如今，十几年甚至一辈子呆在一家公司的情况已不多见，跳槽成了许多人职业生涯中的一件平常事。跳槽是要冒风险的，一次成功的跳槽可能使你的职业生涯“柳暗花明又一村”，但一次失败的跳槽也能让你“功败垂成”。因此，我们要积极地对待跳槽，让每一次跳槽都能“锦上添花”。有关跳槽，以下的10件事是你必须知道的。
No.1 不要被现有的职衔束缚
如果你现有工作不适合你的个性、价值观或技能而考虑职场上的改变，那就不要被你的职衔捆绑而犹豫再三。从你所拥有的天赋和兴趣开始思考，将自己各方面的长处列出来，重视兴趣和能力的交汇点，专注于你有兴趣运用的技巧，并找出你能够运用它们的领域。
No.2 判断什么时候该跳
判断是否该跳槽，关键要看现有岗位是否对你还有吸引力。大多数工作都具有很强的重复性。一年两年、三年五年总是在重复相同的工作，很多人对此都会感到厌烦，希望能够调换另一份工作。跳槽也许能马上给你带来新鲜感，但需考虑的是，自己是否能长期对一份新的工作保持热情？
职场上，流行着这么一个简单的跳槽测试：上司是否具有“体恤民情”的亲和力？上司是否愿意倾听员工的意见？公司里人际关系是否轻松和谐？薪资是否随着公司创利而节节升高？公司里的个人发展是否前景光明？如果以上答案为“No”，那就可以“跳”了！
No.3 提前半年做好跳槽准备
如果你希望一年后换工作，千万不要一年后才开始做准备，更不要把全部希望寄托于公开的招聘信息、猎头公司的电话。
成功的跳槽需要主客观因素的契合。即使你有愿望、有能力，也很努力，可是你却没有采取合适的办法，一切也是枉然。为了顺利地跳槽到目标公司，你至少要提前半年，进行如下的精心准备：1.在知己知彼的基础上，明确自己的目标职业、行业、公司。2.确定目标公司，加深对工作内容与任职要求的理解。3.围绕职位与公司的要求，制作有针对性的求职信与简历。4.多种渠道争取面试机会，提高面试技巧。
No.4 把握好跳槽的时机
跳槽、转行的时间选择很有学问，要仔细研究自己所在行业、职位的跳槽、转行时间，选择出适合、适当的时间，这样才能抓住机遇。
一般而言，跳槽、转行必须是在职业定位之后，这样，就会有目标、有方向地去选择与自己“人岗匹配”的职位。否则，盲目的漫无边际的寻找，即使找到觉得不错的职位，也会由于“人岗不匹配”，导致再次跳槽。要么你能力高于职位要求，感到资源被浪费，想重新跳槽；要么职位要求高于你的能力，很快被企业的新生力量代替，被企业炒掉。
No.5 对新东家的了解非常重要
跳槽前，需要先了解一下新东家的基本情况，比如总公司所在地、规模、架构、背景、经营模式、目前的发展状况和未来的发展规划等概况。若无法得到书面资料，也要设法从该公司或其同行中获得情报。包括业绩的表现、活动的规模，以及今后预定拓展的业务等。另外，应聘企业的文化是什么？从而判断出企业的环境是否公平，也可以判断出如果入职该企业，上升通道中是否有被限制因素，避免因为急于找到工作而上当受骗。
进入某个公司后，也不要盲目欢喜，要谨慎地观察、思考，有没有投错公司。
No.6 跳槽要看未来老板的魅力
20岁的人跳槽和30岁的人跳槽有着很大的区别。20多岁，年轻，事业尚未定型，多接触一些领域，多尝试一些新鲜事物，对他们来说是锻炼；而30岁跳槽，必须考虑的东西就太多了。专家认为，中高级人才在跳槽时，最应关注的是企业发展前景。如何判断一家企业的发展前景呢？业内有一句话叫“小企业看老板，中企业看行业，大企业看文化”。很多时候，看一家企业的发展前景，首先是看企业老板如何，其经营理念、个人魅力都是中层人士考虑是否应投其麾下的重要因素。
前程无忧执行总监郑诺民建议，跳槽时可参考以下三个因素：一看公司的性质及规模，二看未来的老板，三看未来的职业能提供多少薪酬。
No.7 回答新东家不反感的跳槽理由
谈辞职理由有一定的技巧，往往“想继续学习”、“出国深造”、“与家人团聚”等理由可以被接受，而如“人际关系太复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们××的员工”等，这些理由则不会让新东家对你有什么好感。
回答跳槽理由时谨记一点：你的跳槽理由不单是为自己澄清，更是要传递给新公司信任感和信心。不管跳槽的理由是什么，你要清楚你不是为了取悦于公司，而是要清楚自己的职业目标和职场原则。
No.8 减少跳槽成本
求职者最为关心的是如何最大限度地化解跳槽风险、减少跳槽成本。最保险的做法是不要急着辞职，而是先干好本职工作，同时瞅着机会，一旦有了跳的可能，就迅速抓住机遇。现在很多职场的人都明白，没有和新东家谈好之前，不露任何蛛丝马迹。
如果你是销售管理人员，而且本年度绩效相当不错，最好是拿到自己的报酬后再跳。毕竟辛苦了一年，而且年终的三项指标核算（营收、销售费用、毛利）能帮助你估价自己在公司、行业与市场上的身价。
No.9 不要辞职找工作
找工作中的很多因素都不是自己能控制的，没有人可以确保自己一定能在某个期限内找到合适的工作。辞职后长时间找不到工作，会影响心情，打击自信，说不定就会随便接受一个还不如原来的工作。
在没有拿到新单位书面的录用通知之前，不要辞职。世事难料，口头的承诺不保险，白纸黑字的东西比较可靠。
No.10 不把跳槽当习惯
趁着休息日，我把杰森约到了咖啡厅。谈到工作，杰森不断地抱怨：“那是一个家族企业，不少看似不相干的人都有复杂的亲戚关系。那天，我向一个同事抱怨了几句，他居然说我没有奉献精神！我后来才知道，他是老板妻妹的婆家兄弟……”我打断他的话：“你的薪资情况怎么样？”杰森挠了挠头：“还可以吧！”我继续问：“那工作环境呢？”杰森说：“还可以。”我说：“就算换一份工作，你一样有不满意的地方。所以，对待工作，只有接受不完美的一面，才配拥有它最美好的一面。”
这番话让杰森有些犹疑，他反问我：“是不是你不想帮我跳到你们公司了？”我摇了摇头：“我希望你这次做决定前能有成熟的考虑。其实，大多数人对工作都会有一些不满意，但不会因为这样而选择跳槽。相反，他们会想办法缩小不满意的地方。如果你不信，我们对这家咖啡厅里的职场人测试一下，看看有几个人会给工作得满分，再计算没有给工作得满分选择辞职的人。”
我和杰森走到后排一对夫妻的面前：“打扰你们一下，我们想问问你们对自己的工作满意度有多高？如果打分的话，打多少分？”男人摇了摇头：“70分吧！”女人说：“50分！”我问女人：“为什么不是满分？”女人回答：“很低的工资，让我怎么满意嘛！”我又问：“那你为什么不考虑辞职呢？”女人笑了：“有钱多活儿少离家近的工作吗？工作不可能尽善尽美。”一下午，我们询问了将近30个人，居然没有人给自己的工作打100分，考虑辞职的只占15%。这样的结果，让杰森耸了耸肩。
我问杰森：“听说之前你跳槽N次？都是什么原因？”杰森说：“有的是工资太低，有的是工作太杂，有的是跟上司合不来……”我不禁皱眉头：“你的这些原因，几乎涵盖了刚才调查中人对工作不满意的地方，这其中的一项不满意对你来说辞职率是100%。事实证明，跳槽之后，你的满意度依然达不到100%。这说明，最好的解决办法不是跳槽，而是像‘梦露定律’那样接受不满意，缩小不满意。”
我决定帮他一把，说：“听你说要休一周的公休假，要不这样，你来我们公司体验一周。如果你觉得满意，通过考核后可以留下来;如果你觉得不满意，那就改变自己，在原来的单位工作，怎么样？”看着杰森有些犹疑，我接着说：“我可以帮你申请周薪！”
五种辞职信范本节选
一、最旁敲侧击版本
尊敬的___________领导：
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想在培养我的 ______________公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力迫使我抬起头来，去遥望那碧蓝的天空。这时，我多么羡慕那自由飞翔的小鸟，还有那些坐得起飞机的人啊。每个月的开头，我会满心欢喜的拿着微薄的工资去还上个月的欠债，每个月的月中，我为了省钱会努力勒紧裤带，重复性的，每个月末，生活的本色就变成了借钱和躲债。
人比人得死。这是句俗话，但确实是亘古不变的真理。看着身边一个个兄弟都出口了，这心里跟火烧似的。看着朋友每月拿着15%的房贴，车贴，5、6百的高温费，几千几万的奖金，这心里就琢磨着，这人与人的差距咋就这么大尼？
人生数年，弹指一挥间。是的，公司有培训计划，有培养机制，公司会尽量把每一位员工培养成为有理想，有道德，有文化，有纪律的四有新人，工资会涨的，面包会有的，可俺就看不明白，咋你们培养我就要3年5年滴，人家咋不用培养就收了俺尼，俺还有多少年来给你培养？到时候，黄花菜都凉喽。人家咋就看得起俺，给俺钱呐？龙入浅水遭虾戏，虎落平原被犬欺啊。
佛曰：一枯一荣，皆有定数。圣经上说：欠着我的，我会记下。梁朝伟说：出来混，总归是要还的。主席说：哪里有压迫，哪里就有反抗。小平同志说：贫穷不是社会主义。电视上也说：要爽靠自己。
因此本人因为个人原因，决定离开已经服务多年的_____________公司。请求领导批准。
申请人：
二、最感恩戴德版本
公司领导：
本人考虑再三，决意就此辞去，另就他途，期与准许。余在公司三载，赖周总相携，诸事顺遂，感念无尽，即今从辞，亦不敢忘；另如李总、朱总，贾总者，平时虽相言不多，交面不繁，然亦长者，体恤良多。及项目组，李、张二经理，不小余智陋，面提耳输，技术、生活多做指点，受益实多，在此无以复言，唯多做感谢，徒表我心。
今辞去，可为原因者三。
为什么要跳，往哪里跳，怎样跳，都要考虑清楚。值此新年伊始之际，《投资与理财》为您搜罗各种跳槽技巧，解答各类跳槽难题，希望在您跳与不跳费思量之时，成为您行动的指南针。
如何判断跳，还是不跳？
A跳，还是不跳？这个问题再度卷土重来。记者近日看到一则小故事，简单却对人很有触动。说两个同事爬山，遇到一个老和尚，说起工作中的各种不如意。老和尚说，不过一碗饭。回去以后，两人一个辞职，一个继续。若干年后，两个人再相遇，都已经不再是当年的小菜鸟：辞职的已经有了一个自己的小农场，继续工作的也已经成为公司的栋梁。辞职的那个说，老和尚说了，不过一碗饭么，我一想也是，何必受这个气呢，就辞职回家种地了。另一个同事说，对呀，老和尚说，不过一碗饭，我就想，何必想那么多呢，我只要把自己手头的工作做好，做极致，没想到一切就好起来了。
出来讨生活，终究还是靠实力说话。虽然可能会让人觉得这是一句没用的废话，可惜不得不说，既然没有爹可以拼，剩下的只是拼努力了。环境种种令人不如意，去也好，留也好，多问问自己，工作做得到底怎么样？有没有做好？能不能做得更好一点？可不可以把它做完美？如果都做好了，那还怕什么呢？此处不留爷，自有留爷处。
为了跳槽要事先做好哪些准备？
A很多人认为，跳槽是一件很偶然的事儿，时机到了，该跳就得跳。其实，做好预热，可以让跳槽成为你的“升职计划”。在这跳槽热季，这些途径能让你越跳越高。
让人脉资源为跳槽做足铺垫
一项调查结果显示，有95%的人力资源主管或是求职者通过人脉关系，找到适合的人才或是工作。不妨编制一张自己的人脉资源图，根据各个朋友的情况，制定出不同等级的联系频率，因为我们不可能和每个人都保持很密切的联系。建立人脉关系是持续的过程，不仅仅是四处搜集名片。也许这些人无法立即介绍工作机会给你，但是保持联络就有机会。后续的联系，目的主要是让双方了解对方的最新状况，并取得最新的信息，建立长久的互惠关系，以便在需要的时候用得上。
不要随意向猎头公司说“不”
有调查表明，48%的人会非常欢迎猎头的到访，然而，却有很多人把握不住猎头为你提供的机会。其实，猎头在找“猎物”时，他手上不一定就有现成的职位，有的时候只是做人才储备罢了，所以，第一次就能成功的概率很小。因此，很多人在与猎头多次交涉后，就不再与其联系，认为多次交涉都没有实际的收获。但需要注意的是，与猎头保持经常的良好的联系，让猎头充分了解你，这样在有新的职位时，他就很有可能在第一时间想到你。
选择下一份工作我要考虑哪些因素？
A在考虑换工作或者职业发展的下一步时，通常有这么几大因素需要考虑：老板、行业、地点、公司、职位、工作、薪资等。
跳槽面临多家公司机会，该如何选择？
A其实，如果你准备好跳槽，并且拥有多家公司的工作机会，首先你是幸运的，无论选择哪家公司，都是一个好的开始。那么，如何衡量几家公司能带给你的价值呢？
首先，明确自身个性气质和职业发展方向，这是选择的前提。必须弄清楚自己是什么类型的人，外向还是内向？理性还是感性？直觉还是判断？其次，结合过去的职业经历和学习背景，分析自己目前的职业含金量，最关键的是你未来的职业目标。你只有明确自己想做什么了，才能够在不同的职位面前，有一个轻松的选择。
第三，明确自己的行事风格，并寻找与之相适应的企业。确定自己的发展方向了，那只能说明，你对职位类型有了一个初步的定位。但是，这个公司的企业文化，它的大的氛围是否与你的行事风格相符，这也是你选择一个公司最关键的因素之一。
除此以外，公司的成立年限、经营状况、用人机制和晋升制度、培训体系、公司的下一步市场发展方向以及老板的能力，也都是选择时需要考虑的。
如何与新公司交涉让薪资翻倍？
A当我们在面试时，不要吝啬提出你的要求，这样让人家了解你的想法，也有了协商的空间。
当你了解了其他同行的薪资时，你可以比较客观地替自己争取到应有的福利。
虽然公司主管无法给予你所想要的薪资待遇，但是你也必须极力争取，因为有时因为你的坚持，公司会让步。
当你面试的公司在询问你上一份薪资时，最好是诚实以告，用欺瞒的手段来获取高薪资，一旦被发觉，对你的信誉将有不好的影响。
说服未来的公司，你值得他们在你身上花每分钱。表现你的意愿，先让他们喜欢上你，觉得不能不雇用你，再提出你的薪资要求。
提出要求的时机很重要，最佳的时机就是当未来上司已准备好要雇用你时。一般人常犯的一个重大错误便是太快接受雇主的提议了。“我可以再考虑一下吗？”是最好的响应，适当的含糊其词是无伤大雅的。
如何以最快速度在新岗位有出色表现？
A跳槽到新的公司，新的开始不代表你又重新回到起跑线。之前工作经验的累积不但是你跳槽的资本，更是你在新工作岗位奋斗的筹码。如何在新环境中尽快拥有出色表现，除了充分利用自身价值外，这些攻略，让你事半功倍。
知己知彼
想要离开眼前的这个槽，一定要把想跳去的那个槽了解清楚，不然，跳进火坑就麻烦了。要多向相关领域中的从业者咨询，了解实际的工作性质、所需个人特质和专业技能等。
攻略：仔细小心，不要轻易去冒险。
禁忌：人云亦云，过分理想化。
眼观六路，耳听八方
进入新的环境，首先要摆脱“孤军奋战”的窘境。仔细观察周围的同事，尽量找出最喜欢“八卦”的那一个。这样的人知道全公司的大小事，做人几乎没有心理防线，只要你让她感觉彼此臭味相投，她一定“倾囊相授”。
攻略：重点捕捉，各个击破，广结人缘，广铺路子。
禁忌：过于到处撒网，不求深入，不得要领。
调整状态
及时发现问题，快速调整自己，及早进入状态。对于正在经历“断乳期”阵痛的人来说，面对新工作中的种种不适，应该对当前存在问题进行分析，并有针对性地调整自己。
攻略：反问自己，是什么让自己陷入当前的困境？是对“贵人”的过度依赖，还是工作能力的缺乏？
禁忌：刚愎自用，自以为是
好好学习，天天向上
主动学习，总结经验。进入全新的工作环境，就要加强学习，认知公司的企业文化，学习相关的业务知识，融入公司团队，成为其中不可或缺的关键元素。这种能力是靠后期培养的，拥有较强的适应能力，会缩短“职场断乳期”的痛苦。
小蒋和小陈都是来自商学院的毕业生，他们在同一个单位工作一年后，差不多同时跳槽，但由于他们跳槽的方式不同，因此他们所打造的个人职场品牌也不一样。其实跳槽并不可怕，裁员也不可怕，可怕的是自己没有按照牌理出牌。
比如小蒋，他有精湛的专业技能，按说在职场的优势比小陈要大得多，但正因为他拥有技能上的优势，因此心浮气躁，没有形成自己独具特色的职场风格。特别是在跳槽时，因为他正在担任公司的一项重要项目的技术检验员，公司劝他做一段时间再走，毕竟，在这段时间，公司确实很难找到可代替小蒋的人来顶替。小蒋却丝毫不为所动，最后竟然来个不辞而别，让公司老总大为光火。
小陈则不一样，因为他明白自己在单位的价值，再做下去也没有前途。如果自己想在越来越激烈的职场竞争中取胜，就必须从现在开始，找到一个更好的平台，同时把自己当作一个良好的职场品牌去经营。但他的跳槽方式与小蒋大不一样。首先他提前一个月把辞职报告交给了公司老总，同时还在适当的时间与老总面对面进行了交流，谈了自己的想法。
老总听后十分赞赏，觉得他与当年自己年轻时的想法不谋而合，最后老总竟然把小陈推荐到了自己一个朋友的公司做管理工作。
事情的结果很耐人寻味，那个小蒋先后到两家企业应聘，因为他在前一家公司做得不好，更由于他当年的不辞而别，使得人们对小蒋的人品产生怀疑。最后小蒋在职场的境遇可想而知。
其实在职场中，你的技术特长，你的工作方式，都是可以被竞争对手复制的，可你的职场品牌却是独一无二的，有时，它还是你取胜的关键因素。
可谓是节节糟。那么跳槽究竟有什么秘诀呢？
跳槽案例
JASON是一家五百强电子公司的部门经理，平时工作比较忙，但还算顺心。最近认识了一位德资电子企业的总经理。这位老总与他见面第一次就一见如故，坚决聘请他做自己的助理，薪水翻一翻，加上其它优惠条件，很具吸引力。面对老总的再三邀请和优厚的条件，JASON终于向自己目前的公司递交了“辞职信”。然而，那位老总毕竟是嘴巴上答应他的条件，在给他的正式聘请信上列出的条件却十分苛刻，细细算来，还没有原来公司的待遇好，JASON后悔莫及。
这个案例是缺乏清晰的职业规划为薪资跳槽而跳糟的案例。笔者建议，跳槽切记要慎之又慎，必须做好自己的职业规划，否则你会一败涂地，毁了自己的前程！所以仅仅跳槽并不意味着成功。跳槽是一门学问，也是一种策略。
一要定点
定点，就是指要确定地点。在跳槽的时候，有很多人很盲目，不知道自己究竟要到哪里去工作？这种情况，表现出的是浪费时间，浪费金钱，结果还是无所获。笔者提醒大家：当你找工作或者跳槽的时候，一定要确定好地点，而不要只要有工作就上，这种盲目带来的只是浪费自己的时间和金钱。
二要定向
定向，就是指要给自己明确职业发展方向，确定职种。有些人在跳槽时，总是没有明确的方向，当问到他们想做什么的时候，总是笼统地回答，想做职业经理人，究竟做什么样的职业经理人呢？市场的、销售的、财务的、人力资源的还是CEO，一点都不清楚，这就是明显缺乏方向的。提醒大家：在跳槽之前，一定要为自己找准方向，才能跳得更准。
三要定位
定位，就是要明确自己所要达到的职位。跳槽没有明晰自己的职位，就不能很好地让自己得到提升和成长，当跳槽到跟自己原来的职位的工作内容没有任何方面的区别，这种跳槽是换汤不换药，没有实质的改变，这种缺乏定位的跳槽没有多大的意义。跳槽必须为自己找准定位，才能跳得更稳。
四要找差距
找差距，就是要找出目前所从事的职位和要谋求的职位之间在知识结构和能力方面的差距，以便自己知道是否能跳得成功。否则，只有跳槽的冲动，没有跳槽的成功。不能找到自身与谋求职位的差距，这是跳槽不成功的根本原因。
五要弥补差距
弥补差距，就是指自己目前从事的职位和要谋求的职位之间在知识结构和能力方面的差距要通过自学、培训、向他人学习等多种途径，来弥补自己的不足，为跳槽做好准备。只有有准备的跳槽，才能更容易成功。
其实，企业与其用延发年终奖的招术，不如在平时营造出温情、平等的氛围，以人性化的管理拴紧员工的心，这才是杜绝员工跳槽之根本。
以平等的氛围亲近人
在企业管理中，“人性化”和“以人为本”时常被提及，可是，如果询问员工是否感受到“人性化”的温情，也许大部分员工的回答是否定的。这会让很多管理者觉得委屈：公司已经为员工提供了优厚的薪酬福利、良好的工作和生活环境，但员工还是不满意，难道公司做得还不够吗？
实际上，大多数公司并没有提供给员工真正需要的东西。将薪酬福利等同于“人性化”，这是对人性化管理的误读。在工作实践中，我们常遇到很多不平等的“规矩”，这些规矩时常会使员工感到不满，从而导致工作积极性的降低。例如，在很多公司，管理人员与员工分开用餐，还有的公司为各级管理者专门设置小餐厅，餐费补贴也根据员工级别而有所不同。在一项满意度调查中，关于工作餐的抱怨占了很大比例，按职级分开用餐让员工很有意见。
类似的“规矩”在企业中还有很多，譬如用车规定、出差住宿标准、交通津贴等。这些“规矩”虽司空见惯，但却为员工留下“不平等”或“低人一等”的不良感受。
企业是一个整体，我们可以因为管理的需要规定不同的职级，每个职级有自己的管理权限以及相应的薪资福利待遇，但这不是也不应该成为管理者享受特权的依据。
以企业文化吸引人
当员工流露出想要跳槽的想法或情绪时，人力资源工作者（以下简称“HR”）应该是最先感觉得到的人。此时，这些员工对跳槽可能仍有些犹豫，HR若及时与之来一场开诚布公的谈话，让他们坦诚地说出离职原因，并将企业的愿景与之分享，这样不仅会使员工在心理上感受到企业对他的重视关心，还会使其对是否要跳槽进行冷静的思考从而审慎决定。
要在第一时间了解员工的心理活动，就要求HR经
常与员工沟通，担当起防止员工跳槽重要关口的职责。
如今，90后开始进入职场，他们选择“东家”时最为关注的除了薪资，更多的还是企业的人文环境。想要让这群心活似水的年轻人爱上公司，安心服务于公司，就需要对他们付出更多，包括培训机会、晋升空间等。
HR必须注重员工的需求，知道他们最需要的是什么，找准症结，对症下药。日前，重庆一家科技有限公司晒出了“元旦6天、春节13天”的放假安排，“惊呆”了不少上班族。这家公司的行政副总裁称，年底到了，员工们最期望的就是丰厚的年终大奖，公司近三百名员工，要想发出让每个员工都满意的年终现金大奖不太现实，因此才想到用延长放假日期来弥补年终福利。消息一出，公司员工连呼：“这样的连假太人性化了！”纷纷在微博、朋友圈里晒自己的假期。
造成员工离职的很大原因就是企业对员工的沟通、关怀不够，很多企业领导除了谈工作，很少与员工进行感情交流，这样的企业是无法抓住员工的心的。关怀是一种心理的满足。关爱员工，就要关心他们的幸福感。
以透明的流程理解人
很久以来，人力资源工作被“神秘化”，许多办事流程诸如请假、奖金、离职等，不够公开透明，这使员工对人力资源工作现状感到不满。
笔者的经验是，人力资源管理流程能公开的要尽量公开，能告知员工的信息尽量告知。有条件的企业可以在人力资源部门设立一个专门的规章制度和办事流程查阅处，并设专人接待员工的相关咨询。笔者服务的公司在新员工入职那天即告知其离职手续办理的流程和具体事项，并承诺：如需离职，一周之内即可办妥。此前，很多有离职意愿的员工担心找到新工作后来不及办辞职，于是就先辞职再找工作。采取这项措施后，公司里基本杜绝了“不告而别”的离职现象，离职率降低了6%左右。更令人欣喜的是，很多员工出去面试后，发现还是曾就职的的公司好，于是彻底打消了跳槽的念头，踏踏实实地回来工作。
以多数人的利益牵动人
“以人为本”应该是包括大多数人在内的“本”。因此，企业在制定规章制度时应以大多数员工的意愿为主，切不可因个别员工而损害绝大多数员工的利益和感情。
笔者接触过一家公司，原本规定“员工每个月迟到3次，每次不超过30分钟，不做任何处罚”。后来，公司出现了一位“奇葩”员工，每个月都要迟到3次，而且每次不多不少，恰好控制在30分钟以内，这让领导非常恼火。HR在对其进行规劝时，他振振有辞地说，他这是按照公司的规定执行，并没有违规。此后，该员工依然我行我素，每月都要“按规定”迟到三次，其他员工也有样学样。结果，公司领导一怒之下取消了原来的规定，明确只要员工迟到就要接受处罚。一条人性化的制度就这样消失了，然而换来的是大部分员工的报怨和牢骚。
人力资源管理者应牢记“少数员工”和“全体员工”的概念，不能因为个别人的错误而让全体员工买单。对于那些“老油条”员工可以采取个案处理，利用设置全勤奖，在绩效考核里加入出勤考核项目等方式对其进行处罚和规劝。
还有一家公司，为家住得较远的员工提供上下班班车，但班车路线只经过员工居住较集中的地区。对于其他不坐班车的员工，公司给予交通津贴。到了冬天，一些住得较偏远却不在班车路线之内的员工就开始抱怨：“为什么有些人上下班有班车，我们就没有？”问题反映到公司领导那里，领导责成人力资源部去解决。为个别员工安排班车显然不现实，经过几轮征求意见和讨论，公司最后决定取消班车，每位员工都拿交通津贴。风波平息了，可是没过多久，几位技术骨干就因为上下班路途遥远而辞职。
鼓励竞争，儿子大学校园显优势
1984年11月，剑挺出生在沈阳市和平区。父亲何泽群是政府普通公务员，母亲杜延英是一家金属压延厂技术员。剑挺自幼聪明，小学时连续多年班级考试第一。1997年夏，剑挺考上沈阳市赫赫有名的一所初中。
9月初开学不久，他回家对父母说班级竞选班长的过程，最后说：“他们那么吹嘘自己，我都替他们脸红!”何泽群问儿子：“那是你当选了，还是勇于表现的当选了?”剑挺低着头嗫嚅着：“那当然是自吹自擂的当选了。我没敢报名，也觉得和他们那样争没意思。”
那一刻，何泽群突然意识到，自己和妻子多年来只关心儿子的学习成绩，却忽略了竞争教育。
他再想想自己，就因为太听父母和领导的话，不懂得竞争，以致自己45岁了还只是个小公务员；而许多学识能力远远不如他的大学同学，不是在官场混得春风得意，就是在商场纵横捭阖。等醒悟过来，年龄大了，跳不动槽了，他这辈子只能窝窝囊囊地偏安一隅了。
意识到问题的严重性，何泽群与妻子商量要转变对儿子的教育策略，要让他懂得竞争的重要性。
正当何泽群夫妇精心构想对儿子新的教育方法时，剑挺又因不善竞争险些失去一次机会。
学校要在新生中成立一个课余数学加强班，不仅要看入学的数学成绩，还要看小学时的获奖情况。剑挺不屑道：“我们班的张海和李刚背了一大包证书来，连幼儿园时的获奖证书都有!”看着儿子不屑的神情，何泽群问：“他俩进加强班了吗?你呢?”剑挺低下头说：“他俩都进了，我没进!”
第二天早晨，何泽群背了一大包儿子小学时在各种竞赛中的获奖证书送到学校。晚上，他开导儿子：“李刚和张海不是炫耀，是显示实力。爸爸送去你的一大包获奖证书，你就进了数学加强班。为实现理想，你就得勇于拼搏敢于争先哪!”
剑挺听得一脸茫然。此后6年间，何泽群夫妻想尽办法对儿子强化选择与竞争意识教育。
2003年夏，剑挺以高分考入西安某大学工商自动化管理专业。一开学，他就参加了文学社。一个月后，校报招聘记者。他知道校报记者能接触很多知名教授，能丰富人脉，他志在必得。为此，他做足功课，打败了几个竞争对手如愿以偿。同时，他不再参加文学社活动。
儿子在选择和竞争中当机立断并初战告捷，何泽群夫妇非常高兴，多年耳提面命灌输的理念终见成效。
半年后，剑挺又辞掉校报记者，全力竞争校广播站播音员，因为那个位置能全方位锻炼能力。有校报记者经历，声音条件又好，他再次如愿成为胜利者。父母对他敢于放弃和全力竞争的行为大加赞赏。
就这样，大学4年剑挺“跳槽”16次，每次都热情饱满全力争取，理由都是为未来发展进行锻炼。何泽群夫妇并未意识到有什么不妥，还在为自己教育的成功津津乐道。
欣赏儿子：频繁跳槽是实力证明
2007年6月中旬，拿到了大学毕业证书，剑挺马上赶到深圳去应聘一家大型电子设备制造公司的自动化管理工程师二一职。
当天，他就在电话里向父母报喜，因为他击败了27位竞争者独占鳌头。得知儿子第一次应聘就成功，何泽群和妻子喜上眉梢，并在电话里鼓励他：“3个月试用期，那只是形式，只有我儿子跳槽的份，哪有他们甩我儿子的份!”
不过3天后，剑挺就辞职了，理由是“领导大材小用”。
原来，成功应聘后，剑挺被安排先用两天熟悉工作环境。第三天刚上班，部门主任就向剑挺交代工作：3个月内，要在6个生产岗位各工作半个月，再通过考试才能结束试用期正式上岗。剑挺当时就急了，说：“我是来当工程师的，让三个月工人的活，这不是资源浪费吗?”
主任非常吃惊，因为这种试用方法在公司已运行多年，就是清华、北大毕业的硕士、博士也不例外。主任当即接受剑挺辞职，并扔下一句话：“你这个样子，可能连工人的工作都找不到!”
事后和父母通电话时，剑挺还愤愤不平地说：“他们太瞧不起人了……”
在丈夫手中抢过电话，杜延英小心翼翼地说：“剑挺，只说让你实习3个月，又不是一辈子当操作工。你不应该这么冲动。”
没等母亲说完，剑挺就急忙说：“就那点操作规程和技术，我有半个月就能弄明白，还用向工人学习?我是来管理他们的!”
看着妻子忧心忡忡的样子，何泽群却非常乐观，他相信儿子的实力并欣赏儿子的作为。他把自己对人生失意的反思变本加厉地加在儿子头上，总认为自己之所以怀才不遇就是因为太循规蹈矩，儿子现在的所作所为正是他所期望的。这样想着，何泽群又抢过电话对儿子说：“你妈妈妇人之见。爸爸支持你，一定要找个让自己满意能大展才华的公司工作……”
两天后，剑挺又出现在深圳一家物流公司招聘会上，这次他应聘的是运输调配自动信息管理中心的助理工程师。不过，他这次还未来得及向父母汇报，当天就辞职了。
原来，第一天上班，剑挺被带到工作岗位，领导刚交代完工作，还未说明试用期和考核办法，他就急问：“你们信息管理中心的助理工程师，就是每天向公司领导提供物流信息吗?一个中学毕业生都能干，让我这样的名校大学毕业生来干这个?”
领导没生气，心平气和地说：“告诉你，我的同学在航天中心工作，在那里，名校毕业的博士多年都在进行数据整理工作。惊天的壮举具体到每个人的工作都是简单重复的，能全身心投入到这种简单重复的工作中并耐心细致地总结发现以至于发明创造，才能让真正的人才脱颖而出……”
剑挺不想接受这种爱岗教育，他打断了领导的话：“你再招聘有那样长久耐心的人才吧，我需要马上就能彰显我智慧与才能的岗位。”
1个月内，剑挺应聘成功4次，却都是工作还不满1周就“跳槽”，理由均是“对方没把自己当人才对待”。
7月下旬，他成为广州一家大型外资化工集团公司自动化管理中心的分析师，而且工作超过了10天。他得意地告诉父母：“我得发现整个集团自动化管理的漏洞和问题，然后提出最具建设性的意见……”何泽群马上鼓励：“爸爸相信你的实力……”
有了父亲的鼓励，又有对未来的憧憬，剑挺工作非常刻苦。一个月后，他拿出了一份洋洋5万字的报告。主任却告诉他这份报告无的放矢。剑挺认为主任是忌妒他的才华，他又把报告交给总工程师。而总工程师也“忌妒”他，他很生气。他不甘心，闯到总经理办公室，把报
告直接呈给总经理。
第二天，报告回到剑挺办公桌上，总经理的批示：“年轻人想法大胆新颖，精神可嘉。不过，所有构想不具有可行性。建议你多学习、多请教、多了解集团公司的实际情况，多做些具体细致的工作……”
还未看完批示，剑挺霍地站起来，自言自语：“这么大的集团公司，老总都这么守旧古板，肯定没发展前景。”他快速写了辞职书――又一次跳槽了。
到2007年年底，剑挺在深圳、广州、杭州、南京等地“跳槽”达16次。他笃信总有机会遇到识才的伯乐，绝不委屈自己。
教育惨败，儿子精神失常悔已太迟
2008年1月初，剑挺被北京一家著名计算机集团公司录用，成为市场开发部的市场调研员。
试用期仍是3个月。部门赵经理决定，让剑挺跟一位年近40岁的老调研员张彬实习，并告诉他：第一个月什么都不用做跟着张彬就行，第二月帮张彬做些抄写工作，第三个月帮张彬做些简单的市场调研工作；试用期满能留下来，再给张彬做一年助手。
这样的工作安排，要是过去，剑挺早甩手不干了。他来到北京后，母亲在电话里哀求他不要再跳槽了，一定要先在一家公司站稳脚跟再说，否则就是逼她死。虽然不满母亲的想法，但剑挺不想惹母亲难过。他留了下来。不过，剑挺可不想跟着张彬实习3个月再做1年助手，他要尽快脱颖而出成为业务骨干。
跟张彬一周，剑挺就认为自己已掌握了市场开发的基本情况，不过他比过去沉稳多了：留意收集相关信息和资料，并认真看了张彬过去的市场分析报告。这一看，他差点笑出声来――也太简单了。他觉得现在就能干得比张彬出色。
1月中旬，剑挺把近2万字的市场分析报告交给了赵经理。赵经理连看都没看就说：“你以为是在学校空谈吗?就算是张彬这样的资深调研员，3个月做一个市场调研已非常艰难了。你初来乍到还没入门呢，仅用半个月就完成一个调研报告，可想而知是怎样地经不起推敲。”
“又是平庸自大压制人才的领导”，剑挺又一次选择直接找集团公司总经理。总经理看过报告亲自找剑挺谈话：“看得出，你很有头脑也很钻研，可太不扎实了。你的市场调研报告只是你头脑中的想法，与真实的市场无关……”
剑挺想不明白，一个全国著名企业的老总“思想也这样僵化，眼光也这样差”。他才不想在这里白白浪费时间，辞职是不二选择。
杜延英给儿子打电话：“马上就到春节了，回家过年吧。”她想和儿子坐下来好好谈谈，她真担心儿子把自己前程毁了。
2月初，剑挺回到沈阳。见到父母，他就生气地说：“那些大企业的领导也是徒有虚名，干脆就不识才也不会用才。”
杜延英耐心地告诉儿子：“如果一个企业不重视人才、压制人才，是可能的。可那么多全国著名的大集团、大公司都不重视人才、都是庸才当道，那肯定不是真实的，一定是你自己的认知有了偏差。剑儿，你不是没有才能没有本事，只是不肯踏踏实实地从小事做起。”
虽然仍不甘心承认儿子眼高手低这个事实，何泽群却也不敢再拿儿子的前程冒险了。儿子回家前，妻子都要跟他拼命了。这时，他也附和着劝儿子：“先找个稳定工作，再慢慢图发展也好啊。”
在外面处处受到“不公正对待”，回家又让父母这样批评，剑挺突然意识到，原来连父母都瞧不起他，自己真是活得失败。他板着脸对父母说：“借我2万元，我再闯荡半年，就不信这么大的中国没我的用武之地!”
父母苦苦恳求，剑挺才勉强在家过年。过了正月初七，他就飞往上海。从2008年2月中旬到5月底，他又跳槽12次。
6月初，剑挺到上海一家大型食品制造企业应聘。主考人员拿着他的简历表问他大学毕业一年都干了些什么?为什么没注明?剑挺像打了兴奋剂似的，大讲他跳槽的辉煌经历。主考入冷冷地打断他：“我们公司水太浅，养不起你这样的蛟龙。请自便吧!”
这是剑挺大学毕业求职以来第一次没被录用，不过，他不仅不难过，反而在电话中情绪亢奋地对父母说：“终于承认了，是他们的水太浅养不起我这条龙。”
听到儿子在电话里大讲特讲蛟龙，何泽群夫妇都被吓坏了。他们立马要去上海把儿子找回来。可剑挺不告诉他们住址。
剑挺太失望了，失望得近乎绝望。他心里纠结着怀才不遇的迷惘与屡屡跳槽的痛楚。他对着电话放言：“我要干惊天动地的大事业，他们都是些有眼无珠的家伙……”
终于明白儿子出了大问题，何泽群后悔得直打自己耳光。他和妻子飞到上海找儿子――剑挺的手机却停机了……
与此同时，剑挺仍是天天去应聘，不等人家问，就滔滔不绝地讲自己29次跳槽的经历。人家自然又说“水浅养不起蛟龙”之类的话。他听不出是讽刺，仍认为自己是大才无用武之地。
在上海找了半个月，没找到儿子，何泽群夫妇只好回沈阳等待。7月初，他们接到上海救助管理部门的电话，才得知剑挺已疯疯癫癫。夫妇俩把儿子接回了家。