自从担任修理厂副厂长以来，按照厂部分工，由我协助方文厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、安全工作，协助维修质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂20__年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下，请公司领导审议。
一、履行职务情况
1.经营创效情况
20__年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。
（1）、二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。
（2）、10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件知识，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。
（3）、基本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念，并积极灌输给仓库人员，以提高服务意识。
（4）、打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料，协调借助物流公司、财务科、安全科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。
（5）、积极配合厂部领导订购配件货架十个，现全部投入使用；为配件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。
在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111.30%，利润共计元，比去年同期增长203.16%。
2.抓队伍建设，打造核心团队。
好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。
3.关心员工工作生活，致力解决实际问题。
能够关心员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作，我认真负责积极准备大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。
4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作
在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺利通过了外部审核。
5、为一类汽车维修企业复审做文件性准备工作
根据国家标准的要求，为迎接一类汽车维修企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他准备工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实基础。
6、加强自身学习
作为一个普通领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我通过订购《当代经理人》及《汽车与驾驶维修》杂志，报名参加省委党校20__年《经济管理》专业本科班学习等方式手段，努力提高管理水平及业务水平，并积极把杂志推荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身知识和获取信息，更进一步推动工作的开展。
二、存在的主要问题及解决办法：
1.副职干部的助手作用发挥不够。
07年工作中，将通过多沟通、多汇报、多交流的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。
2.安全工作，管理力度不够，导致修理厂20__年发生安全事故一次。
07年将积极按时参加安全科每月组织的安全例会，并做好记录，及时把会议精神传达给每位职工。班前要经常强调安全工作，提醒职工先安全后生产，时刻把安全牢记心头。
3、深入终端市场不够。缺乏用第一手材料来指导工作和解决问题的能力。
以上是我的述职报告
，敬请领导和同事们进行监督。对于存在的问题，我会在今后的工作中努力加以改正。
##水力发电厂为##年筹建的一个大型水电厂，有#台##兆瓦的水轮发电机组，目前有##名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工##人。##市地处山区，##水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。##水电站位于湖北省##市，著名的道教圣地武当山就座落在##市境内。
##水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之##市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。
对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不揭?螅?芾砹鞒檀嬖谌毕荩?⒄沟暮缶⒉蛔悖??钪贫雀母锘?旧衔词敌械任侍猓?蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆⒒?夂苌畹木置妗##年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。
一、合理分工与放权的做法收到了实效
企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。
二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度
丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。
另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。
三、运用学习和强化的方法进行管理
时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写述职报告吧!那么问题来了，述职报告应该怎么写?下面是小编为大家整理的2020年度公司副总经理述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司副总经理述职报告
20xx年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将20xx年的工作总结如下：
一、投料机厂
20xx年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20xx年的状况：
1、总体的市场相对稳定：20xx年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20xx年，开发新市场的费用大大降低;
2、售后服务的费用大大降低：由于20xx年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低;
3、工资的费用大大降低：投料机20xx年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率20xx年4个人2天生产20台，20xx年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低;
4、房租，水电的降低：由20xx年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低;
5、送机成本大大降低：20xx年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比20xx年直接送机的成本大大降低。
投料机厂的不足：
1、投料机质量不稳定：
(1)磁铁吸住不放(现已解决);
(2)控制盒质量不稳定(待解决);
(3)功能不齐全(定时开关机不准，无料停机有时失灵);
(4)电机轴承经常有生锈卡死的现象;
(5)高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，容易烧;
(6)在20xx年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容易成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不一致造成了工序繁琐，直接影响了生产的进度(现已解决);
2、损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费;
3、市场开发没有加强：20xx年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，20xx年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源浪费;
4、客户反映投料机的使用复杂：很多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成客户不能正常使用，要经过打电话咨询才能正常使用;定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调节门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度;
5、送货的风险大：20xx年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难;
6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支;而且发快递坏的配件没有及时回收，造成了配件损失严重;
7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台，现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;
8、人手不够：现基本是2个人在生产投料机，在赶货的时候不能及时出货;
9、配件供给不能及时到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商不能及时将配件供货给我们，造成不能生产。
10、货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的情况不容易跟踪，货款回收相对困难。
以上是投料机厂20xx年的状况，对于好的、有利于公司发展的我们必须要坚持，对于不好的、阻碍公司发展的，我们坚决杜绝它的发生。现将20xx年投料机厂工作的计划如下：
1、加强投料机的研发改造工作，将投料机做到简单实用，质量稳定，而且将投料机的制造成本要降低，将投料机利润最大化;
2、在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款;
3、加强配件供应商的合作沟通，对于有问题的配件，无条件坚决退回厂家，宁可成本高点，也要用到最优质的配件;
4、跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题;
以上是投料机工作的总结。
二、石洲厂
20xx年8月份以来，我参与了石洲的市场开发工作，现将工作总结如下：
1、在9月份一个月里，我参与了石洲的市场开发工作，开发了4个新客户，分别是：蚬岗横江村梁老板，西安塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿飞，叠平村谭老板。
2、协助石洲厂生产，送料，维护客户的工作。
石洲厂现总体的状况：
石洲厂在经历了20xx年的质量风暴以后，由20xx年的兴旺走到了20xx年的衰退，总体来说，20xx年石洲厂处于防御的阶段，是石洲厂重新进入市场的最关键的一年。20xx年料的质量相对稳定，得到一些客户的肯定，为石洲厂20xx年的市场开发提供了有利的条件。
石洲厂的一些不足：
(1)饲料配方不稳定。20xx年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕，8月份以后的配方就没有使用菜仔粕。8月份以前的配方没有使用DDGS，8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份~10两个月的配方都没有使用米糠粕，在10月以后的配方里又使用米糠粕。配方的不稳定直接会影响到了饲料的质量不稳定。这种情况的出现都大大降低了客户对我们产品的感知度。(南岸陈细疏的料经历了使用米糠粕的配方跟没有加米糠粕的配方，让客户误以为我们饲料里添加了大糠);
(2)生产计划安排不合理。在生产之前没有一个具体的生产计划，基本上仓库里没有什么料就生产什么料，导致有时出现客户需求的料没有，而特意安排开机去生产一两批料，这样直接造成人力物力的浪费，导致这种情况的原因是对客户的用料量没有具体的了解，没有建立起一套完善的客户档案。
(3)人员的安排不合理。在8月份，我虽然安排在业务开发上，但真正跑市场的时间只有1个星期的时间，其余的时间都安排在了生产投料机，协助配料，送货上，销售人员安排送货生产，没有发挥到该职位起到应有的作用。直接造成了资源浪费。各个岗位之间没有相互沟通，各做各的，客户的用料量没有统计，这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目性，没有针对性的去维护市场。
(4)员工对工作的积极性不高，没有激情。范万勇工作没激情，得过且过;黄炳富工作不够积极，喜欢拖拉;廖雪芳工作虽然积极，但没激情，不求上进。
(5)执行力度没有到位。在4月份中，公司在会议中将石洲厂做为试点，走服务营销的销售模式，在会议中，每个人的工作都做了具体的分工安排，但是到真正执行起来，没有一个人将工作执行到位，最后以失败告终。这说明了执行力存在一定的问题。
(6)石洲这边的客户养殖技术相对较低，我们没有专业的技术人员为养殖户提供技术性的服务，对于客户出现的问题，不能解决。而客户的效益不好时，会直接将矛头指到我们饲料的质量上，这样会大大降低客户对我们产品的感知度。
20xx年的工作计划
(1)狠抓饲料的质量关。质量关乎到厂的命运，20xx年要取得更大的发展，首先要抓好质量关。要做的工作就是加大质量的监管力度。生产过程中质量意思的操作，首先从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量，开展全员质量意识再教育，把质量优劣作为衡量员工工作价值与自身价值的标尺，树立起“质量就是生命”的思想，全员参与、责任挂靠、打好质量持久战。抓质量的细节管理，要求员工从细节做起，从点滴做起，要求员工把“举手之劳”做精、做细。发现问题及时控制。确保质量过程一直处于受控状态。配方不能轻易更改，坚持饲料配方的稳定。
(2)重视员工的执行力建设的问题。完善公司的规章制度，时刻监督与提醒员工，做到奖惩分明，并建立起员工的执行力建设，培养一支实干的团队。
a、树立起员工强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
b、决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯脚踏实地，树立实干作风。
c、强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
d、开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
(3)完善每个职位的工作职责。争取在20xx年2月份完成每个岗位的具体分工的制度制定，做到科学规范，使每个职位岗位之间相互协调，岗位资源综合利用。
(4)坚持走服务营销的销售模式。实践证明，服务营销学将以它科学的、系统的、完备的营销管理。见效快的最有利的途径，有利于增销增效。饲料企业把服务营销工作做好了，饲料产品的功效就会发挥得好，养殖户的重复购买积极性就会更高，那么饲料企业获得的规模效益就会更大。20xx年必须坚持服务营销的理念不动摇，利用网上的技术资源，向养殖户介绍选种、防疫、防病、配料、拌料、喂量等养殖管理知识。在水产养殖服务上，做到提供水质检测、帮助用户选择优良的鱼种苗、提供优质的饲料、提供混养技术、养殖密度的科学分配、联系鱼中为养殖户提供卖鱼服务。让每个员工知道服务营销的重要性，培养技术员的相关知识，坚持走服务营销的道路不动摇。这是石洲厂20xx年重进市场的关键。
(5)对于市场的变化。20xx年以开发市场为主。高要以蚬岗，梧岭，眠江，金刚的市场为主，高明以明城，富湾，塘肚，芹水，南岸，水口这些地方为主，对于业务空白的地区，争取在20xx年5月份以前，每个村找到一个人做试点，然后利用其的影响力在周边开发市场。争取在6月份客户达到60个，销量达150吨/月。
公司副总经理述职报告
20xx年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，20xx年是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。
被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下：
一、20xx年园区建设情况汇总
20xx年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与20xx年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4月5日开始平整园区200亩土地;4月10日做围墙铁艺;4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础;5月1日晚10点园区正式通电;5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房;5月7-8日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式;5月9日奠基仪式圆满结束。奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细：
1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化;
2、园区完成给排水工程;
3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米，储草方量达到30000立方米。其中园区三座政府顺利验收;
4、完成钢架构结构厂房5套(机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米;钢架玻璃阳光日光棚，面积为2000平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米);
5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨;
6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。
7、成功研制青贮自走联合收割机。
以上是20xx年园区基础建设工作的各项事宜。
二、园区接待工作
公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从3月份以来园区迎接接待无数次，其中包括自治区崔波书记;固原市白市长;农牧厅厅长;县委马书记、吴书记、徐县长;泾源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。
三、部门协调情况
20xx年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题;与董事会协调事项：认真领会董事会规划思想，根据公司统一方针执行园区统一规划建设;与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的准确记录等事宜。回首过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。感到20xx的工作是难忘的，印记最深的一年。20xx年园区顺利完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了所有新天地人的心，更加让我们坚定目标去迎接20xx年在20xx年再创辉煌。划如果说20xx年是新天地基础建设的一年，那么20xx年将会是新天地腾飞的一年。在20xx年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰，共同迎接辉煌成就。
接下来由我将20xx年园区整体规划做以下报告。
一、20xx年园区工程建设计划
(一)完善一期循环产业链建设根据公司整体战略部署，20xx年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建设。在20xx年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以在20xx年将会在20xx年建设的基础之上继续完善循环经济建设，具体实施项目如下：
1、20xx年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续;
2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产;
3、全面启动因子复合肥厂;
4、基础母牛投产;
5、日光棚工程完善;
(二)启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，二期建设采用以商招商的方式建设：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流动资金。
二、20xx年园区生产计划
20xx年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产展开。精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区3个草窖及县储备库计划储存10000吨。生产过程中注意细节如下：
1、根据订单情况，对生产过程的进度、成本、质量、人员、采购等各要素进行细分，责任落实到具体人员，让大家明白该干什么?怎么干?
2、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺利完成。
3、加强生产现场管理，导入“6s”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。
4、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。
三、20xx年销售计划
1、机械计划销售10-20台(包括全自动一体揉丝联合收割机);
2、饲料厂精饲料销售每月达到200吨。
四、其他
1、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设工程紧张有序展开。
2、组织园区工作人员做好接待工作。
公司副总经理述职报告
转眼间，充满机遇与挑战的xx年已经过去，我们迎来了崭新的xx年。在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。
我于xx年年8月份到公司，xx年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。六个月以来，在领导的帮助和同仁的.支持下，工作上取的了一定的成绩。在此将21年主要的工作情况述职如下：
一、计划完成情况：
金鹏图语广告全年计划完成销售额1元;实际完成176194.4元，未完成全年销售计划。
二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧。
xx年，广告公司的工作是“以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作”。在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿1年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。
xx年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验。
三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新服务手段;巩固老客户，吸纳新客源。
广告公司在烟台是一竞争激烈而且不成熟的行业，存在操作透明度高、价格竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响。
xx年，业务发展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客户服务的产品质量，并建立并执行“提醒式”服务系统，在一定的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势。但是，在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下，公司多次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识，尽可能的了解这个领域的所有问题，完善自身的素质，在专业知识上领先于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。
四、形成“总问题，提高自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率。
广告公司的工作比较复杂，特别是活动方面，需要协调、联系的工作比较多，在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作。加强自身的执行力，提高工作效率。作为业务发展部经理，由于对外合作的工作较多，接触的事务比较复杂，要顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚守工作流程和公司的各项规定，违反制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得上是为公司负责、为部门负责，更是为自己负责。
党委书记侯向宇
副书记肖小年、金国才
镇长肖小年
人大主席金国才
政协联络处主任谢治平
党委委员石启明、易建芳、张爱群、秦志军
副镇长石启明、杨斌、邹建伟
人大副主席向明
镇长助理莫慧明（6月任）
【概述】，回龙铺镇辖13个村，1个社区。年末人口新签约德谊建材、泰天工程材料、漓源饲料、众鑫米业、橱柜厂、浩博二期、金弘环保二期、候旨亭广场、银腾彩印回龙铺分厂、梅林建材、鼎湘木业、黄材水库主干渠整改、油茶林基地、卧龙山庄、自然主张生态农庄等19个项目，到位资金1.159亿元。
实现项目工程投入1.159亿元，泰天工程材料、众鑫米业、银腾彩印回龙铺分厂、梅林建材、浩博二期、国家标准农田示范项目、集镇垃圾站、候旨亭广场、血防工程、实验中学教学楼、万寿山中学教学楼、天鹅中小教学楼等项目建成投入使用，德谊建材、利源饲料、自然主张生态农庄、油茶林基地、太阳坝节水续建、神龙坝建设等项目启动建设。高标准建设了候旨亭广场，完成实验中学至金鸡仑2公里的下水道建设和沿线绿化。成立了回龙开发建设有限公司，严控“三边”（城边、镇边、路边）用地，加强规划、审批、放样。调处用地纠纷4起，严肃处理违法建设2起，候旨亭广场建设依法拆违28户。组建专业环卫队伍，修建26个垃圾池，添置3台小推车和1台剪树机，新建一处垃圾填埋场和一个压缩式垃圾中转站。发放大病医疗救助金20万元、双定补助50万元、低保资金156万元、临时救助资金3万元；427名五保人员享受了政策温暖，85位精神病患者免费领取了药物。完成600名残疾人的换证工作，临时救济残疾人近万元，免费康复白内障18人。超额完成7.5万元赈灾福利发行任务。积极推进就业与再就业，组织下岗人员失业职业指导156人，安置下岗失业人员再就业31人，职业介绍成功48人，农村劳动力转移7905人，失业保险金社会化发放率达100%，准确率达100%。落实各项惠农政策，农合医筹资比例达94.4%，居全县前五位；15户农村危房得到改造，户均补助1.8万元；2650人次享受家电下乡补助80多万元。多方筹资180万元，完成了万中宿舍楼、万小围墙建设，中小教学楼、厨房改造、班班通工程，回中篮球场建设，准堤小学电路改造、校园绿化，森洲小学操坪硬化，秧田小学、段家桥小学教学楼屋面整修等工程。围绕“融入新宁乡，建设新回龙”活动主题，以“两问三抓一开创”为实践载体，学习实践科学发展观和部门工作民主评议活动取得实效。进一步完善机关管理制度，规范上班签到制度、值班制度、卫生制度，形成了“一周一小结、一月一讲评、一季一
报告、半年一分析、全年一总结”的工作讲评制度。【工会职代会胜利召开】5月27日，回龙铺镇工会联合会第二届代表大会暨首届区域性职工代表大会召开，省总工会民管部部长袁声辉、市总工会常务副主席、书记彭惊雷、县总工会副主席李泽斌莅临指导。会议选举了新一届镇工会联合会委员会。通过了两个报告和三个决议（《工会工作报告》、《经审工作报告》及《关于企业安全生产工作的决议》、《关于签订区域性<集体合同>、<女职工权益保护专项合同&g
下列句子中，没有歧义的一句是（ ）。
A.伊朗的“核武”问题，已引起美国总统奥巴马的密切关注。对此，美国有的国际问题专家则表示乐观。
B.“依我看，这个考点最需要引起重视。”张老师补充道
C.既然你来了，我就该走了
D.厂长再次强调：“这个面子还是要的”
【技法指导】
清晰明确，是语言表达的基本要求。如果语言令人费解，或者不能表达确定的意思，就会犯表意不明的错误。病句中的表意不明的情况主要就是指歧义句。下面将对歧义句的成因、辨析方法和改正措施做详细的阐释。
一、歧义句的成因
歧义句是指如果同一句话有两种或两种以上的理解，那么这句话就是歧义句。
如：①他才来，许多人还不认识。②三个学校的校长参加座谈。③几个工厂的工人。④学生的天职是读好书。⑤他要粉蒸肉。⑥这份报告我写不好。⑦我哥哥姐姐的同学。⑧你为什么打他？
歧义句体现了语言的丰富性，但它同时又是一种病态语言，妨碍语言表达的准确性，影响人们交际活动的正常进行。
1.同读音造成歧义，如：我想起来了。这里的“起来”读qǐ lái时，表示“我想起身了”；读qi lai时，表示“我想到了”。
2.词的多义造成歧义，如：我要学习文件。这里的“学习文件”可以理解为“学习文件”的动作，也可以理解为“学习的文件”。
3.句子的切分不同造成歧义，如：他知道这件事不要紧。这里的“他知道/这件事不要紧”与“他知道这件事/不要紧”表达了不同含义。
4.虚词的多义造成歧义，如：他背着总经理和副总经理偷偷地把这笔钱分别存入两家银行。这句话中的“和”作连词时，他背着“总经理和副总经理”两个人；作介词时，他背着“总经理”一个人，和“副总经理”一起，造成句子的表述不清。
5.介词引领对象不明造成歧义，如：警方对报案人称围观者坐视不管表示愤慨。这句话中的“对”，是对“报案人的行为”还是“围观者的行为”表述不清。
6.修饰对象有多个造成歧义，尤其注意数量、多个定语、多个状语所造成的歧义，如：三个学校的学生会干部参加了这次培训。这里的“三个”到底是指“三所学校”还是指“三个学生会干部”，造成句子的表述不清。
7.随意省略造成句子歧义，如：记得当年我认识她时，还是七八岁的小孩，天真烂漫，无拘无束。这个句子可以有三种理解，一是“我”是“七八岁的小孩”，二是“她”是“七八岁的小孩”，三是“我”和“她”都是“七八岁的小孩”。
8.代词指代不明造成歧义，如：有人主张接受，有人反对，他同意这种主张。“这种”在句中的指代意义不明，造成句子的表述不清。
二、消除歧义的方法
1.添加词语。即根据表达的需要，在语句的适当位置添加适当的词语，使语意固定下来。如例①可在“认识”后面加上“他”，变成“他才来，许多人还不认识他。”
2.改换词语。当数量短语作定语造成歧义时，只要适当改换数量词，即可消除歧义。如例②可将“个”改为“所”，即可消除歧义。
3.调整词序。对那些由于递加定语修饰关系不明而造成的歧义，可以用调整词语顺序的方法来消除歧义。例②可调整为“学校的三个校长参加座谈”。如例③可调整为“工厂的几个工人”。
4.变换句式。根据语意将原来的一般句式变为“把”字句或“被”字句，以使语意唯一。如例④可变为“学生的天职是把书读好。”
5.设置语境。当一个语意环境“不一定”时，应继续设置语境，使其达到“一定”，从而消除句子的歧义。如例⑤可加上“把粉递给他”，全句的意思即为“他要用粉来蒸肉”。
6.添加标点。对于那些因逻辑停顿不同而产生的歧义，可在书面上添加适当的标点即可消除歧义。如例⑥可在“告”或“写”后添上标点，变为“这份报告，我写不好。”或“这份报告我写，不好。”
7.读出停顿。对于那些因逻辑停顿而造成的歧义，如是口语，即可根据具体情况读出停顿。如例⑦可读为“我/哥哥姐姐的同学”，或“我哥哥/姐姐的同学”等。
8.读出重音。在口语中，为了强调某一意义，可以读出句中的逻辑重音，以消除歧义，准确地表达出自己要表达的意义。如例⑧可根据需要重音“打”或“他”（重音“打”强调动作，意为凭什么，为何要对“他”出手；重音“他”则强调对象，意为为什么不打别人，而去打他）。
【同步训练】
1.下列各句中，句意明确的一项是（ ）
A.为了给职工们讨一个说法，从去年冬天开始，年近花甲的老厂长就带上他和两个弟弟踏上了漫长而艰辛的告状之路。
B.本着方便学员、服务学员和为学员服务的精神，本电子琴学习班可以随到随学，学会为止，不会退款。
C.受大盘上涨和小科技股快速拉开的影响，以持有科技股为主的大基金明显受到市场的追捧。
D.警方对报案人称围观者坐视不管表示愤慨。
2.下列各句都有语病，其中不属于表意不明的一项是（ ）
A.小刚和小强的妈妈去学校找老师了。
B.为了防止这类交通事故不再发生，我们加强了交通安全教育和管理。
作为XX农场党委副书记兼工会主席，按照党委分工，我负责农场工会工作，分管女工、残疾、敬老院、低保、畜牧兽医技术服务中心、文明办(含环境整治工作)、社区办公室、XX市场、XX市场、XX市场、东平食品厂、XX塑料厂、南俸联系点等工作。201*年，在XX省农垦工会、农场党委的正确领导和农场行政的大力支持下，我始终以全心全意为人民服务的信条严格要求自己，在工作岗位上兢兢业业、开拓创新，所分管的各项工作都取得新的成绩。现将本人201*年的工作情况总结如下:
一、注重学习实践，提高自身素质
为了能更好地履行本职工作，我在平时非常注重政治、业务知识的学习。在日常政治学习中，紧跟形势，注重学习党的十八大、十八届二中、三中全会、中国工会十六大和视察海南的重要讲话精神，牢记为人民服务是领导干部的宗旨，并将之运用于指导工会及分管工作的实践。同时我利用一切可以利用的时间有选择地通读党风廉政建设、工运等有关资料，使提*部素质落实到自己具体的行动上。
二、以身作则、强化工会及分管工作的职能作用
1、场务公开继续推进。组织制定出台了《XX农场场务公开实施细则》。通过职工代表大会审议通过农场经营管理方案、工资集体协商协议、财务预决算报告、招待费使用情况报告，并以文件、公开栏、新闻媒体、网络等形式进行公开。
2、劳动竞赛合力开展。按照省农垦总局201*年开展合作社劳动竞赛的通知精神，结合农场实际制定了《XX省国营XX农场201*年开展农业合作社劳动竞赛方案》。组织300人参加了XX农垦工开展的农业合作社知识竞赛，5人分别获得了1至3等奖。该次劳动竞赛活动也得到农场行政领导的大力支持，邀请了省农科院的专家教授来场举办槟榔栽培以及病虫害防治技术讲座1次，举办农业技术讲座3次，组织社员观看橡胶、槟榔、胡椒等栽培技术电教片5次，开展椰心叶甲防治现场观摩活动1次，参加技术学习的社员达XX人次，提早组织营销人员深入荔枝市场调研，打通荔枝销售渠道，帮组荔枝种植户销售荔枝100多吨，收入比去年增加了XX万元。场长王XX被XX省农垦总局授予“农业合作社创业者之星”荣誉称号。
3、企业文化建设取得积极成效。组织开展各种形式多样的文体活动。会同农场党委、行政承办了迎春文艺联欢晚会，举办了“五一”职工篮球赛活动，组织退休人员先后参加了XX老年乒乓球邀请赛和海南农垦第五届老人体育运动会，分别获得XX农垦“红明红”杯乒乓球赛男队金奖和女队铜奖。
4、帮扶工作落实到位。为194户、368人落实低保金10.5665万元，为农场和分公司47名职工落实海南农垦职工大病救助金17.6416万元，为21名困难群众落实琼海市民政局医疗救助金10.39万元，为73名被各高等院校录取的困难职工子女落实海南农垦助学金2万元，为两名困难职工子女落实就读总局工会和农垦海口中专学校合办的“希望之星”班。为15名重度残疾人落实省财政与琼海市财政生活补助金1.8万元，为22名90岁以上老人落实省财政生活补助金3.12万元，给150名困难职工发放临时救助金3.75万元，为1名全国劳模、18名省级劳模落实了劳模春节慰问金、低收入补助、体检费共计16.3284万元。配合农场党委、行政对全场70户贫困职工家庭和23名孤寡老人、9户军烈属进行春节送温暖走访慰问，共发放慰问金4.56万元。
5、工会自身建设确实得到加强。健全完善各项规章制度，加强工会干部的培训工作，去年选送农场工会干部25人次参加了不同层次、不同内容的工会干部培训班。工会宣传信息工作力度进一步加强，去年，被**报、**网等媒体录用的稿件19篇。
6、女工工作取得新成绩。围绕社区服务目标，制定了《深入开展巾帼文明示范岗、巾帼建功标兵活动的实施方案》。在“三八”节期间，农场女工委组织200名职工参加了海南省女职工委员会开展的《女职工劳动保护特别规定》有奖知识竞赛，有5人分别获得1至3等奖;与海胶集团东太分公司工会联合举办了东太庆“三八”女子拔河比赛活动。走访慰问10名单亲困难女职工，发放慰问金2000元。为两名患妇科癌的女职工落实了省女职工安康互助保障金3万元。农场工会女职工委员会被评为2012—2013年度“农垦先进女职工工作集体”，有3人分别被评为201*—201*年度“农垦优秀工会工作者”、“农垦巾帼文明建功标兵”、“农垦巾帼文明示范岗”，2户家庭被评为“农垦五好文明家庭”。
7、工会财务管理规范。一年来，坚持没有预算不开支，临时性活动追加预算的制度，保持了财务预、决算的严肃性，杜绝了不合理开支和预算外支出，做到了把每笔钱都花在实处，顺利通过海南农垦工会财务评审检查。
8、农场畜牧兽医技术服务中心通过狠抓重大动物疫病防控工作，畜禽注射防疫和检疫任务分别顺利通过海南农垦和琼海市有关部门的检查验收。同时，认真落实惠农政策，为在琼海市防控H7N9禽流感中受到影响的全场13户规模家禽养殖户落实了财政补贴2.6万元，为农场3户新建生猪栏舍的家庭落实了琼海市政府发放的现代农业生产发展资金26万元，保障了农场畜牧业健康发展
9、东平食品厂通过狠抓以“产品质量、安全生产”为主要内容的“双增双节”活动取得了良好的经济效益和社会效益。胡椒加工量916吨，产值达1716万元，上缴税金20万元，职工劳均收入1.56万元，比上年增收2400元。东平食品厂由201*年的“三星”诚信企业提升为201*年的“五星”诚信企业法人单位，所生产的“飘仙牌”胡椒粉被省工商局评为“海南省著名商标”，并被海南检验检疫局指定为海南唯一一家胡椒深加工生产出口企业。
三、存在的问题
围绕中心、服务大局、创新工会、环境卫生整治工作方法还有待进一步提高。
四、201*年工会及分管工作思路
1、3月份组织开展好海南省国营东太农场第二十二届职工代表大会第五次会议，完善职工代表换届选举，加大职代会提案征集办理力度，充分调动职工代表参与企业民主管理的积极性,从源头上维护企业和职工双方的合法权益。
2、协助行政继续抓好农业合作社，培养大家的团队协作能力，促进企业发展、职工增收。
3、采取先培训后考试的形式，抓好工会干部的学习、培训工作，不断提高工会干部理论文化水平和实际工作能力，努力建设学习型的工会组织。
4、积极组织职工开展有益于身心健康的文体活动，丰富职工的业余生活，提高职工的健康水平。
5、继续坚持开展困难职工帮扶救助活动，切实把农场党政工的关怀送到职工的心坎。
经最高人民法院核准，以受贿罪、滥用职权罪被判处死刑的广西壮族自治区南丹县原县委书记万瑞忠昨天上午在南宁市被执行死刑。
2002年5月30日，南宁市中级人民法院依法审理了万瑞忠案。法院审理查明，2001年7月17日凌晨3时许，南丹县龙泉矿业总厂下属的拉甲坡矿发生特大透水事故，造成井下81名矿工死亡。事故发生后，万瑞忠与南丹县原县长唐毓盛、原县委副书记莫壮龙、原副县长韦学光密谋后，决定对此事进行隐瞒不报。万瑞忠还授意莫壮龙、韦学光告知龙泉矿业总厂自行处理好事故善后工作，防止事故消息泄露。在上级有关部门查问事故情况时，万瑞忠还多次伙同唐毓盛等人以口头汇报和明传电报的形式向上级有关部门隐瞒事故真相，在社会上造成了恶劣影响。
法院还查明，万瑞忠在担任南丹县委书记期间，利用职务便利，为他人谋取利益，先后非法收受、索取他人财物合计321万多元。案发后，上述赃款、赃物均被追缴。
南宁市中级人民法院因此以受贿罪、滥用职权罪，数罪并罚，判处万瑞忠死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人财产50万元，没收其非法所得268.5万元上缴国库。宣判后，被告人万瑞忠不服，提出上诉。2002年8月26日，广西壮族自治区高级人民法院作出二审裁定，驳回其上诉，维持原判，并依法报请最高人民法院核准。
开创我国制造飞机发动机的先河
1954年1月,牛荫冠遵照中共中央中南局负责人李先念的指示,从江西省副主席的岗位上调至湖南株州的331厂担任厂长兼党委书记,并任中共湖南省委委员。
331厂是苏联帮助我国兴建的156个大型企业之一,是制造初教5飞机苏式M―11活塞式发动机的工厂,其动力为5气缸、星型、冷气式发动机,起飞功率为11.7千瓦(160马力)。该厂的前身是一个炮弹厂,1951年改建为航空工厂时,领导骨干大多是从非工业岗位上调来的老干部,对现代化的航空工业都很陌生。技术人员和工人虽有一定的基本技能,但绝大多数没接触过航空工业。机床设备不足100台,且都陈旧不堪。生产管理、工艺技术、建材供应、厂房设施,无一能适应生产的需求。而对牛荫冠来说,他虽早年就读于清华大学电机系,但近20年无缘在科技工业部门工作,尤其对航空工业更是一无所知。突然弃政从工,这对他无疑是一个极其艰难的新起点,一切必须从头学起。
1954年4月1日,331厂接到中央第二机械工业部指令,国庆节前务必按照苏联M―11航空发动机图纸资料试制成功(S0)发动机,且由二机部航空工业局油江副局长率工作组驻厂督战,以苏宾为组长的14位苏联专家到厂负责技术指导。工作是全新的,任务是硬性的,时间是短促的,技术是复杂的。牛荫冠确实感到肩上的这副担子太重了。但他是厂长,要总揽全局。为了扩建试制M―11航空发动机所需的7442平方米的工具车间等厂房,确保于1954年5月1日交付使用,湖南省委书记周小舟亲临厂部和工地帮助解决难题,工程总指挥黄少华发动全体职工下班后到工地参加义务劳动。运输车辆不足,职工们就用人抬,用自行车推,运送砖土。工具车间从破土动工到土建完成,室内安装,优质交付,以及1320种机器的组装和开工生产,在4月15日提前告竣。
为了准时优质地完成试制任务,牛荫冠与油副局长、苏联专家精心策划,着重抓了以下几项关键性的工作:
一、加强领导班子和技术力量。原厂党委书记郭固邦改任党委副书记,组成以总工程师言乃昌为首的新机试制指挥系统;建立总工艺师、总冶金师、总检验师、总机动师和生产长系统的“四师一长”的生产技术管理制度;强化产品质量检验工作,提拔任用一批理工科大专毕业生担任技术部门和一些车间的负责人,组成一个以牛荫冠厂长为核心,职责明确、条理有序、团结和谐、令行禁止的指挥体系,为保质保量,按时完成M―11发动机的生产任务,奠定了一个坚实的组织基础。
二、制订周密的技术措施计划,保证全厂工作目标集中,适当压缩工艺装备的订货量,把力量都集中在发动机试制所必不可少的1320个项目上,突破和改进许多技术难关,为生产铺平了道路。
三、尊重技术,尊重人才,号召全厂职工都要虚心向苏联专家学习,向所有有技术、有管理企业经验的人学习。他首先带头以小学生的态度向苏联专家以及有一技之长的技术人员学习,不懂的就问、就学,在生产中一丝不苟地贯彻执行苏联专家的决定和建议,并号召有关人员都要以“学以聚之,问以辩之”的精神,多学、慎思、明辨、笃行,努力学习苏联的12项工艺规程,并要各级生产部门发现和解决生产中的问题时,大事不过夜,小事不过点。谁失职,就问责谁,使所有人都做到各尽其职,各负其责,真正做到各部门都能保质保量按时完成任务。牛荫冠冲破种种“左”的思想的干扰,大胆地把一些确有真才实学的专业技术人员安排在重要岗位上,做到了人尽其才。
建国初期,大多数知识分子,尤其是受过高等教育、学有专长的一些科技人员,大都出身在剥削阶级家庭,也都程度不同地存在着一些不合时代要求的思想问题,甚至个别人还牵扯到一些历史问题。由此,331厂一些老干部对知识分子抱有偏见和歧视的态度,对有技术专长的人不想用或不敢用,有钢用不到刀刃上。而出身好、政治上坚定的一些同志又承担不了技术岗位的重任。在331厂这个知识分子成堆的地方,如不能在政治上分清是非,不能在政策上实事求是地正确对待知识分子,重用知识分子,就不可能完成研制M―11发动机的艰巨任务。牛荫冠带着这个问题,到北京向中央第二机械工业部赵尔陆部长,向航空工业局王西萍局长和段子俊、油江副局长请示汇报正确对待和使用科技人员的想法,并取得了共识。回厂后,他将部里的意见原原本本地向党委领导成员作了传达,指示党委组织部门对全厂生产技术部门的干部逐一认真审查。经过内查外调,对所有技术人员的家庭出身、社会关系、历史问题都理清了。只要历史上没有重大问题,热爱祖国,拥护共产党、拥护社会主义、能和工人群众团结奋进的,都要给予政治上的充分信任,把他们放在最适合发挥其才能的岗位上去担当重任。如王玉京,他曾在国外深造过,有技术、有能力,工作态度也比较好,但过去有些领导对他在政治上总是不放心,一直不敢提拔重用。牛荫冠亲自抓了对他的审查,经过反复查证,确认他在政治上并没有什么不可靠的根据,于是便提拔他当了总设计师。再比如朱传千,毕业于上海交通大学化学系,由于家庭出身不好,并有过一般性的历史问题,影响了对他的重用和入党,只担任总工程师言乃昌的俄文翻译。经过重新审查后,牛荫冠给他加了一个总工程师技术助理的头衔,而且还明确告诉他,既要尊重和服从总工程师的领导,也要大胆帮助甚至代表总工程师处理一些技术问题。朱传千得到提拔重用后,进步很快,一改过去唯唯诺诺之势而直言快语了。后来他不仅入了党,还逐渐担任总检验师、总设计师、分厂厂长、总工程师等重要职务,而且成了空对空导弹研制室的主要负责人之一。最苦恼的时候,莫过于一心想革命而得不到领导的信任,有知识有专长而没有发挥的舞台与机会。上述情况一经得到改变,人才便成了促进生产力发展和事业发展的推动力。顿时,全厂上下便形成了尊重知识、尊重人才、努力钻研技术和业务的良好风气,促进了M―11发动机的研制。
经过全厂职工的努力奋斗,终于在1954年7月26日将全部零件制造完毕;7月29日3台M―11发动机总装完成;8月12日厂内检验试车结束;8月16日国家鉴定委员会作长期试车鉴定,连续225小时45分钟未见异常;8月25日经中央第二机械工业部、中央军委空军工程部、湖南省委工交部鉴定,一致认为331厂制造的M―11(SO)发动机性能良好,可作为空军、海军教练机使用,可成批生产。从此结束了我国不能制造飞机发动机的历史。
9月1日,M―11发动机进入成批生产阶段。10月25日,向331厂职工写信祝贺说:“八月二十八日报告阅悉。祝贺你们试制第一批爱姆――十一型航空发动机成功的胜利。这在建立我国的飞机制造业和增强国防力量上都是一个良好的开端。希望你们继续努力,在苏联专家的指导下,进一步地掌握技术和提高质量,保证完成正式生产的任务。”
中国制造的第一架歼击飞机腾空而起
1955年秋,牛荫冠受中组部之命,由株州331厂调至沈阳112厂任厂长兼任中共辽宁省委委员。他到112厂的主要任务,就是执行党和国家领导人的决定,将原定于1957年底试制成功歼5飞机的计划提前到1956年国庆节前完成。如果说他在331厂试制M―11发动机所走过的路是“蜀道难”的话,那么,这次试制歼5飞机的任务,就更是“难于上青天”了。
歼5飞机的原型是苏联米格17爱夫,是一种较新的高亚音速歼击机。该机最大飞行速度为每小时1145公里,实用升限为16600米。如带副油箱,最大航程为2120公里,是当时世界上比较先进的喷气式歼击机之一。其制造难度比初级教练机大得多。技术是全新的,必须样样从头学起。能否在限定的时间内完成试制任务,对年轻的中国航空工业来说是一个非常严峻的考验,对牛荫冠来说更是党和国家赋予他的一项重大的政治任务。
他经过向外厂学习取经和查阅本厂资料,主动同各级负责同志、科研人员研讨,向苏联专家请教,借助苏联出版的《工业企业组织与技术》一书的思路和论点,结合在株州331厂的经验与112厂的实际情况,亲自动手编写了一本约10万余字的《112厂管理条例》,对厂长、党委书记、车间主任、工段长的权力与责任和各级技术人员以及各职能科室的权力与责任,都作了详细明确的规定。这是一部厂规“大法”,人人必须遵守,违者必罚。
牛荫冠深深懂得:没有一个好的领导班子,就不可能组织管理好我国航空工业建设中建厂最早、规模最大、生产任务最重的112厂;如不能把旧社会培养出来的各种专家知识分子安排到适合他们充分发挥才能的岗位上,使他们成为研制歼5战机的技术骨干,就不可能按时完成研制歼5战机的任务。建厂伊始,上级组织就把有一定文化和技术水平的地、县级领导干部调到112厂组成了各级领导班子。他们虽还不能称为行家里手,但亦具备了一定的有关知识和管理水平。牛荫冠到厂后,为了继续发挥各级领导成员的才干,除对个别人作了微调外,各级领导成员基本不动。同时还派技术上造诣较深的人员作为他们的助手,各取所长,各补所短,起到了互相促进的作用。如总工程师高方启肄业于河北工学院电机系,具有一定的科学知识和军工生产经验,原为某兵工厂的模范厂长。牛荫冠让高方启改任第一副厂长兼总工程师,并指定苏联专家卡列夫作他的技术指导;副厂长、总工程师熊焰,20世纪30年代毕业于江西省航空机械学校,多年从事飞机生产技术领导工作,有实际经验。高方启担任第一副厂长兼总工程师后,熊焰即改任副厂长、副总工程师兼总工艺师。并派两名学有专长的技术人员陆颂善、罗时大为副总工艺师作为熊焰的副手。在热加工方面,委任留日归来的孙大文为副冶金师,辅之以建国初期毕业于理工科技大学的张仁果。
牛荫冠还在苏联专家的指导下,亲自抓飞机设计这个重中之重的工作。一是厂内的设计科,由解放前上海交通大学毕业的胡琰负责飞机修理和歼5、歼6飞机的仿制,碰到技术上的问题,由苏联专家米高扬(苏联政治家米高扬的弟弟)的代表卡列夫全权决定。另一个是由航空工业局成立的我国自行设计飞机的研究室,在行政上也由112厂领导。主任设计师由建国前清华大学毕业的徐舜寿担任,副主任设计师由建国前上海交通大学毕业、20世纪40年代在英美学习和工作过的黄志千与建国后在莫斯科航空学院毕业的叶正大(叶挺的儿子)担任,主管设计师由建国前重庆中央大学毕业后又在英美学习和工作过的陆孝彭担任。而且还给两个设计室配备了几十名有相当技术水平的工科大学毕业生做具体工作。在112厂,大批的技术干部都得到提拔和重用,他们的才能都有了充分发挥的机会,每个人都竭尽全力作出了应有的贡献。
经过苏联专家的精心指导和全厂职工的艰苦奋斗,1956年7月31日,终于完成了我国第一架全部由自制零件装配的歼5飞机,8月2日试飞结束。9月8日,国家验收委员会宣布歼5飞机试制成功。9月9日,《人民日报》以《我国试制成功新型的喷气式飞机》为题在头版显著位置作了报道。9月10日,中共中央、国务院向112厂全体职工发来贺电。1956年国庆节,由112厂制造的4架歼5飞机飞越天安门城楼上空,接受了全国党政军民的检阅。高兴地向外国友人说:“我们自己制造的飞机过去了!”此后,112厂在牛荫冠厂长的领导下成批生产的700余架歼5飞机,源源不断地输送到空军服役。紧接着,中央又给112厂下达了研制歼教1飞机的任务。在厂长牛荫冠直接领导下,从1956年10月开始设计,1958年3月发出图纸,4月国务院军工产品定型委员会正式批准试制,仅用了100天的时间就试制总装完毕。歼教1机的试制期比当时日本等国同类飞机的试制期缩短了两年左右,性能还略胜一筹。但最重要的是开创了我国自行设计制造飞机的先例,谱写了我国航空工业史上光辉的一页。7月26日,优秀飞行员于振武首次驾驶歼教1飞机试飞成功。8月4日,中央军委委员和空军司令员刘亚楼到沈阳参加首航成功庆祝大会。
几乎是在研制歼教1飞机的同时,又开始歼6飞机的设计制造。这是一种比歼5更为先进的飞机。歼6飞机速度为音速的1.35倍,升限为17500米,最大航程2200公里。该机除图纸是由苏联供应外,工艺技术资料全部由我国自行编制。该机从1958年3月开始设计,到同年12月27日制造成功,由王幽淮驾机首次升上蓝天,仅用9个月时间就研制成功。1959年,国家鉴定委员会鉴定验收。
红旗一号地对空导弹的试制
在112厂研制歼6飞机的过程中,牛荫冠厂长还组织领导了我国第一代地对空导弹红旗1号研制的奠基工程。该导弹是主要用于攻击高空、高速飞机的飞航式导弹。其目标高度为3至22公里,斜距为12至29公里,是20世纪50年代中期世界上较为先进的武器之一。
当时,112厂已不堪生产飞机的重大任务,再加上导弹的试制,无疑是千斤重担又加成了万斤负重。但牛荫冠总是想方设法地挖掘潜力,创造有利条件。除挤出3000平方米的厂房供工艺室、设计室临时使用外,又为导弹部件装配和总装测试,将镁合金加工厂改建为一幢8000平方米的厂房。还集中全厂所有俄文翻译,突击完成了翻译复制工作,而且又将副总工程师、副生产长各一人抽出来专门负责导弹的试制,为后来发展成为独立的导弹总装厂作出了贡献。
1958年2月13日,视察了112厂,厂长牛荫冠向汇报了新机生产情况和工厂现状。随即,风趣地问:“噢!你就是牛荫冠同志?是山西人吧,今年多大年纪?”牛荫冠回答说:“今年47岁。”又幽默地笑着说:“还是共青团员么!”的视察,无疑是对112厂全体职工的最大鼓舞,也显示了党中央和政府对该厂的关注与期盼!
