计算机理论浅谈计算机系统集成项目管理
计算机系统集成工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。本文从施工管理、技术管理、质量管理、以及系统的测试验收方面加以论述。
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
（一）施工的组织管理
分析项目概况，制定施工部署及施工方案。根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等制定具体施工方案。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
（二）施工的进度管理
施工进度采用计划的形式，使工期、成本、资源等得到合理利用。使工序有序地进行，避免和其他施工单位的碰撞施工，达到既定目标。
（三）施工界面管理
施工界面管理的中心内容是计算机系统集成项目施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
（四）施工现场安全的管理
建立安全生产责任制度，以项目经理为中心，安全员负责的结构，对施工人员进行安全知识的培训和教育和项目隐患的检查。
二、技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国家和地方的技术标准和规范，严格计算机系统集成设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、隐蔽验收记录、调试结果、验收标准等一系列方面进行技术监督和统一的管理。
（一）技术标准和规范管理
进行计算机系统集成项目技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在计算机系统集成工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个项目按照规范实施。
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计算机理论如何上好计算机的实践课
计算机科学的课程不但有较强的理论性，也有较强的实践性，理论和实践是紧密相关、相辅相成的，理论能指导实践，实践能加强对理论的理解。特别是以职业教育为主的中职院校，计算机课程的实践课在教学计划中所占的比重是相当大的，例如，动漫专业教学计划中《AE影视特效合成案例教程》的总课时数是104，其中理论40课时，实践64课时，由此可见，计算机课程的实践课是计算机教学不可缺少的重要环节，有着举足轻重的作用。
下面我们从几个方面来讨论怎样上好计算机课程的实践课。
一、完善的实践课计划和提纲
上机实践计划是实践课的总体安排，包括实践题目、时间、地点、课时分配、实践次数、硬件和软件环境等内容，以便任课老师和实践室管理人员之间能够很好地配合，提前安排上机实践的有关事项。每一次上机实践都要有实践提纲，实践提纲格式为：实践目的;3、实践要求;4、实践内容;5、实践步骤及注意事项;6、实践思考题。
实践提纲必须和实践计划一起编制，两者协调一致，实践提纲是实践计划的具体内容和实施细则。由专业课教师对所教学科的实践计划和提纲进行精心策划编制，在教学中按照实践计划和提纲进行实践；学生在实践提纲的指导和安排下上机，完成实践课程，根据实践提纲执行情况书写实践报告；教师也是按实践提纲的要求来检查实践结果，评定学生成绩。因此，教师在进行实践提纲编制时对每门课程的每一次实践课都要有周密的安排，进行精心的设计。
二、计算机实践课程的准备工作
计算机实践课程的准备工作是非常繁琐同样也是非常重要的，通常包括以下几个方面的工作：
软件环境。实践室管理人员要根据实践计划，选择好所需的操作系统软件、高级语言环境、应用系统和辅助教学软件，预先把这些软件装入计算机内并调试好随时可供调用。若有网络环境，管理员要为每一个上机的班级设置各自的账号，根据实践计划分配所需的软件和必要的权限。另外，版本新、功能强的杀毒软件也是必不可少的，管理人员要随时用它来清除计算机系统内的病毒。
3、组织和管理。
计算机的使用要严格管理，要保持良好的秩序，严令学生遵守实践室各项规章制度。如果实践学生的人数超过计算机台数，最好是分组进行实践，使每个学生都有上机的机会，同时也便于管理和辅导。管理人员要严格控制学生使用外来磁盘，预防计算机病毒带入实践室。
4、教师和学生。教师要对实践课的全过程进行周密的思考，要避免出现漏洞和疏忽；而学生要按实践提纲作好实践课前的准备工作。
（二）施工图的深化设计
（三）技术文件管理
计算机系统集成工程中，技术文件需要进行系统的科学管理，为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。
（四）安装工艺管理
计算机系统集成工程是一个技术性很强的工作，要做好整个工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要做好记录，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
三、质量管理
计算机系统集成施工质量包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容，施工质量除了总承方加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一个合适的监理，以保证质量控制流程的严格实施。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。计算机系统集成工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：前期的项目的组织与管理、中期的项目施工成本控制、项目的进度控制和后期的项目质量检查验收等。
四、结语
计算机系统集成工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。
参考文献：
【关键词】计算机系统；集成项目；管理
1.计算机系统集成项目的简介与特点
1.1 简介
所谓系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、综合布线、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。系统集成结合相关的用户要求和网络集成上的技术经验可以真正形成总体意义上的系统集成项目，同时，这些足以作为集成项目管理实施者所必要完成实现的具体目标。
项目管理主要就是为独立的实际的可进行有效管理的活动组成。项目管理是在一定的时间内，受制于相关的特定目标，产生具体的项目费用时实现项目的有效运作与管理。项目管理的目的性是十分明确的，所用资源来自于不同领域，临时效能高，其管理项目的起止日期具体，客户信息详细。
1.2 计算机系统集成项目的具体特点
现在，计算机系统集成项目发生十分迅速，已经慢慢发展成为计算机领域的一大业务。计算机系统集成项目除了具备项目管理的一般性外，还有自身的其他优良特点。例如：
（1）多种科学互相合作，系统集成项目是包括网络、计算机、自动控制、电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目系统工程，系统集成项目涵括了各方面的综合技术行业。计算机系统集成项目管理对综合技术、专业技术的人员要求相当高，而且有计算机系统集成项目管理的多种科学技术互相合作的特点。
（2）项目管理实施独特性。计算机系统集成项目管理是有别于其他管理方法的，和相应的系统集成领域的独特性也是相当明显，相关计算机计算机系统集成项目的公司会根据不同的实际用户提供不同的服务，这些紧贴用户的服务，往往会有很大的分别，也会及时从多角度，提供解决措施方案。
（3）三位一体的集成特性。计算机系统集成项目管理是有硬件、软件和项目应用三部分组成的，和其他系统有着很大的不同之处，计算机系统集成项目能够为特定的行业领域的专业客户打造一套专用、完整的全套技术方案，目标明确，可以为特定的行业和业务提供确切有效的帮助和支持。
（4）计算机系统集成项目的不确定性。计算机系统集成项目和通常的系统集成项目相比，会更加难以控制，主要是因为不同的客户需求、要求的进度、成本管理和技术要求都成为不确定因素，令每一个项目都是都有很多难以控制的因素和充满不确定性。
（5）项目的技术要求高。计算机系统集成项目的专业水平要求高，因为这是一项智力密集以及劳动密集的项目，它受到人力资源影响很大，相关人员能力结构的稳定性和人员心理素质都决定项目的自身质量，计算机系统集成项目能否成功是有项目的团队和人才激励等多种有效措施起到关键的作用。
（6）系统集成项目管理的复杂多变，计算机系统集成项目管理其实是很复杂而且充满变化的。复杂性表现在计算机系统集成项目的团队人员众多，专业能力强，但是项目管理风险大，系统维护复杂，涉及范围广，客户要求高而且需求大，项目会经常出现变更等，这些综合起来都成为项目管理的复杂性的因素。
2.计算机系统集成项目管理的有效分类
根据上述计算机系统集成项目的特点，可以把计算机系统集大致成分为计算机硬件系统总体设计和工程管理服务、计算机硬件设备集成和安装、计算机硬件设备的技术和服务三大类别。
2.1 总体设计与工程管理
计算机硬件系统总体设计和工程管理服务简称总体设计与工程管理。它主要是将采购方设置成为放权式计算机系统硬件集成项目。一般情况下，采购方都会对计算机系统集成项目的机构设计、硬件性能和规模分别等各方面都有一定的认知的，不过，往往采购方会要求项目的服务管理把新老体系和架构设计进行重新融合，再实现采购，同时要把技术培训结合到整个操作过程。总体设计与工程管理的计算机系统集成项目现展的重要方向是全面组织管理的有效实施。这一类型项目的实现通常要求相关服务供应商要设计到计算机系统的各个领域，通常能够涉及计算机系统的大部分范围，同时，会要求相关技术人员有着很高的专业技术水平。
2.2 设备的集成安装
计算机硬件设备集成和安装简称设备集成与安装。计算机硬件设备集成和安装是最为普遍的一种计算机系统集成项目，也是大部分消费者常用的计算机硬件系统的项目构建模式。在计算机系统集成项目的构建中，计算机硬件设备集成和安装要求购买方要进行全方位计算机系统的系统集成构架以及设备性能管理等等方面的定性论证选择。换句话说，相关的设备供应商只要按照合同的标准来实现计算机系统集成项目的设备的供货、采购和安装就可以了。
2.3 技术服务
计算机硬件设备的技术与服务简称项目的技术服务。针对这类型项目的要求，其主要是以IT技术和服务作为主要内容的计算机系统集成中的硬件系统的项目构建。设备的技术服务通常是以某种特定的服务指标以及技术需求为主要目标的。这就可以让采购方可以针对设备存在的技术问题以及硬件疑虑提供相应的技术服务培训支持。这类型项目的实现需要将相关技术解决方案与科学技术论据有效的结合起来。
3.计算机系统集成项目各阶段的具体实施步骤
3.1 计算机系统集成项目实施前的项目可行性研究
在每一个项目实施过程中，总会出现大大小小的问题，为了更好地对这些问题进行预判和做好万全的准备，所以在每个项目实施之前，必须要进行项目的可行性分析研究，而且分析和研究越充分，对实施的过程越有帮助。在对可行性研究过程中，要做到研究有质量、研究有力、满足决策需求、调查研到位、可行性研究报告客观公正等等。
3.2 计算机系统集成项目准备阶段的预备工作
在计算机系统集成项目的准备阶段，公司要支持项目的管理工作，明确各人的任务内容，对项目进行积极有效地监控和反馈客户的需求及服务要求对系统项目的服务范围领域的切实定义与具体落实。所以，在项目管理的实施准备阶段，要综合描述项目的总体概况，使各阶层人员都能真正了解项目内涵，从而达到以项目经理为核心的项目管理机制的建立。
3.3 计算机系统集成项目构建良好沟通环境
计算机系统集成项目管理过程中，良好的沟通环境可以对整个项目起事半功倍的作用。因此，要搞好各项目单位之间的沟通交流，同时，相关部门人员要采取相应措施降低各部门之间的矛盾冲突率，提高项目团队的凝聚力，加强用户与项目相关方的沟通交流，促进项目实施成功。
3.4 计算机系统集成项目实施时的各项控制
在计算机系统集成项目实施时，要有效地进行项目进度、质量以及成本的控制管理。在具体控制过程中，要及时和进度做比较，一旦发现问题，及时更正补漏。同时，还要对产生过程变化的因素施加相关应用影响，注意观察进度变化，持续改进，强调全员参与项目有效执行的进程中。
参考文献
关键词：计算机系统 系统集成 实施
中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2016）10-0247-01
对于企业而言，实施相关管理主要是为了提升企业的工作效率，大力发展企业的经济实力。然而，要怎样进行有效的项目管理，一直以来都是众多企业着力探索的难题。随着计算机系统集成项目管理的应用范围、程度、难度逐渐提高，企业只有加强对计算机系统集成项目的科学管理，才能保证企业与单位工作的高效率。
1 计算机系统集成的概念
计算机系统集成主要是指将结构化的综合布线系统与计算机网络技术相结合，然后将每个个体的设备、功能与信息等进行综合关联，在同一个系统当中进行资源共享，达到高效快捷的管理目标。在企业的日常管理之中，如何确保生产、市场、内部管理等多方面繁杂的工作达到统一协调，是整个企业系统集成的重要目标，因此计算机系统集成项目要根据不同企业的要求，结合网络技术，做到完全专属的系统集成。
2 计算机系统集成的主要特点
2.1 针对性更强
计算机系统集成项目管理相对于以往的项目管理而言，存在着非常大的差异，重要的一点就是其针对性更强。因为计算机系统集成可以依据不同客户的不同需求进行特定服务，实现完全一对一的管理，而且还会在客户提出相关要求时，即刻给出对应的解决方案，从多个角度和层次，全面审视整个项目的局面[1]。
2.2 包容性更高
之所以称为系统集成，是因为其包含了大量的知识，如网络、计算机、电子信息等等，因此可以看出系统集成是一项综合性极高的技术，对其进行专项管理的人员也要具备一定的知识水平以及对综合技术的熟练掌握，才能将其优势发挥到最大。
2.3 技术性更强
对整个计算机系统集成项目进行管理的人员技术要求非常高，项目管理过程也属于技术密集型管理，再加上其主要通过人进行操作，所以就要求技术人员的心理素质稳定，技术综合素质过硬，才能确保企业的相关项目得以顺利开展。
3 计算机系统集成的实施和管理
3.1 对企业实施计算机系统集成的管理分析
（1）管理范围。对于企业而言，要想维持客户关系、提高企业效益，就要做好公司的每一个项目，因此，项目的管理显得非常重要。在系统集成管理中，为了保证整体项目的顺利开展，就必须确保计算机系统集成项目得到科学有效的管理，以及对项目涉猎的所有范畴进行统筹。其管理范围，主要是指计算机系统集成项目的管理负责人员在策划项目的过程中，不管是从项目开展前，还是完成之后，都必须对改项目进行全范围的管理。（2）管理团队。如今，已经有越来越多的企业采用了计算机系统集成，然而在企业内部，对计算机系统集成的管理还没有达到理想的效果，部分企业虽然为计算机系统集成配备了专业管理人才，但是却缺少专业的领导者，这就造成了企业项目管理的混乱，毫无纪律可言。针对企业项目管理而言，一个完整的管理团队非常重要，人才和领导，缺少任何一项都会使项目管理无法正常运转。反之，拥有专业性的人才以及认真负责的领导所组成的团队，才使企业的项目达到事半功倍的效果[2]。（3）管理风险。正因为大多数企业是近些年才逐渐引入计算机系统集成管理这项技术，因此许多企业对该项目所存在风险的防范意识显得非常淡薄。项目实施之前，由于无法确定的因素较多，所以其风险都是必须考虑的。对于这些风险的提前预判与预防方案的规划，都是为了保证项目的顺利进行，一旦发生风险，企业可根据不同风险及时采取对应的方案，保障整个项目的顺利完成。
3.2 实施计算机系统集成的各阶段管理分析
（1）运作前。对于一个成熟的企业而言，任何一个项目的开展都离不开公司给予的大力支持，计算机系统集成项目自然也不例外，公司领导需要依据项目前期制定的目标，组建一支配合默契、科学合理的团队以及项目成本的分配，同时还要做好与客户沟通的工作。（2）过程中。在项目开展前经过了一系列的规划和分析之后，项目得以正式开展。在整个计算机系统集成管理过程中，要对其进行密集的监测，这也是保证项目顺利进行的关键要素。在计算机系统集成项目进行的过程中，要严格按照项目规划开展，一旦察觉问题要立即进行调整。在整个过程之中，还要全面监管计算机系统集成项目的质量与完工日期、严格把控项目的成本[3]。（3）完成后。在整个计算机系统集成项目结束之后，相关负责人需将该项目所有文件以及各类监测报告交给客户进行审核，在确保一切无误之后，合作双方签署该项目的终止合同，表明整个项目的完工。然而，对于企业而言，企业与客户之间的关系不会因为项目完工而完全割裂，企业还需对客户进行定期回访，确认计算机系统集成项目的合格程度以及需要修改的地方。企业也要在每一次的项目完成之后进行全盘总结分析，针对项目中出现的问题进行整改，避免下次出现同样的问题，确保将良好的售后服务落实到位。
4 结语
综上可知，随着我国计算机技术的快速发展，越来越多的先进设备采用计算机系统集成，被应用到工业生产、社会服务、企业管理等领域，所以在计算机系统集成项目的实施与管理过程中，一定要确保计算C系统集成完全符合客户的实际应用要求，提高客户企业的生产效率以及经济效益。
参考文献
[1]陆育锋，管尊友，李群，姚刚.计算机系统集成的实施与管理[J].计算机时代，2007（09）：67-69.
[2]马鸣.计算机系统集成的实施与管理[J].数字技术与应用，2015（08）：206.
[3]刘立群.试议计算机系统集成的项目管理[J].电脑知识与技术，2015（25）：158-159.
关键词:计算机系统;项目管理;内容要素;可持续发展
中图分类号:TP39 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0099-01
一、引言
21世纪以来,随着我国经济和社会不断发展,计算机系统集成项目管理在经济、科教、国防、文化等相关领域得到了广泛应用,已然成为现代各行业领域规划以及企业制度的重要组成部分。计算机系统集成项目管理是以科学的发展观、求实创新的发展理念为基础,从市场经济体制、国内外金融环境、企业项目开发硬软件设施综合考虑,对项目在技术管理、施工管理、质量管理、风险规避以及效益最大化做出系统的、全方位的整合与规划。
为积极响应党的“十七大报告中”同志提出“发展又快又好经济”的重要方针,当今计算机系统集成项目管理正不断向全球化、多元化、专业化的方向迈进,笔者以企业项目经理角度出发,对计算机系统集成项目管理要素、未来发展方向、对企业项目时间、空间、效益成本中作用和意义进行深入探讨,力求客观、全面的分析问题、解决问题,为促进我国经济、文化、政治平稳、向上蓬勃发展提出一定可行性建议和意见。
二、计算机系统集成项目管理基础理论
(一)计算机系统集成项目管理的涵义
在项目活动中利用科学、合理、全面的项目管理知识,客户行业知识、运用计算机技术、电子科技技术等各项技术工具,在人力资源、经济资源、设备设施资源等方面对项目成本、时间、质量、人力、范围、沟通、采购、等全面合理的规划管理,从而寻求项目在经营发展方面的最佳方案。
(二)计算机系统集成项目管理特点
1.项目管理具有明确的目标、内容、条件设定,需要多学科共同作用,对于计算机技术、数据库技术、图像识别、电子通信技术要求规格高,根据项目自身需要求来规范现代管理范围。
2.科技型、创造性、独创性需求高,项目管理更趋近于商品化,受到人力资源、社会资源、时间、空间的设定影响。计算机系统集成项目管理需要根据实际情况“量身定做”,每个项目都有其独具匠心的地方。
3.项目每个阶段都需要相关工作人员根据运营成果科学、合理、细致的判定,并结合预案对项目进行审核,若存在偏差着需要找出原因并提出修订方案。后期阶段是具有可预见的特点,不断修订,项目实施到最后客户才能确切了解到项目整个的情况。
(三)计算机系统集成项目管理的重要作用和意义
1.计算机系统集成项目管理与时展相契合。随着我国经济和社会不断发展,信息化进程进一步加快,各行业领域对于计算机系统集成项目管理都有着迫切的要求,通过项目管理,可以更科学、更贴近市场需求进行发展,其项目规划更具有建设性、可持续性。
2.通过计算机系统集成项目管理,发展目标、项目制定由原来的粗广型转向集约型,使项目规划、内容设定更具有系统性,完整性。促使项目开发管理中存在的问题可以第一时间高效、高质量的解决,计算机系统集成使项目管理更加完善健全。
3.切实推进项目管理走向多元化、多领域发展。计算机系统集成项目是多领域多学科综合作用。综合技术、综合知识体系,科学建设管理内容,促使企业项目发展走向“高精尖”的水平,对于企业项目推向时代化、信息化、科技化有着重要的作用和意义。
三、计算机系统集成项目管理基本内容要素
(一)计算机系统集成项目施工管理
计算机系统集成项目施工管理主要由三部分内容构成:施工组织管理、施工进度管理、施工界面管理、施工现场安全管理。
1.施工组织管理,制定详细的施工方案和管理制度。根据客户对工程的实际要求,结合财力、物力、人力、设备设施、具体方法体系制定施工方案。保障每个施工阶段有质量、高效率完成。
2.对于施工进度的具体要求在时间、空间、成本预算、设备利用、资源整合等方面有序进行,完成既定目标。
3.施工界面管理中心在计算机系统集成项目施工、机械设备项目工程、装修工程等相辅相成协调统一。
4.对于施工现场、人员安全、隐患防患等工作进行全面、科学的教育、监督管理。
(二)计算机系统集成项目技术管理
项目技术管理始终贯穿工程施工各个阶段,重点对技术标准、图纸设计、技术文件管理、安装工艺进行全面监管。
1.计算机系统集成项目技术标准是工程技术管理不可或缺的重要内容。施工人员需要根据不同地域、不同环境、不同需求,按照国际、国家和地方的标准规范加以约束,监督管理。
2.施工图纸进一步深化设计,重点在图纸目录、内容、设计意图、材料规划表、室内外管线图、安装表格等。
3.对于技术文件管理要具备科学性、完整性、严格审批管理。对文件修改、复制、收发都应按相关规章制度,依据ISO 9000制定文档模版并组织实施。施工安装工艺,重点加强按章设备的技术要求和工艺要求,要抓落实、严把关。
(三)计算机系统集成项目质量管理
计算机系统集成项目质量管理,保证各阶段工程在功能、技术指标可以达到高标准,高要求。整个项目具有风险规避特性,达到最大效益。
针对各个子系统要严格从设计、采购、施工三个方面进行科学、全面监督管理。重点包括前期项目组织管理,清晰了解客户实际需求,、中期分清主次对成本、设备、资源管理,、后期工程质量查收,并对各个阶段内容作出合理解释。
四、结束语
本文通过对计算机系统集成项目管理进行深入探究,仔细分析了计算机系统集成项目管理的涵义、特点、对于经济、政治、文化、企业发展的重要作用和意义,明确了项目管理在施工、技术、质量监管中应秉持科学的发展观、求实创新的发展理念,按照高标准、高要求、高效率完成各阶段工程项目,切实促进计算机系统集成项目管理走向可持续发展道路。
参考文献:
[1]杨华军.浅析现行计算机系统集成项目管理[J].广东科技,2007,8
1何为计算机系统集成项目
所谓计算机系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。企业的核心问题就是经济效益问题，如何使经济效益提高是企业长久以来不断追求的话题，在企业管理中，使各部门协调一致地工作，做到生产、销售、管理等方面的高速科学的运转，是企业系统集成项目的重要内容，而计算机系统集成项目就是结合相关的项目要求，根据网络技术，实现真正意义上的系统集成。而项目管理是企业对一个项目进行分析、策划、组织、实施的管理，其管理方法要科学、要精确、要合理，要确保项目的成本、确保项目的顺利开展和保证项目的质量。由于目前的企业大多都在进行计算系统集成项目管理，这就要求该项目要利用计算机等多种知识和技能进行规划和分析，从而减低项目成本、保证项目完成时间。
2计算机系统集成项目管理的亮点
2.1更具针对性
计算机系统集成项目管理与其他项目管理有很大的区别，它会根据客户的需求来提供专项服务，形成一对一的项目管理，会根据客户的要求，及时提供专项的解决方案，从不同的角度和不同的方向来考虑项目的全局。
2.2更具包容性
所谓系统集成，它包含了网络、计算机、电子信息等多种知识，系统集成项目更是一个综合性的技术，计算机系统集成项目的管理要求管理人员有较高的知识水平和拥有全面的综合技术掌握程度，能科学、合理地融合各类的专业知识[2]。
2.3更具技术性
由于计算机系统集成项目管理要求管理人员拥有较高的技术水平，所以对于计算机系统集成项目管理来说，是一项技术密集型的管理，它主要的操作者就是人力，因此技术人员的心理素质和技术综合素质都要相对稳定，这也是决定企业项目是否顺能够利进行的重中之重。
3对目前企业计算机系统集成项目管理的分析
3.1管理范围
对于一个企业来说，公司的项目管理尤为重要，做好项目是维持客户、发展企业经济的重要途径。在系统集成公司，计算机系统的集成项目管理可以贯穿整个项目，对计算机系统集成项目进行科学、合理、有效的管理、对项目涉及的整个范围进行统筹，才能使整个项目顺利进行。所谓的管理范围，就是要求计算机系统集成项目的管理者在规划整个项目时，无论是项目前还是结束后都要对该项目进行整个范围的管理，统筹全局[3]。
3.2管理团队
目前，有的企业已经开始了计算机系统集成项目，但是在企业内部，项目团队的管理并没有达到完善的标准，有的企业虽然有很多专业的管理人员，但是如果没有专业的领导，那么企业的项目管理就会是一盘散沙，没有组织纪律。对于企业的项目管理来说，项目的实施团队尤为重要，如果没有一个好的团队，那么企业对于项目的管理也是无从下手，相反，如果企业拥有好的项目团队，有专业的、负责的团队领导，那么对于企业项目的实施可以说是事半功倍。
3.3管理风险
由于计算机系统集成项目管理是近几年来刚刚被应用到各个企业，所以有的公司对于项目风险的管理意识并不明确，防范意识不强。项目风险是实施项目必须考虑的因素，它作为不确定的状况随时会在项目进行中出现。一个项目能否顺利进行，关键要能够正确分析和预防项目中出现的风险变化，如果真的出现风险，企业要能够及时地采取相应措施，确保项目顺利完成。
4对计算机系统集成项目管理的各个阶段的分析
4.1项目分析
在企业进行计算机系统集成项目实施前，要对项目进行分析，评估该项目是否可行，在分析过程中，计算机系统集成项目会体现出不同的问题，例如项目规划报告中的方案或内容不够客观、缺乏公正原则；对多种问题的解决方案没有明确的对比；对于项目实施的方案没有具体调查等。对于这些问题，我们首先要考虑的就是对实施前的各项工作做认真负责的调查、理清项目实施过程、明确项目实施目的，用科学的方法和先进的技术来支持项目的进行。正确地对计算机系统集成项目管理制定科学的实施方案。
4.2运作前
对于企业来说，任何项目的实施都需要公司领导给予大量的支持，特别是计算机系统集成项目开始运作前，企业领导更是要根据项目的目标、任务做好科学的、合理的团队组建和资源分配，要及时和客户沟通反映项目情况。如果没有正确的项目范围分析和管理，那么项目失败的几率就会大幅度增加[4]。在计算机系统集成项目运作前，该项目的负责人要对项目团队中的成员进行动员，使其相互了解；客户和负责人要及时沟通，确保项目顺利进行。建立良好的沟通环境，也是计算机系统集成项目成功的重要因素之一，无论是项目团队成员间的沟通还是客户与项目负责人之间的沟通，对项目的完成都尤为重要，良好的沟通可以避免相互间的争吵和矛盾，如果客户有其他要求，可以让负责人及时的解决问题。
4.3进行中
在做好项目前的规划、项目运作前的分析后，项目正式开始执行。在计算机系统项目管理中，对项目进行监测是确保整个项目顺利完成的关键。在计算机系统集成项目进行时，要时刻与项目规划进行对比分析，如发现问题要及时修正。全面监管项目的质量和工期、严格控制项目成本、保障项目团队人员安全。
4.4完成后
在计算机系统集成项目结束后，负责人要把与项目有关的所有文件和监测报告交由客户审核，在审核无误的情况下，双方签订项目终止合同，这就代表该项目正式完成。但是，对于企业来说，项目的结束并不代表着与客户关系的结束，企业要针对这次项目进行分析和探讨，找出项目进行中遇到的问题，加以分析，以防止下次再次出现同等问题，同时企业还要做定期的客户回访，询问项目是否合格、是否需要整改。做好完美的售后服务[5]。
5计算机系统集成项目管理将如何发展
5.1创新性
创新，对于企业来说既是发展机遇，也是生存法则。在市场经济日益激烈的社会中，企业之间的竞争变得尤为激烈，对于计算机系统集成较成熟的企业来说，创新就成为鹤立鸡群的主要途径。尽管企业的创新存在着一些风险，但是，在竞争如此激烈的环境下，企业如果不创新，只是一味地求稳，那么该企业会很快被社会淘汰。计算机系统集成项目的管理要不断地创新，才能在这次竞争洪流中站稳脚跟，紧随时代潮流。
5.2标准化
所谓企业标准化，是指企业以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。对于计算机系统集成项目管理的标准化，就是以特定的方向发展，企业可以引用ISO标准来管理，使项目管理更国际化、更科学化[6]。计算机系统集成项目管理的标准化不仅可以降低成本，而且可以帮助企业更快更好的发展。但是，对项目管理太注重标准化的实施，则会出现相反的作用，使项目管理效率低下，所以，对于企业来说，计算机系统集成项目管理的标准化的定义，要把握好合理的度，才能推进企业科学发展。
6结束语
关键词：计算机信息系统；项目管理；应用
中图分类号：G623文献标识码： A
引言
现在是一个网络化的时代，计算机已经被人们普遍使用了，因此计算机的系统项目涉及的范围也更加广泛。由于系统项目具有复杂性、技术性、时间性、独特性等特点，外加技术不断改进、所在地方变换快、人员变动非常大、需求多样性等，计算机的系统项目管理越来越难。所以，要做好计算机信息系统集成项目管理工作。
一、计算机信息系统集成项目管理
计算机的信息系统集成的覆盖科学面广、集成项目之间的关系复杂，怎样才可以有效的进行计算机项目管理，是决定整个项目成败的关键所在。对计算机信息系统集成的管理主要体现在以下几个方面：
1、进度的管理
在整个计算机系统集成中，管理的关键就是对进度的管理，这对计算机系统集成的项目管理起着至关重要的作用。经过对工作排序和工作周期的调整和确定，进度管理可以在满足项目时间的要求下进行，让所有计算机资源的配置以及成本达到最佳状态。在对计算机系统集成进行进度管理时应该注意的几个问题。计算机信息系统集成项目管理对整个进度的控制管理是一个非常复杂和不断变化的过程，想控制好这个过程，要首先考虑到以下几个基础方面：
（1）从整个计算机信息系统集成项目的调研到整个系统的交付使用，在这个过程中，因为信息系统集成的特殊性、工作的不稳定性以及技术人员的差异性，造成了对计算机系统集成项目的不可控因素，项目的进度会和之前预定的WBS产生一定的差别，所以，在整个计算机的系统集成项目中，作为项目的负责人，必须要在每个不同的阶段更新WBS和甘特图，来控制好项目的整个过程。
（2）因为系统集成项目都是由每个不同子项目和不同功能共同构成的，但这些项目以及功能又不是单独孤立的，它们之间有着很多交叉联系，所以必须要规划好项目和各个子项目之间的具体实施步骤，最好的方法是使用自然流程来对其进行开发集成。
（3）要充分合理应用各种管理软件。比如：在建立好一个甘特图之后，可以通过系统集成项目的各种管理软件获得项目的关键途径，在项目的整个进程中要随机应变，及时解决在系统集成项目进程中的各种突发事件和任务。
（4）对系统集成项目要有规划管理。这里指的规划就是反应在WBS中的项目和进度分解。在整个项目实施的过程中，可以有效防止进程进入一个混乱状态，避免了不必要的时间以及人力物力。
2、项目质量的管理
质量第一的重要性已经得到了广泛的重视，在信息系统集成行业也是一样。项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此，对于项目的质量管理需要从项目质量控制上进行重点控制。
信息系统集成项目特别是建筑智能化信息系统集成项目涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如信息系统设计、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，应该充分了解质量管理体系中的每一个步骤。根据人、材、机三大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。同时在整个项目管理中要实行激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
3、成本控制
（1）组织措施。工程项目实施需要通过组织管理上进行协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、及时和正确的执行。成本控制需要落实到项目经理第一责任人。全面组织成本管理控制工作。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
（2）技术措施。不管是智能化信息系统建设项目还是其他项目，在实施过程中，首先，施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，而所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最先进合理的一个施工方案；其次，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。
（3）经济措施。包括人工费、材料费、机械使用费及管理费用的控制。人工费控制，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，严格控制非生产人员比例。设备材料费控制，主要是加强和改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；综合利用一切资源。机械费控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，降低机械使用费。管理费控制，主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
4、在项目管理中必须注意的问题
在对计算机系统集成项目进行管理之前，必须要对其有一个总计划，然后再细分成为月工作计划与周工作计划，项目计划要灵活运用和控制，对无法证明的任务要在安排进度中充分考虑到。同时，在计划管理过程中必须注意下面几点要求：
（1）因为系统集成项目影响整个进度的原因比较多，所以计划不能一成不变，要根据实际情况作出调整，要将出现的问题记录下来，通知给有关人员。
（2）当计划的草案制定出来之后，必须要由相关工作人员共同讨论和确认，防止可能出现的错漏和疏忽。
二、计算机信息系统集成项目的管理策略
1、对项目范围管理进行强化
对于系统集成项目的范围，是以客户为中心，而以客户项目的需求作为研究方向所提出的一个结构型的框架，而该框架必须要包含众多学科方面的知识和内容。所以，一个具体的系统集成项目，要以客户的主要业务需求为前提，进而进行项目的开展，而在整个项目的实施过程中，还有对项目范围进行定期地关注和控制，以便既能达到项目的高质量和低成本的目的，还能使项目系统集成公司的效益和效率都有所提高。
2、对系统集成项目团队管理进行优化
由于系统集成项目具有创新性和创造性，所以它的开展结果和项目人员的经理投入有关。所以，要想实现系统集成项目的高质量发展，就必须拥有一支高素质高水平的团队，同时还要配备一个既精通管理又有专业管理知识的项目经理。这样就能对项目进行开展时，能培养项目人员的工作热情，还能对他们的素质和能力进行加强，最主要的还是整个项目团队对项目的目标和计划，以及客户的需求能有一个全面的、深入的认识和研究。在工作的同时，项目人员之间能相互沟通、相互支持；同时项目经理还要对成员们进行管理和维护，能承担起整个项目实施的所有责任。
3、加强项目团队管理的完善
在信息系统集成的项目中，需要有强烈的创造与创新性，集成项目的最终成果在一定程度上是项目人员智力的投入，因此人力资源优劣性会对信息系统的集成项目管理水平具有很大影响，加强高效有序项目团队构建是很必要的，在项目团队构建中，需要配备基础知识扎实、专业性强且精通管理方面经验的领导，并筛选出高责任感、素质水平高与工作热情的项目成员，以确保系统的集成质量。和其他项目相比，信息系统的集成项目更易出现意外状况，像是人员变动、需求变化与同行竞争等，系统集成项目一旦确定，就需要高素质的项目团队来进行保证。
4、要建立一个项目风险管理机制
在一个系统集成公司，经常会遇到怎样去投资项目，怎样去管理项目以及怎样去评估整个项目的利益等问题。并且，无论一个大规模还是小规模的系统集成项目，都有着高风险性的特点。因此，风险的高低已经关系到了整个项目实施的关键，而为了能更好的控制项目风险，系统集成公司就要建立一个项目风险管理机制，以至于设计出一个既能降低项目风险又能提高公司效益的风险管理方法。
结束语
随着我国计算机技术不断完善，信息系统集成作为一门多学科的综合学科，为企业技术发展提供了更好的发展可能性。作为信息系统集成的管理者，要学会怎样来权衡这些项目因素，让他们围绕着系统集成项目而存在，保证整个项目能良好发展。
参考文献
[1]刘武战.对于计算机信息系统集成项目中的风险管理探讨[J].电子制作，2013年.
关键词 :计算机集成系统；背景；概念；体系结构；控制结构；阶段；趋势
Abstract: This is an essay that introduces the conception and the producing background of Computer Integrated Manufacturing System(CIMS),then three stages of CIMS-the system structure, control system structure and its integration are given. And the development of CIMS is also introduced.
Key word: Computer Integrated Manufacturing; Background; Concept; System structure; Control structure; Stage; Trend
中图分类号：G623.58文献标识码：A 文章编号：
1、背景
从20世纪60年代，计算机和数字控制技术领域在制造企业中得到广泛的应用。早期的计算机应用是从设计、制造、管理等领域独立发展起来的，等他们发展到一定程度后，却形成了一个个相互独立的“自动化孤岛”。虽然能取得孤岛的局部效益，但孤岛之间的相互通信和数据交换却很难进行，难以达到信息共享和整体最优的目的。[1]在这种形式的背景下，计算机集成制造（CIM）概念受到重视并被普遍接受。
2、概述
1973年美国约瑟夫·哈林顿（Joseph Harrington）博士提出计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM ）概念，在《Computer Integrated Manufacturing》一书中阐述了两个基本观点：
① 企业生产活动的各环节是密不可分的整体，从市场调研、产品设计、加工制造、经营管理到售后服务的全部生产活动要统一考虑；
②整个制造过程实质上是一个数据采集、传递、加工和利用的过程，最终产品可以看作是数据的物质化表现。
欧共体CIM-OSA（开放体系结构）课题委员会对CIM定义是：CIM是信息技术和生产技术的综合应用，旨在提高制造型企业的生产率和响应能力。企业所有功能、信息、组织管理等方面都是集成起来的整体的各个部分。
CIM是一种制造哲理，是一种思想；CIMS是CIM制造哲理的具体体现。CIMS是通过计算机软硬件，并综合应用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，将与企业全部生产过程中有关的人、技术和经营管理三要素及其信息流与物料流有机集成并优化运行的复杂的大系统。[2]
3、CIMS的体系结构
CIMS的体系结构是指以现代信息技术的观点建立的企业管理模型框架，作为一个系统由若干个相互联系的分系统组成，通常划分为6个分系统，如图1：
各个分系统的功能分述如下：
① 管理信息分系统（MIS） 对一般离散制造系统如机械制造系统，通常以制造资源计划（MRPⅡ）或物料需求计划（ERP）为核心，由企业管理高层的经营决策，对生产活动进行计划和控制。具体内容包括经营管理（BM）、生产管理（PM）、物料管理（MM）、人事管理（LM）、财务管理（FM）等。
② 工程技术信息分系统（EIS或TIS） 其主要功能是进行产品设计、生产准备以及工艺过程和装配过程设计。具体内容包括计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程分析（CAE）、计算机辅助工艺过程设计（CAPP）、计算机辅助工装设计（CATD）、数控程序编制（NPC）等。
③ 制造自动化分系统（MAS） 其主要功能是完成零件加工、检验、运输以及产品装配、检测、包装等工作。该系统包括各种自动化设备和系统，如计算机数控（CNC）、加工中心（MC）、柔性制造单元（FMC）、工业机器人（Robot）等 [3] 。
④ 质量信息分系统（QIS） 其主要功能是采集、存储、处理与评价各种质量数据，对生产过程进行质量控制。该分系统包括计算机辅助检验（CAI）、计算机辅助测试（CAT）、计算机辅助质量控制（CAQC）、三坐标测量机（CMM）等。
⑤ 数据库分系统（DB） 组成CIMS的各个功能分系统的信息都要在一个结构合理的数据库系统里进行存储和调用，以实现整个企业数据的集成与共享。数据库在逻辑上是统一的，在物理上是分布的。
⑥ 计算机网络分系统（Network） 是CIMS的主要支撑技术，是CIMS各个分系统重要的信息集成工具。采用国际标准和工业标准规定的网络协议，可以实现异种机互连、异构局部网络及多种网络互连，以实现整个企业的资源共享和数据传输。
4、CIMS控制系统结构
CIMS是一个复杂的大系统，通常采用递阶控制体系结构。所谓递阶控制就是将一个复杂的控制系统按照其功能分解成若干个层次，各层次进行独立控制处理，完成各自的功能。层与层之间的信息交流主要是通过上层对下层发出指令，下层向上层返回执行结果，通过信息联系构成完整的系统。这种控制模式减少了全局控制的难度以及系统开发的难度，成为当今复杂系统的主流控制模式。
美国国家标准技术研究所所属的AMRF将CIMS分为五层递阶控制结构。这五层分别是：工厂层、车间层、单元层、工作站层和设备层。每层都由各自独立计算机进行控制，功能单一，易于实现；层次越高，控制功能越强，计算机处理的任务越多；层次越低，则实时处理要求越高，控制回路内部的信息流速越快。
4.1工厂层
工厂层是企业最高决策层，具有市场预测，生产计划的制定，产品开发以及工艺过程规划的功能，同时还应具有成本核算、库存统计、用户订单处理、后续的跟踪服务等厂级经营管理的功能。工厂层的规划周期一般从几个月到几年时间。
4.2车间层
车间层是根据工厂的生产计划协调车间作业和辅工作以及资源配置，包括从设计部门的CAD/CAM系统中接受产品物料清单，从CAPP系统接受工艺过程数据，并根据工厂层的生产计划和物料需求计划进行车间内各单元的作业管理和资源分配。车间层的规划周期一般从几周到几个月。
4.3单元层
单元层主要负责加工零件的作业调度，包括零件在各个工作站的作业顺序，作业指令的发放和管理、协调工作站间的物料运输、进行机床和操作者的任务分配及调整。单元层的规划时间在几小时到几周。
4.4工作站层
工作站层的任务是负责指挥和协调车间中一个设备小组的活动，规划时间是几分钟到几小时。
4.5设备层
设备层包括各种设备（如机床、机器人、坐标测量机、无人小车、传送装置及存储检索系统等）的控制器。设备层执行上层的控制命令，完成加工、测量、运输等任务。其响应时间从几毫秒到几分钟。
在上述五层的递阶控制结构中，工厂层和车间层主要完成计划方面的任务，确定企业生产什么，需要什么资源，确定企业长期目标和近期任务；设备层是一个执行层，执行上层的控制命令；而企业生产监督管理任务则是由车间、单元层和工作站完成，因此，车间层兼有计划和监管的双重功能。
5、CIMS集成的三个阶段[5]
CIMS主题研究和实施的技术的核心内容是信息集成、过程集成和企业集成。
5.1信息集成
在生产的规划、设计、加工制造、质量控制、底层自动化等一系列的管理与控制活动中大量存在的自动化孤岛，实现信息正确、高效的共享和交换，是改善企业技术和管理水平必须首先解决的问题。
集成信息主要包含内容有：
① 企业建模、系统设计方法、软件工具和规范。这是系统总体设计的基础，是企业信息集成的基础。
② 异构环境下的信息集成。所谓异构是指系统中含有几种不同的操作系统、控制系统、数据库及应用软件。异构信息的主要解决3个问题：不同通信协议的共存及ISO/OSI的过渡；不同数据的相互访问；不同商用软件之间的接口。
5.2过程集成
企业为了提高产品的“功能”（F）、“效率”（E）、“质量”（Q）、“成本”（C）、“服务”（S），除了信息集成这一手段之外，还可以对过程进行重构。
传统的串行作业设计和开发过程往往造成产品开发过程经常反复，使产品开发周期增加、成本增加。如果将产品设计开发中的各串行过程尽可能多地转变为并行过程，在设计时考虑到后续工作中的可制造性、可装配质量，把设计开发中的信息大循环变成许多小循环，可以减少反复，缩短开发时间。
5.3企业集成
21世纪的制造业必须面对全球制造的新形势，充分利用全球制造资源，以便更快、更好、更省地响应市场需求。这就是敏捷制造的思想。敏捷制造的组织形势是企业之间针对某一特定产品建立企业动态联盟。敏捷的企业应该是“两头大、中间小”，“两头大”指强大的新产品设计与开发能力和强大的市场开拓能力，“中间小”指加工制造设备的能力可以小，多数零部件靠协作解决，企业可以在全球采购价格最便宜、质量最好的零件，因此，企业间的集成是企业优化的新台阶。
6、CIMS的发展趋势[6]
近些年并行工程、人工智能及专家系统技术在CIMS中的应用推动了CIMS技术的发展，增强了CIMS的柔性和智能性。随着信息技术的发展，在CIMS基础上又提出了各种先进制造系统，如精良制造、敏捷制造等。同时，将基因工程和生物工程模拟引入制造技术，建立一种具有更高柔性的开放的制造系统。
7、结论
当今世界各国的高新技术的发展水平已成为衡量一个国家综合国力及其国际地位的主要标志。我国是世界上第一大制造国，越来越受到其他国家的重视，因此我国各类企业都面临着持续多变和不可预测的全球市场化竞争。为了提高竞争力，现代的各类制造业必须结合我国国情、企业自身特点，采用CIM的理念及其有关的技术推动企业取得更大的经济效率和保持可持续发展的态势。CIMS研究、开发、应用体系，必将对增强制造企业的综合竞争力发挥更加重要的作用。
参考文献：
[1]马钢. 一种开放式网络数控系统的开发[J]，辽宁省交通高等专科学校学报，2006年
[2]张胜文. 企业先进生产模式的实现机制比较研究[J]，华东船舶工业学院学报，2000年
[3]焦庆武. 浅论机械制造技术[J]，中国科技博览，2010年
[4]陆雨辰. 基于Petri网和面向对象技术的FMS柔性仿真环境研究[D]2002年
[5]吴澄，李伯虎.从计算机集成制造到现代集成制造[J]，计算机集成制造系统，1998年
[6]张天顺.基于柔性制造系统（FMS）的刀具管理研究[D]，2005年
1.1性能功能的分析
在性能和功能分析中，需要了解对方的数据传输率、将来的扩充以及存储容量等。这个环节中，主要分析了用户所需的系统功能及性能，要根据现在的技术做结论，并研究能否达到目标。
1.2相关风险的预测
在计算机网络集成的过程中，常由于一些不可见的因素而无法达标。要考虑这些因素，就要做到充分的考虑，并尽可能将这些不可见因素都考虑到。
1.3成本和效益分析
在得到其余分析结果的同时，要做出大致的预算方案，对整个方案中的效益进行分析，分析在这些效益中包含所投入的人力、物力、社会效益、产生的经济效益、财力等等。
1.4现状分析
这个环节中，主要分析了用户单位的资金状况、设备状况、人员状况、地理分布、业务数据流量等方面。在设备状况中，应着重分析这个单位中已有哪些设备，在今后的使用中还要使用哪些设备，什么设备已经被淘汰不能再使用，造成上述的情况原因都是什么，在现在的环境下都有什么设备是需要更新的。除此之外，更必须了解需要建构网络集成单位楼层的地理位置，整个楼层中各个部门的地理位置等，把得到的数据集合成图纸，并根据图纸来进行具体的操作。
2计算机网络系统集成策略
所谓的策略，广义上来说便是对一组规则和方法的描述，用来动态地调整系统的状态与行为。在计算机网络系统集成的过程中，策略定义了对于完成某个事件系统应该采取的行为准则。为了更好的适应用户业务和网络规模发展的需求，在进行网络系统集成时，应当从是否有利于确保用户所处的领域、自身竞争实力及常规环境中立于不败之地出发，制订集成策略。
2.1多次求证，合理超前
在网络系统设计时，紧密结合用户的实际应用需求，反复求证，注重实用性。在选择具体的网络技术的时候，既要考虑到当前一段时间内的主流应用技术，也要考虑未来技术发展的可能趋势。
2.2仔细设计，操作切实
针对不同的应用领域，不同的企业发展都有不同的特点，将信息技术和行业特点有机结合起来，细心设计，务实操作。在选用新技术和新产品的时候，需要充分考虑新技术和新产品的市场成熟度和使用熟练度，以避免造成不必要的问题。
2.3重视技术、服务的关键作用
应树立“做服务”，而不是“卖产品”的理念。做到处处为用户着想，提供及时、贴心和周到的培训咨询、服务维护等。当用户遇到困难时，应采取积极主动的态度，把妥善解决顾客问题放在首位。
2.4平滑对接，效率最大化
每个用户都希望尽可能的降低网络投资成本，尽管每个用户都希望尽可能用到高性能的网络系统，但在实施网络系统集成时，应当考虑与原有相关资源平滑对接问题，实现效率最大化。
2.5实行严格检测、安全第一原则
由于安全性基本涉及到了网络系统集成的各个方面，所以应严格检测，牢记安全第一的原则。
3计算机网络系统集成的实现
3.1项目施工
在施工中，需要注意两点：
（1）布线前画好施工图。好的施工图更有助于明确布线走向，在画好施工图之后还需要准备好相应的材料、做出相应的开工报告提交给上级。
（2）开始施工后，了解及时反映的重要意义。要明确施工进度表的重要作用，在发生任何情况时，都要最及时的向上级领导及相关技术部门报告，着手于解决问题。
3.2相关的检测以及调试
在施工完成后，应该开始检测和调试，安装系统设计架构后进行数据测试和优化，这种调整能使计算机网络集成系统达到最优状态。并应该在不同的平台和用户间进行测试，由专家进行最后的验收。此外，对用户进行必要培训，这种培训主要用于保证系统未来的正常运转和及时维护。
4总结
