忙碌的一年结束了，写份述职报告总结下自己的这一年吧.。下面是小编收集整理的2020公司副总经理年度述职报告范文，欢迎大家阅读。
各位领导，同志们：
20xx年，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己20xx年工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、认真学习，提高思想道德品质(德)
我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的理论和xx大精神，认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，服从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，认真努力工作。
二、刻苦钻研，提高业务工作技能(能)
我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常管理工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。为此，我平时十分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研相关业务问题。在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作发展的需要。通过认真学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位能力，能够全面做好工作，促进公司各项工作发展。
三、勤奋工作，全面完成工作任务(勤)
我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作;我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效;我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效。
四、求真务实，取得良好工作成绩(绩)
我求真务实、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。在分管XX部门工作上，(我不知道什么部门，让你自己写)。在分管两个工程队上，我着重抓好三方面工作：一是加强工程管理，确保按时竣工。我要求工程队认真制定施工组织方案，加强员工管理，防止员工窝工，提高施工效率;加强设备管理，提高设备完好率，尽量实行机械化作业;密切关注天气，充分利用有利天气施工，减少天气对施工的影响;通过这些工作，做到保质保量、按时完成工程施工。
二是加强质量管理，确保工程优良。我要求工程队牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识，在注重完成工作任务，精力放在抓施工、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程，做到质量第一，维护公司形象。
三是加强安全管理，确保施工安全。我要求工程队坚持领导24小时生产值班制度，及时处理生产工作中发生的问题，执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管施工必须管安全”的原则。坚持施工现场负责人及专职安全员负责班前安全讲话，检查当班作业的安全情况，确保安全。在施工过程中，要全面落实安全制度，认真排查安全隐患，确认无安全隐患再投入生产，要老老实实、自觉遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，确保不发生安全事故，维护公司财产和员工生命的安全。
五、严格要求，争当清正廉洁干部(廉)
我是公司副总经理，手中有一定权力，严格要求自己，做到三个正确对待：一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和贪腐行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受员工群众拥护的干部。
六、存在的不足问题
1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。
2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。同时与员工群的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。
3、创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了工作的进一步发展。
七、下一步工作计划
1、勤奋学习，提高思想认识。我要认真勤奋学习，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好各项工作。
2、勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。
3、遵纪守法，确保廉洁自律。我要贯彻执行公司廉政精神，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工的满意。
2014年是广电网络公司改革之年，这一年来，我作为广电网络支公司公司分管安全播出、客户服务的副总经理，我能正确认清形势，摆正位置，努力工作，以身作则，正确行使党和人民赋予的权力，始终做到清正廉洁，较好地完成了年度各项工作任务，现将一年来的工作和廉政建设情况述职如下：
一、加强理论学习，不断提高综合素质
一是抓自身政治理论学习。为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十七大精神和《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和队伍的学习。在网络公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。
二、及时安排部署，确保广电网络播出安全
一是强化设备安全。从元月份开始，我就组织工程技术人员对县城和乡镇所有机房设备、线路设备进行了全检修，并对户外主要设备进行上锁管理，共更换光接机、放大器余台。二是强化线路安全。投资万余元对存在隐患的有线网络主干线路和用户线路进行了整改，新架设光缆线路余公里。三是强化机房安全。召开了网络公司负责人和站长会议，明确了工作要求和有关管理规定，并与各单位负责人签订了安全责任状。四是强化人员保障安全。制订了详细的安全播出值班表，明确了值班人员工作职责和值班要求，实行每天一个局领导带班，二个技术员和二个应急人员值班的值班制度。
三、廉洁从业，树企业优质形象
一是坚持民主集中制原则，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大问题集体讨论决定，员工监督。建立健全财务制度，一千块钱以上的开支要经过班子讨论决定，尽量避免决策失误。二坚持严明律已，不。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己果断不做。在招待来客方面，始终坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，一切从简，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限的财力用在发展广播电视事业上。一年来没有违纪违规的事情发生。
四、优质客户服务，创高效经营收入
为增强公司的市场竞争力，我从公司服务和部门内部服务着手，加强精细化管理，提高服务质量，提升广电网络品牌形象。一是完善服务制度。制定了相应的客服服务制度及客户手册，建立了客户服务考核月报制度，明确和落实了首问责任制、维修承诺制、维修服务有所提高。二是张贴便民服务牌。由于我公司于2006年月正式从广电局剥离出来，用户不知道服务电话及维护人员，今年3月以来我们在每个社区，小区，街道及每个村小组张贴“便民服务牌”，由工作人员到用户家中发放“服务电话提示签”方便用户在有故障时能及时得到维护处理，得到用户的一致好评。
五、狠抓市场营销，不断开拓新业务
2014年是广电网络机遇和挑战并存的一年，由于受到直播卫星和金融危机的影响，城区及农村有线电视脱网及拒绝交收视费的用户过多，影响了今年的各项工作，在这种情况下，我们成立了收费清查小组，亲自到部分用户中做清查核实，一是到社区、小区、街道张贴数字电视整转公告及普及常识宣传彩页350多张。二是针对数字电视付费节目专门成立了营销小组，到各社区、小区、街道等场所现场宣传数字电视及付费节目，付费节目销售额达元，在全州名列前矛。三是由于全县范围内非法销售“小锅盖”的商家日越惧多，严重影响我县的有线电视发展，经有关部门的调查核实，在得到县政府的批准下，由公安，工商、广电局、广电网络公司四家单位对非法销售“小锅盖”的经销商进行清理整顿。经过为期三个多月的努力，使脱网用户恢复户，收取收视费元，并收取历年欠费元，收费率达%。2014年2月份启动数字电视整体转换，我们加大数字电视推广力度，积极引导，推进有线电视数字化发展，发展数字电视户，新增有线电视用户户，以优质服务赢得用户，赢得市场。
六、存在问题
一是技术、管理知识有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。二是技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展。三是市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有一定差距。四是由于企业与行政管理不同，我在公司的管理能力和市场决策能力上还有待进一步提高。
今后的努力方向及整改措施
一是进一步加强宣传管理。在宣传方面，要紧紧围绕贯彻党的十七大、学习十七届四中全会精神这个主线，加强报道。
二是坚持以人为本，努力建设学习型班子，学习型队伍，不断提高职工队伍素质。
三是不断完善内部管理机制，强化服务意识，提高班子整体作战水平，努力开拓市场，提高企业的核心竞争力。
20__年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和咨询公司）全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。
一、重点指标完成情况
1．分管安全生产工作总体平稳
20__年公司项目点多（70多个工程点）、面广（施工、管理、监理、调试）、情况复杂（分布在国内外），聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散，从业人员综合能力不足的问题凸现，现场安全生产压力巨大。年初进行了公司安全生产工作策划，组织修订和新建公司安全生产管理制度18个，编制了公司安全工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位安全保障功能，公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，进行全公司层面的项目管理经验交流，进行“安全生产月”活动，开展安全三级教育和安全知识竞赛，组织“三类人员”参加陕西省建设厅安全知识和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的《基建安全管理规定》、《分包管理办法》等文件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“公司—二级单位—工程项目部—执行岗位”四级安全生产责文秘站:任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控能力。
20__年，高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全问题，严格车辆使用和驾驶人员的安全管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。
针对国外项目环境复杂的特点，组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》，针对公司分包管理制定了《项目分包管理办法》，从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开安全生产例会，关注安全重点问题，贯彻国网、省公司安全生产工作精神，及时妥善处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日安全活动和春季及秋冬季安全大检查活动，以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容，进行安全分析和隐患排查；通过管理体系内审，进一步查找安全管理存在的问题；通过国网公司、省公司、西北电监局的多次外查，进一步全面梳理安全管理的不足。20__年公司安全生产工作处于“可控、在控、能控”状态，各项安全工作得到具体落实，实现公司确定的“六个不发生、一实现”年度安全生产目标。
2.分管部门、单位各项工作顺利进行
分管单位西北电建调试所今年首次承担国内单机容量最大的四台300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺利投产，填补了公司300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争激烈的情况下，通过不懈努力，克服困难，积极开拓省外、国外市场，调试公司顺利完成市场开发任务，在国内外10余个项目调试中未发生较大质量、安全事故，业主满意度较高。
分管的咨询公司积极进行市场开发，扎实服务业主，建立良好信誉，完成年度各项考核指标。
分管的公司工程管理部、安全监察部在人员不足的情况下，能够较好地完成本部门工作。
关注分管部门、单位的党风廉政建设，积极履行“一岗双责”，教育责任区党员干部“干事、干净”，依法治企，约束个人行为，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”活动，按照党委安排，积极开展“五个一”活动，责任区内未发现“小金库”和其他违规违纪行为，群众满意度高。
二、主要工作成绩及经验
20__年公司各项安全生产指标完成良好，实现公司年初确定“六不发生、一实现”的安全目标，主要工作经验如下：
1．得益于公司班子成员的支持和公司齐心协力的团队精神
安全管理是一个集体的工作，需要党、政、工齐抓，公司班子成员做到了到现场必查安全，公司安全重点项目指定领导专项负责，无论是否本职工作，只要有利于公司发展，就要积极去做，班子成员相互补台、形成团队的合力是实现安全生产的重要保障。
2、形成安全责任体系，做到闭环控制
健全制度，建立安全生产的责任链条，按照“六抓一问责”原则，重视安全策划，重视项目危险点分析，落实各级人员责任，坚持过程控制和重点巡查，形成闭环管理。
三、自身建设情况
一年来，能够坚持参加公司党委中心组的月度学习，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月和公司组织的“三色教育”活动，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和公司党委推荐的其他学习材料，认真记录学习笔记。积极参加公司“依法治企年”的各项活动。清廉做事、低调做人，不计个人得失，能够做到廉洁从业，不断提高个人政治素养。
工作中，认真履职，高效复命，深入现场，了解现场需求，结合实际，查找工作中的不足，积累现场经验，注重自身的业务和政治两方面素质的提高，不断提升领导服务能力。
四、存在的主要问题、不足
电建集团公司不是一个完全意义上的施工企业，公司的施工项目均为分包，无论是专业分包还是[！]劳务分包，缺乏对分包队伍的深度管理，分包工程管理是
公司安全管理的短板。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。原创：例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对200*年咨询公司对××客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，××区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是××区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份××中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
渠道的建设一直是××工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。
在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对××公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，原创：提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员（包括合作营业厅的营业员）分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。
一、重点指标完成情况
1．分管安全生产工作总体平稳
2012年公司项目点多（70多个工程点）、面广（施工、管理、监理、调试）、情况复杂（分布在国内外），聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散，从业人员综合能力不足的问题凸现，现场安全生产压力巨大。年初进行了公司安全生产工作策划，组织修订和新建公司安全生产管理制度18 个，编制了公司安全工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位安全保障功能，公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，进行全公司层面的项目管理经验交流，进行“安全生产月”活动，开展安全三级教育和安全知识竞赛，组织“三类人员”参加*省建设厅安全知识和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的《基建安全管理规定》、《分包管理办法》等文件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“公司—二级单位—工程项目部—执行岗位”四级安全生产责任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控能力。
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2012年，高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全问题，严格车辆使用和驾驶人员的安全管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。
针对国外项目环境复杂的特点，组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》，针对公司分包管理制定了《项目分包管理办法》，从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开安全生产例会，关注安全重点问题，贯彻国网、省公司安全生产工作精神，及时妥善处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日安全活动和春季及秋冬季安全大检查活动，以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容，进行安全分析和隐患排查；通过管理体系内审，进一步查找安全管理存在的问题；通过国网公司、省公司、西北电监局的多次外查，进一步全面梳理安全管理的不足。2012年公司安全生产工作处于“可控、在控、能控”状态，各项安全工作得到具体落实，实现公司确定的“六个不发生、一实现”年度安全生产目标。
2.分管部门、单位各项工作顺利进行
分管单位西北电建调试所今年首次承担国内单机容量最大的四台300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺利投产，填补了公司300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争激烈的情况下，通过不懈努力，克服困难，积极开拓省外、国外市场，调试公司顺利完成市场开发任务，在国内外10余个项目调试中未发生较大质量、安全事故，业主满意度较高。
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分管的咨询公司积极进行市场开发，扎实服务业主，建立良好信誉，完成年度各项考核指标。
分管的公司工程管理部、安全监察部在人员不足的情况下，能够较好地完成本部门工作。
关注分管部门、单位的党风廉政建设，积极履行“一岗双责”，教育责任区党员干部“干事、干净”，依法治企，约束个人行为，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”活动，按照党委安排，积极开展“五个一”活动，责任区内未发现“小金库”和其他违规违纪行为，群众满意度高。
二、主要工作成绩及经验
2012年公司各项安全生产指标完成良好，实现公司年初确定“六不发生、一实现”的安全目标，主要工作经验如下：
1．得益于公司班子成员的支持和公司齐心协力的团队精神
安全管理是一个集体的工作，需要党、政、工齐抓，公司班子成员做到了到现场必查安全，公司安全重点项目指定领导专项负责，无论是否本职工作，只要有利于公司发展，就要积极去做，班子成员相互补台、形成团队的合力是实现安全生产的重要保障。
2、形成安全责任体系，做到闭环控制
健全制度，建立安全生产的责任链条，按照“六抓一问责”原则，重视安全策划，重视项目危险点分析，落实各级人员责任，坚持过程控制和重点巡查，形成闭环管理。
三、自身建设情况
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一年来，能够坚持参加公司党委中心组的月度学习，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月和公司组织的“三色教育”活动，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和公司党委推荐的其他学习材料，认真记录学习笔记。积极参加公司“依法治企年”的各项活动。清廉做事、低调做人，不计个人得失，能够做到廉洁从业，不断提高个人政治素养。
工作中，认真履职，高效复命，深入现场，了解现场需求，结合实际，查找工作中的不足，积累现场经验，注重自身的业务和政治两方面素质的提高，不断提升领导服务能力。
四、存在的主要问题、不足
电建集团公司不是一个完全意义上的施工企业，公司的施工项目均为分包，无论是专业分包还是劳务分包，缺乏对分包队伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。
湖南望城经济开发区有关人士告诉《投资者报》记者，消息中的“杉杉新材”即湖南杉杉户田新材料有限公司（下称“杉杉新材”），是杉杉股份（600884.SH）的子公司。
奇怪的是，如此大的项目，杉杉股份并没有公告。这样的情况不是第一次出现。之前，位于江西省奉新县的一个项目，也出现同样的情况。
6月26日，杉杉股份副总经理兼董秘钱程在接受《投资者报》记者采访时表示，并不知道有如此大的湖南投资项目。
与此同时，《投资者报》记者注意到，杉杉股份的多位高管先后离职。
投资项目信息不对称
6月25日，“投资旺地，产业望城”的湖南望城工业招商专题推介会举行，称30个强优项目206亿元投资助推早圆“望城梦”，总投资206亿元，30个重大项目成功签约。其中杉杉新材望城基地将建设年产3万吨锂离子动力电池正极材料生产基地，一期建成后，年产量达1万吨，年产值20亿元，年利税1.5亿元。
资料显示，杉杉股份持有杉杉新材75%股权。
但是，这么大的项目在公司公告中从来没有出现过。上述湖南望城经济开发区人士则表示，信息都是正确的，该项目签约后才会。
一位熟悉杉杉股份的人士向《投资者报》记者表示，杉杉股份在信息披露方面涉嫌违规。
除此之外，在江西的一个项目也出现类似的情况。今年初奉新县人民政府县长甘贤武在《2013年政府工作报告》中指出：“新材料产业实力增强，引进投资12亿元的紫宸科技等项目3个，新开工建设大华云通6万吨池窑拉丝等项目4个。”
紫宸科技，指的是江西紫宸科技有限公司，紫宸科技成立日期为2012年12月21日，注册资本为8000万元，主营业务为锂离子电池负极材料、新型石墨等。
根据杉杉股份2012年年报，其对紫宸科技的描述是“子公司的参股股东控制的企业”。据报道，紫宸科技实际上是杉杉股份的子公司上海杉杉硕能复合材料有限公司所控制，背后的实际控制人都是杉杉控股的郑永刚。
上海杉杉硕能公司2008年10月成立，注册资本金1000万元，占地12亩，开发和生产新型贮能材料，员工70多名，锂电负极年产能3000吨，公司现有研发及管理人员大部分来自杉杉股份旗下的上海杉杉科技有限公司，包括张殿浩，冯苏宁和张志清等高技术人才。
而奉新县的《2012年工作总结和2013年工作打算》报告称，“国内500强企业杉杉控股，首期投资12亿元的锂离子负极材料项目落户奉新。”这也表明郑永刚控制的杉杉控股，是紫宸科技的实际控制人。
6月20日，奉新县人民政府了《江西紫宸科技有限公司年产10000吨锂离子电池负极材料生产线建设项目环境影响评价公众参与公告》。公司负责人之一就是张志清。
如此重大的投资项目，为什么杉杉股份在年报里只字不提？这显然已涉嫌信披违规。
不过，杉杉股份副总经理兼董秘钱程在接受《投资者报》记者采访时否认了此公司与杉杉股份的关系。他说，公司咨询了集团公司，此公司与杉杉股份没有关系。
事实上，杉杉的信批问题已经不是第一次。根据《鹤岗市人民政府办公室文件》，2013年推进新开工项目有11个，其中有一个项目为杉杉集团负极材料等产品项目，这一项目，正是杉杉总投资4.5亿元的年产1万吨球形石墨、4万吨鳞片石墨材料、1万吨负极材料项目。如此重大的项目同样没有予以公告。
业绩下滑三位高管离职
与此同时，从去年以来，杉杉股份的多位高管相继离职。
杉杉股份公告显示，去年杉杉股份总经理任伟泉和副总经理鲍肖华离任。
2012年年报显示，任伟泉曾担任杉杉股份总裁；鲍肖华曾任杉杉股份国际品牌部部长，杉杉集团有限公司总经理助理兼产业发展部部长。
今年6月，杉杉股份公告称，公司董事会于2013年5月31日收到公司副总经理范宝富先生的《辞职报告》，范宝富先生因个人原因，辞去公司副总经理职务。根据《公司章程》及有关法律法规的规定，范宝富先生辞去副总经理职务的申请自辞职报告送达公司董事会时生效。副总经理范宝富历任宁波杉杉服装有限公司总经理，现任宁波杉杉时尚服装品牌管理公司总经理。
从简历看，三位高管的先后离职，与服装板块的业务下滑不无关系。而从杉杉股份高管的职务看，副总经理共6位，其中副总经理翁惠萍兼任财务总监，副总经理钱程兼任董事会秘书。专职的副总经理共4位，分别为李智华、范宝福、李启明和鲍肖华。先后辞职的总经理和两位副总经理，占到了高管队伍的近一半。
2012年，杉杉股份的各项业绩确实面临着各种困境。特别是服装板块，毛利率明显低于同行业，净利润更是下滑严重。数据显示，2012年，公司服装业务实现主营业务收入18.02亿元，同比增长6.34%；但归属上市公司股东的净利润仅为850万元，同比下降85.6%。
滕泰的去向不明晰，传言中是筹建一个资产管理平台，而马永谙的去向则已明朗，正在筹备的万博基金经理研究中心，担任总经理。
斯人已远去。市场都在担心，滕泰手中发展起来的民生研究所其人事迅猛变动中是否会受到影响，但就《投资者报》记者了解到，研究所在公司定位不会改变，暂时由公司的一把手来管理。
此外，记者了解到，民生证券新一届的董事会成员已经就位，7位来自大股东泛海系。除了董事会改组，民生证券还进行了改制，正式从有责责任公司转变为股份有限公司。
从多项迹象来看，民生证券IPO进程正在加速。
一把手亲自抓研究
6月11日，在公司2012年董事会上，滕泰的辞职报告正式获得董事会的批准。
两个月前，滕泰离职的消息就在研究所传开，滕泰也在那时递交了辞职报告，但遗憾的是直到现在，公司仍没有物色到一位继任者。
“目前研究所的管理格局是由所长李锋和其他几位副所长暂时，‘共同辅政’。”民生证券一位知情人士告诉《投资者报》记者：
研究所具体层面，两位离职并没有给研究所带来过多的震荡，仅有马永谙手下的三位基金研究员流失了，整体研究员比较稳定。
“高层方面，研究所业务暂由公司董事长余政和总裁罗凌来管理。”知情人士分析：“一把手、二把手亲自抓研究，可见公司对研究所很重视。”
2010年6月，滕泰和马永谙同时由银河证券跳槽至民生证券。在滕泰的主管下，民生证券研究所从同行大量挖角，组建了一支近百人的研究和销售队伍，研究实力迅速上位。
在新的研究团队领导下，民生证券的基金分仓份额快速增长，从排名中等跻身前十，成为民生证券最耀眼的部门之一。
在余政看来，民生的特色就是投行和研究。他说过，投行、研究是公司的两台“发动机”：研究是基础“发动机”，投行是高端“发动机”。依靠两大“发动机”，将来重点引领经纪业务、资产管理业务向纵深发展。
余政在不同的场合，曾多次强调过公司的上述发展战略。
上述知情人士透露：“在6月11日的那次股东大会上，管理层最核心的一个要求就是创新发展，要有危机感，要在证券低迷下寻找公司新的盈利变化，而研究所仍是公司重点关注的业务方向。”
“此次滕泰和马永谙辞职，虽然会对目前的研究所业务开展产生一定影响，但研究所的定位不会因此变化。”上述知情人士道。
余政在最近接受媒体采访时曾经表示，逆水行舟不进则退，未来两三年如不抓紧时间创新发展，被收购可能是最好的下场，关门打烊并不只是个传说。现在许多券商同行已经看到趋势并进行战略调整。在新形势下，优胜劣汰不可避免，有的公司会做大，有的公司会做强，有的公司会形成自己的特色；那些“不大、不强、没特色”的公司，就会被淘汰。中小券商应寻求突破，在提高综合竞争力的同时突出优势、做出特色。
公司改制完成IPO加速
此次董事会上，民生证券除了确定未来发展方向外，还宣布了一项重要举措。
《投资者报》记者了解到， 在此次董事会议上，民生证券正式完成改制，由有限责任公司正式改为股份有限公司。始于2009年8月的这场股份制改革，历经两年终于落下帷幕。
上述知情人士告诉记者，虽然民生证券IPO还有一段很长的路要走，但成功改制为上市扫清了障碍。
此次董事会还有一个特点：即民生证券新一届董事会班底第一次亮相。
今年5月，民生证券迎来了第二波空降董事。根据北京证监局的批复材料，王彤、冯壮勇、李能正式获得民生证券董事资格。三位都是来自泛海系，王、冯来自民生投资；李来自泛海集团。
公开资料显示，王彤，2004年7月进入泛海控股集团有限公司(下称泛海控股集团)工作，曾任职上市公司泛海建设，目前为泛海控股集团投资管理总部副总裁，兼公司管理总监。2012年2月，出任民生投资监事。
冯壮勇，2007年6月进入泛海控股集团，任法律事务管理总部副总监，2011年1月，任民生投资董事。
李能，曾任泛海控股集团董事长秘书，董秘处处长、董监办副主任、总裁办副主任等职，现任泛海控股集团董事长助理兼助理总裁，兼任泛海控股集团监事。
第一条为使公司的各项工作规范化、制度化、科学化，根据国家有关法律、法规，以及国家电网公司的有关规定和《xxx有限公司章程》，按照科学、高效的原则，制订本规则。
第二条公司各部门要依照国家法律、法规和公司章程制度行使职权，各司其职，各负其责，注重协调，密切配合。要不断改进工作作风，规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。
第三条公司本部的工作人员要认真贯彻执行公司的经营方针和工作部署，充分发挥各自的作用，确保公司政令畅通；要坚持解放思想、实事求是，按照客观规律办事；要恪尽职守，勤奋工作，严守纪律，令行禁止，讲求效率，开拓进取，创造性地开展工作；要不断改进工作作风，深入实际，调查研究，热情为基层服务，创建文明机关。
第二章公司领导和部门主要职责
第四条公司实行总经理任期责任制。总经理负责公司全面工作，行使公司章程规定的和xxx公司赋予的职权。
第五条总经理召集和主持公司总经理办公会议、公司系统年度工作会议和公司其他重要会议。公司的重大事项须经总经理办公会议决定。
第六条副总经理、总师（总工程师、总会计师、总审计师）协助总经理工作，按照分工负责分管工作，对总经理负责。副总经理、总师分管工作中的重要情况和事项，应及时向总经理请示、报告。受总经理委托，负责其他方面工作或专项任务。经授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。
第七条副总师(副总工程师、副总经济师、副总会计师、副总政工师)对总经理、副总经理和总师负责，完成总经理交办的工作和副总经理、总师按分管工作交办的事项。
第八条各部门正职负责本部门工作，对总经理负责。在分管的总经理、副总经理和总师的领导下开展工作。
第九条公司委派的董事、监事要自觉维护公司利益，认真履行职责，按照规定定期报告工作。
第三章请示报告制度
第一节公司本部各部门的请示报告制度
第十条应请示报告的事项：
（一）政府和有关部门出台或调整与电网有关的重大政策和措施；
（二）在落实公司战略决策和重要工作部署中遇到的情况和问题；
（三）公司规章、管理制度的出台、修订和废止；
（四）公司资金配置、投融资、借款、对外担保等重大财务事项；
（五）公司对外交往和合作的重大事项；
（六）公司部门组织机构、人员的变动和调整；
（七）其他需要请示报告的事项。
第十一条各部门需呈送公司领导的重要请示、报告，均应以签报形式网上报送。原则上一事一报，由报送单位主要负责同志审核发出，不得多头分送。
第二节公司所属单位的请示报告制度
第十二条应请示的事项：
（一）发展经营战略、中长期规划；
（二）股权变动，资产重组方案；
（三）涉及所属单位的合并、分立、重组和兼并方案；
（四）规定限额以上的投资计划、借款和对外担保；
（五）年度财务预、决算；
（六）体制改革方案；
（七）基本工资、组织机构、定员编制调整和社会保险制度改革方案；
（八）其他应请示的重大事项。
公司所属单位应以正式文件报送上述应请示事项，涉及商业秘密的应专人送达或加密电传，得到公司正式批复后方可执行。
第十三条应报告的事项：
（一）按有关规定向公司报送生产、经营、基建等方面的计划和月报、年报；
（二）每半年（1月、7月）向公司提交半年和全年的经济活动分析报告；
（三）重大事故及重大紧急突发事件，应在发生后2小时内以电话、电传等形式直接向总值班室报告，同时按有关规定向公司有关部门和领导报告；
（四）生产、经营、建设中遇到的重大问题应及时报告；
（五）每年1月份向公司递交上年度的工作情况报告；
（六）各单位党政主要负责人出差、出国（境）应提前报告；
（七）其他应报告的重大事项。
第四章会议制度
第十四条公司实行以下会议制度：公司年度工作会议、总经理办公会议、总经理办公扩大会议、公司领导班子碰头会、月度工作例会、季度经济运行分析会、东北电网经济活动分析会议、专题（现场）办公会议、生产调度会议、公司职工代表大会和专题（专业）会议。
第十五条公司年度工作会议由公司总经理主持召开。参加人员为：总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师、顾问、调研员、副总师、各部门主任，以及公司直属单位的主要负责人。
会议的主要内容：传达贯彻上级重要会议精神；总结上年度工作，安排部署本年度工作；表彰先进；签订业绩考核责任书。
会议由总经理工作部负责组织。起草总经理工作报告等综合性文件；协调公司有关部门起草会议的专题性文件；负责会务工作。
公司年度工作会议一般在年初召开。总经理可以根据需要召开公司年中工作会议，主要任务是总结上半年工作，部署下半年工作。
第十六条总经理办公会议由总经理或总经理委托的公司领导主持。总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师参加会议。必要时由主持会议的公司领导确定有关人员列席会议。
总经理可根据会议内容和需要，召开总经理扩大会议。参加会议人员可以扩大到顾问、调研员、副总师、有关部门和直属单位负责同志，具体人员由主持会议的公司领导确定。
公司总经理办公会议议题由公司领导提出，或由各部门建议提出，总经理确定。
总经理办公会议研究决定公司重大事项：
1、传达贯彻上级的重要会议、文件、指示和决策精神；讨论通过需呈报上级有关单位和部门的重要请示、报告；
2、审议批准公司发展战略和中长期规划；审议批准公司年度计划；审议公司年度工作报告、财务预算、决算等方案；
3、研究决定有关公司资金配置、投融资、资本运营、特殊情况下的贷款担保、公司内部管理体制、组织机构调整和内部机构设置，审议通过公司重要对外合同、协议；
4、研究决定安全生产、工程建设、经营管理、电网调度等方面的重大问题；
5、审议批准或修改公司及公司全资、控股企业和事业单位的劳动用工计划、基本工资制度、工资分配方案和公司所属单位经营者的收入；
6、拟定公司章程修改方案，制定公司重要管理制度；
7、审批子公司章程和重大决策方案；
8、审批子公司限额以上投资、借贷、对外担保事项；对控股或参股企业通过董事会实施；
9、审批子公司注册资本的增减和股票、债券的发行方案。
10、拟定公司增减注册资本的方案；拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；拟订公司发行股票、债券的方案；
11、总经理认为应研究的其他问题。
第十七条总经理办公会议一般每月召开一次至二次，总经理可根据需要决定临时召开。
总经理办公会议由总经理工作部负责会议的组织与服务工作。负责会议的记录和纪要整理工作。《总经理办公会议纪要》经总经理工作部主任审核后，报主持会议的公司领导审核，由总经理签发。会议决定事项，由总经理工作部负责督办。版权所有
第十八条总经理办公会议的材料、记录、纪要均为公司机密级文档，要注意保密，并妥善保存。并于下一年度的三月底前归档并永久保存。查阅会议材料、记录、纪要须经总经理工作部主任审核。报总经理批准。
第十九条公司领导班子成员碰头会是公司领导安排、协调、研究、总结每周工作，相互交流沟通情况的定期会议。
会议由总经理或总经理委托的其他公司领导主持召开，总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师、总经理工作部主任参加。会议原则上安排在每周一上午召开，特殊情况由总经理决定。
会议主要内容包括：
（一）传达上级有关重要文件和会议精神，通报公司有关情况；
（二）领导班子成员通报上周工作情况和本周工作预安排，研究工作中需要协调的事项；
（三）安排公司本周的主要工作和活动。
会议组织和服务工作由总经理工作部负责，形成会议备忘录。
第二十条公司月度工作例会由总经理或总经理委托的其他公司领导主持召开。总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师、副总师，以及公司本部各部门正副主任参加会议。
公司月度工作例会在每月初召开。会议的主要内容是：
（一）传达上级有关重要文件和会议精神，通报公司重要事项；
（二）分析上月公司安全生产情况和综合计划主要指标执行情况；
（三）检查公司本部上月完成情况，部署当月重点工作。
会议的组织和服务由总经理工作部负责。
第二十一条公司季度经济运行分析会议由主管经营的公司领导主持。各部门负责人及以上领导和有关人员参加，必要时可扩大到公司直属有关单位的负责同志。
原则上每季度召开一次。会议的主要内容是：
（一）由有关部门报告上一季度的下列情况并作简要分析，提出相应建议：
1、公司经营形势；版权所有
2、公司及东北电网安全生产形势；
3、公司国有资产保值增值情况；
4、市场状况以及区域内资源配置情况；
5、对实施公司发展战略过程中重大问题的分析。
（二）研究、分析上述报告，并就公司的下一季度生产经营工作作出相应部署。
会议由发展策划部牵头，财务部、营销与农电部等部门配合，向会议提交经济活动分析报告。会议纪要由发展策划部起草，由主持会议的公司领导签发。
第二十二条经济活动分析会议，由主管经营的公司领导主持。公司及xxx有限公司领导同志和有关部门负责同志参加，并邀请xxx公司有关领导和有关负责同志参加。
原则上每年7、8月份召开。会议的主要内容是：
（一）由公司报告下列情况并作简要分析，提出相应建议；
1、经营形势及安全生产情况；
2、公司国有资产保值增值情况；
3、市场状况以及区域内资源配置情况；
4、公司与xxx公司的工作协调情况及需要进一步协调解决的重要问题。
（二）xxx公司报告各自的生产经营情况及财务状况；
（三）研究上述报告并作出相应决定。
会务由公司总经理工作部牵头组织，发展计划部配合。会议材料及会议纪要由发展计划部牵头组织起草，有关部门配合。会议纪要由主持会议的公司领导或总经理签发。由总经理工作部负责会议议定事项的督办。
第二十三条公司专题(现场)办公会议是公司领导根据工作需要召开专题(现场)办公会议，研究协调公司工作中重要的专项问题，处理具体业务工作。
由主持会议的公司领导指定部门负责会议组织和会议记录，必要时按要求整理会议纪要，总经理工作部文字审核后，由主持会议的领导签发。会议议定事项由责任部门负责督办和落实。
第二十四条公司生产调度会议分为生产调度例会和生产早会。生产调度例会原则上每星期一或节假日后上班的第一天召开，由主管生产的副总经理或受委托的总工程师、副总工程师主持，各部门副主任以上领导和有关人员参加。会议的主要任务是：通报上周生产运行状况和安全生产情况，及时协调解决有关问题，部署本周生产运行工作。由有关部门组织汇报资料。
公司生产早会每日召开一次，由主管生产的副总经理或受委托的总工程师、副总工程师主持，生产部门副处长以上领导和有关人员参加，主要任务是通报公司前一天的生产、运行和安全等情况，部署当日或近期生产运行工作。
第二十五条公司职工代表大会按照xxx公司职工代表大会实施细则，定期召开公司职工代表大会。公司系统职工代表参加会议，公司本部有关部门、单位的负责同志列席。
会议每年召开一次。一般与工作会议合并召开。xxx行使公司职代会常设工作机构职能，负责公司职代会的筹备及日常工作。会议决定事项和代表提案由东电工委负责督办落实。
第二十六条公司系统专业会议是指根据全年会议计划，由公司职能部门主办，以公司名义召开研究具体业务工作的会议。主要包括生产、计划、科技、基建、营销、财务、多种经营、审计、劳资、农电、纪检监察、思想政治工作等工作会议。
参加各专业会议人员一般为公司有关领导、有关部门负责人以及各直管单位有关领导。原则上各单位党政主要领导不参加专业会议。确需基层主要负责人参加的，须经总经理批准。
会议由公司分管领导主持，主办部门负责会务工作并负责会议文件和会议议定事项的督办。
第二十七条加强会议的计划和管理，严格执行会议制度
（一）公司年度会议计划由总经理办公会议年初审定后下达。公司本部各部门应于每年12月15日前，向主管领导提出下年度会议计划，经初步审核后报总经理工作部，由总经理工作部统一汇总提请总经理办公会议或总经理专题办公会议审定，逾期不申报的视为该年度没有会议。
（二）公司领导在公司各类会议上的讲话，可以《内部情况通报》摘要印发。
（三）会议实行费用预算制。按总经理办公会确定的会议费用，实行一会一报销，由总经理工作部按有关规定办理手续。超支部分从部门办公费中扣除。
（四）因特殊情况需临时召开的专业会议，或上级需在公司召开的会议，由业务部门提出会议申请和经费预算，经主管领导审核后，报总经理批准。
（五）认真贯彻《中共中央国务院关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》。严格控制会议的次数、规模和会议经费，提倡开短会，同类会议能合并召开的要合并，能开电话会议的尽量开电话会议。公司系统召开会议一般安排在系统内宾馆(招待所)。会期一般不超过2天。禁止到风景名胜区开会和发放纪念品。不准举办违反中纪委规定的宴请和各种高消费活动，提倡自助餐，按规定和标准安排食宿。
（六）保证会议质量，提高会议效率。
1、有关部门提供的汇报材料，必须认真准备，深入调查研究，观点表述清楚准确，有关数据客观真实，确保材料的质量。
2、在公司本部召开、本部有关部门参加的会议，24小时以后召开的一律网上通知，不再电话通知；当天召开的会议，在网上发送通知的同时，对没有按照网上通知规定的时间反馈的再进行电话通知。
3、严肃会议纪律。发言要有秩序；与会人员不得迟到、早退；一律关闭移动通信工具；不得频繁出入会场。
第五章公务活动制度
第二十八条公司领导出差、考察、调研等活动，应按照公司有关规定执行。
第二十九条上级领导机关和有关部门举办、需要公司领导参加的会议或重要活动，由总经理工作部提出初步意见，请示总经理同意后统一安排。
第三十条公司直属单位邀请公司领导出席会议或重要活动，应事先报总经理工作部，由总经理工作部请示公司领导进行安排。公司副总经理出席会议，原则上按各自分工安排，或请示总经理安排。
第三十一条业务往来单位客人约见公司领导，应由主管部门或公司所管单位事先报告总经理工作部，由总经理工作部请示公司领导后安排。
第三十二条公司领导及有关部门参加上级和有关部门的会议，返回后一周内以口头或书面形式向公司有关领导汇报，并提出具体落实意见。重要会议精神要及时向总经理或总经理办公会报告。
第三十三条公司公务活动的接待规格和标准按《xxx公司关于接待工作的有关规定》执行。
第三十四条严格控制各种庆典活动。公司领导原则上不参加公司所管单位举办的庆典活动。
第三十五条公司领导的外事活动，由国际合作部提出建议，经总经理审核后执行。
第三十六条公司领导出国（境）考察访问，按xxx公司有关规定办理；
第三十七条副总师和各部门、直属单位领导班子成员出国，事先由国际合作部征求相关分管领导的意见后，再由国际合作部报请总经理审批；因经贸项目、工程项目等安排工作人员出国，由分管的副总经理审核后，送总经理审批。
第三十八条总经理出差、休假按公司规定委托一位副总经理主持全面工作。副总经理、总师出差、休假，应请示总经理同意并通知总经理工作部。副总经理、总师出差、休假，相应工作按分工负责。
第三十九条公司部门领导正职出差应事先请示总经理或主管副总经理，同意后向总经理工作部通报；副职出差要经正职同意。一个部门的领导原则上不得同时出差，要保证有一位负责人在本部门主持工作。
第四十条公司本部工作人员参加外部会议、活动，要认真贯彻执行公司党组的各项决策，自觉维护公司的根本利益和良好形象，重大事项必须及时请示报告。
第四十一条公司本部工作人员参加外部会议、活动，应将会议、活动所发文件、资料及时送交公文处理部门归档。
第四十二条公司对外宣传报道统一由总经理工作部负责。公司其他部门对外进行宣传报道，以及以公务身份接受记者采访，需经总经理工作部协调。
第四十三条除外事活动外，以公司名义开展的各种社会活动，印刷出版各种书籍、资料，举办各种展览展示活动等，由总经理工作部统一协调；向公司领导约稿并公开发表，由总经理工作部统一协调；以公司名义公开发表或收录入书的文章，须经有关领导审定并在报送领导前交总经理工作部审核。
第六章文件审批管理制度
第四十四条公司公文统一执行《xxx公司公文处理实施细则》。文件的审批签发应按照规定的审批权限和领导分工的原则办理。
第四十五条公司收文及办理：
（一）上级机关的重要文件及领导批示，先送总经理阅批；xxx公司有关部门的文件按分工送公司领导阅批。
（二）一般业务文件按分工送各部门阅办。
（三）各部门承办的文件，应及时处理。急件，要随到随办；一般文件，一周内办完；有时限要求的文件，按时限要求办完。
第四十六条公司签报及办理原则：
（一）公司本部各部门向公司领导请示、报告事项以签报形式报送。需呈总经理签批的签报，先呈公司主管领导阅批。涉及公司重大事项的须进入公司决策程序。
（二）总经理工作部为签报的管理部门。签报必须通过办公自动化程序呈报，因特殊情况需使用纸质签报报送时，也应先交总经理工作部登记并加盖签报专用章，登记编号后呈送，任何部门不得自行传递。经公司有关领导阅批的签报，由总经理工作部将领导批示意见转签报主办部门和有关部门，原件由总经理工作部统一保管、按期归档。
（三）对于涉及两个及以上部门的事项，报送公司领导前，应由主办部门会签协办部门，部门间如有分歧意见应在签报中注明。
第四十七条公司发文及办理：
（一）向上级机关报送的请示、报告由总经理签发，或由总经理授权副总经理签发。
（二）一般发文按分工送公司领导签发或由公司领导授权总经理助理、副总师签发。领导审批文件时，应明确签署意见，并注明审批时间。
（三）发文内容如涉及其他部门业务，应事先会签。会签时间不得超过2个工作日。
（四）公司文件种类包括：公司发文、公司发函、公司任免文件等。
（五）审批公文时，对有具体请示事项的，主批人应当明确签署意见、姓名和审批日期，其他审批人圈阅视为同意；没有请示事项的，圈阅表示已阅知。
（六）公文办理完毕后承办人必须及时交文档管理部门归档。个人不得保留应归档的公文。
1、公司与其他单位联合发文，定稿由主办单位保存，其他单位保存正本。
2、公司领导兼任其他单位职务，在履行所兼职务职责过程中形成的公文，由兼职单位归档。
3、工作人员调离工作岗位时，应将本人暂存、借用的公文按规定移交、退还；
4、涉及国家和公司秘密的公文，要严格按照公司的有关规定管理。
第四十八条公司内部简报由总经理工作部归口管理。根据精简、综合的原则，确定简报的种类和数量，明确主办、协办部门或单位。
第四十九条授权签发：
（一）公司的重要合同协议经办公会讨论通过后，可由总经理书面委托他人签署；
（二）公司礼仪函电等可授权总经理工作部主任代签；
（三）公司统计报表、工商登记注册等常规性工作，可授权主管部门主要领导签发；
（四）公司技术引进和机电设备进口事项的申报、审批，进口设备的减免关税，出入境免检、涉外落地签证，科技交流及外事接待请示件等，可授权总经理工作部主任签发；
（五）其他非常规类用印，应填写用印单，经主管部门负责人审批后，可授权副总师或总经理工作部主任核签。
第七章作风纪律
第五十条公司领导要做学习的表率，密切关注国际国内经济、社会、科技等方面发展的新趋势，不断充实新知识，丰富新经验。公司通过举办讲座等方式，组织学习经济、科技、法律和现代管理等方面知识。公司领导及各部门负责人参加，一般三个月安排一次。由思想政治工作部会同总经理工作部商定后组织实施”。
第五十一条公司领导同志要深入基层，考察调研，了解情况，指导工作，解决实际问题。下基层要轻车简从，减少陪同人员，简化接待；不要基层单位负责人到辖区分界处迎送；一般不参加部门和基层单位的会议和活动。
第五十二条公司领导不为部门和基层单位的会议、活动发贺信、贺电，不题词。因特殊需要参加会议、活动的不得公开报道，发贺信、贺电和题词的不得公开发表。
第五十三条公司领导出席会议、下基层考察调研的新闻报道，按公司有关规定办理。
第五十四条公司领导成员要严格遵守有关廉政建设的规定，不得利用特殊身份拉关系、谋私利。
第五十五条公司领导成员必须坚决执行公司的决定，如有不同意见可在公司内部提出，在没有重新作出决定前，不得有任何与公司决定相违背的言论和行为。
第五十六条公司及各部门要实行企务公开，增强服务观念，强化责任意识，树立规范服务、从严治企的新风。对职权范围内的事项要按程序和时限积极主动地办理，对不符合规定的事项要坚持原则不得办理；不得接受基层单位的送礼和宴请；对因推诿、拖延等官僚作风造成影响和损失的，要追究责任；对越权办事、等违规、违纪、违法行为，要严肃查处。
第八章附则
