关键词：智能建筑；项目管理；核心
引 言
随着现代科学技术的迅猛发展，信息化和自动化浪潮正在席卷全世界，为适应激烈的国际竞争的需要。集各种现代高技术于一体的智能建筑应运而生。智能大厦目前已成为各国综合实力的具体象征，也是各大跨国企业集团国际竞争力的形象标志，因而建设智能大厦已成为新世纪的开发热点。
一、智能化项目的管理体系
智能总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有以下好处：
1）.责任明确
弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱电工程商在工程界面上的责任推诿现象，减少客户和建筑监理公司对众多工程商的直接协调环节。
2 ）.技术管理压力减少
弱电总包商有能力进行智能化系统的策划、设计和实施管理。智能化系统具有较高的技术要求和系统性要求。业主和建筑监理公司、项目总包方自行策划和实施智能化项目，在技术力量和人员配备上会承受巨大的压力。而弱电总包商在此方面具有相应的实力。弱电总承包制可以实现整体项目的优势互补。单就项目技术和实施的策划而言，具有更好的整体性和系统性。
3 ）.有利于协调和项目的进展
项目沟通和协调是管理的最重要环节，影响项目的质量、计划进度、成本控制等关键要素。弱电总包商负责弱电系统范围内部的管理和协调工作，同时以一个统一出口负责与其它相关单位或部门的协调；弱电总承包商会利用擅长的技术和管理特长，进行项目方案的策划，制订可操作的项目计划，有效地协调工程的技术和实施界面，控制好整体工程的质量和效益。
4 ）.有利于系统的整体规划
规划是系统建设最重要的环节。客户应及时确定弱电项目总包方，让他们及时参与系统的整体策划，对系统的完整性、先进性、经济实用性，甚至于系统的最终成果都有极大的好处。弱电系统的整体策划是弱电总包商应为客户提供的服务内容之一。
二、项目的计划与控制
项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键性是项目团队的组建、系统的深化设计和组织项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。
建筑智能化系统的计划主要进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等。计划是控制的基础。项目实施的过程就是项目的计划的实施、检查和分析、调整和再计划不断循环的过程。
（一）项目的进度计划
项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之一，因为进度和项目成本紧密相关。项目经理在进度检查中同样最关心：进度是否滞后？投入成本是否超出预算？
1.根据项目目标确定项目的工作范围
智能化项目同样具有项目的多目标属性。项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等。
2.工作排序和网络计划
工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在智能化项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，更符合弱电系统的体系结构和工作思路。
一般说来，工作排序的确定首先分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。
工作排序的最终结果就是网络计划，网络计划是复杂工程中常用的计划方式之一。在国际上通常采用先后关系图法（PDM），也称单代号网络图，是一种使用节点表工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（ADM），也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。还有一些更复杂的网络计划方法。
3.制定进度计划表和项目预算
进度计划表能直观反映项目的进度要求，并方便于进度的跟踪。国内最常用的进度计划表称为横道图，广泛用于项目的进度计划。进度计划表是网络计划计算的最终结果，作为项目的基准计划，以便于在项目实施过程对计划进行检查、分析、调整和控制。
根据进度计划合理配备人力、物力资源，进行项目预算。合理指的预算必须符合智能化工程的本身特点，如基本上属于配合工程、集中投入人力和物力、技术施工人员的要求等。
（二）项目的质量计划与控制
质量是项目的关键要素之一，也是建筑施工企业的生命线。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系，弱电总包商也不例外。质量要求贯穿整个项目的始终，也是验证项目成败的最直观、最主要的因素。
随着我国的市场经营体制进一步溶入国际社会，企业越来越重视项目的质量。国际标准ISO9000系列全面质量管理体系已被越来越多的企业作为质量管理方法，作为企业的质量管理制度来实行。
弱电总包商对智能化项目的质量管理也应按ISO9000全面质量管理的要求来实行。质量管应重视以下几方面的内容：
1.以客户为中心。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意。
2.向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施。
3.按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制。
4.注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程。
5.明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。
项目的质量计划、 检验计划是保证项目质量一项重要措施。智能化项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。检验方法按ISO9000全面质量管理体系的规定执行。
（三）项目的预算和成本控制
项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。
成本控制的主要方法常采用挣值分析法，具有步骤如下：
1.根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图；
2.编制预算，并绘制项目预算曲线；
3.定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比；
4.用挣值分析法检查项目进度、费用来预算的差别。
挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。
参考文献
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【关键词】智能化建筑；深化设计；项目管理
Talking about the Management of Intelligent Package and the Deepening Design of Intelligent Engineering
Yu Xiao
（China Metallurgical South China Construction Investment Co.， LtdShenzhengShandong518000）
【Abstract】This paper discusses some of the characteristics of deepening the design and implementation of general contracting management in intelligent engineering， and expounds the common problems and working processes in the intelligent engineering deepening design. And analyzes the problems that should be paid attention to in the management of intelligent total package， and summarizes some key factors of the success of intelligent projects.
【Key words】Intelligent building；Deepening design；Project management
1. 引言
x题背景及意义。
1.1选题背景和意义。
（1）随着经济的发展，人们对生活环境的安全、高效、舒适提出了要求，应运而生的楼宇智能化技术目前在我国各类建筑中得到了广泛应用，它是集建筑技术、计算机技术、自动化技术、通信技术以及系统集成技术为一体的一个新兴但发展又十分迅猛的技术领域。
（2）中冶集团近年来涉及公、民用建筑领域的项目越来越广泛，会展项目、文化体育场馆项目、市政项目、民用住宅项目等，这些项目中建筑智能化系统的建设也成为了必不可少的内容，因此在这样的内外部环境下如何更好的进行建筑智能化系统建设，对于集团在民建领域内更好的发展就成为了一个重要的研究课题，本文即以此为出发点对于智能化建筑系统项目的管理和系统的深化设计两个方面做一些探讨。
1.2国内外智能化发展。
1.2.1中国建筑智能化的发展现状。
（1）经过业界各方人士多年来的探索、推进，我国建筑智能化系统工程得到了迅速发展。目前，无论是智能建筑的理论、设计理念、建设法规、设计方法、施工技术、工程管理，还是建筑智能化行业管理及智能物业管理，都通过教训与经验的总结，日臻成熟完善。
（2）就目前而言，我国智能建筑的建设理念与建设目标并不低于国外，某些理念高度甚至超过了一些发达国家。但是，在准确把握智能建筑的设计定位、高质量的工程实施与系统有效运行管理方面，还有一定的差距。
1.2.2国外建筑智能化的发展现状。
1.2.2.1根据欧洲智能建筑集团（EIBG）的分析报告，国外对智能建筑系统发展大致划分成三个阶段：
（1）1985年以前为专用单一功能系统技术发展阶段；
（2）1986年～1995年为多个功能系统技术向多系统集成技术发展阶段。
（3）1996年以后为多系统集成技术向控制网络与信息网络应用系统集成相结合的技术发展阶段。
1.2.2.2目前国际楼宇业界认同较先进的开放式系统行业协议标准技术主要有：
（1）美国Echelon公司Lonworks技术的LonTalk协议LonMark标准。
（2）美国供热、制冷与空调工程师协会（ASHRAE）制定的楼宇自动化控制网络数据通信协议（BACnet）。BACnet同时还成为美国国家标准及欧共体标准草案。
1.2.2.3这两者都是基于国际标准化组织（ISO）的“开放系统互连模型（OSI）”的。因此两者在开放系统技术上是可以互为依存的。前者着重现场控制域，后者着眼于信息应用域。两者技术都还在不断完善发展之中。我国有关企业正在两者系统开发相关楼宇智能化产品。
1.2.3中国建筑智能化的发展趋势。
随着科技发展和经济的全球化趋势，企业间的竞争加剧，现场总线技术标准必将趋向统一，楼宇自动化系统中的现场总线通信协议也必然随之趋于统一。BACnet标准在我国得到了越来越广泛的应用。同时，以太网络技术由于其协议完全开放、成本低，随着研究工作不断深入，设备的以太网络接口技术的成熟，工业以太网在楼宇自动化领域将得到广泛应用。
1.2.4国外建筑智能化的发展趋势。
（1）在新世纪智能建筑领域里，信息网络技术、控制网络技术、智能卡技术、可视化技术、流动办公技术、家庭智能化技术、无线局域网技术、数据卫星通信技术、双向电视传输技术等等，都将会有更加深入广泛地具体发展应用。
（2）21世纪是信息社会知识经济时代，同时又是生态文明时代。国际先进生产力水平正在运用已掌握的建筑智能化高新技术、探寻人类生存、生产和生活聚居环境空间的可持续发展模式。
（3）目前欧洲、美国、日本等发达国家也正在开发运用高新技术去处理垃圾、污水、废气、公害，节能、节水，消除电磁污染，资源可持续利用，建造人工生态环境等等；同时也正在运用高新技术有计划建设智能型绿色生态建筑。
1.3本文研究内容及基本框架。
智能化系统涉及内容广泛，分子系统繁多，包括：
（1）计算机管理系统工程；楼宇设备自控系统工程；保安监控及防盗报警系统工程；智能卡系统工程；通讯系统工程；卫星及共用电视系统工程；车库管理系统工程；综合布线系统工程；计算机网络系统工程；广播系统工程；会议系统工程；视频点播系统工程；智能化小区综合物业管理系统工程；可视会议系统工程；大屏幕显示系统工程；智能灯光、音响控制系统工程；火灾报警系统工程；计算机机房工程等。
（2）本文对系统方面不做过多累述，主要对智能化项目管理和智能化系统深化设计这两个与工程建设更紧密相关的方面进行探讨。
2. 建筑智能化工程项目管理
2.1概述。
2.1.1建筑智能化系统工程项目管理模式。
目前建筑智能化系统工程管理并没有形成一个公认的模式，国内常见的有以下几种模式：
（1）首先是工程总承包模式。这种模式中，工程承包商将负责所有系统的深化设计、设备供应、管线和设备安装、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收，这种模式也称作交钥匙工程模式。
（2）其次是工程总承包安装分包模式，这种模式中，工程承包商将负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收。而其中管线、设备安装将由专业安装公司承担，这种模式有助于整个建筑工程（包括土建、其它机电设备安装）管道、线缆走向的总体合理布局，便于施工阶段的工程管理和横向协调，但增加了管线、设备安装与系统调试之间界面，在工程交接过程中需业主和监理按合同要求和安装规范加以监管和协调。
（3）再次是工程总包管理分包实施模式，这种模式中，总包商负责系统深化设计和项目管理，最终完成系统集成，而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，这种承包模式可有效节省项目成本，但由于关系复杂，工作界面划分、工程交接对总包、业主和监理的工程管理能力提出了更高要求，否则极易产生责任推委和延误工期。
（4）最后是全分包实施模式，这种模式中，业主将按设计院或建筑智能化承包公司的系统设计对所有智能化系y分系统实施业主直接与各分包签订工程承包合同，业主和监理负责对整个工程实施工程协调和管理。这种工程承包模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求，但可有效降低系统造价，适用于系统规模相对较小的项目。
2.1.2建筑智能化工程项目的总承包管理。
在以上叙述的几种模式中，建筑智能化工程的总承包模式越来越得到业主和投资方的青睐，因为这种模式下可以实现对建筑智能化整个弱电系统的集中管理。发包人聘请弱电系统总承包人，从费用、进度、质量控制，从信息管理、合同管理管理和组织协调的协调来进行对各子系统的有效管理，能够有效的加强项目管理、简化管理层次和协作关系。也更有利于公司内部资源的共享，发挥公司原有的资源和能力上的优势。所以智能化工程总承包模式应该是大型施工企业承接此类工程的优选模式。下面着重对此种模式进行论述。
2.2智能建筑总包项目管理的特点、条件和实施内容。
工程项目的总承包项目管理是目前国际项目管理的前沿课题，也是我国建筑业界和项目管理界正在积极实施的形式。许多的大型项目都在实施项目的总承包管理，这一形式在许多工程项目中发挥着作用。智能建筑是高新技术集成的项目，故只有大型有经济与技术实力的施工单位，才有可能承担项目管理工作。项目管理需完成从技术与施工设计、设备供货、安装调试验收直至交付的全方位服务，并能在进度、投资上有效管理。项目总包管理能够加强管理和控制费用，简化管理层次和协作关系。
2.2.1建筑智能化系统项目管理的特点。
智能化系统是一个新兴的专业，它不同于传统的土建、水暖空调和强电专业，是属于增强建筑舒适性和高效性的专业，它的实施将给建筑带来“舒适、高效、安全”的实施效果，既提高物业管理公司的工作效率和经济效益，又提高建筑物对现代信息化办公的支撑能力，给入住大厦的各类公司、企业提供良好的工作生活环境。
建筑智能化系统是以建筑物为平台，它与建筑物是互为依存、协调一致和相得益彰的关系。建筑智能化系统工程的设计应与建筑物整体设计相协调，并贯彻于设计工作的全过程，特别是在深化设计时必须使两方面的设计方案在协调统一的条件下实现优化设计。因此，智能建筑的项目管理的特点是：
（1）智能建筑智能化系统依托于建筑，是建筑施工管理的一个分项目分专业的管理，其专业总承包的管理置于建筑施工的总包管理之下。与其他专业有很强的联系和配合，需要广泛的沟通与协调；
（2）智能化系统是属于高科技的产物，技术性强，系统多，结构复杂，功能齐全。涉及的领域多，包括从电气、电子、计算机、自动化、暖通空调、系统集成多方面的理论。其实施是一个完整的系统工程的项目；
（3）建筑智能化系统的组织实施关联方众多，涉及到建设过程中的各个方面，有甲方业主、土建总包、监理、设计院、质监部门、检测部门、物业管理部门等，其实施的过程是综合协调各方矛盾和冲突的过程。
（4）项目管理过程长，收尾慢。智能化系统的运行需要一定的技术作依托，系统实施要延续到运行管理之中。智能化系统的项目管理过程通常要延续到物业管理公司进驻一段时间，它通常是最后一个验收的专业。
2.2.2建筑智能化系统项目管理总包管理应具备的条件。
业主在选择弱电总包的时侯，会进行全面全方位的考查。作为弱电智能化总承包商一般应具备如下的资格：
（1）具有承接智能化工程相应的专项设计资质和施工总承包的资质；
（2）具有实现智能化系统各系统的综合设计施工经验，包括技术规划、方案设计、施工图纸设计、工程管理实施以及调试测试能力；
（3）具有较强的管理实施工程的能力，严格的质量管理体系保证，行之有效的管理办法；
（4）具有较强的系统集成能力，具有综合管理各分承包商的能力，包括技术管理和施工管理能力。
2.2.3建筑智能化系统项目管理总包管理的内容。
智能建筑弱电系统集成商，应为业主提供了一套完整的弱电工程实施和管理服务。
（1）用户需求与外部条件调研。
了解业主需求，对业主工程的外部环境和条件充分考虑，如：停车场位置、大小、管理方式：当地电信网、数据网、ISDN接入方式；安保系统、消防系统与当地的联网情况等。
（2）智能化系统方案设计。
按业主招标文件要求，结合自身在工程中所积累的经验，针对不同建筑的具体特点，进行方案设计。提供各系统的工作模式和内容，并提供设备清单和工程报价。
（3）制定总包工作计划。
中标后进行立项，根据土建计划，编制弱电总包工作计划，制订各系统的设计、订货、施工、调试、验收等工作进度表。派出项目小组进驻工地。
（4）深化系统施工图。
由专业设计人员配合设计院进行各系统施工图的二次设计，根据选定产品具体特点，结合建筑的具体情况，完善施工图。由分包商进行施工的系统，在业主和分包商之间进行技术协调，分清界面，提出要求，由分包商进行二次深化设计。
（5）按期供应设备。
按整个工程计算进度，保证按期供应各系统设备。
（6）技术和施工管理。
在项目管理过程中，协调各种利益冲突，承担整体管理和服务。对分包商的技术和施工进行总协调，制定项目实施计划，监督和督促分包商的进度安排。
（7）施工安装、调试。
根据工程计划安排工程技术人员、施工人员、到现场进行设备安装、调试。
（8）为业主培训系统管理人员。
组织业主的各系统管理人员进行系统知识操作、维护等技能培训工作，对考试合格的人员，发放合格证。
（9）试运行。
系统验收之前，由工程技术人员安排各系统的试运行工作。
（10）测试验收。
组织相关人员按国家相应行业规范验收，并向业主提供骏工验收报告。
（11）正式投入运行。
“交钥匙”给业主，所有弱电系统投入正常运行，业主的技术人员能够管理、操作，并能简单维护弱电系统。
（12）售后服务。
进行定期巡检维护，若出现业主管理人员不能修复的故障，以最快的响应速度派维修人员到达现场进行维修，定期组织业主系统管理人员进行相应的技术培训。
2.3智能建筑总包项目管理的实践。
2.3.1项目的总包管理是做好大型建筑智能化工程的一大保证。项目管理需完成从技术与施工设计、设备供货、安装调试验收直至交付的全方位服务，并能在进度、投资上有效管理。推广项目总包管理能够加强管理和控制费用，简化管理层次和协作关系。
2.3.2智能建筑项目管理，主要是指对整个弱电系统的集中管理。从费用、进度、质量角度的三控制，从信息管理、合同管理为主的二管理和组织协调的一协调来进行对各子系统的有效管理。从事弱电系统的承包商，不但要对智能控制技术了如指掌，更要对建筑市场规范非常熟悉，要熟悉工程建设的各个环节，并与工程的各个相关关系方进行沟通协作。
2.3.3按照项目进展阶段不同智能化总包方的管理职能也不尽相同。
（1）施工前期准备阶段总承包管理主要包括资源管理与合同管理，其中：
A.项目资源管理是为确保投入项目使用的所有资源发挥其最佳效能的管理过程，它是项目管理的重要一环，它包括项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、能源管理以及公共关系资源管理等。建筑智能化工程总承包管理中最重要的是人力资源管理和财力资源管理。
B.做好建筑智能化工程合同管理工作的关键是熟悉合同，掌握合同，利用合同对工程项目实施过程的进度、质量、费用实施有效的管理。合同管理的主要内容包括：工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、保险等。
（2）智能化总承包商在施工阶段的管理作用。
在此阶段智能化总承包商的工作重点在于：工程的实施、管理与协调。在工程实施的同时，也伴随发生工程管理与指导工作过程。同样由于智能系统的专业性、特殊性，使得其管理也有着特殊的、专业的要求。作为工程，它遵循通用工程的管理原理与原则，但作楦咝录际酢⒏呖萍己量、具有较高专业要求的智能系统工程，则要求它有着更高的专业管理、专业技术管理要求。
（3）智能化总承包商在调试、验收阶段的管理作用。
工程进入调试、竣工阶段是工程实施的关键阶段，工程成败皆在于此。因而在此阶段中智能化总承包商管理更是重中之重。在此阶段中，智能化总承包管理表现为对各系统的分系统调试的组织、督促、监督作用，包括：主要设备、各分系统、系统的调试，是技术性较强的工作，也是高新技术、高技术含量具体实施的过程。因而应予以足够的重视，良好的组织，实时督促、监督。
2.4总包项目管理的实例分析。
2.4.1集团承建的国际会议中心总建筑面积14万多平方米，建筑主要功能包括会议中心、音乐厅两大部分。其中会议中心由20个各种类型的会议厅及附属设施组成。大型会议厅可举行2000人的国际型会议，会议厅不仅具备举行国际会议必备的各项功能，还可兼备演讲会、新闻会、摇滚音乐会等多种功能。中小型会议厅可举行50人-500人的各种会议。音乐厅为高水平的交响乐专用音乐厅，可容纳800名观众同时欣赏交响乐，音响效果设计将达到国内一流水平。酒店为高级休闲度假酒店，拥有500个客房、各种餐厅、室内游泳池、健身中心等设施。主宴会厅可举行2000人以上的盛大宴会。
2.4.2项目智能化系统包含了通信系统、安防系统、会议系统、BA系统、电声系统、舞台灯光系统、视频投影系统及智能照明系统八个分子系统。
2.4.3在该项目上，采用了“智能化工程总包”的管理模式。模式概括起来体现在以下几方面：
（1）智能化各专业日常统一管理，包括施工前准备和施工过程的管理。工作重点为：在施工准备、工程实施中智能化各系统的组织、实施、协调，将工程中各种能解决的问题在智能化系统这个层面加以解决，减轻甲方/工程总承包的工作压力和工作量。同时针对不同分包形式的专业，采取相应不同形式的管理。
（2）对智能化进行专业化管理，针对不同的专业，从专业管理角度出发，提出要求，安排进度，提出预案和保证实施的措施。同时将设计过程中未完善、未涉及的事项在工程实施中加以补正。
（3）以智能化总承包组织者身份将各专业组织成相互联系的一体，依照甲方工程总承包的意图、技术条件、工程实施条件、结合现场状况，尽可能高性价比完成在国际、国内现应用阶段中相对较高的系统集成。
（4）对于工程中超出智能化专业的问题统一汇总，与相关单位协调、协商解决，保证工程的实施。从而避免众多的专业分包单位多头、交叉协调的混乱局面。
（5）同时，做为智能化总承包还起到协助甲方、工程总承包、监理完成技术把关、技术管理、技术监督、技术验收、报竣工等工作。
2.4.4根据业主要求项目需在七个月时间完成安装和调试工作，在项目的建筑智能化系统的建设过程中，项目部按照智能化系统项目生命周期的划分，分阶段对项目进行了管理和控制，取得了预期的效果：
（1）使业主在智能化建设过程中，充分了解了智能化系统的主要内容和结构，避免了浪费，使系统既能符合当前的需要，又为以后的扩展留有必要的接口。
（2）使业主在智能化建设过程中，能够根据智能化系统的不同技术和实施特点，采用了分布实现的办法，既解决了建设初期资金的压力，又减少了整个系统的造价。
（3）通过采用智能化总包的管理模式，减少了业主的管理幅度，避免了一些无谓的扯皮和误工现象。
（4）通过对智能化系统的现场管理，按时完成了整个项目，控制了施工成本，为智能化承包单位取得了更多的经济效益。
（5）整个智能化系统施工质量优良，所有分项、分子系统全部验收一次通过，为公司赢得了声誉，提升了企业形象。
3. 建筑智能化工程的深化设计
3.1概述。
（1）智能建筑总包管理既不同于工程施工的总包管理，也不同与工程总承包项目管理。由于其具有的高技术特性，介于两者之间。它从施工管理角度来讲是专业的施工总承包，但由于它还包括专业方案的深化设计和施工图的设计，也有一部分工程总承包的特点。所以在智能化建筑项目总包管理里如何做好项目中专业方案的深化设计和施工图设计也是需要关注的问题。
（2）在我国目前的项目建设方式下，初步设计和施工图设计一般为建筑设计院所完成，而深化施工图设计由弱电工程承包商完成。弱电的初步设计主要明确各子系统的功能、范围、规模和各子系统采用何种技术手段。施工图设计阶段由于各子系统品牌及设备选型不定，因而设计院只能按通用的系统及设备进行设计，但这样肯定不能达到施工的深度。由于弱电系统技术的迅速发展，弱电系统设备多种多样，其为实现系统功能所配置的设备及管线都不同，其经济成本也不同。业主可以有多种选择，一般以设计院所提供的施工图作为招标图纸，投标单位选型系统品牌、设备配置以及提供工程报价进行投标，在业主确定中标单位后，由该单位根据所投标系统品牌设备配置，再进行深化施工图设计，明确具体设备的规格、尺寸、定位、标高以及管线的规格、路由等，该图才能达到真正可以施工的程度。
3.2智能化工程的深化设计。
3.2.1就初步设计和施工图设计的深度要求，建设部在2008年《建筑工程设计文件编制深度规定》，该文中对各专业在两个阶段的设计深度上有了明确的规定。
3.2.2系统集成设计的过程就是根据用户提出的需求优选各种先进的技术和设备，并使之组成一个完整系统解决方案的过程，从而最终为用户提供一个完整的、一体化的集成系统。通常在智能化系统集成中，分以下几个步骤进行。
3.2.2.1确认集成系统设计的需求。
（1）根据业主的需求，结合相关国家标准及小区（大厦）投资规模和定位，为业主提供一个主要体现功能性的初步设计方案，同时结合初步设计方案向业主介绍方案的功能组成、投资与效益之间的关系，从而引导业主进一步确定实际需求。上述过程经过数次反复确认，最终形成智能化方面的基本功能需求。
（2）初步O计文件一般根据业主提供的设计任务书进行编制，包括设计总说明和各专业的设计说明书、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书等四部分组成。弱电专业在初步设计阶段，根据业主所提出建筑功能需要、经济因素，结合相关国家标准，选择哪些弱电子系统，系统集成到哪个层次，确定各子系统的规模、功能、参数指标和采用何种的技术实现方式。
3.2.2.2设计系统的组成结构。
明确了业主对弱电系统的需求，即可进行系统组成结构的设计。根据需求中不同的功能需求确定相应的子系统，同时根据不同子系统的实际情况和资金情况，来决定系统集成方式，即是分层次进行集成，还是整体直接进行集成；是分阶段进行系统集成，还是一次性实施集成。一般应考虑一期、二期工程等各自需要的功能。
3.2.2.3集成系统的深化设计。
这一步骤是系统集成设计的重点。系统组成结构确定后，即可着手各子系统的功能深化设计，同时汇总各子系统对外的接口，分析各个接口的通信和协议要求，以确定各子系统互联的方式，并具体进行系统集成的深化设计。系统集成深化设计的同时还应考虑到系统的投资。系统功能越完善，投资的费用就会越高，因此，系统功能的需求应该是合理的，并符合实际需要的，还应量力而行。
3.2.2.4集成系统现场监控点和信息的设置。
进行系统集成的深化设计后，各子系统的功能要求均已具体明确化，根据这些功能要求可确定这些子系统监控点和信息点在建筑平面图上的设计位置的数量、确定楼层信息点的分布和数量，以及弱电系统共走线槽的问题。
3.2.2.5集成系统设备清单的编制。
根据集成系统中各子系统的监控点、信息点的配置和数量可具体统计出需要相应硬件设备的数量。同事根据每一个监控点的功能要求，可确定硬件设备的传感器或执行器的精度，并进一步确定产品的型号，从而可编制出集成系统的设备清单，以供集成系统的工程预算。弱电系统深化设计的流程如图1所示。
3.3施工图设计深度。
3.3.1施工图设计根据已批准的初步设计进行编制，以图纸内容为主，弱电专业施工图设计深度至少应满足如下要求：
（1） 能够明确有哪些弱电子系统，各系统要实现哪些功能，以系统图体现；
（2）能明确各子系统关键设备的技术指标和技术类型，以设备材料表和系统图体现；
（3）能明确各子系统的点位数量、布置和弱电井、控制室位置，以平面图体现；
（4）能明确公共区域线槽规格路由，预留孔洞，暗埋管路，以平面图体现；
（5）能够可以进行工程招标，不局限于某特殊产品或系统。
（6）使投标单位的商务报价具有可比性。
3.3.2深化施工图设计深度。
《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008版）中规定了各专业施工图设计深度要求：
（1）能据以编制施工图预算；
（2）能据以安排材料、设计订货和非标准设备的制作；
（3）能据以进行施工和安装；
（4）能据以进行工程验收。
3.3.2.3对于弱电专业，由于以前所叙述的原因，上述要求只能在深化施工图设计阶段达到。该阶段设计图纸内容及深度详述如下：
（1）图纸目录。先列新绘制图纸，后列选用的标准图或重复利用图。标明图纸内容、图号、图幅。
（2）设计说明及图例。设计说明按各弱电子系统分别叙述。应说明设计的依据（原设计院的施工图和招投标文件）、遵循的标准，各子系统功能及配置概况、各子系统施工要求、设备材料安装高度、与各专业配合条件、各施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标准设备的订货说明。
（3）设备材料表。分系统罗列各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
（4）系统图。表现系统原理、系统主要设备配置和构成、系统设备供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连锁关系说明。对于楼宇自控系统，还需表现所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型（AI、AO、DI、DO）及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
（5）平面敷设图。分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式，线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式，线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意，控制室的位置。
（6）弱井，控制室布置平、剖面图。表现弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内的操作台、显示屏、工作人员衣物柜的布置。明确弱电井内的电源要求、控制室内的装修要求和电源要求。由于弱电井内还有消防系统的设备，井内布置时需业主、监理、消防等相关方协商确定。
（7）室外管线图。标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、架空线路高度、杆型、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与城市或园区管网的衔接位置。
（8）设备配线连线图。各系统外接线量复杂的设备需提供接线图，如楼字自控系统的控制器、门禁管理系统的控制器、停车管理系统、电视监控系统控制室内设备间连线。背景音乐控制室内设备间连线等等。外接线简单的可注明参见设备说明书，如摄像机、扬声器等的接线。
（9）电气接口图。表现楼宇自控系统与电气控制箱的接口方式。
（10）安装大样图。表现机房内设备的安装位置和安装方式。
3.4深化施工图设计阶段注意事项。
（1）在弱电深化施工图设计阶段，一般其他专业的设计已经完成，但仍有局部的修改。该阶段，弱电工程商要注意处理与主导设计院所的技术界面，业主也应及时将相关专业图纸的变更修改通知弱电专业。
（2）深化施工图与施工图最大的不同在于前者更着重于某个品牌的系统设备在工程上的具体应用，所以设计者应首先注意对该选型系统设备的外特性、配置、通信方式详细了解，例如不同品牌的楼控控制器的点数及AI、AO、DI、DO分配不同，深化施工图设计需要明确到某一控制器的某一通道接入到某一传感器或执行器，以及接入的线缆的规格和管路的规格及走向。
（3）由于深化设计时，已经很难有各专业的管道汇总，所以设计中涉及到公共区域的设备如公共区域的线槽等的定位、标高需要高度注意，需要与业主、监理一起进行统一协调，否则很容易引起管道打架，造成返工。
4. 结论
关键词：电智能化系统；管理
中图分类号：TM421 文献标识码：A
随着不断对弱电设计的内容进行更新和扩展,弱电技术的发展已经走在行业前沿,但这也使得弱电工程的工作越来越趋于智能化。弱电工程项目多元化的机电设备监控管理是智能化弱电系统的一项重要功能,它可以为使用者创造了一个优化管理、高效节能、控制运行、便于维护的工作环境及舒适、安全可靠的生活环境。因此，只有具备了严密、精良的弱电工程施工项目管理组织,才能为施工单位赢得更多的社会效益和荣誉。
1、当前形势下弱电智能化概述
随着当前信息时代C4技术(现代计算机技术、自动控制技术、现代通信技术及现代图像显示技术)的飞速发展,C4技术在现代建筑中得到普遍应用,这也使得各种弱电系统工程和计算机技术实现了完美结合,这种结合通过对建筑物的结构、服务、系统及管理进行一个最优化组合,达到各类系统之间更高的融合度,从而在使用建筑物时创造一个舒适、高效、节能的工作环境,这也使得弱电智能化系统的应用空间变得越来越广泛。
智能化建筑弱电工程的实施，必须牢牢把握其工作程序中各环节的要点并进行质量评估与控制。(1)功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色；(2) 弱电工程在施工时，往往要和诸如土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门相互合作，需要得到各施工部门的大力支持，才能确保工程施工进度和质量，才能高效地完成整个工作。
2、弱电工程施工项目管理存在的问颗
2.1、弱电工程管理组织效率低下
目前，国内大多弱电工程项目的管理组织，都是依赖于技术人员的手工劳动来实现的，管理组织一般采用发现问题，寻找原因，提出处理方案，来维持整个工程项目的正常运作，在这样缺乏高效的管理组织方案的运作下，使得项目管理组织效率极其低下，同时由于目前国内的弱电系统检测设备远远落后于国外，缺乏先进专业的管理维护检测设备，大多工程项目还依赖于万用表等传统的检测设备，这就造成了弱电工程施工项目管理组织的效率极其低下，无法真正实现弱电工程项目管理组织的高速高效运作。
2.2、设计方面
目前的弱电智能化系统的设计水平较为落后,设计院在设计施工图时,弱电智能化系统的设备尚未选型,致使设计人员仅仅凭借个人经验去设计图纸,这样则使得土建、机电设计图纸与弱电系统不能很好的匹配,造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道遗漏或通道较小的现象。其次，由于智能化系统规划人员设计图纸能力较弱,致使设计出的图纸没有深度并且规范不合理,不能满足施工现场的施工要求,甚至有些设计竟然违反国家规范。从施工方面看,由于弱电智能化系统比较繁杂,施工交叉面较多,工程总包商很难统筹协调安排施工现场,造成现场管理混乱。
2.3、弱电工程项目管理组织缺乏专业人才
在施工前，做好一个完整科学的工程项目管理组织对整个项目的实施将起到
决定性作用。但是我国目前却十分缺乏弱电工程管理组织方面的专业人才，很多弱电工程的管理维护技术人员，对于电路、控制、线材等各方面知识了解并不完善，且大多学历不高，平均水平只能达到专科层面；其次，由于整个项目管理组织的设置不合理以及管理组织人员经验不足，某些企业过分追求利润而雇用一些未受过任何专业培训的人员，甚至没有任何经验的新任技术人员被派往现场进行弱电工程维护工作，导致对一些大型、复杂的弱电工程的管理很难真正的实行。因此，企业应加强培养更多的专业弱电工程项目管理组织人才，维持整个项目的健康可持续发展，为企业和社会创造更多的效益。
3、弱电智能化施工管理
3.1、弱电智能化工程管理
除了满足常规工程管理的要求外,弱电智能化管理还应注意以下几个重点工作:(1)加强弱电智能化与土建、装饰、供电、照明、电梯、消防等专业的协调配合,在施工现场施工的有序进行；(2)按照节约成本的原则,对整个弱电智能系统服务的技术人员、安装人员、调试工程师以及工程管理人员进行合理有效的配置,基于工程进度的合理之上分配工作量，以避免造成不必要的人力资源浪费； (3)施工过程中，可进行相应的施工记录,以便查找后续工程问题出现的源头；(4)在安装单体设备或接线、穿线时,根据图纸设计要求及工程验收规范完成隐蔽工程的交接验收,在此过程中必须要对单体设备进行测试, 做好相关测试记录,完善弱电工程技术图纸、资料存档,以便后期查阅和审核,确保工程质量。
3.2、弱电智能化质量管理
对弱电系统质量的管理主要应体现在设计、施工、调试三个阶段。(1)设计阶段,应核查并确认各个环节相关设计、设备选型以及功能描述，并确保其达到合同、业主需要的工程要求；(2)施工阶段,应根据施工合同的任务范围和质量要求，严格按照工艺操作规范、质量标准施工，并将质量管理深入贯彻到全过程管理，保证最终交付的工程满足施工合同及设计所规定的质量要求；(3)调试阶段,在调试之前,应对相关文档进行检查,根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲,记录、检查、确认符合上述要求的各项测试数据,严格按照规范和调试大纲的要求进行审查；(4)同时，还应对各个阶段的施工进度进行监控,发现问题及时解决，以保证施工过程中的工程质量管理。
3.3、弱电智能化技术管理
施工单位要根据所签订合同和相关技术要求,在工程施工过程中,将各个弱电系统及其子系统与其他专业，包括装饰、消防、土建、机器设备等之间的工程界面确定好；了解和确认各个子系统的协议及接口，应尽量采用主流国际标准或欧美标准，避免采用私有协议的系统设备给集成带来阻碍。常用的标准协议有：BAC NET、LONWORKS、MODBUS、ODBC、OPC、API等；要明确工程承包商、设备供应商和施工单位的管理范围,以落实各部门在各工程界面的职责范围；在项目开始前，对施工设计、项目技术进行审核；对监控点表单、清单、施工图样进行严格的检查，使每一个监控点在施工图样中都有反映，在监测点、受控点接口匹配的过程中，设备型号、数量、规格必须和设备清单、图纸一致。
3.4、构建信息化弱电工程项目管理组织
要促进弱电工程项目管理高速、高效运行就需要将最新的计算机技术、网络技术、Web技术以及最新的OA技术有机地结合起来充分运用到弱电工程项目管理组织系统上，以构建一个智能的信息化管理平台，同时建立完善的弱电工程管理信息数据库，以方便对相关工程信息进行检索、查阅、整合；要将各专业管理工程项目的工作流程写入计算机信息管理体系之中，同时又要把握住工程项目的周期，以建立一个严密的信息化工程项目管理组织平台；另外，充分联合网络技术和Web技术，建立一个开放式的信息化的工程项目管理组织构架，以确保整个管理系统可自由扩充，建立自动考核工程项目管理组织体系，来严格审核工程管理组织人员的日常管理工作。
4、结束语
弱电智能化的应用随着我国基础建设的增强而越来越广泛。企业应根据施工项目性质、规模制定具体的相对应的项目管理组织方案，才能不断提高我国的弱电工程项目管理组织水平，才能更有利于社会的可持续性建设。
参考文献：
[1]洪涛,王力军,闻涛,侯兴华.浅谈弱电工程项目管理[J].内蒙古科技与经济,2012(1).
关键词：弱电与智能化 项目管理 EPC
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）03（b）-0112-02
近年来，随着信息技术的飞速发展，越来越多的建筑都在向智能建筑方向发展，尤其是对于一个办公或商业建筑来说，弱电与智能化的建设已经是这类建筑建设的一个重要组成部分。但是，由于其弱电与智能化项目通常包含着多个专业子系统，且每个专业子系统之间又存在相互关联，项目建成后如果某一个子系统由于设备或施工的原因造成故障，也许会给整个弱电与智能化设施的运行带来较大的影响。该文通过对某企业科技馆项目弱电工程管理工程为例，对弱电与智能化工程EPC项目的机构组织、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、竣工验收进行了阐述与分析。
1 项目概况
位于武汉市东湖高新经济技术开发区内，该项目是由接待中心及会议中心组成。主要用于公司内外部的会议接待及会议使用。在会议中心的二层，设计考虑设置了多功能厅一间，采用钢结构设计。多功能厅观众区域长度约32 m，宽度约21 m，净空约6.8 m，设有观众席位805个，座椅成阶梯状分布。该项目弱电工程主要的建设内容包括视频监控系统、信息系统、门禁控制系统、智能灯光控制系统、背景音乐系统、扩声系统（含会议室、培训教室、多功能厅）、房控系统、会议室、培训教室的投影显示系统、多功能厅视频控制及显示系统（含LED）、综合布线系统、语音通信系统、计算机通信系统13个专业子系统以及相关控制室。
2 组建项目部
在接到项目建设的相关文件后，对工程建设的内容、目标、实现的功能进行全面了解，依据项目管理要求，编制项目实施计划，对项目管理的工程内容、项目的建设周期、项目组织机构设置、项目部主要管理岗位的管理责任和技术责任进行了详细说明，并将相关管理人员落实到位。
3 项目管理的主要内容
3.1 设计管理
一个好的设计是项目是否能够实现的关键，因此，根据业主的要求，设计经理组织相关人员对建筑物的使用功能、服务功能、管理需求、装备水平做了充分地了解及调研，并在规定的时间内拿出多个弱电系统的初步设计方案供业主讨论确定，最后顺利地通过了业主的审核，为工程项目的设备及施工招标创造条件。
3.2 采购管理
在完成所有的弱系统设计后，根据工程建设内容及设计要求由采购经理组织项目招标文件的编写。由于该项目建设的内容较多、专业跨度较大，且市场上弱电设备的品牌较多、技术水平参差不齐、设备质量有好有坏，且相同品牌的设备因技术参数的差异报价也相差甚远，弱电系统的招标文件编写难度较大。因此，为保证建设质量、降低建设费用，在与有关的技术人员及业主详细沟通后，将该项目各个专业子系统的设备采购分开招标，而弱电系统的施工安装也单独作为一个标段进行招标，最后通过项目集成商完成整个弱电项目的系统集成。采用上述采购管理方式，既保证了各个系统的实施效果，又大大节约了项目的建设成本，但也增加了项目管理难度。
3.3 施工管理
根据合同和设计要求，对在工程实施过程中弱电各系统之间，设备供应商和施工单位之间的工作范围，以及每个子系统与土建、装饰、消防、机电设备等专业之间的职责、工作界面进行确定，以及在工程实施过程中这些工作界面的修改、调整和再确认工作。
针对该项目，首先组织施工单位在施工前，由相关的设计人员给施工单位的施工人员进行设计交底，让施工人员必须首先熟悉图纸。在施工人员到达现场后，进行现场实际勘查，和设计图纸进行比较，如发现问题进行记录并及时反馈给设计人员。尤其是对施工难点的地方，应提出分项工程技术措施。接下来安排各个施工及总包单位与土建及装修施工单位相关的管理人员进行项目对接，对整个项目的各个进度接点进行确认，使各个施工单位对项目的进度做到心中有数，并帮助各施工单位解决施工现场的临时用电、用水问题，以及施工机具的检查、进场物资的存放等相关的问题。其次， 督促各施工单位所有的管理人员落实到岗，并要求施工单位在进场施工前对全体施工人员进行必需的岗前培训，进行安全教育，经考试合格后发给上岗证，才允许上岗。
3.4 进度管理
在施工的过程中，每周举行由各施工方参加的协调会，将施工进度计划及施工安排进行逐项检查，对施工中可能遇到的情况进行分析及处理。
3.5 质量管理
弱电工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的3个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。首先是设计阶段质量控制，相关人员必须检查并确认各子系统的系统设计、技术设计，功能描述、设备选型是否达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。其次是施工工程质量的控制，施工单位必须按施工工艺相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制，做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。最后是在系统调试阶段各项设计文件的检查，并根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
总之，为了保证施工质量，必须从各个环节，每个步骤入手，严把质量关，确保创造优质工程。具体质保措施如下。
对施工单位采购的原材料，要通过质检科、原材料库的双重检验，并要求施工单位提供完善的材质报告、质量保证书后，方可办理入库手续。
要求施工单位将预先抽选的供应商的厂家资质、产品样本，填写工程物资选样报审表，报监理，进行考核同意后，进行购买。
其次，在原材料进场后，要求施工单位真实填写工程物资报审表，报监理，经监理确认无误后，投入使用。
对于设备供货商提供的每一台设备，均要求设备供货商提品检验报告、用户手册及保修卡。每次在设备进场后，组织设计人员、监理及施工单位人员对设备进行现场确认，认真填写工程物资进场报验表、设备开箱检查记录等。
在项目的实施过程中，认真做好过程质量控制；加强检验制度，特殊工种人员必须持证上岗，没有上岗证的不能上岗操作。
加强施工现场的技术管理，并制定相应的技术措施。对施工难度大、工艺要求高的分部、分项工程，必须编写具体的施工方案。随同工程技术文件报审表。重视隐蔽工程的验收工作，填写隐蔽工程检查记录表。
坚持质量工作的三级检查管理制度，抓好质量检查。在施工中每个分项要按优质标准把好质量关，施工工程一次交验合格率 100%。确保优良率达到90%以上。
3.6 安全管理
要求相关的施工单位成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，建立项目安全生产组织机构，使安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生指定专人按公司标准进行管理。要求施工及管理人员进入现场施工区，必须戴好安全帽和施工证。无证无帽者一律不得上岗，高空作业必须佩戴安全带，各工种施工人员操作时必须穿戴好各种防护用品，不得违章作业，管理人员不得施工指挥。
现场临时施工用电必须符合规范要求，电缆架空敷设，所有用电设备的金属外壳必须做接地接零保护，在总配电箱、开关箱内必须安装漏电保护器，实行三级配电两级漏电保护，安全用电。移动手持电动工具必须用插头接在移动开关箱内，不得乱拉乱接。
各类设备的安全防护装置必须灵敏有效，经检验合格后方可投入使用。
4 项目竣工验收及移交
弱电系统的验收包括设备材料供货、设备安装、系统调试等多个过程，根据工程进度及建设内容，该项目是先按专业子系统来进行交工验收的，然后再进行总体验收。当某一个专业子系统施工完毕，设备供货商或施工单位提出竣工验收的申请后，项目管理人员在监理工程师帮助下组建项目验收委员会。邀请投资、建设、质监、设计、业主以及各合同段的监理工程师等有关部门参加。竣工验收由业主或业主的上级主管部门主持，按照相关的施工验收规范以及国家有关部门颁发的有关竣工验收的管理办法的规定进行竣工验收。竣工验收前需按该合同技术附件进行保证值考核。
5 结语
在信息化高度发达的今天，弱电与智能化设施已经是各种建筑工程的重要组成部分之一，弱电及智能化设施的项目管理已经是整个建筑项目生命周期的一个重要组成部分。弱电工程EPC项目管理与其他项目的EPC管理过程及内容是一致的，但是弱电工程有它自己的特殊性。因此，弱工程EPC项目的管理人员除了具有管理方面的知识外，还应该具有较强的专业背景知识，只有这样才能将弱电工程建设成为一个技术先进、投资合理、使用方便的系统工具。
参考文献
[1] 黄有亮，成虎.工程项目管理理论与实践新进展综述[J].江苏建筑，2003（S1）：100-104.
（陕西汉唐计算机有限责任公司 陕西 西安 710054）
【摘 要】智能建筑弱电工程项目管理是高新技术在建筑领域应用的产物，其具有系统技术含量高、管理对象复杂以及综合协调要求高的特点。智能建筑面临弱电工程项目管理难度较大的问题，因此在对智能化建筑弱电工程项目进行管理时，要综合考虑、统筹安排，以期在时间、空间上、对各种资源进行科学合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 ?
关键词 建筑智能化；弱电系统；综合管理
On the design of intelligent building weak system management
Liu Xiao-hua
（Computer Co.， Ltd. Shaanxi Han and Tang Dynasties Xi’an Shanxi 710054）
【Abstract】Intelligent Building project management is a product of high-tech applications in the construction sector， which has a high-tech systems， management and overall coordination of complex objects require high features. Intelligent buildings face greater difficulty weak project management issues， so when intelligent building weak project management， and comprehensive consideration to co-ordinate arrangements to on time， space， on a variety of scientific and rational utilization of resources successful construction to ensure projects.
【Key words】Intelligent Building；Weak system；Integrated management〖FL（〗
智能建筑弱电工程项目管理是运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差，纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，从而向业主提供质量优良的工程。本文结合笔者从事智能化弱电系统工程的项目管理经验，从技术管理、施工管理、质量管理等方面对智能化弱电系统的项目管理进行分析和探讨。
1. 技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，应严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面进行技术监督和行之有效的管理。如下
1.1 深化设计施工图。?
（1）图纸目录。
标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。?
（2）设计说明及图例。
设计说明按各子系统分别叙述，应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明。?
（3）设备材料表。
分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。?
（4）系统图。
表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。?
（5）平面管线图。
分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。?
（6）室外管线图。
标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置。?
（7）弱电井、控制室布置图。
表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。?
（8）设备配线连接图。
如BA系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间的连接等。?
（9）电气接口图。
如BA系统与电气控制箱的接口方式。?
（10）安装大样图，如门禁系统门控制的安装方式等。?
1.2 安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理。
主要从各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求做起。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
1.3 技术文件管理工程实施各阶段的依据为弱电系统工程的技术文件，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立起技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。
2. 施工管理智能化弱电工程项目的施工管理工作综合性很强，其施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。
2.1 施工组织管理。?
（1）建立项目部要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。?
（2）组织设计和组织管理施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，并要与施工进度高度结合，分阶段组织施工队伍，以期保质保量完成此阶段的施工任务。?
2.2 项目进度管理。?
（1）制定项目进度采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源类型和数量做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。 ?
（2）控制项目进度
在弱电工程项目实施过程中，总包管理单位要定期收集项目完成情况的各类数据，与已制定的进度计划进行比较，如果项目实施落后于进度计划，要召集相关单位，采取必要的纠正措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行。
3. 质量管理智能化弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制
3.1 设计过程的质量控制。?
（1）按照国家的有关标准和规范，使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性。?
（2）协助业主进行需求分析和功能定位，并根据项目实际情况，实现总体设计、分步实施。?
（3）根据功能需求和设计方案，选择适宜的产品及设备，并控制好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核等。?
3.2 采购过程的质量控制采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意：?
（1）根据货单清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对。?
（2）产品、设备的包装、封条是否完好无损。?
（3）核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部查验或部分抽查。?
（4）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件，进口产品还需核查进关单及完税证明等。?
3.3 施工过程的质量控制智能化工程的实施过程是一个复杂的过程，若施工质量发生问题，不但难以保证智能化工程的质量，对整个建筑项目的进度也会产生影响。因而，做好施工过程的质量控制十分关键。具体应做到： ?
（1）在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。并且每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。?
（2）在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。?
（3）在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录。?
（4）在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单，且将更改内容以书面形式传递到有关人员。?
（5）设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行，且应责成分承包方到现场配合。?
（6）在项目实施过程中发现的不合格项，现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合格品记录单，并及时报告子系统负责人，由子系统负责人提出处理意见并及时解决，对重大不合格项，应由子系统负责人报项目经理。
4. 结语
智能化弱电工程项目管理的关键在于项目管理的各个阶段都与质量、工期、成本、安全密切相关，因而，要在各个阶段对管理对象、生产要素进行有效的动态的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制，以期达到智能建筑的最优化设计。
参考文献
［1］ 智能化弱电系统的项目管理.
［2］ 翟伟盛.浅谈弱电系统管理及维护.消费导刊，2009年10期.
关键词：弱电工程；项目管理；施工
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.137
1 前言
项目实施对电气工程公司来说，都是一个严峻的考验，如果项目实施的不好，不仅影响工程的质量和工程进度，而且对工程的造价成本也会造影响，这个直接关系到企业和员工的利益。在目前市场经济的调节要求下，我们不得不去研究和探索如何控制整个项目的实施途径，以此为企业谋求更强的竞争实力，达到长久共赢。以下笔者结合自身的工作实践体会，对此进行具体阐释。
2 建立深化设计的流程和规范的应用
在建立项目中标后的深化设计的流程和规范后，项目经理和前期的项目销售开始共同重视项目的深化设计了，规范要求销售经理和项目经理交接的最短时间为3个工作日，这样就可以保证项目经理对项目在最早期有了充分了解的时间，并有由工程部和销售部经理审批的项目前期交接书，这样避免了两方推脱责任的状况，交接书里明确的列出了所交接项目资料清单，如有重大资料遗失的情况下，项目经理有权拒绝签收项目，这样前期的设计工程师，销售都会认真的交接项目。争取在合同签订前期就做好项目的深化设计和必要的调整，抓住项目前期的洽商机会。
深化设计的流程还明确了深化设计的负责人和深化设计的目标，把系统的优化设计和成本作为深化设计的目标之一。规范要求在项目预计成立的前期的15个工作日内，由销售部的负责人向工程部经理发出项目深化设计申请书，并请总经理批示，当申请书得到批示后，由工程部前期指定的项目经理直接通知设计部的工程师直接与此项目前期设计工程师交接工程资料，并一起进入实际的深化设计阶段和优化阶段，初期设计的工程师要与后期做深化设计的工程师一起设计，设计时间为5个工作日，以保证工程部的深化设计工程师快速了解项目，并有更多地时间根据项目的情况做出更优化的配置和施工方案。
3 加强采购管理
3.1 建立主要设备和材料采购制度和采购模式的应用
在弱电工程实施中，项目中需要采购的主要设备（摄像机和门禁还有楼宇控制）均可采用集中采购，施工中所需大量的辅材管线还有线槽的采购采用了合约采购，其他现场用的小配件不超过1万元的均由项目经理和工程部经理核决，简化了采购和申请程序，加快了项目的进度。
3.2 快速增加符合采购条件的供应商的应用
通过对采购部提出的考核要求，加强采购材料的市场信息收集工作的考核，组织采购人员做市场调查，整合为公司提供摄像机，楼宇控制产品和停车场产品的供货商，对线槽和线缆的也进行了多家共饮上的比对，每种产品保留三家能够诚实守信，提供质优价廉材料的供货商并建立了档案，确定为项目的采购对象，保证了稳定的供货渠道，也降低采购成本，更能保证原材料质量的稳定。
3.3 加强项目采购合同管理
为有效控制项目的采购，我们特将合同分为主控合同和一般合同，并分别制定管理流程，具体如下：
（1）主控合同包括项目中所要安装的主要设备，和线缆，线槽支架；单项采购累计价值超过20万元的材料合同；成本监察组认为需要监控的其他材料合同可进入主控合同范围；大型机械、设备（塔吊、施工升降机、装载机、物料提升机等）租赁合同；工程分包合同、分包价格超过15万元的劳务分包合同。
（2）一般合同：除主控合同以外其他合同。
4 明确项目成本管理规程
项目组在开工前根据项目的最终中标情况，参考中标时被审批过的项目预算书确定预计总成本。在弱电工程施工过程中发生了引起成本变动的情况后，要与预算部和合同部，成本监管组汇报，并且要根据实际情况及时对项目预计总成本进行调整，并将调整指标下发。预计总成本按人工费、材料费、机械费、临时设施费、现场管理费划分，分别制定计划成本控制线。
劳资员配合项目经理和现场会计编制人工费预计总成本，成本检查人员依据计划对人工费的发生情况进行监督检查，并在每月的经济活动分析会上对各个成本管理单元的人工费发生情况予以说明。
材料员配合现场会计编制材料费、机械费预计总成本，依据计划对材料费、机械费的发生情况进行监督检查，其中包括量和价两个方面的内容，并在每月的经济活动分析会上对各个成本管理单元的材料费、机械费的发生情况予以说明。
会计配合项目经理和成本监察员编制现场管理费预计总成本，依据计划对现场管理费发生情况进行监督检查，并在每月的经济活动分析会上对项目部的现场管理费及其他费用发生情况予以说明。
5 加强弱电工程项目各阶段进度管理
作为建筑工程中，高科技含量较多的弱电工程，其技术因素直接关系到工程的顺利进行。能否处理好每个专业子系统的技术细节，是工期按时按量达成的重要保障。在进行计划管理、进度控制的过程中清楚分析每个子系统的技术要点、技术难点和关键工序，才能使智能化工程，这有别于传统建筑专业，多上人就能够解决问题，有些工作如果不能将设备配置或技术方案搞清楚，就算上再多人进度也难推进。
首先，承包方在进行系统施工时，为了满足需要，首先保证了按图施工。所谓按图施工与传统意义的按图施工意义并不相同，由于设计单位在进行设计时采纳了多方面意见，所以可以说每个点位对应房间使用功能都不可或缺，点位准确才能满足使用者的需求。所以作为施工单位，面对施工图纸首先要做到准确的按图施工，充分满足设计者的设计意图和设计定位。
其次，在按图施工的基础上，再发挥专业公司的实践经验和技术实力，提出合理化建议，比如由于现场施工过程各专业设计变更或工程洽商，难免对已有的技术方案产生很多影响，原来设想的一些方便使用甚至必要的功能可能都会变得无关紧要甚至难以实现。这时作为承包方，为了对业主负责就必须要及时向上反馈情况，尽可能的结合现场实际提出解决方案，这样在按图施工的层次上又有了灵活的现场技术应对。
第三，做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况。在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。
第四，做好施工过程中的更改控制。弱电智能化工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。
弱电智能化工程项目进度管理系统不仅要解决工程建设的进度计划与控制，又要解决与主体工程、配合工程等方面的问题，还要考虑和运营管理相衔接，也是一个集成的系统。大型弱电智能化工程项目进度管理的特点为智能高科技，技术含量高，管理与技术工程人员要熟知所涉及的技术知识，必须强化技术培训适应工程进度。
6 结束语
通过对过去几年项目的工作经验总结，有针对性的提出几点弱电工程项目管理建议。希望能把影响弱电工程项目管理的几个重要环节控制好，使以后的弱电工程项目快速进入施工的良性循环，使抗风险能力增强。
参考文献
【关键词】社会经济；交通运输；隧道机电；埋设；施工
1.引言
高速公路作为交通运输的基础部分，是联系社会和经济的重要纽带，并且在社会发展与人类的生活中起着重要影响。伴随经济的不断发展，各个区域之间的交流频繁，高速路段的基础设置不断增多，隧道项目设置和相关机电项目也随之增加。隧道机电项目和高速公路项目建设之后可否稳定并且安全地运转对高速公路的稳定运行具有重要影响。
2.高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工常见状况
2.1 强弱电沟的排水埋设施工常见状况
在国内北方区域，高速公路的隧道项目在排水方向通常设计成两侧排水的状态，并且在强电沟的设计理念上通常比弱电沟的尺度较宽。并且对较窄的弱电沟常需要设置保温处理措施。
2.2 隧道风机装置的埋设施工常见状况
在隧道风机装置的埋设施工中，吊装钢板的方位，环向装设管道，并且在软启柜处需要预留和实际施工的桩部比较大的距离，使得在排烟的过程中往往出现电线起火并且导致线路短路。
2.3 通讯灯装置的环向埋设施工常见状况
通讯数据灯的环向装设方位不当以及和横洞间的距离太近，方位不对使得装设预埋的工程出现返工，并且延误工程周期，增加了相关开支。
2.4 高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工其他问题
在高速公路隧道机电项目中常出现预埋设的装备和标准不一，材料不佳，质量把控不标准的状态。此外，若衔接处理不满足质量标准则出现管道内部漏浆以及接头不标准的状况。
2.5 本章总结
本章主要分析了高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工常见状况，分析了强弱电沟的排水埋设施工，隧道风机装置的埋设施工，通讯灯装置的环向埋设施工，和高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工其他问题。
3.高速公路隧道机电项目埋设装备施工常见状况原因解析
3.1 高速公路隧道埋设涉及的方向较多
高速公路隧道往往较长，使得隧道管道所存在的埋设问题很多，如通风照明状况，配电状况等，很多施工企业缺少相关技术工程师，对管道的设置并未有明确的认知。
3.2 高速公路隧道机电项目埋设装备施工交接不明
高速公路隧道机电项目的图纸说明往往不清晰，不详尽以及存在歧义状况，因而对埋设装备的影响并不明确。
3.3 高速公路隧道机电项目管理不到位
施工企业对高速公路隧道预设项目的认知不到位，缺少精准的认知，并且对质量的把握不够严格，监管不够明确，并且往往采用不合乎规范的劣质材料。
3.4 高速公路隧道机电项目缺少职业工程师
高速公路隧道机电项目缺少职业工程师，并缺少专业知识，由于隧道埋设是隐蔽项目，监理企业没有足够的认知，对项目的重视程度较弱，使得高速公路隧道机电项目很难得到保障。
3.5 本章总结
本章主要分析了高速公路隧道机电项目埋设装备施工常见状况原因，包括高速公路隧道埋设涉及的方向较多，施工交接不明，项目管理不到位以及高速公路隧道机电项目缺少职业工程师。
4.高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工监管建议
4.1 高速公路隧道机电项目预置埋设设计监管建议
隧道预埋设的工程图纸应当和土木项目的图纸同步设计和实现，若没有在相同的设计院中完成，则需要处理好协管工作，并且判断预埋项目的方位和工程量，避免设计中存在的疏漏。
4.2 高速公路隧道机电项目监理工作
监理部门应当尽职尽责把控工程的质量，并且对需要埋设的材料严格把控，并且处理好隐蔽工程的监理工作，对接头进行处理。对二衬施工项目的工艺科学把控。对预装设的管线完整地检查，保证管线的质量。对现场产生的问题及时进行技术沟通，完成良好的质量监督工作。
4.3 高速公路隧道机电项目工程监管工作
对公路隧道机电埋设项目加以重视，并且设置相关职业技师，从各个方向把控技术操作，并且在设计阶段完成协管操作，使隧道的主体项目设计和机电埋设项目同步实现，并且定期完成专项检查。
4.4 公路隧道机电项目埋设施工项目监管
施工企业在完成路隧道机电项目埋设施工项目时，需要和图纸的标准相适应，在施工当场完成技术对接时，施工组应当对管线埋设的方位有清晰的认识，并对施工所需要的技术充分熟悉。保证洞室模板的刚性程度，避免跑模状况产生。
4.5 本章总结
本章主要给出高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工监管建议，包括高速公路隧道机电项目预置埋设设计监管建议，高速公路隧道机电项目监理工作，工程监管工作和埋设施工项目监管。
5.本文结
高速公路隧道机电项目需要相关技术和质量的结合，整个技术的重点和难点在于隧道项目交叉作业和施工装设时的安装精准程度。
本文首先分析了高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工常见状况，分析了强弱电沟的排水埋设施工，隧道风机装置的埋设施工，通讯灯装置的环向埋设施工，和高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工其他问题。进而研究了高速公路隧道机电项目埋设装备施工常见状况原因，包括高速公路隧道埋设涉及的方向较多，施工交接不明，项目管理不到位以及高速公路隧道机电项目缺少职业工程师。
最后给出高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工监管建议，包括高速公路隧道机电项目预置埋设设计监管建议，高速公路隧道机电项目监理工作，工程监管工作和埋设施工项目监管。
参考文献
[1]彭莉芳，陈杨华.高速公路隧道照明系统施工浅谈[J].中国交通信息化，2010，9（12）：9-13.
关键词：弱电 智能化 设计 施工
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）05-0263-01
一、引言
智能化系统是智能化系统集成系统（IBMS）、通信网络系统（CNS）和办公自动化系统（OAS）三者通过总体规划的方法和策略，进行综合和分解。运用系统工程的观点，集成在建筑环境这个支持平台上，将建筑物的结构（建筑环境结构）、系统（智能化系统）、服务（用户需求服务）和管理（物业运行管理）四个基本要素进行优化组合。
二、智能化系统集成
智能建筑集成管理系统的总体目标为通过综合集成技术，构造一个通过信息环境联系该建筑物内的空间、能源、物流环境，即通过对建筑物内所有信息资源的采集、监视和共享以及对这些信息的整理、优化、判断，给建筑物的各级管理者提供决策依据和执行控制与管理的自动化；给建筑物的使用者提供安全、舒适、快捷的优质服务的一体化的综合控制与管理的实时智能系统，实现建筑物的高功能、高效率和高回报率。
智能化集成系统构成包括智能化系统信息共享平台建设和信息化应用功能实施，具有对各智能化系统进行数据通信、信息采集和综合处理的能力。具有以下特点：
A.以满足建筑物的使用功能为目标，确保对各类系统信息资源的共享和优化管理
B.以建筑物的建设规模、业务性质和物业管理模式等为依据，建立了实用、可靠和高效的信息化应用系统，能够实施综合管理功能
C.实现了集成的通信协议和接口并符合相关的技术标准
D.实现对各智能化系统进行综合管理
E.支撑工作业务系统及物业管理系统
F.具有可靠性、容错性、易维护性和可扩展性
三、弱电系统智能化设计要点
（1）建筑设有楼宇管理中心，设置楼宇管理主机。消防报警系统（FAS）主机、综合保安系统（SAS）主机、楼宇自控系统主机（BAS）、停车场管理主机均设于此。综合布线系统中核心交换机放置于网络机房，汇聚交换机与接入交换机放置于管理间内。CATV系统和广播系统机房设于消防控制中心；客房管理主机设于大堂总服务台；
（2）系统集成的网络形式为双层结构。管理层网络采用LAN局域网（中央主机与子系统主机间），监控层网络采用现场总线（各子系统内部）；
（3）各个系统平时各自独立运行，有其特定的功能和管辖范围，特殊情况时由中央主机管理，协调各子系统的工作，体现大楼的智能化控制要求；
（4）子系统简介：
BAS系统：本系统受控设备有空调主机、通排风机、高低压配电柜、生活水池水箱水泵、电梯等；
FAS系统：本系统包括消防报警、联动控制、消防广播、消防电话；采用总线制12回路报警系统。现场设备有感烟感温探测器、手动报警按钮、消防栓启泵按钮、楼层显示器、消防电话和火灾扬声器等。系统主机预留通讯接口，将确认后的报警信号送往BMS，通过专用协议转换成BMS认可的数据信息；
SAS系统：本系统现场设备包括：大楼周边设置红外线对射探测器，大楼室外入口设置一台彩色摄像机，大楼大厅设置一台彩色云台摄像机，大楼内部（电梯前室，电梯间，楼梯口）设置黑白摄像机；大楼内部各层设置若干个无线巡更按钮；
综合布线系统：本系统外接200门电话电缆和光纤，引入语音和数据信息。系统垂直干线采用大对数电缆和光纤，水平布线采用超五类UTP。客房预留一个五类信息插座和一个电话插座。裙楼部分预留信号至各层弱电小间的智能接线箱，各层弱电小间和三层主机房均设DDC与中央主机通讯；
CATV系统：本系统主干线采用SYKV-75-9，分支线采用SYKV-75-5，客房预留一个电视插座，裙楼可通过各层智能接线箱扩展有线电视用户。系统主机房和各层智能接线箱均设有通讯接口，传递系统运行状态信息。该系统通过专用通讯协议接受中央主机的监控和管理。
四、弱电系统智能化施工质量控制要点
1.施工工艺的控制
项目经理部工程师对各级施工人员进行施工技术交底，对采用的新材料、新工艺，用文字不能完全表达其质量标准或主要由操作者的技艺决定质量时，应通过样板段或样板区来加以明确和控制。
2.施工设备控制
项目经理部施工设备操作人员必须持证上岗，按规程要求正确操作；设备管理员按《设备管理办法》的有关规定对施工设备进行管理，并组织维修保养，保证其生产能力。
3.施工生产环境的控制
项目经理部应确保施工生产在适宜环境下进行，编制季节性施工方案，并严格按方案组织实施；对环境有特殊要求的工序，项目部技术人员应编制施工方案，提出具体要求和控制措施，经总工程师批准后，相关专业工长组织实施，质检员负责监督检查，检查情况记录于质量检查记录中。
4.施工现场安全控制
项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目经理为第一负责人，并在各车站设置专职安全员，项目部安全员对现场进行安全管理和安全检查，作好检查记录并存档。
5.施工进度的控制
（1）项目经理部根据本工程合同要求工期编制施工进行度计划，分别以施工进度横道图、施工进度网络图的形式进行编制，并编制各站FAS系统的进度计划。
（2）项目经理在充分考虑与其他标段中标单位及本工程内各子系统之间是的相互配合关系后，编制本工程月施工进度计划，该进度计划应充分考虑现场的实际情况，报工程指挥部、监理工程师时应附注对本合同相关方的要求。
（3）各施工队应根据月计划及工程实际情况向施工班组下达任务单，对任务单完成情况施工队长按规定时间验证，发现问题及时进行调整。
（4）在月度例会上，应对月计划完成情况进行分析。
（5）由各专业工程师、各站现场负责人负责督促施工进度，并随时向项目经理汇报工程进展情况。
6.施工工序的控制
项目经理部按《过程检验和试验验控制程序》的要求组织施工，并作好分项、分部工程检查制度的落实。
7.关键过程的控制
（1）关键过程即对产品质量起决定性作用或质量不稳定的过程，在本工程中设备解体安装、单机调试、系统联调为关键过程。
（2）关键过程施工时项目经理部应向施工人员提供专门的工艺标准、作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、需用设备和器具、环境要求、质量控制方法等以指导施工，保证工程质量满足规定要求。
五、结束语
现代建筑电气的智能化技术促进了智能化建筑的发展，为人民的日常生活提供了保障。
参考文献：