作为职场中的人，多进行工作总结，有助于自己提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。下面是小编给大家带来的个人年终工作总结范文800字5篇，以供大家参考，我们共同阅读吧!
个人年终工作总结800字(一)20_年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20_年仓管年终总结报告如下：
一、工作回顾及感想
本人于20_年_月份进入_仓储科，成为一员物料配送员。主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。
由于仓储部门人事变动，我于_月份正式接管五金，包材区域。工作及岗位职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时，把数字_错发成_;虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查)。
公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月_号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……
_月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发gad00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。
_月_号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……
二、20_年工作计划及达成目标如下
1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。
2)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!
4)多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。
6)争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。
三、个人建议
在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20_年，20_年，虽然经iqc复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域!
感谢公司给了我这么一次发展的机会!
感谢领导对我的悉心指教!
感谢同事给我的帮助和鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!
以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激!
个人年终工作总结800字(二)仓管员是什么?仓管员全称仓库管理员，仓库管理员顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。下面是我这一年的年终工作总结。
一、仓库保管员的工作
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作
及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。
发现问题及时汇报，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
6、仓库现场工作必须严格按照5s要求。
二、仓库收货员的工作
1、配合同事负责仓库收货员的工作。
物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转
三、sap系统操作
1、学习仓库migo收货及退货。
2、学习sap常用的事务代码mdo4、mb51、mb1a、mbo2、mb03、co11。
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;
3、协助同事做好盘点工作;
库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明 原因，并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。
仓库是学校首先要认识自己，摆正自己的位置，有思想，不断进取、严格要求自己 ，提高自己的职业知识水平。
以上为本人工作总结，由于个人时间、水平有限，总结可能不太周全，不足之处敬请指正。
个人年终工作总结800字(三)20_年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将20_年的工作情况总结如下：
一、设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。
加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2.加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。
各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。
二、节能降耗
1.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。
如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不安全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了安全用电的效果。同时我车间也得到公司领导的奖励。对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
1.加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
2.加强车间员工安全消防知识培训，每月月底进行安全技能考试存档。
及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保安全生产的进行。
四、电仪车间存在的问题
1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。
目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。
2.工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距，拓展知识面，不断培养和提高充实车间人员的工作能力，把业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。
在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。
个人年终工作总结800字(四)20_年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在_月底因公司人事调整，从_月_日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自_月_日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;
对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理
⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘
⑴各部门传递人员增补单。
⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。
每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵严格考勤制度责任的落实。
⑶加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;
对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。
每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。
在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;
负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。
对厨?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈0布八净从Φ母髦治侍饧叭粘9ぷ髑榭觥⒈ㄏソ猩蠛恕⒉樵模杂幸斐5慕写怼?/p>13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
三、20_工作计划
根据部门20_工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20_度的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事总务部在20_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、建议
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20_是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!
个人年终工作总结800字(五)20_年，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和配合下，办公室全体人员认真履行职责，各项工作均取得一定进展，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、部门工作计划的完成情况
1、在20_年工作基础上，做好了公司会议管理、后勤服务保障和各类对外联系与接待等日常管理工作，做好各类统计报表工作。
(1)全年共接收公司各部门会议纪要_份，全部及时呈送负责人签字后下发至各部门。
(2)严格出动车辆管理，满足了各项用车需求，未出任何差错。
(3)圆满完成了公司各类招待和接待任务。
(4)合理安排采购计划，完成了公司各项采购工作。
(5)结合卫生港复审工作，加强对食堂采购、用餐环境秩序的管理：健全食堂索证管理，做到保质保量;加强卫生检查，做好食堂防蝇防疫等相关媒介管理工作;努力提高办公区环境质量，对食堂、边防宿舍等办公楼部分区域的设备设施进行了维护改造与更新。
2、做好了各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作，20_年共收到各级监管部门文件_份，全部做到有批复、有落实、有回复;
按照公司领导要求做好了各项文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作。
3、做好了公司各类资证的换证审核工作。
港口保安符合证书换证因延期原因，尚未完成。
4、按照公司教育培训等各项工作计划及时落实了相应工作;
做好了公司各类人员的从业资证的培训申报和换领证工作;对内开展评优评先进、知识竞赛等宣传培训活动，做好了相关活动的服务工作;定期对公司宣传栏进行更新，不断丰富宣传栏内容，使之具备实用性。
5、做好人事管理工作，为公司招录合格人才，满足公司运营需要。
(1)根据需要，主动参加招聘会，为公司招录合格人才，全年共参加招聘会_次，为公司招得_名合格员工，公司目前在岗人员_人。
(2)与员工签订或续签劳动合同，为相关职工办理社保及退保手续。
(3)加强考勤管理，确保劳资无误发放。
6、按照公司《文件档案管理制度》规范文件档案管理。
7、加强门卫管理，杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象，杜绝了违禁物品进入库区;
督促门卫人员提高服务认识，提升企业形象。
8、做好了行政值班及各类节日期间的工作安排，保障公司运营安全。
9、加强职业卫生管理工作，组织职工进行体检，完善职业卫生监护台账，落实职业危害告知等职业病防治工作，有效保护职工健康;
做好环境卫生工作，定期组织各部门对库区环境进行清理。
10、与相关单位签订协议，保障公司运营;
20_年签订了固废物处理、鼠密度监控、污水处理、清运垃圾、餐厨废处理等协议。
11、做好沟通协调工作，做好公司领导交办的各项工作。
(1)与各级员工签订了20_年各岗位安全责任书。
(2)按照安全标准化现场考评提出的要求，完成了对《公司安全生产应急预案》、《公司安全管理制度》等规范性文件的修订，并组织相关人员进行评审。
(3)配合安环部完成了对库区部分管线的防腐除锈工作。
(4)拟定安全月活动方案并组织实施，对相关活动进行了总结上报。
(5)完成了对公司电话网络业务的续约工作，降低了相关成本。
(6)按照有关部门要求，对库区内标识进行更换。
二、部门工作亮点与不足之处
20_年，办公室工作做了不少，但与往年工作相比，并没有真正称得上亮点的工作，其中改变最为明显的是库区环境卫生工作。今年，为有效解决库区环境杂草丛生的问题，办公室采取先进行药物抑制，再进行清理的工作方法，从入春开始，每_个月组织各部门进行一次库区环境整治活动，彻底改变了往年库区脏、乱等现象，既美化了库区环境，又在库区环境整治过程中，加强了各部门的沟通联系与协调配合，各部门人员责任心也得到了提高。
20_年工作中存在不足与改变措施：
1、行政检查工作还需进一步完善，20_年针对各部门工作计划落实情况、领导安排工作完成情况进行跟踪检查，重视员工执行力检查，将行政检查和监督职能落实到位。
2、对各项费用汇总缺乏分析，20_年对部门各项工作经费预算及使用情况进行每月进行汇总分析，为制定工作计划及目标提高有力的依据。
3、人事工作方面，20_年需加强公司人才储备与培养工作，避免出现某些环节人员流动后断层的现象，为公司内部晋升通道建设打好基础;
针对各级各类员工工作中存在的素质能力和专业能力进行调查分析并提出解决方案，提供对员工的招聘、录用、考核、培训、奖惩和晋升的判断依据，主动促进员工成长，避免出现岗位流动太过频繁，影响工作的情况。
4、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，20_年办公室计划除定期组织会议、培训等活动外，将定期组织包馄饨、相关人员聚会等活动促进员工相互交流沟通，融洽员工相互关系;
企业文化建设这一块，重点放在打造团队凝聚力方面，尽量了解员工需求，发现员工闪亮点，努力调动员工的主动性，提高员工归属感。
三、工作计划
1、工作目标
(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作执行率，培养员工工作计划性和责任心，切实降低相关成本，体现管理效益，加强团队建设。
(2)人事工作方面做到满足岗位需求、保证人才储备、谨慎招聘;加强培养员工凝聚力与赤诚度，完善公司内部晋升通道建设。
(3)后勤保障方面做到调动和配置最合理的后勤资源满足员工吃住、生产生活需求，并不断提高公司环境质量。
2、重点工作的具体要求与实施保障
(1)做到在保障各项工作任务完成的情况下，公司各项办公经费同比下降_个百分点(车辆费用、宽带电话、办公耗材等)，行政执行检查完成率_%。
实施保障：对各项办公经费预算及使用情况进行每月进行汇总分析，对各部门每周收发工作计划单，对照各项工作计划定期检查执行情况。
(2)做到在保障公司运营情况下，公司正式员工流动率控制在_%以下，职工续约留用率大于_%，招聘员工计划完成率大于_%，本部门人员流动率控制在_%以下，职工留用率大于_%。
实施保障：针对各岗位员工工作中存在的素质能力和专业能力进行调查分析并制定岗位说明书，按照岗位说明书对相关岗位采取招聘、录用、考核、培训、奖惩等管理措施;加强企业文化建设，丰富员工活动，促进员工沟通交流，融洽相互关系，了解摸清员工需求，发现和发扬员工闪亮点，调动员工主动性，提高员工归属感与团队凝聚力;做好人才储备与培养工作，主动促进员工成长，为公司内部晋升通道建设打好基础。
(3)做好车辆、采购、食堂、卫生、通讯、基本公共工程维护等管理工作。做到在满足公司各项后勤需求的情况下，全年食物中毒事件为零，食堂餐饮贴心可靠，有效减少浪费，为职工提供优良工作、生活环境。
实施保障：更新观念，增强部门全体人员服务认识;加强食堂卫生和买菜验收工作，做好每月、每周、每日的收支汇总，合理管控成本;定期组织检查环境卫生，保证员工工作生活环境;严格遵守相关采购制度，做到货比三家，保质保量，厉行节约;做好驾驶员培训和相关监督工作，保证车辆安全行使，以安全、有效、节约为原则，合理做好车辆调配工作，
3、20_年工作计划：
1在20_年度工作基础上，继续做好公司会议管理、活动管理、后勤管理、各类对外联系及接待等日常管理工作，做好各类统计报表工作。
2做好各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作，做到有批复、有落实、有回复;按照公司领导要求做好文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作;及时与相关单位签订协议，保障公司运营。
3加强员工培训工作，按照公司教育培训等各项工作计划落实相应工作;根据上级有关要求，组织相关人员参加培训及复训;做好公司各类资证的换证审核工作。
4进一步做好人事管理及文件档案管理工作;规范来往文件的接收、发放、归档及档案的借阅等工作，做到便于查询、便于管理。
5进一步加强门卫人员管理，加强门卫卡口管理工作;要求门卫人员在按要求做好监管工作的同时，提高服务认识，提升企业形象。
6做好行政值班及各类节日期间的工作安排，确保公司运营安全。
7加强职业卫生管理，落实各项职业病防治工作，保护职工健康。
8加强制度管理，定期落实对制度规范执行情况的核查及管理工作。
9做好沟通协调工作，做好公司领导交办的各项工作。
关键词：仓储型物流企业；业绩考核；构建
根据国家颁布的《物流企业分类与评估指标》，将物流企业划分为运输型、仓储型、综合服务型三种类型。仓储型物流企业是以从事仓储服务为主，包含其它物流服务活动的企业。与传统的物流企业相似，仓库型物流企业可以为客户提供存储、中转、保管等仓储服务，还可以提供配送、送货上门以及相应的信息服务，这四项功能都具备但是有其不同的侧重点。仓储型存储企业还有一些增值服务比如说经销、加工、包装、信息分析等等。我国物流企业的发展离不开仓库型物流企业，只有不断加强其考核制度与管理制度的发展，不断完善其企业发展的模式，才能提高我国物流企业的整体水平。
就我国目前的仓储型物流企业发展形势来看，现代仓储型物流企业在绩效考核方面有待于加强。我们都知道，物流企业必须要有严格的绩效考核制度，只有这样，才能把好物流企业的各个关口，是物流在输入与输出等整个流程过程中顺利进行。当前仓储型物流企业在绩效考核制度方面主要存在以下几个方面的不足。
一、差得创利能力导 致物流企业人才的不完备
当前我国的仓储型物流企业规模比较小，平均的经济效益也比较低，而且还存在负债比较多的一个问题，导致许多仓储型物流企业的创利能力相对较差。由于这一局面的普遍存在，我国仓储型物流企业的在人才方面比较缺失。而仓储型物流企业的绩效考核制度建立的主要针对对象就是人。没有完备的人才储备，就很难建立一个健全的、完善的绩效考核制度来约束人才，管理企业。
二、服务能力没有在仓储型物流企业绩效考核中得到明显体现
我们都知道，仓储型物流企业最注重的就是服务能力，可以说，服务是仓储型物流企业发展的核心。好的服务就会带来好的业务，好的业务就会带来好的效益。现阶段，由于仓储型物流企业的整体服务能力水平较弱，服务功能较为单一。这使得许多仓储型物流企业对于人才的服务能力要求并没有达到预期的标准，对其服务工作也并没有很充分的肯定。在仓储型物流企业的绩效考核中，很多企业并不是以服务能力作为考核的主体。而企业工作者的服务能力在绩效考核中没有得到明显的体现，他们可能在企业发展中所做的努力也并非尽心尽力。
三、没有严格完善的考核制度
现在的大部分仓储型物流企业都没有严格完善的绩效考核制度。虽然大部分仓储型物流企业已经建立了一些绩效考核制度。但是整个绩效考核体系还相对不够完整，并没有将企业的物流的整个流程进行全面的考核。比如说仓储型物流的入库与出库都存在哪一些细节，我们在每一个细节应该建立什么样的考核方式等等这些都并没有明确相关的制定办法，所以说，仓储型物流企业的考核制度有待于加强，改进，完整。
四、绩效考核制度还是比较传统
1.明确物流企业绩效考核制度的目的
仓储型物流企业建立绩效考核制度的目的是：完成公司经营项目的目标，提升公司的物流业绩，充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情与潜力，从而达到充分促进员工个人发展与企业的壮大。
2.全面遵守物流企业绩效考核制度的原则
（1）公开原则：关于公司绩效考核指标的制订与修改，均应该由被考核者与考核者共同参与、共同讨论完成，每一个被考核的员工都有知晓自己的详细考核过程与结果的权利。使绩效考核的整个流程完全透明化、公开化。
（2）客观原则：对员工的绩效考核要做到实事求是，对考核者任何的意见与评价都应该有明确的评价标准与实事求是的客观依据。绩效考核要客观、公正的反映实际情况，坚决避免因为人缘关系、亲近关系、以偏概全等现象带来的误差。
（3）反馈原则：对于考核的结果，企业应该及时的反馈给被考核者本人，对于那些在考核中成绩不错的人给予充分的肯定，并给那些考核中相对较差的人员指出不足，向他们提出需要改进的地方，并告诉他们努力工作的途径。
（4）申诉原则：企业应该为考核者提供可以申诉的平台。如果被考核者认为在考核过程中有失公正的地方，可以进行一系列的申诉。
（5） 激励原则：各级企业的主管部门要切实做好对员工的激励原则，对员工的绩效考核直接与其薪酬、晋升、晋薪挂钩，充分调动员工的积极性。
3.坚持将服务能力作为考核的重心
上述提到好的服务就会带来好的业务，好的业务就会带来好的效益。仓储型物流企业应该充分认识到服务能力对于该行业的重要性。对于员工在工作中服务能力做的较好者给予充分的肯定与一定的奖励。建立服务反馈信息系统，这样做不仅可以充分的了解到顾客的意见与想法，还可以达到考核员工服务能力的效果。如果企业重视员工的服务能力考核，员工一定会重视自己的服务态度，注重提高自己的服务能力，这样绩效考核可以达到其“双赢”的效果――提升了企业的整体服务水平，也提升了员工的工作素养。
五、制定一套完整而又合理的考核制度
就像国家的管理离不开法律一样，企业的绩效考核也离不开一套完整而又合理的考核制度。这套制度必须做到面面俱到，充分注重每个考核的细节。比如我们以仓库这一单方面的绩效考核为例，为调动调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制一个方案。考虑到仓库部门的工作多是一些事务性的工作，对其人员的考核主要以其基本工作任务的完成及工作目标的达成情况。 制定的这个方案主要由仓库的主管执行。仓库主管可以制定一个考核工作期，比如说以一个月为一个考核期。每一个考核期内，各个员工的基本考核分为60分，到月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照分数的高低进行一系列的绩效奖励。仓库的绩效考核应分为以下几个方面：
1.入库考核
工作人员应该充分核对货物的入库信息，做好详细的记录，如果到月末信息核对不对应该扣除其考核分5分。对于入库的货物，工作人员应该充分做好检查工作，如果发现最后产品的质量与预先计划的不符，而工作人员没有及时的上报主管部门，应在工作人员的考核上扣除5分，并赔偿一定的经济损失。对于签收的货物，工人员应该妥善保管，同时安放好货物的位置，便于出货。以上这些细节，工作人员做的好就奖励一些考核分，相反，做的不好就如同上面所说的扣除一定的考核分。
2.出库考核
工作人员只有接收到统一的、明确的出货信息单才可以进行出库操作，直接发货出库的，无论最后是否造成不良后果，均要对工作人员进行一定的处罚，扣除相应的考核分。在货物出货时，工作人员一定要核对好信息单，核对好货物是否相对应，方可出货。货物出库后，工作人员应该做好详细的记录。记录出错的或记录好的都应该有相应的处罚制度与奖励办法。
3.统计上报考核
在月末统计的时候，工作人员应该将记录好的数据单统一上交到仓管主管部门。所有单据但求必须清晰、明确。统一上报，有利于仓管部门的统一整理。关于仓库绩效考核还有许多方面与细节，笔者在这里就不再进行深入阐述。等工作人员所有上报完毕后，主管部门可以实际情况将工作人员本月的考核分数进行公布。制定相关的绩效奖金计算的规则比如说：被考核者每月的考核分数低于60分者，没有当月的绩效奖金；考核分数在60-85之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为83分的，绩效奖金则为：83/100*200=166元；考核分数在85-100分之间的，则发全额绩效资金200元。如果仓储型物流企业能够制作出一套完整而又合理的绩效考核制度，对于其自身的发展有巨大的意义。
六、制定绩效考核个人管理系统
现代仓储型物流企业应该加大投资成本，采用最先进的技术，不断提高其物流信息化水平与绩效考核水平。据不完全调查显示国我国绝大多数仓储型物流企业的信息网络化功能尚没有发挥出其真正的作用。从长远的角度来看.建立和完善仓储型物流企业信息系统将会为今后开展仓储型物流服务奠定良好的基础。在建立企业系统时，应制定一个绩效考核个人管理体统。如下列技术人员考核表所示：
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
时间： _____
目前仓储型物流企业主要是以一些手工的操作来记录这些表格，无形之中这增加了许多工作量，也浪费时间。如果物流企业能够建立一个绩效考核个人管理体统，该系统就是物流工作人员的个人门户信息。如上表所示，负责考核评定的人对一个工作人员的考核要进行核对，评定，公开，最后还要反馈给工人等一切人工操作。如果物流企业能够建立工作人员的个人信息门户，对工人的绩效考核都信息化，那么我国物流行业的发展规模将会发生巨大的变化。物流人员可以通过工号名登录自己的个人门户信息，查询所有人的考核信息，同时通过该个人门户信息网还可以了解到企业的最新动态，出台的最新政策。而且，公司对企业工作人员考核的评定与反馈也变得方便而又快捷。通过建立绩效考个人管理系统管理可以实现企业的全面信息化，对于构建仓储型物流企业的绩效考核体系具有跨时代的意义。
通过上述的描述，笔者在构建现代仓储型物流企业绩效考核体系提供了一些自己的见解，寻找并建立科学而又完整的现代仓储型物流企业绩效考核体系还需要大家的不断努力与实践，相信在不久的将来将会看到物流企业的繁荣发展。
参考文献：
1医院中药房管理中存在的问题
1.1采验不仔细、不严格
中药的采购中，有些药品采购人员为了贪图私利放松了对药材的监管力度药材商在验收时提供的是货真价实的药材，然而在装运过程中添加了次品药材或非正规药材，货到医院后，直接送入中药库，有些药品商为了自己的利益，然后给药库管理人员好处费，造成验收不仔细，走过场而流入到药房，造成伪造冒充、以次充好、掺杂使假等现象的出现。
1.2仓库保管不合理
仓库管理人员不负责任，工作懒散对药品没有登记效期，在药品发放时，没有按照效期发，另外，药品采购无计划，造成药材积压，同时在保管过程中，防火、防盗、防霉变、防虫咬等方面做得不到位，影响了药效。加工炮制粗糙：多数药材在发放给患者前要进行一定的加工，如挑选、切片、捣碎等，这样才能达到预期的疗效，但是，多数中药房没有严格进行加工，只是进行简单的挑选，需要切片的没有切片，只进行折断，需要碾碎的没有碾碎，不能使药效达到最大化，影响了临床疗效。
1.3中药配方不严格
在药品配置方面，药剂师工作不认真，边交谈边配药，要想有效发挥中药的疗效，必须要按照一定的比例进行配方，而目前很多中药房调配人员不重视药量增减，对饮片的疗效大打折扣，甚至起不到任何医疗作用。还有错斗、串斗，配错药材，药斗放置不合规定，如草乌、川乌药斗上面设有贝母、瓜萎、半夏、白及的药斗，配方时，上面药斗中的药物串落到下面药斗中，严重影响药效，装药人员抓错斗、配错药的现象也时有发生。医院中药信息化管理落后：由于医院诊疗处方没有与中药房联网，没有实现电子处方，医生还必须开具手写处方，有些医生字迹潦草，剂量书写不清楚，药剂师还需要耐心辨认字迹，既浪费了时间又可能导致辨认不对造成中药房发错药。
2医院中药房的改革策略
2.1建立合适的采购和验收机制
卫生行政部门要加大监管力度，加强药品招标采购，医院要制定合理的采购计划，做到保障临床应用，同时也不要库存积压，确保药品在有效期内应用。要有完善的检查验收制度，要责任到人，一巳发现假药、次品药材，要追究当事人的责任，以确保避免假药、劣质药的入库，提高中药质量。
2.2规范中药的加工炮制和仓库管理制定
首先对验收合格的药品要进行分类管理。中成药一般按剂型归类，如粉剂、丸剂、片剂、液剂等，然后按同种剂型不同品种区分，中药材则按药物特性进行归类。分类后的药品要定库、定位有序存放，并做好编号、写上标签。一般药品分类分层搭架摆放。同时将入库的药品的相关信息输入计算机，便于及时了解药品出入库信息，掌握药库动态，为日常药品采购提供可靠的数据。同时，中药仓库要阴凉干燥、通风良好，地板和墙壁能隔热、防潮和抵抗虫、鼠。
2.3规范中药配方
应详细地审查处方中有无相反、相畏、配伍禁忌及毒性药品，经严密审方后，方可调配。遇有异议，应及时与开方医生联系，经医生重新签字，方可调配。
2.4加大软件投入，提高医院信息化水平
医院管理者要重视全院资源共享的作用，积极投入软件的应用，开展电子处方，使药房与收款、医生均能在网络里完成，避免了医生开具的处方，药剂人员辨认不清现象的发生，这样既节约了就医时间，也提高了患者的满意度，确保了药剂调配的正确性，保障正确发放。
开幕式上，晋江市副市长林庆峰就扶持现代物流，打造专业市场，依托产业集群基础，发展物流经济等人们普遍关注的议题发表讲话。作为本次大会承办方之一的中国市场杂志社，特别邀请了国家发改委经贸司副司长耿书海、商务部市场体系建设司处长胡剑萍、国家统计局中国经济景气监测中心副主任潘建成、厦门大学管理学院博导计国君教授、顺德乐从镇经济促进局常务副局长冼英伟、中国美旗控股集团战略决策委员会主席谢秉臻等国内物流专家学者，对未来五到十年内商品交易市场的发展趋势进行了整体的规划与预测。
会上嘉宾与代表们从宏观层面阐述了“十二五”期间商品交易市场的机遇和挑战，同时探讨了关于发展现代流通、提升传统业态、转变发展方式的理论依据与实践途径，以及政府部门如何加强行业管理、实施行业扶持与激励政策，介绍了专业市场和区域经济的发展战略、商贸建设和物流人才培养的成功之道，还有国家海西发展规划与前景等内容。
在中国物流学会副会长、中国市场杂志社社长王波主持的圆桌互动论坛上，中国鞋都――晋江鞋业市场总监黄应怀、金冠食品（福建）有限公司董事长吴文富、中国美旗控股集团常务副总裁马锡民、安徽徽商城有限公司董事长柯耀、沈阳炉料市场董事长李新泉5位企业家，纷纷就各自市场的规划、开发、建设、运营等战略措施各抒己见，就未来转变经济增长方式畅所欲言。
晋江鞋业市场总监黄应怀仅用了四个字就简洁明了地阐述了“中国鞋都”管理层应对市场变化的策略，即“水涨船高”。
而有着20多年创业史的金冠食品（福建）有限公司董事长吴文富，在谈到二次创业时的抉择至今深有感触，当时面对到底是选择房地产还是选择传统食品产业时，吴文富选择了做调味品。他用了一个比较形象的比喻来形容调味品业：“像炖牛腩一样，得慢火炖才好吃。”如今作为泉州市食品行业协会会长的吴文富，想得更多的是，怎样打通行业产业链，统一采购、统一配送，提高品质、降低能耗，联合更多的食品龙头企业把市场做强做大。
两个多小时的论坛将现场气氛调动得热烈、生动、妙趣横生。
作为全国唯一的重点批发市场总裁联席会，每年评选的“推进流通现代化重点联系批发市场”，无疑是一年一度会议召开的最大亮点。
2010年经有关行业协会和地方流通主管部门推荐、筛选、评定，在对市场经营行为、经营规模和相关经济指标严格审核的基础上，张家港保税区华东化工电子交易市场、福建天工陶瓷城、苏州市南门市场、中国茶都――安溪全国茶叶批发市场、中国・莆田鞋业服装城5大批发市场荣登榜单，组委会在为他们授牌的同时，向2008年就获此项殊荣的中国鞋都――晋江鞋业市场颁布了“特别贡献奖”。
与会期间，晋江市商务局局长谢陆伟在接受媒体采访时表示，“晋江市人民政府作为此次活动的主办方，受益颇多”。在晋江举办全国重点批发市场总裁联席会，可推动当地市场建设和现代物流业的发展，为现代服务业实现新跨越推波助澜，还能促进市场管理人才和物流人才的引进和培养，从而增强产业竞争力。
会议结束时，与会代表们还兴致勃勃地参观了全国最大的鞋业交易基地中国鞋都――晋江鞋业市场、泉州轻工学院和美旗城。
屈指数来，自2001年起，“全国重点批发市场总裁联席会”已经成功举办了六次。
专家讲话
国家发改委经贸司副司长耿书海
国家发展改革委经贸司主要负责商贸业和物流业的规划、重大政策以及基础设施建设工作。商贸业是原来传统的业务，物流业是近几年新开辟的一项工作。本次会议主题是市场创新发展，主要是涉及原来的内贸、商业，但也与物流业具有一定的关系。
首先要说明的是，物流业和商贸业是两个密不可分的行业。有些人把这两个行业划分成一个行业，这是不对的。在2006年国家的“十一五”规划纲要里，已经明确提出物流业和商贸业是两个不同的产业。批发市场是商业，不属物流业；零售商场内部也有物流配送，属于商贸企业内部的物流配送，也不属于物流业。但批发市场和零售商场的物流配送，如果是分包给第三方物流来完成，就是物流业了。对于工业企业也一样，生产企业内部的运输产值，是计入工业企业产值的，如果外包出去，就是物流业了。
对于农产品批发市场，国家是有支持政策的。2003年，经国务院批准我委会同六部委了《关于促进农产品流通设施建设的若干意见》，国家每年拿出四五个亿来支持农产品批发市场建设，一直延续到现在，得到了社会各方面认可。中央1号文件每年都要肯定这点，后来商务部也支持“双百工程”，现在财政部也拿出部分资金，支持农村物流体系建设。
近几年来，国家对物流业的项目也进行支持。国家了《物流业调整与振兴规划》，《粮食现代物流发展规划》，《农产品农产品冷链物流发展规划》。国家每年都安排一定的资金，支持现代物流、粮食物流和农产品冷链物流的项目。另外，国家也安排一部分资金支持农产品仓储设施建设。
“十二五”国家将继续支持现代物流业和商贸业的发展，在“十二五”国家制定的专项规划中，流通领域有两个规划，一个是物流业的发展规划，另一个是国内贸易的发展规划。国家将制定规划促进两个产业的快速发展。就生产资料市场创新而言，要发展电子商务，发展统一配货，发展现代物流，在批发市场内部建设现代物流配送中心。
商务部市场体系建设司处长胡剑萍
总体上看，我国商品交易市场已从数量扩张向质量提升转变，其硬件设施明显改善，流通规模稳步扩大，商品档次日益提升，运行质量不断提高。但在商品交易市场发展中，还存在一些不容忽视的问题：一是缺乏合理规划布局，重复建设严重；二是商品质量问题较为突出，由于市场管理还不到位，“三无”商品与假冒伪劣产品仍存在于不少市场之中；三是法律法规不健全，经营秩序有待进一步规范；四是交易方式不适应现代化大生产、大流通的需要。
2011年商品交易市场将呈现继续增长的势头，新型业态将挑战传统的商品交易市场。近年来，连锁超市、便民店、专卖店、仓储式商店、购物中心、网络商店等流通业态逐渐兴起，较好地运用了物流配送、等现代商业组织形式，优化了流通运作模式，发挥了群体规模优势，这对于传统的商品交易市场的发展提出挑战。在这种情况下，如果继续沿用传统经营方式和管理手段，将很难在日益激烈的市场竞争中占据优势。商品交易市场应抓住机遇，在建设硬件的同时，完善软件环境，重视市场品牌建设和品牌化经营，提升市场的形象，实现功能创新，促进大商业、大流通、大市场格局的形成。
商务部非常重视商品交易市场建设工作，“十二五”期间，将组织制定全国农产品批发市场发展规划，继续支持农产品市场建设与改造；加强商品交易市场建设指导，推动二手车交易市场升级改造；加快商品交易市场法规建设，推进商品交易市场标准化工作，促进期货市场的发展；协调落实相关扶持政策，发挥中介组织作用。
国家统计局中国经济景气监测中心副主任潘建成
物价为什么涨？主要是农产品9月鲜菜涨18%，粮食涨12.1%，10月份食品价格同比上涨10.1%，非食品价格同比上涨1.6%……
中国近30年来历史上的通胀大多与农产品价格尤其是粮食价格快速上涨相关。2004年以来的连续6年，粮食丰收提供了良好的基础。总理于3月14日记者招待会上表示：高度重视农业，千方百计使今年农业有一个好收成。农业不仅是整个经济的命脉，关系今年经济的平稳较快发展，关系是否能够管好通胀预期。从这个意义上讲，农业的好坏起着决定性作用。
据《中国通货膨胀预期》（潘建成主持）课题研究发现：影响通胀预期的基本因素主要是，农产品价格、房价、汇率。影响通胀预期的心理因素主要是，低收入者通胀预期与食品价格上涨关系密切。物价上涨尤其是食品价格上涨以及持续提升的通胀预期，导致低收入群体消费者信心明显滑落。
11月17日，国务院常务会部署稳定物价：坚持“立足当前、着眼长远，综合施策、重点治理，保障民生、稳定预期”的原则。
房价未如预期下跌，主要是通胀预期对房价有一定的支撑（买房保值）；尚没有切实可行的渠道分流充裕的民间资本。保障性住房供应不足，包括地方政府动力不足和资金不足，当然融资平台清理也有一定影响。
为保持房地产价格的稳定和房地产市场的健康发展，66%的经济学家认为，为保持房地产价格稳定和房地产市场健康发展必须出台房地产税，何时出台房地产税比较适宜,房地产税应如何征收,是需要考虑的重要问题。
此外，我国收入分配格局不变，难改投资主导趋势。
我国财政收入可能超八万亿元，或喜或忧？总之，中国可望成为继美国之后全球第二大财政收入经济体。
厦门大学管理学院博导计国君教授
在消费者时代，任何一个供应商都必须自己掏腰包把五花八门、稀奇古怪的产品和商品快速、准确、完美地送到消费者手中，这种工作是厂家的黑洞、商家的冰窟、IT的鸿沟、物流的炼狱！然而潮流滚滚，福音绕梁，它仍然诱惑我们要义无反顾地去跨越。
世道变化太快，信息已经炸烂，新概念、新名词平均几天出现一个，知识经济、电子商务和互联网产生的信息金矿和数字垃圾，将像洪水一样淹没整个世界。物流和物流科技产业，将是数字时代的幸存者之一，它是未来经济的一艘诺亚方舟，知识或数字经济可以逐步淘汰商场，但会刺激物流业和物流信息需求的增长。
物流和与之相关的信息产业，是极少数几种赢利能力正在增强而交易成本却在下降的产业资源。现代物流经营者在中国的出现，已深刻地影响着传统物流经营者与使用者的关系，悄悄而无情地改变着物流业的游戏规则。
现代的城市竞争表现为物流、资金流、人流、信息与知识流的竞争。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是继劳动力、自然资源之后的第三利润源泉，是21世纪的黄金产业。
现代物流的出现是世界经济和科学技术发展的必然结果。21世纪以来，经济的全球化，贸易的自由化，信息与网络的快速应用，商品生命周期的缩短，客户要求服务水平的提升，企业策略联盟的兴起，流程再造的盛行，全球对环境问题的关切等因素，使得物流已成为全球企业关注的焦点。善于运用物流来提高服务的水平，并满足顾客的需求，也就成为企业强化竞争优势的重要战略，同时已被很多国家列为国家发展战略。
顺德乐从镇经济促进局常务副局长冼英伟
乐从镇以商贸立镇，经济特色鲜明，现代商贸和物流业兴旺发达。优良的投资环境、合理的投资政策、周到的投资服务，海关码头、保税仓库等设施齐全，进出口简便、快捷，使乐从成为中外客商投资和经营的最佳选择。
改革开放30年来，乐从镇已拥有举世闻名的“家具、钢材和塑料”三大专业市场。乐从家具市场总经营面积超过320万平方米，商户3400多家，年销售额达350亿元，市场规模堪称世界之最，被国家有关行业权威组织授予“中国家具商贸之都”荣誉称号。乐从塑料市场经营面积70多万平方米，驻点经销的商户500多家，年销售量100多万吨，居华南同类市场之冠，被行业权威组织授予“中国塑料商贸之都”的称号。乐从钢铁市场的经营面积达220多万平方米，现代化仓储物流式经营和深加工区部分的面积也达到了120万平方米，现有钢材贸易商户2139家，加工配送企业100多家，年销售量达2000万吨和年加工能力超过800万吨，是集钢材销售、深加工、仓储和物流于一体的大型钢铁贸易专业市场，也是国内外钢材产品的集散地，被中国物流与采购联合会授予“中国专业市场示范镇”和“中国钢铁专业市场示范区”称号。
我镇在商贸立镇方面采取“政府搭台，企业唱戏”的模式，全力推动专业市场的发展。培育良好的金融服务环境。大力倡导诚信品牌的建设。
近年来，我们的三大市场共有“诚信店”600多家，加入“先行赔付基金”的商户共有2100家。今后将全力推动电子商务发展，全力推动钢铁市场新区建设，加快物流业发展，提升市场管理水平，提升金融服务。
中国美旗控股集团战略决策委员会主席谢秉臻
在20世纪80年代以前，我国的流通业主要靠物资、商业、供销三驾马车，一个是流通业不能拆散。拆散旧的体制一旦打破，新的体系至今没有建立起来，导致一盘散沙，严重的信息不对称、信用缺失。比如说泉州产能过剩的产品，在南昌比较畅销，但是我们99%的企业都是中小企业，只有三五名业务员没有去过南昌，不熟悉就卖不出去！只有换磨具、换设计、更换设备、重新培训工人不断重复，这也就是我们产能过剩、重复，导致每万元GDP比发达国家高7倍能源消耗的主要原因之一。
1.XX钢铁集团原SCM分析
1.1流程分析，如图1所示。
采购体系。全部集中在采购中心，在工作流程中主要存在的问题是采购和工厂仓库收发货分属两个部门管理，数据信息和管理效率低下。
生产体系。主要根据销售预测进行排产并制定生产计划。在原有的工作流程中主要存在的问题是生产计划编制周期过长，生产计划信息、库存信息、产能信息沟通不顺畅。
销售体系。设有市场部、多个销售分公司和一个销售管理部门。销售预测是公司SCM的起点，预测准确率和预测提前期是整个SCM中非常关键的部分。在原有的工作流程中主要存在两个问题：第一销售预测准确率不高，第二预测汇总、分析和确定的工作时间过长。
仓储体系。设有综合成品仓储中心、三个生产厂仓库。在原有的工作流程中主要存在的问题是位于不同地点的生产厂仓储和成品仓储中心集中管理，各中库存信息数据不能及时传递到工厂和营销部门，造成发货不及时，影响客户满意度。
1.2原SCM组织结构
公司内部SCM的原组织架构，如图2所示。
通过图2的分析， SCM原组织结构存在以下问题：
SCM部门设置太多，一个销售订单从计划到出库，需要横跨六个部门，效率低下。
采购中心集中了所有生产采购事宜，从大宗原材料到备品、备件等，SCM采购环节存在过度集约的问题。
生产制造中心下属的物流中心管理所有的仓库，而实际管理上除成品仓库外，其他仓库都是在生产单体的日常监管下。
SCM部门设置中销售行政部、生产制造中心职能模糊，有时是管理部门，有时计划的业务部门，没有监督和审核的管理部门。
产销问题中的焦点就是销售计划准确率、生产计划兑现率问题，由于没有明确的考核。
1.3 SCM项目人力资源管理存在的问题
缺乏统筹全局的人力资源管理。虽然目前公司设有专门的人力资源管理机构，但是人力资源部门的定位太低，无法统筹全局的人力资源管理，其功能仍停留在传统的人事管理范围内，采用“静态” 的以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作，并没有承担人力资源管理的真正工作。人力资源管理机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者，与正规化、专业化的现代人力资源管理极不匹配。
缺乏科学的人力资源管理方法。如何将外来的先进人力资源管理思想转化为适合企业本身特点的、可操作的制度，需要从概念界定到理论假设乃至操作方法进行重新评价和改造，根据具体的应用环境加以批判与创新。XX钢铁集团设立人力资源部，同时也建立了多项人力资源的管理制度，但是这些在实际的运作中却收效甚微，原因就在于其实作用于管理效果的最基本的是观念，只有通过观念来配合一些更加具有实操性的制度、机制等等才能发挥其作用。
2. SCM项目中人力资源管理的改进
2.1 SCM组织架构优化
通过以上分析，结合供应链管理和人力资源管理理论，笔者对原SCM组织架构进行了优化，如图3所示。
为压缩SCM部门设置，减少SCM中无价值的工作流程，进行了两个环节的缩减：一是减少销售行政部、生产制造中心两个计划审核环节，销售与生产直接沟通，销售计划与生产计划直接对接；二是减少生产制造中心的采购计划审核环节，各分厂直接与采购中心对接，通过组织扁平化，缩短信息和工作流程的周期，提高管理效率。
转变销售行政部、生产管理办公室工作职能，使其作为SCM管理部门的考核管理部门和产销平衡问题的协调部门，强调其计划的管理职能，同时压缩管理层级和人员配置，对销售预测准确度和生产交付率进行双向考核，相互制约、相互支持，使绩效考核有依据、有执行力。
采购中心除大宗原材料、办公用品等宜于集约采购的事宜外，专业类采购、小规模采购均下放给各分厂，健全了专业类采购的专业部门审核的采购流程。采购中心增强价格管控的职能，对专业类、小规模采购进行比价监管，对大宗原材料，加强采购中心的战略采购能力。
物流中心除成品仓库外，中间库、原料库、五金库等仓储下放各分厂，进行属地化管理，同时明确成品库存的管理责任归属销售单体，其他仓库库存的管理责任在于生产单体，相应的库存成本计入各自考核，责任到位、考核到位。
通过SCM项目，供应链从六个业务部门降低到四个业务部门，减少三个计划审核环节，节约了六个无效交流环节，同时有明确的供应链监管和考核部门，对供应链的运行效率进行监控。
2.2构建新的岗位职级体系
借助SCM流程再造的契机，在新的组织中进行试点，构建适合发展的岗位职级体系。通过岗位分类、岗位优化、岗位分析，运用国际岗位评估系统（IPE）对岗位进行评估，在供应链单位之间、岗位之间适当平衡的基础上，最终形成兼具外部可比性和内在统一性、整体协调性的岗位职级体系
岗位分类按工作性质划分：分为管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、服务岗位四大类。按业务范围划分：分为主营岗位和非主营岗位。岗位优化主要包括岗位澄清访谈、岗位职责匹配、岗位设立及命名三个步骤。岗位分析的目的是为了解决员工完成工作的内容、时间、地点、方法、动因、工具和条件等重要问题，通过详尽、真实地收集与岗位有关的信息，为岗位说明书的编写提供依据，最终成果是形成各岗位说明书。
2.3人员重组，结构优化
SCM核心岗位的确认及核心人员的配备。明确核心岗位为：销售经理、采购经理、生产管理经理和各生产基地厂长。在原供应链的运作情况下，最薄弱的人员配备的矛盾凸显在采购经理和生产管理经理这两个岗位。通过对现有人员及后备人员情况的分析，对两个关键岗位的人员配备采取了不同的招聘方式。从外部聘请采购经验丰富、市场反应迅速、管理能力强、行业适应性好的采购经理，及在企业内部培育新生代采购人员，形成了一支老中青结合的采购队伍。对于生产管理经理的选拔采用了内部晋升的方式，在选择对于企业了解、有经验的人员的同时，更加注重选择在数据分析、沟通协调和快速反馈上有特长，和有一定生产管理经验的人员。
SCM各部门人员结构优化。结合SCM改善项目中工作流程的优化及组织架构的调整，对SCM中行使相关职能的人员进行了优化配置，生产基地落实厂长负责制，集中对采购、仓库保管、生产计划制定等人员做出调整。
通过SCM改善项目进行人员配置改革，充分体现出现代企业改革的精益化管理思路。SCM管理强调速度取胜、无缝链接的要求，其基础就在于组织行动的敏捷性、沟通的顺畅性等特点。要求核心人员能迅速调动企业内外一切资源，以最快的速度满足各方需求，对市场变化做出反馈。人力资源力求通过对SCM相关部门职能再划分与人员配置，将企业打造成一个集高效、敏捷、柔性化为一体的有机组织，对环境变化能及时做出能动反应。
岗位名称：业务主管
直属上司：总经理
所属部门：业务部
岗位名称：业务主管
直接下级：业务员 编制人 管理部
晋升方向：区域经理、大区经理、营销 总监
岗位目的：
受理客户订单，制订销售计划，对客户订单进行跟踪及出货安排，并与相关部门协调工作安排，统管业务部门日常工作。
岗位职责及工作内容
1． 对公司日常业务工作进行安排、指挥和相互协调。
2． 保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。
3． 协助总经理开拓新客户。
4． 进行客户订单的跟踪处理及异常情况的处理与反馈。
5． 对业务人员进行业务知识的培训。
6． 负责客户订单的安排及发货处理及货款的催收工作。
7． 及时反馈客户抱怨信息及相关处理结果。
8． 做好每月各客户的发货订单记录及款项回收情况。
9．制订每月的销售计划并协调各部门工作。
10．向公司领导及时汇报每月的销售情况。
11．及时完成上级交办的各项临时工作任务。
岗位工作关系
（一）内部关系
1、 所受监督：在产品知识培训、商务谈判、价格策略、产品出公司指导价变动、客户关系的管理维护等方面接受公司领导的监督和指导；
2、 所施监督：对业务部、仓库管理及配送货物的及时性及产品质量实施监督；在需要客服中心配合及时送货、售后的情况下，对客服中心的工作实施监督；
3、 合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在确认客户提出的交货期和产品技术标准方面，与仓库管理、采购部发生协作关系，在货款回收方面，与财务部沟通。
（二）外部关系
与客户协调、沟通，维护客户关系，并保持持续、稳定
主要权限
在公司定价授权的范围内自行决策处理有关工作，但低于产品出公司指导价的，需向上级领导请示；产 品市场分析及同行业竞争分析调查权；要求公司提供产品技术知识、业务流程、规章制度等知识培训和相关产品资料的权利；根据市场变化对公司营销策略调整的建议权。
翻看史册，20世纪初起，苏河湾就是上海水陆通津的咽喉。苏州河上众多码头成为沪上内河水运物资重要集散地。经苏州河源源而来的无锡、常熟大米，在闸北登岸，使闸北成了上海米粮北市集散地，来自浙江、安徽、江西的竹木、煤炭，使闸北成了上海竹木、炭薪集散地。同时，通过苏州河，闸北的缫丝、茶叶、轻工业品，渡至黄浦江，登上海轮，运航海外。1904年，清廷筑建沪宁铁路，与之前的淞沪铁路连接，形成了上海通往江浙等地的铁路网络，也使闸北成为上海陆上北大门，繁荣至今百年之久。
南北通达，水陆兼运，便利的交通曾给闸北带来无穷的福祉，时光推至今日，苏河湾依然是具有不可限量的发展前景的黄金湾。现在，苏河湾位于寸土寸金的上海市中心区域，东侧离苏州河与黄浦江的交汇处的外滩地区只有1000米左右，南侧离中华第一街南京路也仅800米左右，加之地铁M2、M8线，进一步提升了该地区交通通达率。同时，苏河湾地处苏州河核心地段，作为上海城市核心绿化“一横两纵”的组成部分，有着珍贵的河滨特色资源。为此，闸北苏河湾现代服务业集聚区规划及时推出，被列入上海市先行启动的9个现代服务业集聚区之首，受到市政府和社会各界的重视。规划中，闸北苏州河现代服务业集聚区将充分挖掘地区历史底蕴和文化内涵，通过对老仓库、老厂房以及海派居民旧里的保护性开发，凸显高端商业商务服务功能，成为以商业商务为主色，以滨水景观住宅为辅色，以水景休闲旅游、创意设计产业为特色的现代服务业集聚区。
从沪上“清明上河图”到高级消费品集聚地
苏河湾有着浓厚的商业文化。上个世纪，籍苏州河之便，又邻铁路沪宁线，大批物资运至闸北，进入仓库，苏河湾无疑成为一条黄金湾，成为支撑上海金融业的后盾。同时，由于交通便利，市民增多，商市兴旺，道路两旁饮食、小吃、面馆、茶楼、书场、菜场如雨后春笋般“冒”了出来，绿源斋豆浆、王福馆面食，远近闻名，许多日用百货、服装、钟表等商店开业，成了“元老级”商店，为闸北近代商业之始。上世纪二三十年代，苏河湾商埠林立，市场繁荣的图景，曾被誉为当时沪上“清明上河图”。此外，苏河湾还有不少第一，全国第一条商业性铁路、中国第一家机制缫丝厂、中华第一的上海总商会，首起闸北的集钢铁铜锡、五金零件、玻璃、自行车买卖等为一市的“铁号街”。《闸北区志》记载，近代商业16个行业，源头在今苏河湾地区的达12个。
19世纪中后期，苏河湾这条黄金水道更加闪耀，来自江、浙、皖、闽、粤等地的商贾纷至沓来，到闸北淘金。从北路至浙江北路，短短一二百米之间，就有八幢银行仓库耸立。以这八幢建筑为点，连线带面环视周边，背后、左右，共有各类银行、钱庄仓库、栈房39处，如此密集的金融机构，形似八卦的建筑群，这是沪上所罕见的，它们使苏河湾像“聚宝盆”一样闪闪发光。
今天，金色“八卦阵”已成过去，但曾有的辉煌依然给予后人无限鼓舞与启迪。基于原本浓厚的商业文化传统，闸北区意欲引进现代先进商业、服务业业态和经营模式，构筑起以高端零售商业、餐饮、滨河酒店为主的苏州河北岸高级消费品集聚地。届时，世界高级消费品牌进驻，精品MALL、品牌旗舰店、品牌专卖店林立；一批高级餐厅、特色酒吧将提供中西交融的饮食文化；全球知名五星级滨河酒店，将提供高端商务旅游住宿、会晤；新建的5A商务办公楼或充分改造后的老仓库，将吸引国际机构、组织，跨国地区总部等进驻，同时金融、贸易、会计、法律、咨询、评级等相互配套的专业服务业也将被大力引进。
旧仓库的华丽转身
1932年，上海光复路21号（现光复路195号）耸立起一座2万余平方米，楼高五层的城堡式大仓库，里面堆满黄金、钢材等大批贮藏物资。这就是金城、中南、盐业、大家银行联合投资兴建的“四行仓库”。1937年八一三松沪抗战爆发后，日军企图切断闸北、江湾中国军队的后路，谢晋元受命率团坚守四行仓库三天三夜，打退日军多次进攻，为国内外瞩目，而巍然屹立的四行仓库也因此增添了历史厚度和耐人寻味的故事。
半个多世纪过去了，苏州河畔的高楼以惊人的速度超越低矮的厂房，向上空延伸。然而，即使在这样一片欣欣向荣的氛围里，四行仓库也注定是一座引人注目的建筑。枪弹孔仍依稀可见，上世纪著名匈牙利建筑师邬达克的欧式风格完美保存，曾是四行的“聚宝盆”、英雄救国顽强抗敌的悲壮之处的四行仓库，在设计师的改造下华丽转身，成为首开上海创意产业之先河的坐标，再一次成为领风之物。1998年，留美归来的刘继东以艺术家的眼光，看到了被世人所淡忘的沉寂仓库背后的潜在魅力，顶天立地的圆柱、通透的大厅、漆黑凝重的铁门，历史的厚重与时尚的轻盈在这里碰撞，创意与灵感有了自由起舞的空间。于是，刘继东工作室将四行仓库改造成一座领导潮流的创意仓库，这也成为了第一个具有特色的上海老建筑改造作品。刘继东告诉我：“与其他创意产业聚集地相比，我们是唯一一家出现在联合国教科文组织网站上的中国创意企业；其次，我们有很多创意代表作，其中包括最早拿标的上海申办世博会方案。”2005年，创意仓库成为首批上海市政府授牌的“上海创意产业聚集区”。入驻创意仓库的公司95％以上有境外背景，国际大型知名品牌几乎都在创意仓库驻足过。英国时装秀、阿迪达斯NBA全明星赛转播活动、意大利宝格丽珠宝展、薇姿产品会、大众途安汽车广告拍摄、电视剧拍摄、凤凰卫视专访……创意仓库无疑是媒体、知名品牌的宠儿。
除了四行仓库，苏河湾沿岸还有很多揣着精彩故事的仓库，它们在等待有激情的人们替他们翻开尘封弥久的历史扉页，注入新的血脉。闸北苏河湾现代服务业集聚区规划中，希望借助现已存在的创意仓库、苏河艺术所产生的影响，逐渐吸引更多的建筑设计师工作室、文化创意公司、设计咨询公司、创意传媒公司等进驻苏州河北岸，形成以大师级建筑设计工作室和文化创意为主的设计创意产业高地。
从石库门到高级水景住宅区
19世纪中后期，闸北民居以老宅基、联列式平房为主，之后，东洋房（石库门）传入，为国人所青睐。光绪十八年（1892年）英商始建天潼路、唐家弄“石库门”房66幢，5060平方米。不久清末洋务大臣李鸿章在天潼路、北浙江路等处建石库门160幢，1.7万平方米。上海商界名人虞洽卿紧接其后，在海宁路建石库门9幢，2800平方米。随后，沙逊洋行在北苏州路建石库门327幢，4.38万平方米……至20世纪30年代，苏河湾地区已有石库门房3177幢，逐步形成“房成型、路成行、街成市”的现代城市格局。华界地区仿租界之法，宝山路、西宝兴路、裕通路等处“石库门”房相继崛起。不幸的是，极大多数的石库门在“一二八”、“八一三”中被日军炮火毁坏，而苏河湾地区的石库门因处于租界地区而得以保存，其中，唐家弄规模可谓沪上之最，百余年来，已成为“石库门”建筑与新式里弄集群之地，至今风貌依旧。
然而，怀旧的美丽并不能完全满足人们日新月益的生活需求，由此，苏州河岸由东而西，由南而北，相继建起了近水楼台的住宅楼盘。苏河湾虽然因上世纪中期遗留下不少危房旧居而开发缓慢，但地段优势和历史人文积淀将使之成为苏州河沿线的新地王。闸北苏河湾现代服务业集聚区规划图里，一批高级水景住宅区即将涌现。在寸土寸金的市中心坐拥一片绿地，观赏潺潺流水与错落相间的崭新高楼和古旧仓库，这是何等惬意！目前，苏河湾西片地区（共和新路以西）的滨河景观住宅，已建成东方莱茵、长风住宅、安丰住宅、恒丰古北家苑，伴随新的住宅地块启动建设，居住功能比重近90%。
历史延承下的滨河景观
除了商业，苏河湾还有很浓厚的历史文化底蕴。清朝光绪九年（1883年）浙江海宁巨商徐鸿达，在当年天潼路、唐家弄附近（现今苏河湾地区），投资营造了颇有大观园气派与雅致的“徐园”。“徐园”对外开放，成为上海市民游园、休闲的好去处，更是沪上四大名园之一。清光绪十四年（1888年），上海商贾名人朱葆三、叶澄衷、王一亭在北河南路一号，创办广益善堂，占地202平方米，四层西式楼房，邀请名医坐堂施医，最盛时有30多医师。从此，闸北有了现代意义的中医治疗机构。清光绪二十二年(1896年)七月初三(8月11日)在地处上海闸北唐家弄(今天潼路814弄35支弄)的私家花园徐园“又一村”内放映“西洋影戏”(片名及内容不详)，这是电影在中国首次出现。清光绪三十年（1904年），一批有识之士在境内兴学。闸北塘沽路上出现了第一所私立义务小学――飞虹小学，废“四书”、“五经”之教学内容，破私塾之教学阵势，实施师生互动，向新的国民教育启航过渡。此外，闸北茶市场衍生了茶文化。近代中国茶圣吴觉农在闸北主持中国茶农学会，研究、传播茶文化，使闸北成为“上海茶乡”。这也成为了今天闸北主办“上海国际茶文化节”的由来。
重大责任事故犯罪的现状从晋江市检察院近年来审查起诉的重大责任事故犯罪情况可以看出，当前这一犯罪主要具有以下几个特点：
1、发案率呈明显上升趋势。据统计，1998年至2000年，晋江市检察院受理审查起诉的重大责任事故犯罪案件13件（22人），仅占同期受理案件总数2521件（3950人）的0.52%，可谓微不足道，但与同期受理审查起诉的危害公共安全类犯罪案件152件（181人）相比，占8.6% 2、犯罪主体文盲法盲居多，无证上岗、素质低劣。从查处的13件22人重大责任事故犯罪案件的犯罪主体上看，22名犯罪嫌疑人均是初中以下文化程度，其中文盲3人，小学文化14人，初中文化5人，且没有受过正规的劳动技能、安全生产管理方面知识教育、培训，不具备上岗资质和基本条件。
3、生产条件简陋，管理疏漏百出。从调查中发现，涉案的企业多为个体加工场或合资企业，厂房简易搭盖，生产设备简陋，工人临时雇用，违规作业严重存在。如被告人李某在晋江市池店镇开办海绵座垫厂，生产原材料及产品属易燃物品，而其竞采用厂房、仓库、宿舍混为一体的“三合一”建筑用房，丝毫没有安全生产意识，生产场所存在严重隐患。1999年12月26日凌晨一时许，厂长李某强令工人谢某违章作业，使用发热板出现故障的压塑机进行生产，以致碎海绵落在高温电热板的接头处受热燃烧引发火灾，酿成三人死亡，烧毁机台、建筑物，直接经济损失301500元的严重后果。
4、犯罪后果严重、社会危害性大。重大责任事故犯罪虽然在主观罪过形式上属过失犯罪，但其侵犯的客体是社会的公共安全，即不特定多数人的生命、健康和重大公私财产的安全。事故一旦醇成罪案，给社会造成的危害很大，影响恶劣。三年来共发生重大责任事故罪案13件22人，致使38人丧生、3人重伤、3人轻伤，直接财产损失难于估量。其中1998年发案2件，死亡3人；1999年发案4件，死亡14人；2000年发案7件，死亡21人。发案数、死亡人数逐年大幅度上升，严重地危及人民群众生命安全、造成重大财产损失，妨害了社会安定。
重大责任事故犯罪的司法困境
重大责任事故犯罪虽然是一种普通的过失犯罪，但随着改革的不断深化，市场经济的逐步规范，执法环境也不断发生变化。在办案中，对主体的认定、责任的区分、罪种的判断等，遇到一些难点问题困扰着公正司法。
困境之一，犯罪主体认定难。
晋江市商品经济比较发达，股份制企业发展较快，规模较大。三资企业、乡镇企业、个体工商户遍布全市。一方面，这些众多的企业为晋江市的经济发展建功立业；另一方面，在企业生产过程中，由于缺乏规范化管理，也存在着诸多安全隐患。1998年至2000年间查处的13件22人重大责任事故案件，全部发生在乡镇企业、三资企业和个体工商户中。按照《刑法》第134条规定及最高人民法院、最高人民检察院的有关司法解释，这些生产企业及个体工商户中直接从事生产作业的人员，可以成为重大责任事故罪的犯罪主体。然而，这些涉案的人员，不合格职工、三资企业职工、个体工商户的从业人员居多，改变了旧经济体制时期那种较为单纯的国有企业、集体企业中从事生产作业人员为主要犯罪主体的格局，给传统的执法观念带来冲击。由于犯罪主体身份的复杂化，审查案件、适用法律时，不能简单套用现有立法条款及相关司法解释，而应当针对个案特征具体问题，具体分析，遇到难点，多探讨，多请示，不能盲从，导致错案发生。如：泉州市某废品收购站气割工冉某（无合格证）受老板王某指派到临近的晋江市池店镇某食品饮料厂切除废铁，违章作业，在气割一根钢管时引起冻库泡沫材料燃烧，造成直接经济损失11万多元的严重后果。此案中，气割工冉某违章作业固然有责任，而老板雇用无合格证的职工，又指派其单独作业，这种行为是否属“强令工人违章冒险作业”值得认真思考、判断。
困境之二，事故责任区分难。
重大责任事故罪在客观方面应当同时具备三个条件：1、必须发生在生产作业或生产管理活动中；2、必须有违反规章制度的行为；3、必须发生了重大责任事故或造成其他严重后果，三者缺一不可。在犯罪的客观表现方面，规定这样的犯罪要件，有利于罪责区分，便于操作，无疑是正确的。这对生产条件较好、规章制度健全、作业流程规范、各个环节责任明确的生产企业而言，一旦发生事故，责任容易分清。然而，从查处的13件重大责任事故罪案来看，多数是厂房、仓库、宿舍混为一体的“三合一”的厂家或职工无合格证、管理制度无上墙、安全责任无落实的企业。事故发生后，责任难分清。如晋江市磁灶镇某建材厂聘任无电工合格证的舒某为电工，平时作业时没有建立一整套保证安全的组织措施、工作监护制度和现场看守制度及验收、恢复送电制度。1999年9月18日上午九时，舒某叫来同厂工人李某和康某帮忙抬电机，对发生故障的电机进行维修及移位烘干，其间，电工舒某又被同厂其他车间工人叫去观察机台操作，离开电机烘干现场。此时，厂部抽水需要送电便将电源总开关合上，工人李某、康某自以为断电，擅自移动受水淹湿漏电的电机并接通电源，当场被电击死亡。审查起诉此案时，因该厂安全责任制度不落实，对犯罪嫌疑人舒某的责任难于分清，现场工人李某、康某又死无对证，最终无法追究当事人舒某的刑事责任。
