：jks.qgb@cnier.省略
教育部办公厅
关键词：科技奖励；科研项目；知识产权；全过程管理
中图分类号：DF523 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）11-0238-01
近年来，提及自主创新，人们往往会首先联想到知识产权。事实上，科技奖励与知识产权，都是科技创新取得的成果，都是衡量科技创新水平的重要指标。虽然两者在业务管理上分属不同的专业范畴，但之间密切的关联性以及相互作用和影响却不容忽视。通过科技奖励，可以窥见该科研项目知识产权全过程管理的状况，进一步认识到科研项目知识产权全过程管理的重要性和必要性。
1 科技奖励
科技奖励，是我国在科技创新领域为鼓羁萍冀步和发明创造的一项重要科技政策，是科技工作的主要组成部分，也是我国尊重知识、尊重人才的具体体现。
科技奖励项目通过申报人的申请、研发项目主管部门组织的技术水平鉴定与评价、相关层级管理机构的推荐、评审委员会组织的专家评审等申报与评审流程而产生。我国的科技奖励始于20世纪50年代，至今已有几十年的历史，制定有较为成熟的科技奖励制度规定和评审办法。大批的高新技术成果获得了各自的科研管理机构或省部级以及部级的科技奖励，为推动科技进步和技术发展发挥了重要作用，同时，也激发和调动了广大科研人员的创新热情和工作积极性。
2 科研项目知识产权全过程管理
所谓科研项目知识产权全过程管理，就是围绕科研项目研制需求，在项目研制过程中，通过知识产权信息利用、发明创造登记、有效保护方式的选择、专利战略布局分析等内容，将知识产权工作融入科研项目立项、实施、验收等各环节，促进科研项目知识产权的创造、保护和运用。即：将知识产权工作纳入项目研制的全过程。早在2010年，科技部、国家发改委、财政部、国家知识产权局四部门共同研究制定了《国家科技重大专项知识产权管理暂行规定》（国科发专【2010】264号），明确规定国家科技重大专项必须实施知识产权全过程管理。
3 科技奖励与知识产权的关系
3.1 科技奖励必须以知识产权为支撑
当前，各级相关科技奖励申报和评选原则都规定：没有知识产权不能申报科技奖励。知识产权体现了技术成果的创新性，是专家评审的重要参考依据；知识产权也明确了该成果的权属人。
无论申报技术发明奖还是科技进步奖，科研项目都必须拥有所属知识产权，包括：专利、技术秘密、计算机软件著作权登记、论文和论著等等，才能申报科技奖励。申报项目的每个创新点都应该有授权的知识产权作为支撑，以表明该项目技术具有一定的创造性、新颖性和先进性。
3.2 知识产权的实效通过科技奖励得以彰显
科研项目知识产权的实效通过科技奖励得到了一定的认可和彰显。根据获奖项目，人们可以关注其知识产权实施、转化，进一步加以推广，以充分运用和发挥知识产权的经济价值和技术价值。
3.3 科技奖励的成绩反映了项目知识产权管理的水平
科技奖励工作中对于项目拥有技术知识产权的要求，以及知识产权对于项目科技奖励的支撑权重，使知识产权对于科技奖励的重要意义不言而喻。科技奖励的成绩也反映了知识产权的管理水平。
4 从科技奖励看知识产权全过程管理存在的问题
虽然科技奖励与知识产权密切相关，但尚未引起科研人员的足够认识和重视，或不知问题症结所在。
科研人员专注科技研发，通常等到项目完成、甚至结题和归档后再梳理发明创造，进行知识产权申请和成果申报，往往错失了知识产权布局和占位先机，也使科技奖励的申报受到影响。
特别是在项目立项阶段，没有做好知识产权和科技奖励的分析和策划，在项目实施阶段，没有及时进行知识产权登记工作等。总之，一方面是，知识产权全过程管理的诸多环节被忽略，变成两个甚至是一个环节：开题查个新，最后结题验收时，临时抓个申请号，仅解决完成指标任务。
5 解决对策与思路
做好科研项目知识产权全过程管理，才能使科研项目科技奖励申报时，有充分的知识产权作为强有力的创新性的支撑。
第一，必须依托科研项目知识产权全过程管理，统筹策划项目的科技奖励工作，严格做好项目各阶段的知识产权工作。第二，建立科研团队知识产权专员队伍，或设立专人管理项目中的知识产权事务，发挥团队分工与协作。第三，加强科研管理过程检查中对知识产权工作内容的督导以及开展知识产权全过程管理的监督检查，特别是中期检查。第四，持续、深入开展科研项目知识产权全过程管理的宣传和培训，加强知识产权全过程管理理念的宣贯，学习掌握全过程管理的方法。
6 结语
与科研管理过程相比，知识产权全过程管理并不复杂，但要实施到位，为科技奖励等各项工作以及企业发展支撑助力，还需要广大的科研人员与知识产权管理人员共同的努力。
参考文献
[1]罗炎，李洪泉，甄志云.浅议科技奖励对科技创新的促进作用，航天工业管理，2015.第4期.
关键词：奖励旅游 组织管理 作用
随着旅游业的发展，旅游产品结构已从单一的观光旅游向多元化的方向发展，旅游产品市场在不断的细分。奖励旅游就是其中一个细分市场。在我国，奖励旅游目前还处于发展的起步阶段，主要在一些外资合资公司带动了中国企业对奖励旅游的需求，但是随着现代企业发展的要求，许多国有企业和规模较大的民营企业也开始接受奖励旅游这一新型的管理方式。
所谓奖励旅游是种现代管理工具，是组织为那些做出突出贡献、完成组织所定目标的员工（以及经销商、商等）而提供资金的休闲旅游活动，目的在于激励员工努力工作，增强员工对组织的向心力，塑造组织文化；同时，组织邀请中间商等客户组团旅游，以开拓市场为最终目的。
1.奖励旅游的发展现状
奖励旅游自 20 世纪 20 年代在美国兴起之后，经过近一个世纪的发展，作为一种现代管理手段，奖励旅游已经在全世界范围内得到了长足的发展。在美国，目前有 50％的公司采用该方法来奖励员工。在英国，商业组织给员工的资金中，有 2/5 是以奖励旅游的方式支付给员工的。在法国和德国，一半以上资金是通过奖励旅游支付给员工。
在我国，真正意义上的奖励旅游兴起于 20 世纪末。随着不少大型外资企业纷纷的进驻，奖励旅游的方式也在中国悄然兴起。进入新世纪之后，我国奖励旅游的规模愈来愈大，一些大中型国有企业和较大规模的民营企业也开始以奖励旅游的方式作为对员工的激励和褒奖。2001 年 9 月 15 日，来自国内最具实力的保险公司的 250 名业务精英在“广之旅”的带领下飞赴新加坡，并乘坐全亚洲最先进、最豪华的丽星号游轮畅游新马泰。此团是广东省迄今为止赴国外参团人数最多、接待档次最高的奖励旅游团。近年来，随着奖励旅游在国内越来越广泛地受到重视，奖励旅游呈现出新的变化：一是奖励旅游不仅为国内经济比较发达的华南、华东、北京等地的企业所接受，而且国内中西部一些企业也开始接受奖励旅游这一新生事物；二是行程也越来越远，最远的跑到欧洲休大假；三是规模越来越大，如 2006 年某企业 900 多人一起到香港迪斯尼乐园开年会。
2.奖励旅游的特殊性
2.1受众对象特殊
奖励旅游者与普通旅游者完全不同，奖励旅游是针对已达到或超出组织预定业绩目标的特定对象，如员工、经销商、商等，所给予的鼓励、奖赏之旅。更确切的讲，奖励旅游的对象是针对组织的有功人员，他们是从组织团队中挑选出来的，必须通过特定的审核尚可获得此资格。
2.2经费预算来源特殊
奖励旅游的经费来源并不是组织自掏腰包，而是在实现了特定目标后，用创造出来的超额利润的一部分作为奖励旅游的经费来源。
2.3行程安排特殊
奖励旅游行程活动安排特殊，需要根据组织意图量身订做，活动不仅仅是安排特殊旅游线路、旅游活动就能满足的，此外一般还包含组织相关的会议、培训等内容。这些特殊的行程安排能同时让参加者感受到是一种殊荣，并在活动之后留下毕生难忘的记忆。所以，旅行社对组织的特殊要求进行深入了解，策划出别出心裁的旅游行程。
2.4目的和预期效果特殊
组织采取奖励旅游的目的除了激励和奖赏之外，还在于其包含许多附加值。一个精心设计旅游行程，将会替组织带来许多无形的价值，包括凝聚员工的向心力、塑造组织的文化、增进同事间的沟通和持续激励员工等。奖励旅游的预期效果是每位参与者参加后都想再获得奖励旅游的机会，并增加未受奖励员工对其的渴望，从而达到对组织员工的激励作用。
3.奖励旅游在组织管理中的作用
奖励旅游包含了会议、旅游、颁奖典礼、主题晚宴或晚会等部分，组织的首脑人物会了面作陪，与受奖者共商组织发展大计，这对于参加者来说无疑是一种殊荣。其活动安排也由有关旅游企业特别安排，融入组织文化的主题晚会具有增强员工荣誉感，加强组织团队建设的作用。更重要的是，常年连续进行的奖励旅游会使员工产生强烈的期待感，对于刺激业绩成长能够形成良性的循环。
3.1有利于实现组织目标
奖励旅游不同于一般意义上的观光和商务旅游，它通常需要提供奖励旅游服务的专业公司来为企业“量身订做”，使奖励旅游活动中的计划与内容尽可能地与经营理念和管理目标相融合。一些研究管理问题的心理学专家在经过大量调查和分析后发现，把旅游作为奖品来奖励员工、客户时，其所产生的积极作用远比金钱和物质奖品的刺激作用要强、要好得多。首先，奖励旅游是刺激员工积极性行之有效的方式，通过奖励旅游中的一系列活动，如颁奖典礼、主题晚宴、企业会议、赠送贴心小礼物等，将组织文化、理念有机地融于奖励旅游活动中，还有如组织的高层人物若出面作陪，与受奖者共商企业发展大计等，这对参加者既是一种殊荣，而且又达到了“寓教于游”的与众不同的效果，同时还可有效地调整组织上下层、企业与客户间的关系，使受奖者有一种新的荣誉感，增强对组织的认同感，激励其更好地为企业服务。
3.2有利于组织形象宣传
奖励旅游是企业对优秀员工的一种奖励，能树立企业形象、宣扬组织文化理念，并求最终达到提高组织的业绩、促进组织未来的发展。一次较大规模的奖励旅游实际上是组织的一项重要的市场宣传活动。比如在一次较大规模的奖励旅游中，会有包机、包车、包场等现象，相应都会打出醒目的组织标识，到时，人们首先瞩目的将会是举办奖励旅游的这家组织，而非那些被奖励的个人，所以无形之中，这又是组织展现自身实力、宣传组织形象的大好时机。
3.3更有效的激励作用
奖励旅游重精神奖励和长效激励 奖励旅游的出现和实施是组织激励方式转化的一种表现。在物质激励效用减小的情况下，组织转而依靠精神手段来满足员工的社会需求和人性要求。 通过奖励旅游中的一系列活动，以及专项会议、颁奖典礼、主体晚宴、集体游戏、友情赠送等，可以极大地刺激员工工作积极性，增加中间商对组织品牌的忠诚度，激励他们更好地为组织服务，同时也起到了对组织本身组织建设的激励作用。 与传统的奖励形式相比， 奖励旅游是一种长效激励。在参加奖励旅游的过程中所产生的令人愉悦的精神享受和难以忘怀的经历，对员工和其他奖励旅游者的内在激励将是长久的。
3.4有利于企业知识型员工的管理
知识型员工具有较强的获取知识、信息的能力以及处理、应用知识和信息的能力，这些能力提高了他们的主观能动性，因而常常不按常规处理日常事情。因此需对知识型员工实行特殊的宽松管理，尊重人格，激励其主动献身与创新的精神。通过奖励旅游，为组织管理者提供一种善于倾听而不是充满说教的组织氛围，与员工平等对话，使信息能够真正有效地得到沟通，也使知识型员工能够积极地参与决策，使得员工有明显的归属感。
3.5有利于促进和中间商的关系
中间商直接影响着组织的成本和效益，也影响着组织实现顾客让渡价值。提高中间商的工作效率和服务质量，也就相应地降低了顾客的购买成本。因此，组织与中间商建立一种长期合作、互惠互利的战略伙伴关系至关重要。所以，组织与中间商的合作过程中，应该给中间商以激励和嘉奖，因为中间商在实现产品销售的既得利益后，最终也是组织获得了目标利益的实现。同时，因为中间商对所在地的市场行情最为了解，也最具有发言权。组织与中间商的合作过程中，应注重对中间商的沟通和管理，处理好与中间商的关系。而奖励旅游为组织与客户、客户与客户之间创造了一个比较特别的接触机会，大家可以在旅游这种比较放松的情境中做一种朋友式的交流，这样，员工与客户不但能借此了解到组织与组织管理者富有人情味的一面，而且员工之间、客户之间也能趁此加强彼此间的沟通与了解，为今后开展工作和业务交流提供了便利。
参考文献：
[1] 彭顺生.论奖励旅游在现代企业管理中的作用及其实现途径[J].管理观察,2009年06期
[2] 蒲忠,刘险峰,董晓军.信息经济时代企业知识型员工的管理[J].现代管理科学,2005年12期
[3] 王秀丽.中间商业务管理精要[M]，北京:中国纺织出版社，2002.11
1、我镇通讯员在市级以上的新闻媒体（重点是党报党刊）投送的新闻稿件，一经采用，作者可凭样报、稿费通知单复印件到镇政府领取同等数量的稿酬。
2、在中央、省、州、市新闻单位获得优秀通讯员表彰的，通讯员所在的单位要给予奖励，镇政府予以通报表扬并适当奖励。
3、通讯员采写的新闻稿件获市以上新闻学会（协会）好稿奖的，通讯员所在的单位要给予同等奖励，镇政府予以通报表扬并适当奖励。
4、对通讯、信息工作成绩突出的部门，单位实行奖励。各部门、单位有2人以上写稿，且每年在市内新闻单位用稿20篇（含20篇）以上，在州以上新闻单位用稿15篇以上，镇政府将通报表彰。
5、为促进新闻宣传工作，提高通讯员写稿水平，设立一年一度的“XX镇新闻奖”，即每年从我镇通讯员采写并被各级新闻单位采用的新闻宣传稿件中，评出消息、通讯、言伦等各类好稿进行奖励。
6、通讯员采写的镇内新闻稿件，每人每年被市以上新闻单位采用10篇以上的，可参加镇级优秀通讯员的评选、表彰和奖励。
7、宣传系统专职通讯干部每年每人在州级党报党刊用稿20篇以上或省级党报党刊用稿10篇以上，镇给予奖励和通报表扬。
8、中央、省、州驻匀记者采写的有关正面宣传坝固的稿件在《黔南日报》头版、《贵州日报》、《人民日报》各版刊发及中央电视台、贵州电视台播出，作者可凭样报、稿费通知单复印件到镇政府领取同等数的稿酬。一稿多设的，按最高稿费计发。刊发在贵州日报头版的稿件另有重奖。
二、信息奖励办法
1、本镇信息员编写报送的信息，被市有关部门采用的，多篇奖励5元；被州有关部门采用或被市领导批示或转发全市的，多篇奖励15元；被州领导批示或转发全州的，每篇奖励20元；被国家有关部门采用，被省领导批示或被转发全省的，每篇奖励100元；被国家领导人批示或转发全州的，每篇奖励500元。
2、被镇内部采用的信息，每篇奖励2元。
3、本镇信息员在市以内评比获奖的，镇政府予以同等奖励。
1电力企业知识管理现状
从企业层面讲，企业在进行知识管理时，对自身知识管理水平现状缺少明确认知，不清楚组织内部是否已做好准备，或者实施知识管理后，没有明确的效果评价机制和标准或者是执行了错误的评估过程，使得项目流于形式。此外，企业的管理者和员工都对知识管理缺乏深刻的理解，仅仅把知识作为知识管理的研究对象，而忽视了与知识密切相关的企业自身的环境因素在其中发挥的重要作用。从员工层面讲，在不同员工的头脑中存在大量的隐性知识、经验，没有得到推广，一旦员工流动，公司的智力资产就会流失。同时，员工对跨部门的知识交流、共享缺乏足够的重视，这也从一定程度上反映了知识管理体系的不完善、缺少激励员工知识共享的制度。
2企业建立知识管理考核和激励制度的意义
促进企业发展的知识存在于全体员工之中，但如果知识管理缺乏制度，这些知识就是零散的、未共享的、易流失的。因而，知识管理需要制度，制度是知识管理不可缺少的保障。有了制度保障不仅使得知识管理更加规范化，也可以降低企业的知识管理成本，同时减少信息的不确定性和管理的松散性，更好地提升企业管理水平，间接地促进企业价值的增长。鉴于企业知识管理的管理范围广、涉及面大，要想真正在企业内部实施知识管理需要企业改良或营造制度环境。在这种环境的存在作为保障的前提下，知识管理才能真正实现“开花结果”。从国外的知识管理实践中，也可以看到制定恰当的管理制度在企业知识管理实践中的重要作用。企业内部的管理制度与知识管理的相关内容主要包括，知识管理流程运行制度以及知识管理考核激励制度。知识管理的考核和激励制度是相辅相成的。在所有知识管理的相关制度中，恰当的制度考核和激励机制是至关重要的，可以从侧面对组织人员起到激励作用。
3如何从考核和激励制度的建设中推动企业知识管理
企业可以从知识管理制度的角度，通过评价自身的知识管理制度状况，来明确其知识管理的程度，从而恰当把握实施知识管理考核和激励制度的时机和重点方向，这样一来，企业从何处着手知识管理实践就变得具有可操作性。具体而言，包括以下两个方面的制度建设。
3.1考核制度
知识管理的考核制度是实施知识管理的一个重要的措施，考核制度的实行，能以较为公平的形式进行员工的考核，同时，以量化的形式进行展示知识管理的活动，对激励机制的实行起到启动的作用。3.1.1知识管理考核的分类知识管理考核可分为任务型考核、定量考核和定性考核三种模式。任务型考核指的是对各部门所承担的和知识管理相关的工作任务的成果考核。对于任务型的考核，主要沿用现有的业绩考核制度，通过将该项考核列入到部门的年度绩效考核指标中去，并分解到个人，同时，分解成不同的绩效指标进行考核。定量考核和定性考核都属于知识贡献度的考核：定量考核指的是在工作任务之外，对员工日常行为中所体现的知识贡献度的定量考核，主要通过员工对知识共享活动的参与情况来考核，采用KPI和积分制度共同来进行考核；定性考核指的是对那些难以定量考核的、员工日常行为中所反映的知识贡献行为的定性评价，通过对部门管理人员的知识贡献度的行为能力考核指标，对员工的知识贡献度的行为能力及知识内容质量等方面的考核。3.1.2知识共享考核制度具体实施的两条路径对电力企业知识共享的考核制度的具体实施，可以分为两条路线进行，任务型考核和知识共享的考核。任务型考核中以关键指标为主进行考核，KPI能有效反应公司知识管理现状，并能以量化的形式激励员工进行知识管理。对于知识共享的定性定量考核主要以积分制度的形式体现。通过积分制度进行知识贡献的统计，以可量化并直观的方式进行评价知识共享的数量和质量的评价，鼓励员工进行知识共享，并注重共享知识的性质与重要性。
3.2激励制度
知识管理的激励机制是知识管理实施的另一个重要的措施，与考核制度相辅相成，相互促进，知识管理的激励机制是考核制度的结果，同时又能促进考核制度的实行，激励机制能推动知识管理的工作策略实施，激励员工进行知识共享。3.2.1激励制度的分类对员工的激励措施可以从两个维度开展，即正向—反向激励维度和物质—精神激励维度。正向激励主要指对员工形成奖励性的激励，反向激励是对员工形成惩罚性的激励；物质激励指形成的物质奖励，精神激励是荣誉精神的激励。正向激励和精神激励相结合主要有成就激励、能力激励和荣誉奖励等措施。成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。根据作用不同，我们可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、目标激励和理想激励五个方面。能力激励是指员工为了让自己将来工作得更好，每个人都有发展自己能力的需求。我们可以通过培训激励，培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。荣誉激励是指对于积极参与到知识共享工作中的员工，达到一定量的时候，可获得相应的荣誉。反向激励和物质激励相结合形成了罚钱、扣减奖金等措施，通过实质性的惩罚，使惩罚有形化，通过实质性的措施使知识共享活动能有序进行。反向激励和精神激励相结合，形成惩罚告示、警告通报等措施，能有效地使员工重视知识管理工作。正向激励和反向激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人。而且会间接地影响周围其他人。在实际的激励机制设计中，应以正向激励为主，反向激励为辅，共同促进员工进行知识共享。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。物质与精神激励并重的方式进行设计知识共享的人力资源策略，能提供员工进行知识共享的积极性。3.2.2知识管理激励制度设计与实施的三个步骤为促进知识在个体、团队、组织层面的共享，制定企业的人力资源管理应采取的激励策略，包括如何建立一个重叠的组织结构、知识型员工的甄选、员工知识共享的引导、知识绩效测评体系建立以及评定员工申报的知识共享成果的方法等。对于知识管理的激励制度的设计与实施，具体可以分为以下三个步骤：首先，对公司现有的关于知识共享的激励机制分析；其次，对知识共享激励原则进行设计，包括符合公司战略原则、主动共享原则等；最后，结合现有激励制度和激励原则设计出知识型员工的激励策略。
3.3考核制度与激励机制相结合的两大具体实施策略
电力企业知识共享激励机制的具体实施，结合公司现有激励环境，可设计以下激励策略：对于任务型考核主要采取关键指标的考核方式，给予考核性激励措施；对于知识贡献的考核主要采取积分制度进行体现，给予奖励性激励措施。具体可以分为以下两条路线进行(见图1)。在任务型考核路线中，主要由任务型考核和任务型奖励两个部分组成。将考核结果纳入年度绩效考核指标，将与业务运作过程中相关的知识表现考核结果计入年度绩效考核指标，成为员工绩效的一部分，影响员工日后的职业生涯发展，这样对员工也是一种激励。对于任务型考核可以分正反两面进行奖励，通过明确企业内各岗位员工的知识管理的具体要求，对员工进行知识管理完成情况的定期考核，激励先进、惩罚落后，促进员工观念和行为的转变，建立相应提升员工知识水平的机制。正向激励的措施可以集中在对员工的奖励型措施上，通过完成年度指标程度进行相应的激励措施制定。反向激励的措施主要有警告灯措施，如，在业务流程工作中，出现没有按规定进行文档归集和记录前3次，或在知识性考核中未首次达标者，给予适当的口头性的提示和书面性的通知；超过3次未按规定进行知识归集及二次知识考核未达标者，给予黄牌警告，以此类推。在知识共享的考核路线中，主要由知识共享的积分制度和奖励型激励两个部分组成。将知识共享的定性考核和定量考核纳入知识共享的积分制度中进行体现，根据积分对员工进行奖励型激励，有利于知识共享的发展。经过员工每年的知识共享积分统计，对积极参与知识共享的员工进行奖励型激励，可分为部门奖励和个人奖励两方面。对公司不同层次的群体制定相应的知识贡献积分统计并奖励，如各专业部门一年完成1000个积分，部门可以奖励部门费用30元等激励；对知识贡献突出表现的个人，可以注重精神奖励，进行“知识之星”称号奖励，鼓励优秀个人成为企业内训师进行内训课程开发，适当奖励奖金等方式进行知识共享激励。
4结语
