在我国各城市与农村的建设过程中，工业与农业的生产活动从根本上离不开电力系统的使用，这就意味着电力设备的建设与应用始终是确保基础设施建设得以进行的重要前提与关键问题。随着电力设备在社会生产各领域应用范围与比例的不断加大，电力系统不仅确保工业与农业的生产活动得以顺利进行，保证公共交通运输系统能够正常运作，更使得金融市场秩序得到有效的维持。综上可见，电力系统与设备跨行业应用的实例不胜枚举，这意味着电力系统的供电能力与效率直接影响着社会运作的效率与社会经济效益的实现，因此，避免电力设备过度损耗，杜绝电力生产安全事故，改善当前我国电力环境是电力行业发展的最终目标，也是满足社会各行业基本用电需求的重要基础和先决条件。
二、企业在管控电力生产安全中面临的主要问题
（一）企业上下对电力生产安全的认识程度不深
市场经济的迅猛发展刺激着企业竞争的不断加剧，也刺激着企业不断扩大生产活动的规模，将追逐经济效益列为企业发展的主要目标。重视经济效益无可厚非，但企业对电力生产安全的忽视也造成了一系列严重的问题，小则造成电力设备的严重损耗，降低企业生产效率，大则引发生产安全事故，威胁企业员工的生命安全与整个企业的财产安全。企业的生产安全责任人与相关工作人员对生产安全的认识不深、意识薄弱，领导团队将短期的经济效益放在企业生产的首要位置，忽视了对生产安全的控制与管理，工作人员在具体的操作环节中无视生产安全规程、违规操作，最终导致了不可挽救的严重后果。究其原因，企业上下电力生产安全意识的淡薄造成企业片面追求生产效益，忽视了对生产操作环节应有的安全管理与监控。
（二）企业没有建立完善标准的电力生产安全监管体系
众所周知，电力企业的生产活动往往包括着诸多复杂的工序与环节，生产程序的冗杂意味着管理者不易进行统一的指挥调度与监控，追究生产安全的责任时面临千头万绪，难以落实。此外，虽然现阶段部分企业在电力安全生产管理的技术与制度层面取得了一定的成效，企业领导者仍旧未将整个生产环节纳入到安全生产管理体系中，未形成科学、标准、正规的安全生产监督与管理控制系统，没有建立完善系统的制度加以巩固。部分企业的电力生产安全管理体系缺乏工作人员的培训制度、生产安全奖惩制度与责任安全的逐层反馈制度，使得生产安全管理沦为一个空架子，不能从根本上解决电力生产安全监督效率低、效果差的尴尬局面。
（三）技术层面的落后制约了电力生产安全的监督管理
在企业电力生产的各个环节中，企业上下的安全意识与责任意识影响了电力生产运作的环境与氛围，而具体操作人员的技术水平则从根本上决定了企业电力生产安全监管体系的整体水平。先进的生产安全技术是企业电力生产安全系统的“软件”，完备的电力生产设备是这一系统的“硬件”，两方面的缺失都牵制了生产安全管理的有效运行。企业电力生产安全管理方面的技术落后，设备老旧，不仅限制了各项生产安全保障措施的实际落实工作，更造成企业无法同当前电力系统自动化与科学化的大环境相适应，还未开始激烈的市场竞争便输在了起跑线上。
三、电力生产安全技术在未来的发展趋势
（一）加大资金投入，完善电力系统的结构
电力设备会随着电力生产运行的全面发展而得到广泛的应用，电力生产安全技术的更新也面临着广阔的前景与全新的挑战。为确保电力生产运行能够快速高效的发展，企业应当不断加大安全管理技术水平上的投入力度，充分利用科学技术在该领域的各项成果优化电力生产每一个环节与操作步骤的运行，通过充足的资金支持来推进电力系统结构上的改进与完善，从而提高企业电力系统与设备的整体水平。在未来的发展阶段，企业将不断引进先进的电力安全生产设备与装备，以高效的电力生产安全技术为依托，从技术水平层面有效减少电力系统的运行损耗，提高电气设备的使用寿命与生产效率，从根本上改变电力生产安全事故频发的现状。
（二）完善继电保护技术，加强安全管理与技术监督
在电力生产活动的各个环节中，继电保护是电力系统安全运行的关键，对整个电力系统起着保驾护航的作用。这就要求企业重视继电保护技术的发展，将继电保护设备的管理与维护纳入到企业电力生产安全管理的体系中。企业应当建立相关的监督管理制度与机制，对继电保护装置进行定期的检测与试验，确保设备能够在电力设备产生故障时及时启动，最大程度上减轻安全事故的危害与后果。此外，人作为电力设备的终极使用者与直接操作者，其操作水平的高低对电力系统的运行安全性与稳定性起着决定性的作用。因此，提高继电保护人员的专业素质和技术水平迫在眉睫。
（三）推广远程监督技术，全面提高安全生产的技术水平
为全面提高电力安全生产的技术水平，企业可适当在电力生产的过程中引入现代计算机网络技术，将电力生产安全的管理同通信工程、无线视频等领域的技术成果结合起来，灵活运用远程视频监控技术提升电力生产安全管理的范围与效率。企业的电力生产安全负责人通过远程监控系统管理电力生产的各个环节，不仅大幅度提升了生产线上各流程的工作质量与效率，还有利于管理者及时发现电力生产中的问题，在电力生产发生安全事故的第一时间采取有效措施，在最大程度上降低风险、挽回损失。
四、结束语
1.预防为主的实际措施还没有到位。
在实际落实中“，安全第一，预防为主”的方针一直处于消灭隐患的认识层面，对隐患的查处和事故预防措施的制订一般都以本单位或者同行业的事故经验总结为依据，可以说电力安全生产管理一直是“防御式”的被动安全管理。这种管理方式的最大弊端就是，没有解决“管什么、怎么管”的问题，并没有真正做到风险管理的超前控制，即在工作之前就对工作环境和场所中可能产生的事故，用科学的方法进行检查预测并采取相应的防范措施，力争将可能的事故消除在产生之前。
2.风险控制只注重点没有形成链。
由于电能产品的特殊属性，不能够进行大规模的储存，电能的生产、输送到最终的供给都必须在同一时间内进行，因此，各环节始终处于一个平衡的状态。电力生产的特殊性质要求电能的生产、供给及供给具有一定的连续安全性，只要其中的任何一个环节出现安全问题，都会导致连锁反应的发生，造成设备损坏，给生产人员带来安全威胁，从而导致大面积停电现象的出现，甚至会导致电网崩溃。当前，电力生产部门的风险控制或者没有，或者只做到了生产链上的某个点，风险控制不能渗透到电力生产的各个部门，存在事故发生的诸多隐患，这些小的漏洞是牵一发而动全身的，将会给电力生产带来不良的后果，极大地降低了电力生产的效率。
3.风险评估往往以偏概全。
电力产品的生产、供给及销售是一个有机统一的庞大体系。因此，在风险控制的过程中，要制定一套最全面的制度，处理措施要全盘进行规划，并建立起相应的组织，配备足够的人员，从而形成风险评估的专业化格局。而当前电力生产企业的风险评估，往往是基于某个人或某几个人的风险识别和判断，且没有固定的人员从事风险评估工作，在风险控制的过程中，并没有形成一个风险控制小组，电力部门的人员没有细致的分工，工作人员分别对电力生产安全进行风险评估，由于每个员工对电力生产不安全因素的理解不同，评估缺乏统一的标准，导致风险评估往往以偏概全，并没能揭示真正的安全隐患。
二、电力生产企业实施风险管理的注意事项
电力产品的生产过程存在较高的危险性，因此在电力生产过程中需要严格遵守工作流程。在电力生产过程中常见的风险因素主要围绕工作人员、电力设备及生产环境。例如：电力生产工作人员的素质不高，在生产过程中没有严格遵守操作规范及操作流程，存在违章操作的现象或者没有做好安全防范措施；电力设备陈旧老化现象严重，没有及时维护和更换，运行过程中存在较多问题。电力生产也有特定的环境，该生产环境具有一些比较明显的特点：电气及高压这类的设备较多，具有易爆性及毒性的物品较多，大多数的设备始终处于持续运行的状态等等，这些都会是电力生产过程中潜在的安全隐患。为此，结合风险管理的理念，电力生产企业应该着力做好五个方面的注意事项。
1.严格落实预防为主的方针。
对事故的预测不是仅仅凭借经验和事故总结，而是在横向到边、纵向到底、不留死角的区域划分下，根据不同的区域特点，运用现代风险评估技术多角度、全方位进行风险分析，找出危险源，评价它的风险程度，制定对应级别的控制措施。这样就更加体现了预防为主的方针，使预防目标和手段更加科学。可以说，引入风险管理将使电力企业传统的“防御式”被动安全管理转向“攻防式”主动安全管理，使电力企业安全生产管理更加科学与有效。
2.重视提高员工的风险管理意识和能力。
将风险管理应用在电力安全生产管理中时，需要围绕安全生产过程中的各项因素进行，特别是要重视“人”的作用，即加强对员工的培训，培训内容包括风险管理意识、风险辨别能力、风险控制能力、安全业务知识等等，关键内容就是事故的预防、关键环节的控制方式、重点监控措施、日常监控内容等等。在评估的过程中，要使用定性与定量相结合的方式进行，在风险的处理方面，要加强对评估结果的反馈以及反馈的响应工作，对于关键风险点的评估可以以隐患通知书或者其他专项整改方式的形式出现，在日常工作中要加强对反馈结果的处理，提升电力生产管理的成效。
3.风险管理要与生产实际相结合。
要发挥出风险管理的效用，除了要遵循全面、系统的原则以外，还要将风险管理工作与生产的实际情况进行密切的结合，这样就能够将安全理论、经验教训与生产实践进行密切的结合，也可以将风险管理的效果发挥至最大化。此外，在风险管理的过程中，管理人员必须要加强与一线员工的沟通与交流，倾听他们的心声，积极地吸取他们的建议与意见，将风险管理与作业方式和事故类型进行密切的结合，这样才能够将风险管理的成效发挥至最大化。
4.注重风险管理工作开展的持续性。
将风险管理工作应用于电力安全生产管理的工作中时，应该根据工作的实际情况以及具体的进度进行适当的调整，这样才能够适应新形势的发展，才能够令风险管理工作得到持续的改善，才能够推动风险管理工作的全面发展。
5.完善风险管理的监督评价机制。
完善的监督评价机制能够有效保证电力安全生产风险管理工作的顺利开展，因此电力企业应该在原有监督评价机制的基拙之上，进一步完善风险管理监督评价机制：（1）电力企业应该在遵循电力行业安全监督规范标准的基拙之上建立电力企业安全生产风险管理监督体系，对电力企业执行有关法律规范、规章制度进行严格的监督，这样能够有效督促电力企业按照电力行业安全生产规范进行电力产品的生产。（2）电力企业还应该进一步完善风险管理评价机制，制定科学合理的评价指标对电力安全生产状况开展综合评估，这样能够及时发现电力生产过程中可能会出现的安全事故，并且采取合理措施加以控制，这样能够确保电力安全生产风险管理的效果。
三、结语
1.2电力生产安全管理与民众日常工作和学习息息相关
目前，社会上每个部分、每个环节都离不开电力资源，一旦停电，很多部门、机关都没法运行，民众的日常生活更受影响。各个机关日常工作的正常开展、医院医疗事务的正常操作、普通民众的家庭生活、街道马路上的路灯等等，这些都需要正常的电力供应。现代社会不敢想象缺少电力资源的情况，这就意味着电力生产企业责任重大，安全生产管理必须提高前所未有的高度。
1.3电力生产安全管理也是电力企业正常运行的重要保证
电力资源的供给需要电力企业正常开展生产工作，电力企业的生产活动离不开有效的安全管理。我国现阶段电力企业主要还是利用燃煤作为原料的火电厂，这种电力企业在生产中很容易发生安全事故，安全隐患众多，原材料容易燃烧，一些生产设备在运行中容易发生火灾，这就需要企业里上至管理阶层、下至普通员工，必须实施提高警惕，防患于未然，加强安全管理，杜绝一切安全事故的发生，保障日常用电的供给。
2我国电力安全设备企业生产管理中存在的漏洞
2.1电力安全生产的过程管理不太科学
电力企业的生产流程是一个严密、科学的整体系统，每个细微的生产环节都蕴含着比较高的科技含量，实施起来也比较复杂，对生产工人和管理人员的有着特殊的要求，因此，电力生产是一个巨大的系统性工程。但是在实际的电力生产工作当中，由于我们一些电力企业的生产工人距离科学、规范操作的要求尚有一定的距离，因此，目前我国一些电力企业的电力生产中科学性、操作性以及系统性都存在一些不符合当前的电力生产需求的环节。
2.2电力企业的安全生产中存在一些违规行为
电力企业的安全生产对生产工作的要求十分严格，每个工人都应严格遵守操作规程，把好生产过程中的每一关。然后，现实生产中，常常会有一些工人，尤其是实践经验丰富的中老年员工，轻视规章制度，喜欢按照自己的工作经验来指导别人，甚至违规操作，这种有意或无意违反各种纪律、规范的行为，就极易在电力生产过程当中出现安全问题。
2.3电力生产安全管理意识有待提高
电力企业的安全生产管理，离不开科学、严谨的规章制度，离不开管理人员按职尽责的开展管理工作，离不开生产工人的安全操作。当前的电力生产企业中，一部分已经制定了相关的电力生产安全管理规章制度，并对责、权问题进行了细化、明确，但在现实的生产过程中，有些规章制度的落实程度大打折扣。电力企业的安全生产不能存在半点马虎，因此，相关管理人员应提升安全生产的管理意识，按照岗位职责的要求来开展管理工作，不能因为担心得罪人就放松要求，工人也不能心存侥幸，安全生产、强化管理，责任重于泰山。
3我国电力企业生产安全管理策略
3.1重视电力生产设备的日常管理
电力企业的生产过程，对生产设备的要求十分严格，强调设备的安全性，只有设备随时出于安全运转状态，生产过程才不会中断，电力资源的顺利输出才不受影响。我国电力企业必须重视生产设备的安全管理工作，要增加投入，满足生产要求，确保设备的投入能够完全满足电网运作的实际需要；把好设备采购关，要尽可能使用优质的生产作业设备；加强对生产设备、作业设备进行及时的维修、维护，确保生产设备不会出现任何问题。
3.2加强生产过程管理
生产过程是电力企业安全生产管理工作的关键环节，管理人员要组织相关专家、资深工程师和优秀员工组成检查小组，深入到生产一线，强化对电力资源生产过程的管理工作。生产过程的检查与监控，必须严格、认真、一丝不苟，不能只是走过场，要认真细致检查生产过程中的没一个细节，防患于未然。
3.3开展安全生产培训工作
电力企业应重视管理人员和一线员工安全生产的培训工作，把安全生产意识传达到每一位工作人员，企业管理人员应制定全面的安全生产培训计划，树立安全教育的优先观，不断增强员工工作责任心，一个员工要称职，首先要忠心，有一颗忠诚于工作的心，安全才会忠诚于工作，只有热爱岗位、兢兢业业，安全生产管理才能落实到实处。
【关键词】激励理论;电力生产;优化管理
1前言
电力作为社会经济发展的主要能源，故电力企业必须时刻为社会的发展提供稳定且足够的电力，而电力的安全生产则可以保障电力的充足供应。为了确保电力在生产过程中的稳定和安全，电力企业必须加强安全管理，提高工作人员的安全意识和工作积极性。然而冷冰冰的管理制度并不能完全保障生产安全，故电力企业需要应用激励理论来加强电力安全生产的管理，保障人员安全和电力生产安全，以此提高电力企业的综合竞争力。
2电力企业的激励理论概述
激励理论的内涵，激励即组织通过设计合理的奖励机制和舒适的工作环境，加上行为规范及惩罚性措施，通过信息沟通，激发、引导、保持并归化其成员的行为，从而有效实现组织和个人的目标的系统性活动，故也被认为激励是“最伟大的管理原理”。而激励理论则是对如何通过满足人的需求从而调动其积极性的原则和方法的总结，其目的在于激发人的潜能，调动其积极性，充分发挥人的能力，从而做出最大的贡献。在管理学上，将激励视为“持续激发动机的心理过程”，个人的工作完成的满意度和努力程度与激励水平成正比，即激励水平越高，则努力程度和工作满意度就越高，反之则越低。目前，电力企业基于激励理论可以采取的措施为:目标激励、榜样激励、情感激励、竞赛激励、奖罚激励和荣誉激励［1］。
3激励理论用于电力生产安全管理的必要性
通过对已有的文献和近年来所发生的电力企业生产事故进行分析，可以得知电力企业的电力生产存在着安全隐患，主要为以下几点。
3．1生产的安全环节存在漏洞
目前，我国电力生产在面临经济发展用电量所带来的压力，部分电力企业在电力的安全生产方面存在隐患，而这些隐患主要来源于生产安全环节上的漏洞，这些漏洞使得电力生产安全的管理缺乏有效性。
3．2巨大的安全管理压力
经济的发展所需要的电力逐年攀升，这促进了电力企业的发展，为了满足用电量，电力企业不仅要目前的电力生产规模，还要为未来的电网发展进行规划，而以上者两点使得电力企业所面临的电力安全生产压力越来越大。
3．3安全生产管理意识的薄弱
目前，部分电力企业仍存在着安全生产意识薄弱的问题，这就使得电力安全生产在管理上面临重重问题。虽然电力企业有制定相应的电力生产安全的管理规章制度，但是在细节上人存在着些许纰漏，缺乏明确的权责划分，这就导致了在安全管理方面，缺乏管理人员的专业管理和负责，使得明文规定的安全生产规章制度无法落实，电力生产缺乏有效的监管。
3．4生产作业缺乏规范性
在实际的电力生产中，部分工作人员无视惨痛的事故教训，仍然忽视已有的生产规章制度，在生产中随心所欲地进行操作，而部分人员则专业知识有所缺乏，使其未规范操作生产，这种种不规范的生产作业，容易导致生产过程中出现的意外事故。
3．5安全生产环节缺乏系统性和科学性
电力行业与其他行业相比，其专业性更强，电力生产过程也较为复杂，故在生产过程中，每一环节的操作都是由专业知识和丰富经验所总结出来的。但是在某些电力企业的整个电力生产过程上管理不到位，使得生产过程缺乏严谨性、系统性和科学性，这易导致电力生产安全存在隐患［2］。
4基于激励理论的电力生产安全管理的优化建议
4．1制定激励薪酬制度
长期的工作会使企业员工的积极性和创造性降低，且容易使基层员工和管理者养成习惯性违章的问题，要解决这两个问题，可以制定和执行相应的奖励薪酬制度，即将工作人员的薪酬与其安全生产的绩效联系起来，每个月对电力企业员工的工作绩效、任务完成度、是否安全生产等方面进行评估，从而在已有的工资基础上对出色的员工进行奖励。这样的制度不仅可以提高工作人员的工作积极性和创造性，规范员工的操作，还可以加强安全意识，确保生产安全。对于激励薪酬制度的建立，企业需要借助科学地方法，制定从安全生产角度出发的激励制度，并在各方面基给予适当的支持，并在人才的选用上优先选择安全意识高的人员，以此保障电力生产的安全。
4．2制定合理可行的激励目标
在制定激励目标时，企业应该考虑自身的实际情况，结合目前的工作目标和员工的工作能力，进行合理可行的激励目标规划，避免因缺乏合理的规划导致激励目标制定过低或者过高，使得目标的完成失去了原有的意义。为了制定出合理可行的激励目标，电力企业应当牢记已下两个原则。
4．2．1员工与企业的目标一致
企业制定和实施奖励目标主要是为了让企业员工能够按时、安全、完美地完成任务，并激发员工的工作热情，因此员工的目标与企业的目标应当一致，不存在矛盾，这样才能更好地激励员工，从而推动企业发展。4
．2．2目标合理具体且可行
目标的制定应当合情合理可行，不宜过大或过小。目标过大，容易给员工造成心理负担，使其无法正常发挥原有的工作能力，而目标过小，则容易使员工骄傲，而失去激发其工作热情的作用，最终影响工程进度。因此目标制定还要考虑员工和企业的实际情况，确保其具有一定的难度和可行性［3］。
4．3物质精神激励相互协调
虽然物质激励可以激发员工的工作积极性和热情，但是只有将物质激励和精神激励相结合，才能充分地发挥员工工作积极性，提高其工作热情，才能确保电力企业的电力生产的安全和员工的人生安全。因此，电力企业的管理人员除了要应用物质奖励以满足员工的需求外，还要加强与员工的精神交流，对所有企业员工一视同仁，并给予重视和尊重，以此加强内在的凝聚力，进而将强生产安全的管理［4］。
5结语
电力的充足供应为社会和经济的发展提供了发展的能源，故电力企业应当给予电力安全生产的管理足够的重视，防微杜渐，避免因管理上的疏忽导致电力生产出现安全事故，因此，电力企业应当对正确认识激励理论在行业内的巨大作用，并将其用于安全生产的管理中，确保电力生产安全，从而促进企业自身的发展。
参考文献:
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［3］白彦红．基于激励理论的电力生产安全管理优化［J］．企业改革与管理，2016(23):21～22．
论文关键词：电力工程 建设 安全
论文摘要：探索安全建设和施工在电力建设工程中的重要性。通过对电力交涉工程安全的重要性和现状的分析，提出适合的安全建设和施工措施。安全建设和施工在电力建设工程中有着重大的重要性。对目前的电力建设工程的安全性方面有重要的意义。
引言
随着电力市场的需求增大，电力建设施工企业独树一帜，这不但对电网发展做出贡献，还促进了社会的繁荣发展，但是作为事故高发企业特别是人身事故，电力行业的性质决定了它的首要任务是如何保证人身事故等一些安全事故如何不发生。所以，随着电力建设的快速增长，那么在这中间如何保证安全生产就变得非常的主要，接下来就主要对电力建设工程主要特点和施工过程中的安全监控方面进行要点阐述。
1 电力建设工程安全工作的重要性
无论何时，在电力建设工程中，都要将安全管理放在首要位置。作为一名生产第一线的工作人员，这其实证明与每个家庭都密切相关，若是由于疏忽或者其他原因，发生了安全事故，那么这都将对整个家庭有着极大的伤害，甚至可能影响到他的后代的家庭生活。更严重的是发生群死群伤事故，那么会对整个社会都产生极大的不良影响。根据国家安监局的统计，建筑行业每年都会发生人身事故。党和政府一直致力于安全生产，将如何搞好安全生产性工作看成是民生大事。中央政治局常委、国务院安委会副主任周永康，在2008年1月11日全国安全生产电视电话会议上说：我们国家是共产党领导的社会主义国家，保护人民生命财产安全是我们的重大政治责任，决不允许拿工人农民的鲜血和生命去换取经济社会的发展。
2 电力工程安全管理的现状分析
各级电力行政主管部门曾一直以来为电力建设付出了很大的贡献，并且有一定的绩效。可是最近的这几年来，因为在机构改革过程的一部分调整，导致电力项目的建设管理过程中出现了严重的脱离现象，并且没有人去考虑一些建设项目的工程质量和施工安全性。特别是这些年，随着非电力系统企业甚至私营企业投资电力建设的增多，许多业主不了解建设的基本程序，没有去了解工程自身的质量和安全所会涉及到的公众安全和利益，电力工程如果导致了事故的发生，那么会造成群众生命财产的严重损失。所以，政府行政主管部门，在这种形式下，要紧抓安全工作，决不能放弃对它的要求，要本能的去好电力建设管理工作，使得工程施工安全进行，保障社会公共利益，维护社会稳定。
和加油站作为比较，如果它的危害是方圆几百米，那么电力工程的危害范围可涉及到几千里以上。如果说加油站危及范围是周边几百米[3]，那电力工程，造成的影响可涉及数千里，在电力改革和发展的新形势下，电力安全生产工作中存在的少数单位安全管理薄弱，安全责任不落实。并且在行业安全生产管理方面工作并没有完善，还缺少预防和事前管理的体制。在安全方面，投入资金不足、管理和技术措施未落实；出现越来越多的电力施工和车辆交通违章事故，所以如何加强行业安全生产管理的工作需要各级部门加大投入。
安全工作往往是在事故发生之后，才发现自己存在的问题的。那些指责没有到位，那些设施没有安置好，那些地方安全网络不畅同，都是在事故没有发生前容易被忽视的。所以我们在追究责任的时候，要去考虑安全工作的预防和改正地方有没有做好工作，如何系统的出建立安全管理模型，科学的实施安全管理措施。 转贴于
3 电建工程安全工作的探讨
即使工作上还是有一定的复杂程度，但是可以根据事故致因理论和系统安全管理原理，其实还是可以有效了解其中的规律的，最后实现电力建设工程的安全性。
1安全工作是有规律可循的
针对各国学者对企业曾经发生的伤亡事故进行前因后果的研究学习，这之间形成了很多的理论，比如海因里希、博德和亚当斯等人的事故因果连锁论，构成了“多米诺骨牌”系列事故因果连锁理论，并且形象地解释了安全生产事故发生的各种导致因素之间的联系，最后提出来避免事故发生的可能性。
在所有的生产工作中，一些高素质的工作人员表现出他们具有的安全意识和技能，并且在工作中可以保证自己的精神情况，在面临危险时可以利用自己的知识正确的避免一些事故的发生。工作条件即确保施工人员安全施工的条件，这其中包含作业对象的安全状态，作业环境的安全状况和对施工人员的个人防护措施。
当然，我们并不希望事故的发生，虽然事故的发生是由很多因素决定的。但是我们在图一上可以看出，其实事故发生具有其自身的规律性，社会环境的不稳定性，企业管理的不完善性、工作条件的不安全性和低素质人员，这些都会导致在人或者物的不安全动作和状态下，引发安全生产事故。
1、 重视安全教育工作
国民经济发展对电力生产的特点、电网安全稳定的需求以及电力企业的企业文化要求等，这都对安全教育的重要性起着决定性的作用。其中，安全教育是指安全管理工作的基础，内容包括安全思想、技术知识、管理知识以及生产经验教训的宣传教育等层面的内容。
其中，教育的方式有以下这些方面：三级安全教育、定期安全教育、特种作业专业教育、特殊情况的安全教育和经常性安全教育。，电力企业非常重视的安全教育特别针对专职安全员的安全教育，三级安全教育和施工人员的经常性安全教育 (1) 专职安全员，即保证工程建设安全体系正常运行的主要实践者。通过对专职安全员这些方面的教育：安全法规和政策、最新安全知识和安全理念、前沿安全成果等内容。使他们了解安全管理的最新知识和管理策略，并且将这些理念具体实施到自己的工程建设中，更有效的推广和宣传出去 (2) 三级安全教育，即工程进行有效安全管理的基础。如何有效提高员工的安全素质，最好通过针对性的三级安全教育和岗前培训，以及严格的安全考试，才可以有效保证生产的安全性。(3) 在电力工程建设的不同阶段，针对安全工作的重点和注意事项也不一样。所以，我们要经常对工作人员，进行安全教育，并且时刻提醒他们警惕应注意的安全事项，将会加大工程建设的安全管理力度，对工程安全事故的避免这是不可缺少的部分。
4 结论
一项复杂的技术性很强的电力建设工程，如何有效地做好安全生产工作，这不但对安全生产人员职业素养的提高和工作责任心有极大的要求，还对监理企业重视安全监理工作有一定需求。所以，监理企业在切实负起安全监理责任的同时，必须又要合理规避监理执业风险，维护监理企业自身的正当权益，并且持续地促进建设监理市场健康发展。
参考文献：
[1] 王志强.马骏.王晔浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作.黑龙江科技信息 2010(6)
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【关键词】 精神文化 ； 行为文化 ； 物质文化
经济要发展，电力要先行。这是一条经实践验证的道理。电力是保障经济发展的重要措施。电业是个具有高度危险性的行业。由于电力系统的能量高密度地集中，能量交换和转换的过程形式较多，电磁能的瞬变和暂态既无形又快速。所以，电业在造福人类的同时，也潜伏着致祸的高度危险。要保证电力安全生产，我认为首要的任务是建立电力企业安全文化。从思想上，物质上保证电力企业的安全生产。
一、电力企业安全文化概述
1、电力企业安全文化的内涵
在电力企业中，企业安全管理是企业管理的重要组成部分，电力企业安全文化是电力企业文化的重要组成部分。人们通常将电力企业安全文化作出如下定义：电力企业安全文化是电力企业在长期的电力安全生产实践中逐步形成的，占据主导地位并为电力企业所推荐，为绝大部分与电力安全相关的员工所接受的安全精神文化、安全行为文化、安全物质文化的总称。
2、电力企业安全文化的特点
①电力企业安全文化是一种实践性文化。
电力企业安全文化来源于电力企业员工的安全生产实践的需要，同时电力企业安全文化又左右电力企业员工在电力安全生产实践中的行为。所有的安全准则都来源于员工的劳动实践，安全生产规章制度是用血的教训换来的。建立电力企业安全文化就是让广大电力企业员工对电力安全生产形成了共识，哪些是能做的，哪些是不能做的。
②电力企业安全文化具有科学性，对电力安全生产起导向作用。
人们天天谈安全见不得安全意识就浓。没有创建企业的安全文化，没有提高人们的意识水平，没有认识到安全的重要性。安全生产只会流于形式。电力企业安全文化经实践总结，具有科学性，具有指导安全生产规范的作用，它指导人们应该如何注意安全，如何安全工作更有效。积极向上的电力企业安全文化可以为电力企业安全生产工作提供正确的指导思想和健康的精神气氛，规范和约束电力企业员工的行为，引导领导作出正确的决策，指导电力企业安全生产。
为满足当今电力企业安全生产的需要，电力企业要适应形势的发展，要适应科学技术的发展，适应安全生产管理方法与手段的不断进步，建立民力企业安全文化，依靠文化力的巨大作用，不断提高安全生产管理水平，将过去的安全生产管理技术转变成安全生产管理艺术。
二、电力企业安全精神文化
电力企业安全精神文化的核心是电力企业安全文化理念，电力企业安全生产方针是安全文化理念的核心。
1、确立电力企业安全生产方针
电力企业安全生产方针是电力企业安全生产工作中必须遵循的基本原则，是电力企业安全文化的核心理念，是电力企业开展安全生产的总纲，电力企业安全生产方针是：“安全第一，预防为主”它明确了电力企业安全工作在电力企业所有工作中的地位。规定了电力企业如何开展安全工作，即保障电力生产安全的方法是以预防为主。
2、电力企业安全生产管理性理念
电力企业安全生产管理性理念，就是指在安全生产管理活动中员工应具有的价值理念。因此，电力企业安全生产管理性理念实际上就是电力企业在处理安全生产内部矛盾和协调各种关系时，形成的一种价值理念，或者说是电力企业在安全生产管理活动中所使用的一些价值理念。电力企业安全生产管理性理念主要有以下管理理念：
（1）以人为本管理理念
管理最重要的任务是调动和运用员工的积极性、责任心、创造力。在电力企业安全生产首先是保证电力企业员工的人身安全与健康。其次，电力企业的设备与电网安全是依靠电力员工采用先进的科学技术来实现。因此，人本管理思想是电力企业安全精神文化安全生产管理性理念的核心。但在某些施工队中，管理混乱，管理人员根本不注意施工人员的身心健康，强迫员工加班加点作业，并使用不合格的施工工具，又不作好防护措施，结果往往造成人员伤亡，造成重大的经济损失。如某电力企业在农网改造中，由于任务多，施工量大，就采用盲目加班加点的办法进行赶工。由于员工疲劳，得不到充分休息，在一次施工中，有一位员工不慎从高处坠落，经抢救无效死亡，造成重大的经济损失，结果进度反而拖慢。这就是不注重人本管理理念所酿成的苦果。
电力企业安全生产人本管理理念是通过下面四个方面来实现的：
①尊重员工人格
电力企业员工包括各个层次的各类人员，有总经理级的决策层，有中间级的管理层，还有负责具体操作的执行层，有技术骨干，有值班员工，还有各工种的检修员工。所有电力企业员工在电力企业中各方面的差别很大，对于安全生产重要程度的认识也不近相同，但有一点是相同的：他们都是人，都有自己的人格尊严。电力企业安全生产中，处理人与人的关系应当按照人的本性来设计，注意相互尊重、相互沟通，不能盲目赶工。
②遵循人性原则
电力企业建设电力企业文化节的目的是调动电力企业员工的安全生产工作的积极性。要调动电力企业员工的安全生产工作积极性，必须激发、满足员工的合理要求，引导员工的需要，使员工为实现电力企业的安全生产目标努力工作。
第一、满足员工合理的要求，调动员工的安全生产积极性。要调动人的积极性，首先是正确认识人，实现人性化的管理，提供必要的防护用品。电力企业在制定安全生产激励措施时，应该将员工个人利益与企业安全生产目标有机结合。
第二、引导员工需要，让员工知道满足自己需要的唯一方式是认真、努力工作，为电力企业作出贡献，在电力企业安全生产工作中，激发、满足员工合理的需要，是调动员工安全生产工作积极性的来源；奖励是激发员工积极性的手段之一。电力企业对安全生产工作者的奖励，要根据员工对企业安全贡献的大小确定奖励程度。
（2）责权利匹配管理理念
所为责权利匹配的管理理念，就是指在电力企业安全生产管理过程中，尤其是在处理各种矛盾和关系的时候，要处理好责任、权力、利益三者之间的有效结合，并且使它们之间保持一致，彼此匹配。责权利匹配管理理念，是要求每个电力企业员工都要在自己的岗位承担一定的责任，企业赋予其相应的权力，员工必须完成自己的责任，才能取得一定的利益。没有完成责任，就不能分配到利益，而且还会受到处罚。所以电力企业在安全生产管理中要用承担的安全生产责任来定从事安全生产员工的权和利，使它们保持一致，才会使电力企业的安全管理更加有效。譬如电力企业的经理，他们的责任重大，对安全生产负全面责任，所以他们的奖金理应比其他员工要高。施工班的班长比其他班员安全责任大，所以班长的奖金理应比其他班员要高。但是，一旦出现事故，经理、班长就要受到较严厉的处分。这就体现安全生产责任来定安全生产的权和利。
电力企业安全生产实行目标管理，就是使三者有机结合。做到承担多大的安全生产责任，企业就给予多大的权力与利益。否则的话，离开权力与利益谈安全生产责任，就没有员工愿意承担安全生产责任。同样，从事安全生产员工享受多大的利益与权力，就要让其承担多大安全生产的责任。
3、电力企业安全生产体制的建立
⑴落实安全生产责任制
落实安全生产责任制，调动广大电力员工的安全生产积极性是搞好电力安全生产的关键。电力企业为了实现安全生产目标，将目标分解成指标进行层层落实，将安全生产责任落实到各个岗位。每个电力企业结合自己的生产实际情况，设置生产岗位，并规定每个岗位的安全生产责任，电力企业安全生产岗位责任制是根据生产实际需要设置的，在哪个岗位就拥有哪个岗位的职责，并享受与岗位职责相应的待遇，完成岗位规定的工作，承担与岗位相应的安全责任。
⑵建立安全监督制度
通过经常性现场安全监督，及时纠正违章指挥、违章作业，减少人为错误，通过下达安全整改书，整顿不安全的状态，扭转被动的安全局面。通过监督安措、反措的执行，提高电力企业抗安全生产风险能力，通过安全分析，掌握安全动态，为领导决策提供科学依据。通过监督安全设备、设施，提高人身安全的防护能力。通过安全监督的例行工作，搞好班组安全日常活动，开好班前和班后会，定期召开安全分析会，定期召开安全监督和安全网例会，开展安全检查，进行事故分析，有效地提高安全管理水平，确保安全生产的稳定局面。目前，许多电力企业的安全生产例会只流于形式，做做样子，没有起到教育员工和预防事故发生的作用。这些都是要改正。
安全监督制度化后，能有效地指导安全监督人员开展工作，并且能督促施工人员认真遵守安全规程。如不认真工作，出了问题是会受到处罚的。
三、电力企业安全行为文化
建立电力企业行为文化是指电力企业从事安全生产活动的行为准则，是电力企业安全生产行为的规范或者说行为方式。它规定电力企业应该怎样从事安全生产工作，如何具体处理安全生产中各种关系。它包括如下内容：
1、电力企业安全生产决策行为科学化要求
电力企业安全生产决策行为科学化要求我们作出正确的决策，保证安全工作正确，有要提高实效最优化，提高可操作性，避免投资过大。
2、电力企业安全生产现场作业行为标准化要求
⑴树立安全文明施工的理念
文明生产能营造良好的安全生产氛围。良好的安全文明生产氛围能唤醒员工的安全意识，促使员工遵章守纪，按制度办事，减少违章行为的发生，从而有效地保障安全生产。这就要求广大员工能保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。科学组织施工，使生产有序进行，保证职工的安全和身体健康。
⑵树立“三不伤害”原则的施工理念
所谓“三不伤害”就是指施工过程中不伤害他人、不伤害自己、不让他人伤害。这要求广大职工在施工中严格遵守安全规程，在工作中互相监护、互相督促。
“三不伤害”原则要求在工作四周或交通复杂的路段进行施工，应装设围栏，避免人员进入危险区域或带电区域。在高处作业时传递工用具应使用绳索和工具袋，严禁抛掷等。
⑶落实安全生产“三大措施”的理念
三大措施是指组织措施、技术措施、安全措施。电力企业安全文化要求建立的组织措施是工作票制度、工作监护制度、工作间断和终结制度。保证安全的技术措施是：停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏。安全措施是：选用合格的安全工用具，正确执行安全规程。
⑷落实“严、细、实”的工作理念
电力企业行为文化要求员工工作应高度负责，严格操作一丝不苟，因为电力工作来不得一丁点马虎，任何的疏忽大意，将会酿造成事故的发生。工作应求细、求实，应该明白违章操作等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。
四、电力企业安全物质文化
电力企业安全物质文化包括确立电力企业安全生产物质要求和物质文化的创建。
1、电力安全生产物质的要求
⑴提供安全生产工器具、安全防护用品。
进行电力施工作业，要求为员工提供必要的安全工器具和安全防护用品。如安全帽、绝缘鞋、安全用具。并且必须经安全试验合格后才能使用，做好安全标志，安全警示工作。
绝缘工具的质量直接关系到作业中人身和设备的安全。因此，除应配备质量合格的绝缘工具外，对绝缘工具的保管和存放也应规范化。绝缘工具必须有存放的专用库房，绝缘工具应与金属工具分开存放，在潮湿严重地区的工具房内还应备有去湿设备，务必使室内保持干燥。
⑵电工安全用具应定期进行检查和试验
电工安全用具主要是进行耐压试验和泄露试验，试验不合格者不允许使用。试验合格的安全用具应有明显的标志，在标志上注明有效日期，登高安全用具如安全带等也应定期进行拉力试验。电工安全用具试验合格后，应填写合格证标志牌。
2、电力企业安全物质文化的创建
（1）明确进货的质量标准，严把质量关
电力建设需要大量的导线、金具和附件。各级电压等级需要的质量标准有所不同。所以，我们应该严格按照国家标准进行质量验收，严禁使用伪劣淘汰用具。
（2）优选厂家、进行招标定货
选购电力器材，应该订立制度，优选厂家，选用质量过硬，信誉良好的大企业。必要时，可以进招标定货，通过招标可选择价格较低，质量较好的用具。
（3）制定材料保管和领料制度
电力器材要设立专门的部门和专职人员进行分类保管，应注意防潮、防湿、防污染，并要做好领料工作，按需领料，不能随意浪费材料。
由于使用劣质的安全工器具而造成的事故实在太多了，建立电力安全生产物质文化是必须的。
五、电力企业安全文化建设过程
1、电力企业安全文化建设策划
电力安全文化建设策划可以在领导主持下，召开安全生产例会，发动群众智慧，商讨安全文化建设的内容及安全文化建设的可行性。通过多渠道、多角度建设电力企业安全文化。
2、电力企业安全文化实施过程
⑴电力企业安全文化需坚持宣传，不断实践和规范管理
电力企业在确定安全文化后，不仅要依靠制度作保障，保证安全文化理念的贯彻执行，而且要加大宣传力度，采取形式多样，生动活泼、符合兴趣，达到使员工利于接受和潜移默化的目的。如企业可以召开专门的安全文化学术研究会议，发动广大的干部职工进行讨论。电力企业还可以利用企业的报纸、杂志、局域网等多种形式进行宣传报道。营造电力企业建设安全文化的氛围。只有广大干部职工的积极参与，才能使新的理论迅速被大家接受，只有接受了这些理念，实施电力企业安全文化才能取得预期效果。
安全文化的养成，尤其需要恒心，不断大胆地实践，进行严格的考核。
⑵领导带头，身体力行
建立电力企业安全文化不能靠一两个最高领导人，关键是电力企业领导班子必须统一思想，统一行动。在财力、物力、人力方面全方位支持。贯彻落实安全责任制。领导带头塑造安全生产价值观，既要抓思想，又要抓细节。电力企业安全文化建设是一个全员、全方位的过程，需要电力的所有企业领导与广大电力企业职工的积极参与和努力探索，并坚持实践。
（3）电力企业安全文化需不断完善
电力企业安全文化建立后，由于各种各样的原因，总是会存在一些需要完善的地方，人们对企业安全文化的认识有一个由浅入深的过程，当人们的认识提高后对企业文化提出了更高的要求，企业为了发挥安全文化在安全生产工作中的指导作用，肯定要对安全生产价值理念进行必要的调整。企业安全文化需要我们不断改进，加以完善，做好电力企业安全文化的评估工作，看员工的安全生产积极性是否被充分调动，了解电力企业员工是否掌握了本企业的安全文化理念，了解电力企业安全文化的落实效果如何。
六、结论
电力安全生产无小事，任何小微的疏忽都可能导致事故的发生。电力安全生产涉及点多面广，但主要抓住电力安全生产精神文化建设、电力安全生产行为文化建设、电力安全生产物质文化建设。这就是抓住大树干，再进行枝节的论述。其中电力安全生产精神文化建设作为重点方向，因为只有在思想上、精神上对电力安全生产作出正确的认识，才能在行动上遵章守则，做好安全工作，并在物质上加以保证，确保需要。
建设电力安全生产文化能确保电力安全生产，强化电力企业内部管理职能，提高干部职工队伍的整体素质，能树电力立企业良好的社会形象，对进一步提高电力工业的市场竞争力和持续再发展，起到关键的作用。
七、参考文献目录
1、夏国新先生编写的《心理规律在管理中的应用》，中国城市出版社。
【关键词】供电企业；安全管理；现状；对策
供电企业的安全生产不仅要保证企业自身免遭损害，还应该把对公众的危险降到最低。地方供电企业在安全管理上与国家电网存在一定的差距，安全管理风险高，建议逐步纳入国网一体化管理，逐步改进安全管理手段，提高安全管理水平。如何在新时期形势下援助地方电网保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝和预防各类电力生产恶性事故的发生，是一个值得深入探讨的课题。
1.地方供电企业安全管理存在的问题
1.1责任心不强.维护和运行人员素质不高
供电企业是一个技术密集型企业，职工素质和责任心的强弱直接影响到企业的生存和发展。由于历史原因，一些地方供电企业员工结构复杂，整体素质不高。但在实际安全管理中鉴于人情、关系等原因，不敢真抓实管，使安全工作落不到实处。
1.2安全意识淡薄，安全教育不具体.流于形式
（1）重效益，轻安全生产的思想始终在有的地方供电企业领导干部的思想意识中占主导地位，把主要精力放在完成年度任务上，而对抓落实不够，不深入，讲的多，做的少，号召多，检查督促少，流于形式。没有建立一整套层层包干的安全生产责任制，对事故的奖罚避重就轻。
（2）轻视作业现场过程风险管控。大多数电力人身伤亡事故发生生产作业现场过程中。一些地方供电企业往往不愿意将过多的管理技术力量投入到现场监督管控过程中，导致现场监督缺位。
（3）工作负责人职责不清楚也是造成事故的一个主要原因。执行工作任务时，工作负责人不能只安排工作，自己不履行职责，不在工作现场实施监护，最终导致事故的发生。
（4）经常性的安全专题教育抓得不够。重技术培训，忽视安全专题教育，职工的安全意识淡薄。
（5）纪律松弛，管理不严，有章不循，也是事故发生的重要原因。
1.3安全生产投入不足
一些地方供电企业由于效益不高，在安全生产器具的配备、维修，试验未能满足安全生产的需要。安措资金的投立较少，导致现场工作时安全措施无法完全布置落实，该挂的接地线不挂，一些试验到期的验电器、绝缘操作杆不按规定校验。
1.4安全专项活动开展少，宣传力度不够
缺少开展大型的安全专项活动，不能使安全管理理在员工群体中入脑入心；不能有效地开展安全生产大检查，即使开展上级组织的大型安全活动也是走走过场。
2.提升地方供电企业安全管理的主要对策
地方供电企业最终应纳入国网一体化管理，建立起“三集五大”管理体系，实现现代集约化管理。传统的安全管理理论是与企业管理理论同步发展的。早在二十世纪初，随着世界工业化进程的加快，各种生产事故频繁发生，美国和欧洲的一些学者就从事故的角度出发，开始对安全管理进行研究。逐渐产生了海因里希安全法则、多重原因论、事故树分析法、等等安全管理理论。随着科学技术和管理理论的发展，现代安全管理更加强调管理的现代化，包括管理思想、管理人才、管理方法、管理体制和管理手段的现代化。出现了安全系统工程、人-机工程学、安全心理学、全面安全管理和安全评价管理等新的理论和方法，对于推动整个安全管理工作的进步起到了十分重要的作用。
新形势必须加强将安全风险管控摆在重要位置。只要控制了事故风险，减少了现场有章不循行为，就能预防事故发生。
必须建立起安全管理的“三大机制”和“三大体系”，即安全生产的运行、约束和动力机制。“三大体系”是以党委书记为首的思想政治工作保障体系，与单位党群系统机构设置相同，包含单位工会及共青团机构；以生产副总为首的技术保障体系，主要由单位技术主管部门和各基层单位技术负责人组成；以上级安全监督部门为首的安全生产监督体系，包括各级独立的安全监督机构和专责安全监督员。目前强调安全生产监督体系和安全生产保障体系两大体系，实际上是把安全生产的三个保障体系统称为安全生产保障体系，但三个体系都应该充分发挥作用。
全面加强现场安全监督，落实重大倒闸操作现场、重大检修施工作业现场、重大隐患处理现场管理及专业技术上岗到位，将现场事故风险降为0，重大现场上岗到位人员既包含保证体系人员，同时又要包含监督体系人员。
加强安全基础管理，班组是企业的基本细胞，必须加强班组的安全工作，开展好每周一次的安全日活动，落实全过程录音制度，班前会、班后会等建立起浓厚的安全文化氛围。近年来重庆市公司提出的“黄马甲”、“风险提示牌”“小毛说违章”等提升了安全文化氛围。万州供电局建立起“行动后反思”安全日学习机制，打造起全新的安全文化。
创新安全生产管理。电力企业安全生产管理创新就是要打破传统的管理模式和运行机制，逐步形成以人本管理为核心，以善意的法律制度为武器、以打造高执行力的队伍为保障、以事故防范为目标。
3.安全管理体系创新
职业安全健康管理体系（OHSMS）是20世纪80年代后期国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与IS09000和IS0 1 4000等标准一并被称为后工业化时代的管理方法。OHSM是全过程、全方位的安全管理，使企业形成自我约束和自我改进机制，达到最佳安全状态。它通过系统化的预防管理机制，应用系统安全工程和管理方法辨识系统中的危险源，并采取控制措施，控制各种安全风险，最大限度地减少生产事故，是解决安全生产问题有效的管理体系。因此，安全管理体系创新必须与超前预防结合，达到有序可控、长治久安的目的。
在重庆市电力公司统一指导下，万州供电局开展了以“追根溯源反违章，防微杜渐治隐患”为主题的“安全生产月”活动。按照活动要求，各级领导贴近一线，深入宣传发动，党政工团齐抓共管，创新工作举措，活动取得了预期成效。通过活动的开展，健全了安全生产管理体制机制，建立了安全生产管理标准，提高了员工对安全工作的认识；落实了电网安全风险差异化控制措施；建立考评机制，强化了隐患治理，体现出重庆公司的“抓基层、抓基础、抓基本功”的安全管理特色。
在今年的秋检中，万州供电局结合新的安全管理体系，提早做好各项准备工作，合理安排检修计划，并结合实际情况制定施工方案，加强秋检安全管理，杜绝各种违章行为，严格按照施工方案进行标准化作业，为秋检工作奠定坚实基础。同时，采取多项措施，加强秋检和作业现场的安全管理。落实安全生产责任制和现场到岗到位要求，严把现场安全关。加强大修、技改现场的全过程管理，推进大修技改工程按期完成。加强应急管理，重点关注主设备安全，杜绝变电设备带病运行。严格执行检修计划，及时完善相关手续。
关键词：电力建设 施工安全 质量控制
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）04（a）-0187-02
电力建设施工安全管理是一项长期性、复杂性工作，实际中要结合电力工程具体情况制定有效的安全管理方案。具体到电力建设工程来说，需要将安全管理责任层层落实下去，通过严格的岗前培训，针对各环节给出具体的安全管理要点，才能确保整个项目高效、快速完成，该文就此展开相关论述。
1 电力建设施工安全管理重要性
安全生产的出发点符合“以人为本”的和谐社会发展理念。因此建筑从业人员应该将人身安全摆在首位，切实维护人的根本利益。施工阶段存在大量安全隐患，大部分隐患不受主客观条件的限制，这也是造成安全管理工作一直处于被动状态的主要原因。只有主动克服这些问题，才能化被动为主动完成安全管理工作。
就我国电力建设市场来说，行业安全监督体制逐渐完善，电力施工企业的安全管理水平直接影响企业经济效益与核心竞争力。安全管理不到位给工程带来较大的经济损失，降低项目实际效益。导致电力施工企业很难在市场立足。而具备较高安全管理水平的企业，不但可以避免安全事故带来的经济损失，还可以提高企业口碑。因此电力施工企业做好安全管理工作具有现实意义。
2 电力建设施工阶段安全问题
施工阶段主要存在作业面多，工序穿插多，人员不固定更换频繁，各工种在安全方面协作不够等问题。导致施工现场的安全设施不完善，安全隐患得不到及时消除，安全管理难度大。本部分主要分析与作业人员直接相关的安全问题。
2.1 安全管理意识不足
部分施工企业管理人员并不重视安全生产，表现为：（1）部分企业老板只管赚钱，不管工人死活，违规违法生产，造成安全事故不断；（2）一包代管，很多分项工程承包给不具备相应资质的队伍，双方签上一份协议，就认为一切事故与自己无关；（3）行业监管部门对电力企业的安全监督力度不够，总是依赖于总包企业的安全管理，导致这些企业没有形成自己的安全管理体系，管理不到位，主体责任不落实。
2.2 安全生产投入不足
部分企业没有按照规定配备必要的劳保用品，部分企业为节省开支，采用比价采购方法采购一些质量低劣的产品劳保用品；施工人员没有保险，一旦发生事故他们得不到救治和赔偿。大部分企业缺乏必要的安全措施，或是使用一些技术落后、安全性差、粉尘噪音严重超标的设备，这样不能保证作业人员安全，频繁出现安全事故。
2.3 企业安全教育不足
电力施工企业在安全教育上不落实，作业人员素质偏低不能满足安全施工要求。现如今大部分电力工人素质偏低，安全知识欠缺。部分民工未经过专业培训就上岗，从事一些相对危险或特种作业，缺乏基本的安全生产与自我保护意识，习惯性违章随处可见。例如：不按规定佩戴个人劳动防护用品，使用防护装置不全的工具，电线乱拉乱接，登高作业的马凳、架子、梯子等设施不牢固，电焊作业无证操作等，经常引发一系列安全事故。
3 做好施工安全管理的措施
安全工作存在与电力工程施工的各个阶段。笔者认为可以从以下几方面入手强化安全教育，提高安全管理。
3.1 管理人员安全教育
施工生产过程中工程项目部的基本管理部分，也是具体实施安全生产管理的机构，安全管理质量直接影响到工程安全生产状况。如果项目经理安全技术素质不足、没有足够的安全意识，不能正确处理安全、生产、进度及效益之间的关系，着眼于短期利益，舍不得在安全生产上投入资金，加上管理人员安全技术水平不高，直接造成施工现场出现安全隐患。强化管理人员安全教育，特别是项目经理安全责任意识与安全知识培训教育。促进项目管理人员安全意识提高，牢牢树立“安全第一”的管理思想，全面落实每一道安全管理工序与环节，确保安全生产管理质量，及时消除与处理现场施工中存在的安全隐患。
3.2 特种作业安全教育
电力施工现场的特殊工种必须经过专业培训，持证上岗。特殊工种从业人员作为电力施工中较为特殊的一类群体，其进入施工现场前需要接受岗前安全培训，通过考核后才能进入施工现场。各地区可以建立特种人员专业培训机构，特种作业人员考试由各地区安全生产管理部门负责。各施工企业、培训机构及安全生产管理部门建立联动机制，明确岗位责任，严把质量关。形成特种作业人员培训考试“PDCA”循环模式。培训机构合理规划培训时间与地点，施工企业组织特种作业人员参与培训，培训不达标者不得参与施工。
3.3 其他工人安全教育
新工人入场前组织他们在场地参观，针对各工种使用的机械设备、工艺流程及现场存在危险源的地方，如何应对这些危险源、讲解如何正确使用劳保用品，让有经验的工人操作机械设备给新人进行演示，要求新人实际操作，可以将其作为判断新工人安全教育是否合格的标准之一。三级教育是新工人在进入施工现场前接受安全教育最基本的一项制度，要落实好该项制度，坚持常抓不懈，不能一阵风，走过场。要通过三级安全教育，对新工人的安全生产教育情况，建立健全档案。把经常性的安全生产教育贯穿于施工现场安全管理的全过程，根据教育对象的不同特点，采取多层次、多途径和多方法进行安全生产教育。无论何种安全教育，都需要将培训与考试结合起来，检测教学效果。检测形式灵活，不要局限某一种的形式，比如：分组讨论、口头回答及演示操作等。
3.4 做好整体试验管理
实施整体试验和工程移交阶段的管理。在这一阶段管理的重点之一，是施工单位先行完成电气各分系统的试验，以保证整体试验的成功。管理重点之二是要整理好施工中的各种记录，包括图纸变更，在整体试验前提交试验委员会审查。管理的重点之三是编制好整体试验程序初稿，以便提交试验委员会讨论。在整体试验前，还要做好施工现场的整理和清扫工作。在整体试验中，施工单位要组织好值班人员，随时处理试验中的有关问题。
4 结语
总而言之，电力工程的建设是一个复杂的系统工程，贯穿于整个施工过程，它的落实程度将直接影响到企业的后期发展，甚至关系到电网的安全稳定。因此，为确保电力工程质量，要按照施工程序和规则办事，在电力工程的建设过程中必须严格控制影响工程质量的所有因素，同时，不断优化建设电力工程的管理方案，通过采用先进化、科学化和规范化的管理，确保电网的安全运行和企业的安全生产各项工作顺利开展，进而促进我国经济健康向上发展。
参考文献
[1] 骆相萍.电力工程建设施工中的安全控制[J].科技创新与应用，2012（4）：12.
[2] 程红，裴华英.电力建设工程中的质量与安全管理[J].大用电，2012（2）：56.
