1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。?
2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。?
3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。?
4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。
5.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。?
6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。?
7.领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。?
8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。?
9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。?
10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。?
11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。?
12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。?
职权?
1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。?
2.受厂长委托有权，代表工厂签订技术经济合同。?
3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。?
4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。?
5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。?
6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。?
7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。?
职责?
1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。?
2.对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。?
3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。?
4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。?
5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。?
6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。
? 7.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责。?
8.对推行产品质量升级规划、tqc计划和质量措施计划完不成，造成产品质量事故负责。
9.对代表工厂签订的协议或合同，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。?
[关键词]“一五”时期；弄堂工厂；上海工业
[中图分类号] D232 [文献标识码] A [文章编号] 1009-928X（2016）10-0019-03
“弄堂工厂”作为上海一种独特的工业形态，特指开设在里弄居民住宅中的私营小型企业和手工作坊，因其厂址多混杂于里弄中而得名[1]，亦称为“里弄工厂”。弄堂工厂来源复杂，既有上海本地自发产生的与小农经济相结合的工场手工业，也有为适应棉纺、船舶等现代工业发展需要，主要从事修理及添配零件工作的弄堂工厂。弄堂工厂的分布也极为广泛，既存在于制笔、印刷、食品、文教用品、针织等轻纺工业，也包括机械工业等重工业行业。亚浦耳灯泡、天厨味精、司麦脱衬衫等一些著名民族品牌最初就是从弄堂工厂起步的。
“一五”时期，为适应国家开展大规模工业建设的需要，弥补上海工业细小分散的不足，上海从组织规模、经济性质等方面入手对弄堂工厂实施改造，以此提升上海地方工业生产能力，进一步发挥上海工业潜力。本文以弄堂工厂较为集中的机电工业为典型，加以分析研究。
一、“一五”计划的实施与弄堂工厂改造要求的提出
1953年，在胜利完成恢复国民经济任务的基础上，我国开始进入有计划的经济建设和全面实行社会主义改造的时期，确定了优先发展重工业战略，开始以实施发展国民经济第一个五年计划为中心的大规模经济建设。
大规模经济建设带来巨大的机电产品需求，使上海机电工业实现快速发展，有人甚至把1953年称为机电工业的“黄金时代”。截至1955年底，上海地方机电工业共6829户，比1949年解放时增加近5600家，其中100人以上的大型工厂仅108户，而16人以下的小型工厂则有5208户[2]，机电业弄堂工厂投入不大，利润较高，很多行业小厂纷纷转而经营机电工业。加上机电工业弄堂工厂这种设厂和生产完全跟随市场走势，某种产品利润高时竞相生产，产品过剩时又转向其他产品的特点，使得其生产带有较大的盲目性和不确定性，以致于从1954年开始在某些行业出现供大于需的情况。对此，上海在编制第一个五年计划时特别指出，必须加强对私营机电工业弄堂工厂的管理和领导。
同时，国家“一五”计划对机电产品也提出了大型化、多样化、精密化的发展要求。许多发展重工业不可或缺的产品，如某些优质钢材、重型机器、精密机床、构造复杂的现代化生产设备等，产品类型复杂，且大多为我国过去没有的类型与规格。如1954年国家所需机床有600余种，但国内机器制造业限于设备及技术条件，能够担负生产及试制的仅150余种[3]。技术要求也较高，特别是一些高品质产品的生产，无法通过手工劳动完成，必须借助机械化程度较高的系统设备和技术工艺才能生产出来。而以弄堂工厂为主体的上海机电工业生产的弊端凸显为：厂房狭窄，发展空间有限，与“一五”计划提出的产品大型化要求不相适应。设备简陋陈旧，精密程度差，很多操作依靠手工完成，产品质量不稳定，与产品精密化要求存在一定差距。仿制能力强，但自主设计能力较差，无力担负新型、精密产品的制造任务。
针对这一矛盾，上海在制定“一五”计划时，明确采取“维持利用、调整改造”方针，要求对弄堂工厂，在充分发挥其“协作生产的条件较好，技术人员、老工人和熟练工人较多，操作经验丰富，仿制能力强”[4]等优势的基础上，在所有制性质上，在完成大部分私营大型工厂的公私合营的基础上，加快对弄堂工厂的社会主义改造，把私营工厂基本上纳入各种形式的国家资本主义轨道；在组织形态规模上，针对小型工业和个体手工业户数比重很大的问题，逐步整理和改组上海的生产事业，对生产设备和技术设备作适当的调整和必要的裁并组合。
二、裁并、外迁与保留：弄堂工厂改造的不同途径
根据“一五”计划确定的着重从所有制性质和组织形态两个方面开展改造的方针，上海分两个阶段逐步推进机电工业弄堂工厂的改造工作。
（一）第一阶段：对弄堂工厂开展社会主义改造。虽然在国民经济恢复时期上海便已通过加工订货等初级国家资本主义形式，将这些弄堂工厂初步纳入了国家计划轨道，但这只是从外部流通领域即以商品购销的形式对私营工业施加影响，不触及企业原有的所有权、经营权和人事权，因此必须把对机电工业弄堂工厂的社会主义改造继续向前推进一步。
早在1950年，上海就已开始对机电工业私营企业开展社会主义改造，但直至1954年下半年，参加公私合营的多为主要产品对国民经济有一定影响、在行业中规模较大、生产经营条件较好、党和群众工作基础较好的企业。进入1955年以后，上海市委、市政府开始全行业公私合营工作，主要是对大量没有合营的生产分散、设备简陋、技术落后的弄堂工厂实行公私合营。在合营方式上，与之前大型私营工厂所采取的以企业为对象逐个进行的单独合营形式不同，对弄堂工厂采取按行业或按产品实行公私合营。按行业改造，并非是原封不动地全部包起来或是一下子把全业合营过来，而是对企业进行通盘规划，统一安排：可以个别合营的，就进行个别合营；需要进行联营合并的，就进行私私并厂和生产改组，把改组合并与公私合营工作结合起来。1956年1月，在全国社会主义改造高潮迅猛发展的影响下，上海的公私合营工作加速完成。弄堂工厂所有制问题的解决，使得党和政府对厂房、设备、人员等生产要素进行合理调配成为可能。
（二）第二阶段：以企业组织形态重组调整为主要内容。从1956年5月起，作为经济改组的一个重要方面，上海对弄堂工厂的改造进入以企业组织形态重组调整为主要内容的阶段，即对全市弄堂工厂按照产品分业的趋势和需要与可能的条件，对各厂的前途分别做出安排。
对一些因国防原因不宜留在上海，或从经济合理布局来看原料与销售市场远离上海的弄堂工厂，结合上海对外地的支援，迁往外地。特别是一些“设备较好、技术较好、产品为全国所依赖、迁厂地区明确、与新工业城市计划相结合、或为国营厂做附件的工厂”[5]，基本上应予外迁。但鉴于机电工业在上海工业结构中的重要地位和对全国大规模经济建设的重要意义，同时由于外迁工厂费用很大，因此机电工业的弄堂工厂基本保留，以迁人为主，迁厂为次。
对一些没有条件继续生产经营的弄堂工厂以及在社会主义改造高潮中带进合营的个体手工业户，采取主动向资本家说明情况、号召转业、分别批准其歇业等办法，逐步予以淘汰。
对具有一定改造条件的弄堂工厂，根据国家分配的任务，从企业组织上进行裁并组合，并大力进行技术改造，增加一定的关键性设备，提高其技术水平，使之能担负起一定的新产品生产和修配任务支援国家建设。部分弄堂工厂由于厂房限制，无法集中生产，就作为大厂的厂外车间，实行统一经营，分散生产，统一计算盈亏。部分弄堂工厂厂房和设备简陋、技术力量薄弱，不能适应国家要求，又面临长期没有生产任务，经营较为困难的，采取和中心厂协作借调办法，然后根据中心厂在生产上的需要与可能，在不影响产品品种、不打乱协作关系原则下逐步并入，也有几个小厂合并为一个大厂。
在经济改组过程中，上海机电工业针对本行业户多厂小的特点，采取先管后改的方法，对私营工业企业梳辫子，归口成立19个行政性专业公司，并将其中2700多家修配厂和产品制造厂分别划归轻工、纺织、仪表、冶金、化工等工业局领导[6]。随后由行政性专业公司对所属弄堂工厂按产品类别实行编组管理，每个小组选择一个规模较大、厂房设备条件较好的工厂作为“中心厂”，通过“中心厂”领导带管“卫星厂”。为加强“中心厂”对“卫星厂”的有效管理，上海机电工业分别运用“联管”“串管”“统管”等组织形式：对户多人少、产品简单的小厂，或产品不同、规格繁多的小厂及自产自销、服务面广、管理制度也差的修配和零件工厂实行“联管”；对产品相同、相近或有协作关系，规模大小不是十分悬殊，地区邻近的工厂，实行“串管”。对确实没有必要独立存在的工厂或迫切需要裁并的企业，采用合并“统管”。
此外，在改组中也尽可能地保留相当数量的弄堂工厂，发挥它们经营灵活、生产品种变换快、利用废旧料、成本低及与居民修理服务关系密切等特点，以适应社会经济多方面的需要和便于为居民服务。[7]特别是对一些产品花色品种多，具有独特技艺，生产名牌产品、特种工艺品和特种产品的弄堂工厂不参加编组，仍独立经营，由公司直接领导，以利于其发挥自己的传统特色。
三、弄堂工厂改造的成效及反思
通过对弄堂工厂实行以裁并改组为主，同时保留部分经营特色的改造措施，使其克服自身存在的细小分散、设备简陋、管理松懈等不足之处，在生产规模、产品质量、劳动生产率以及职工的生产生活条件等诸多方面均有不同程度的改善，使上海的工业整体实力得到大幅度提升。
首先是实现对厂房、设备和人员等生产要素的合理调剂和充分使用，扩大了企业生产规模，使工业生产更为集中。通过归口合并，上海的工厂企业从1955年的23713家降至1956年的18739家，同期企业规模却从平均每家工业企业65人扩大到105人；其中机电企业数从1955年的6701家到1956年的2661家，减少了4040家，工人数却从6.81万增至9.81万。[8]通过裁并弄堂工厂，集中了技术力量，有力地推动了上海工业生产向专业化、精密化、大型化方向发展。至1957年底，上海机电工业改变了原来以修配为主的面貌，具备一定的独立开发能力，已能制造包括6000、12000千瓦全套火力发电设备、无缝铜管、各种苏联型式的外圆磨床、平面磨床、50吨造纸机全套设备、675马力柴油机和高速柴油机、7500千伏安高压电力变压器等3000余种新产品[9]。
其次是由无到有、从粗到细建立起相应的管理制度，保障工厂生产的规范化。上海机电工业在改造弄堂工厂过程中，在运用“联管”“串管”“统管”等组织形式，加强“中心厂”对“卫星厂”实行一条鞭管理及全面的生产安排的同时，逐步建立健全企业内部管理制度，一些弄堂小厂开始建立车间科室管理制度，建立计划工作与成本核算、原材料领退制度，逐步建立与健全财务账册，使降低成本取得有效保证。在各业中普遍加强劳动纪律教育，初步实行工卡制，克服弄堂工厂过去小厂自由散漫的风气。
再次是改善工人的劳动条件和生活条件，提高工人群众的生产积极性。经过裁并改组，企业具备一定规模，就有条件把厂房、生产设备以及宿舍等在各厂之间得到合理调剂，职工的劳动条件和生活条件在一定程度上得到改善，原先厂房宿舍 “风扫地，月点灯”的现象有了很大改变。工人们的主人翁意识和生产积极性普遍增强，积极参与劳动竞赛和技术革命，试制国家急需的新产品新技术，涌现出永鑫五金厂潘阿耀研制无缝钢管，铜仁合金工厂工人制造出我国第一批被喻为“仪表工业的心脏”的锰铜丝以及无缝镍管，上海建设机器厂“蚂蚁啃骨头”等一批先进典型[10]。
但同时也应看到，在对弄堂工厂实行改造过程中，受到便于管理和“大集中”思想的影响，一些行业并得过分集中，如制笔工业671户并为32个基点厂和46个厂外车间，日用化学工业287户并为33户，有的甚至并成“全市只此一家”。这就使得部分行业弄堂工厂原有的生产经营特色受到影响，或是技术水平相差悬殊，影响产品质量，减少了花色品种，打乱了原有协作和供应关系。有些弄堂工厂虽然是应该并的，但由于没有做好充分准备，仓促地进行裁并，引起生产上、管理上的某些混乱现象。
参考文献
[1]左琰，安延清.上海弄堂工厂的死与生[M].上海：上海科学技术出版社，2012.1.
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[3]上海市计划委员会.上海市主要工业分业概况（初步资料）[Z].1955年3月，22.
[4]上海市国民经济发展第一个五年计划报告[A].上海市计划报告集（1949-1998）[C].427.
[5]上海机械工业改造方案总说明（初稿）（1955年7月）[Z].上海市档案馆，B4-1-23
[7]关于公私合营工业经济改组工作在1957年内一般应停止进行的通知[Z].上海市档案馆，B114-2-5.
[9]上海市国民经济发展第二个五年计划报告[A].上海市计划委员会编上海市计划报告集（1949-1998）[C].438.
关键词： 专机制造；外协管理信息系统
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）01-0001-04
专机制造企业从标准制订、产品设计、生产计划的排定以及工时考核，一直到生产进度的控制都是通过一系列严格的机制来保证。在整个生产过程中每个环节都有相应的信息系统来辅助，产品设计由BOM和PDM作为支撑，工艺设计由CAPP进行统一管理，产品生产从营销管理处承接合同到生产管理中心计划排产由生产管理系统（PMIS）作为辅助[1]。 由于这几年专机市场需求增大，而随着产品交货期缩短，公司的生产形势日趋紧张，各信息系统发挥出效果日益显著。在对技术准备加以完善的同时，生产能力的提升需求也越来越多，要提高企业的生产能力，除了扩大产能，对如何提高现有的生产准备能力也提出了新的要求。
为了实现现代化装配线复杂的自动化生产要求，实现整个装配过程的数据信息化管理，信息系统是必不可少的。经过现场的调研和分析，采用Microsoft SQL Server 2008为后台数据库，用C#编程语言开发基于Web 方式的外协管理信息系统，并应用统一建模语言管理整个系统软件。
1 外协系统设计
1.1系统体系结构
该系统包括数据层、使能资源层、系统功能层、网络层及应用层。
数据层， 即数据库管理支撑分系统（ Database Management System， DBMS）， 负责系统业务数据的存储和共享，数据层包含系统管理数据库、外协厂相关数据、订单管理数据、库存管理数据、基础信息数据库和业务流程管理数据等， 是进行业务协作的基础[2]。
使能资源层， 用于构建企业应用系统的资源集合， 包括Web Services组件库、业务流程管理中间件等。
功能层， 即系统的功能实现层，包括系统管理、外协厂管理、外协加工计划管理、外协加工订单管理、库存管理、基础数据管理和业务流程管理等。
网络层，负责网络化外协加工支持系统的信息传输与信息安全。
应用层， 由系统使用者构成，借助PC、数据终端等设备并通过Internet访问系统， 实现业务数据的网络化存储与调用。
1.2系统功能结构
外协信息管理系统包含系统管理、外协加工计划管理、外协加工订单管理、基础数据管理等功能模块，在每个功能模块下又细分10个子功能模块。系统功能机构关系如图2所示。
系统管理模块是实现软件系统的基本管理功能。首先系统管理员需要对用户信息进行注册， 并在此基础上实现权限管理。
外协加工计划管理模块的功能是辅助主机厂制定和审核外协加工计划。外协加工计划来源于主生产计划或者临时加工计划， 分为外协加工收货计划与外协加工发货计划。审核后的外协加工计划为外协加工订单的制定提供数据支持。
外协加工订单管理模块的主要功能是实现外协加工订单的网上、修订与接受。主机厂外协加工管理人员， 根据审核后的外协加工计划， 制定外协加工订单并通过网络出去。外协厂在网上确认该订单的接受、修改或者拒绝等信息。订单确认后外协厂将以此安排取货、生产和发货。
基础数据管理模块的功能是对产品的工艺信息以及产品的基础数据进行管理，以及对零件加工进度查询提供支持。
外协件加工进度查询模块可以对选择的零件进行加工进度的查询，可以实时追溯零件的状态。
2 外协加工流程
外协信息管理系统主要是厂家用来把计划外协的零件选择合适的厂家分配出去，并制成外协加工任务单即外协合同。合同的内容主要包括零件、数量、工艺、预算价格、成交价格、材料价格等。具体流程图如图3所示。
3 数据库设计
数据库是某个研究领域、研究对象所涉及的数据的综合。它不仅反映数据本身的内容，而且反映数据之间的联系[3]。本系统采用的是Microsoft SQL Server 2008数据库，SQL Server 2008系统具有在关键领域方面的显著的优势，SQL Server 2008是一个可信任的、高效的、智能的数据平台。SQL Server 2008是微软数据平台愿景中的一个主要部分，旨在满足目前和将来管理和使用数据的需求[4]。
本系统的数据库是ERPTOOL。然后，所有的工作都围绕着这个数据库展开。每一个SQL Server数据库都包含用于数据存储和组织的其他对象。SQL Server数据库对象包括：表、列、索引、视图、约束、规则、存储过程等。外协信息管理系统的数据被采集到数据库中后，通过存储过程及其他数据表，对数据进行拆分归类。以下是部分数据库设计关系图。
4 具体实现功能
4.1外协任务单
外协任务单内容的滚动条可以拖动数量后的列，如下图所示，将滚动条拉到右侧，可以看到，加工价格里预算价格系统自动生成，类别、计划开始时间、结束时间自动生成，外协计划员需要填写成交价格、材料价格以及其他价格，点击刷新价格，系统自动算出所需费用。
4.2外协厂家维护
外协厂家维护页面用来对外协加工的零件加工的厂家信息进行维护，对外协厂家信息进行增加、修改与查询。首先页面显示出所有外协厂家信息，选择一个外协厂家，其信息将自动显示在上边，可以修改里面的信息，点击修改，然后确定，外协厂家的信息便修改完成。选择增加，将信息填写好后点击确定按钮，表中将增加一条外协厂家信息。点击作废按钮，外协厂家信息将不显示在下表，但是外协厂家没有被删除掉。
4.3外协付款计划
该页面用来外协员把外协的零件交检入库后制定外协的付款计划，主要的价格（成交价、材料价、运费、总价等）来源于外协加工任务单即外协合同，需要维护的是回货后扣款金额，包括出现质量问题的扣款金额、是否如期交货的扣款金额、其他扣款金额。
5 结束语
专机制造企业外协管理信息系统能够及时外协工作情况，准确地记录外协数据和厂家信息，有效地对加工零件加工进度监控。同时，机制造企业外协管理信息系统中的质量管理系统采用Web方式， 能够使得企业内部各个部门之间信息可以相互交流， 使得企业更加便于管理，大幅度提高企业的生产效率[5]。目前该系统已在现场调试完毕，系统运行稳定。
参考文献：
[1] 梁志辉.基于统一过程的外协管理系统[D].大连：大连理工大学，2008.
[2] 吕海涛，尹超，刘飞，李靓.ASP模式的中小企业网络化外协加工支持系统[J].现代制造工程， 2008（9）.
[3] 俞峰.面向外协的工艺信息管理系统探讨[J].指挥信息系统与技术，2010（4）.
一、对化肥、农药、农膜实行专营
1、化肥、农药、农膜由各级供销合作社的农业生产资料公司和基层供销合作社实行专营，其他部门、单位和个人一律不准经营上述商品。
2、省内大、中型化肥厂生产的优质化肥，即：铜陵化工总厂和铜陵磷铵厂的磷肥、磷铵，淮南化肥厂的尿素和硝铵，马钢焦化厂的硫酸铵，以及安庆石化总厂的超产尿素，均由省农资公司统一收购。计划外超产化肥由省农资公司同生产企业签订合同，按省核定的优惠价格收购。
地方小氮肥厂、县以上磷肥厂以及取得生产许可证的地方小磷肥厂生产的碳酸氢铵、过磷酸钙，符合质量标准的均由产地的农资分公司和市、县农资公司统一收购，超产部分由工商企业签订合同，按出厂价加百分之十的价格收购。
省内农药厂生产的农药，凡纳入省统一分配计划的（品种附后），由省农资公司或委托产地农资公司统一收购。非统配计划的品种，实行当地专营部门与工厂合同订购，也可以联销或代销。
3、进口化肥、农药、农膜（含原料）由省计委实行计划管理。农垦、外贸系统自行进口部分，应交省农资公司统一经营，其生产自用部分由专营部门按计划组织供应。工厂集资返还化肥，应交当地专营部门代销。
4、必须储备一定数量的化肥、农药、农膜，及时支援农业救灾。此项储备任务由省农资公司承担，储备数量由省政府审定，储备资金、利息由省农行和省财政解决。鉴于化肥、农药、农膜经营受客观因素影响很大，地（市）、县两级专营单位可按销售额提取百分之三的储备风险基金，专户存储，具体使用办法由省供销社和省税务局另行下达，由同级税务部门监督执行。
二、统一化肥、农药、农膜计划管理
1、对化肥、农药、农膜实行统一计划、分级管理。国家分配、省内生产、地方进口和协作进口（包括外贸、农垦进口）的优质化肥、农药中的骨干品种和农膜，全部纳入指令性计划管理。年度生产、收购、分配计划，由省计委征求有关部门意见后下达，专项供应计划由省计委、省供销社下达；调拨计划由省农资公司下达。地、市、县分配计划，由地、市、县计委下达。
2、地产碳铵、小磷肥、小品种农药，每年由地、市、县计委牵头，会同工商部门，进行产需计划衔接。自用有余的，先由上一级农资部门在省内组织平衡调剂。少量与省外协作的，需报省计委批准，由省农资公司签发外运证。
3、实行专营后，生产企业必须按照计划组织生产，保证计划的实现，不得自销；专营部门对计划和合同订购的合格产品，必须及时收购，不得拒收或拖延收购。违者，以违反经济合同法予以制裁。
三、对主要品种实行统一综合价
1、大、中型化肥厂生产、国家计划分配和进口的化肥，由省物价部门会同有关部门，根据国家核定的出厂价、进口价和计划外同品种的进价，制定全省统一综合平均销售价格，下达各地执行。用于粮、棉挂钩的专项优质化肥和奖售化肥，亦执行省定综合平均销售价格。
2、地产小化肥出厂价，由省物价部门本着优质优价的原则，分片核定，一般可在平均成本的基础上加百分之十的利润。销售价格以地、市、县为单位，制定统一综合价，向农民公布。
3、省内生产纳入省分配计划的农药，由省物价部门会同有关部门核定出厂价。农药的销售价格（包括省内生产和外购），以市、县为单位，实行统一综合价。省内生产的其他品种农药，出厂价和销售价（包括省外采购品种），由地、市、县物价部门按照保本微利原则核定。
4、农膜（包括国家调拨、省内自产、外汇进口、外协串换等）统由省物价部门制定出厂价，由市、县物价部门制定综合销售价。
5、物价部门每年应根据季节变化和供求情况，对化肥、农药、农膜的出厂价和销售价进行必要的调整。
四、进一步整顿农资市场秩序
1、各级政府都要成立以工商部门为主，物价、税务、银行、公安、生产、供销部门参加的市场监管领导小组，在今年内对农业生产资料市场进行一次彻底的清理、整顿。
目前经营化肥、农药、农膜的非专营单位和个人，必须在今年年底前停止营业，变更或吊销营业执照。其库存，经检验质量合格的，按出厂价移交专营单位；质量略低于标准的，削价交专营单位处理；质量低劣的，就地销毁。非专营单位和个人今后如再经营上述商品，所得价款应予没收。
2、县以下基层农技推广单位结合有偿技术服务所用少量化肥、农药、农膜，由县专营批发部门或基层供销社按计划供应，允许有偿转让给农户，但要执行与当地基层供销社统一的销售价格，不得进行商业经营或倒买倒卖。有些小品种农药，基层供销社可以委托基层农业技术推广单位代销。
3、生产主管部门对生产企业要严格实行“生产许可证”制度。生产企业要进一步落实产品质量的出厂责任制，不合格的产品一律不准出厂。对制造、销售伪劣产品的，不仅要赔偿使用单位的经济损失，而且要追究企业领导的责任，情节严重的要依法追究刑事责任。
五、严格执行国家政策
1、供销合作社肩负化肥、农药、农膜专营重任，必须让农民从专营中受益。在化肥、农药、农膜供应中，不准，搞内部私分；不准以私人名义搞批供；不准“开后门”，优亲厚友；不准乱收费、乱涨价；不准搭配商品；不准截留、挪用粮棉挂钩等奖售专项肥；不准短斤少两，损害农民利益；不准经营假冒、劣质产品坑害农民；不准供销社内部其他部门经营；不准巧立名目搞不正之风。要及时做好供应，不误农时。基层供销社分配供应计划和价格要张榜公布，接受社员代表、农民群众的监督。省供销合作社每年组织一次检查，发现问题，及时纠正和查处，情节严重的，要给予必要的制裁。监督部门要加强监督管理。
2、生产企业必须严格执行国家各项政策，顾全大局，履行合同，自觉接受有关部门对计划、物价执行情况的监督检查。
关键词：节水；再生水回用；规划
太原市地处黄土高原，气候干旱少雨，是我国水资源严重短缺的城市之一。据统计，全市人均水资源占有量为243 m 3 ，仅为全省人均水资源量的52％，全国人均水资源量的7.4％。
随着城市化水平的提高，太原市 经济 持续增长，城市用水量需求也大幅度提高。自20世纪80年代以来，城市地下水位下降、水资源短缺等现象突出，成为制约城市经济和社会 发展 的重要因素，而解决这一问题的根本途径就是开源与节流，二者相辅相承。“开源”即：合理开发利用地下水、防治水污染、提高水资源的可利用程度、扩大可利用水资源的范围(各种类型低质水和海水利用，以及水的再利用；跨流域或地区调水)、提高供水工程系统的供水能力。城市污水资源化是将城市污、废水净化后，进行直接或间接的回用，使之成为城市水资源的一个重要组成部分。为此，太原市政府于2006年委托有关单位编制了《太原市中水回用工程规划》。
1 太原市污水回用现状
2004年太原市每天污水排放总量约60万m 3 ，集中处理量为36万m 3 ／d，污水集中处理率61％。太原市现有污水处理厂六座，分别为北郊污水厂、殷家堡污水厂、杨家堡污水厂、河西北中部污水厂、赵庄污水厂、南堰污水厂，其中赵庄、南堰污水厂为 工业 废水处理厂，分别隶属于太原钢铁集团和太化集团。
太钢厂内轧钢和冶炼水闭路循环水，由赵庄污水处理厂回供4万m 3 ／d；南堰污水处理厂利用杨家堡污水处理厂二级出水深度处理后回供太化集团2万m 3 ／d；北郊污水处理厂回供太钢1万m 3 ／d，用于高炉直流冷却水。由于农忙季节农灌，达不到回供量，已经停止回用。
除了对污水厂出水深度处理回用外，太原市有11家单位实施了建筑中水回用工程，合计日处理量为3 200m 3 。
2 可利用污水量及再生水需用置
预测2010年太原市工业排水量为41.96万m 3 ／d，生活综合排水量为28.78万m 3 ／d，公建排水量26.91万m 3 ／d，其他包括 自然 村排水量4.17万m 3 /d，共计101.82万m 3 /d。规划2010年城市污水集中处理回用率达50％以上。
(1)回供工业。太原钢铁(集团)有限公司制定了 企业 再生利用规划，回用规模10万m 3 ／d；太原化学工业集团有限公司所属南堰再生水厂扩建后深度处理规模将达到5万m 3 ／d，回用于新增建设项目和内部杂用；太原市第一热电厂生产用水取自晋阳湖，由于水位下降，目前缺水量5万m3／d，这部分水可利用污水厂的再生水；山西国际电力有限公司七期热电工程供热机组生产日耗水量约5万m 3 ／d。
(2)再生水用于景观用水。汾河治理二期工程完工后，北延段至森林公园西门以北500 m，南延段至长风大街。由于渗漏和蒸发，平均损失水量约3.8万m 3 ／d，利用再生水进行补充。
城西水系位于太原市古城以西，最北端在北郊污水厂附近，途经森林公园、黑龙潭公园、饮马河公园、西海子公园、南海子公园、迎泽公园。除了满足渗漏和蒸发的需要外，还需要部分水量确保水系的流动，共计需水量约1万m3／d。
(3)再生水用于城市杂用。城市绿化、冲洗车辆、浇洒道路、冲厕、施工、消防等需水量，预测2010年达到4.5万m 3 。
(4)可预见再生水需水量总计。2010年可预见再生水需水量总计34.3万m 3 ／d。
3 城市污水处理回用的水质及处理工艺
再生水厂水源来自污水厂二级处理出水，回用于工业冷却、城市杂用、景观水体等，如果按较低标准考虑，则用户需要再次处理，不利于中水推广。因此，再生水厂出水水质按以上3种用途中的最高标准考虑。经比较，再生水厂采用传统的混凝一沉淀一过滤一消毒的处理工艺，技术成熟、管理方便、经济可靠。
4 再生水厂规划
(1)赵庄再生水厂。赵庄再生水厂已经建成，在赵庄污水厂厂区内。处理规模15万m 3 ／d，处理水全部回用于太钢。
(2)北郊再生水厂。北郊污水处理厂的改扩建工程包括二级处理和深度处理，设计规模为8万m 3 /d，实际回供规模为6万m 3 ／d。分别供给城西水系和汾河公园2万m 3 ／d、4万m 3 /d。
(3)杨家堡再生水厂。杨家堡再生水厂位于杨家堡污水厂二级处理构筑物以西，设计 规模为8万m 3 ／d,实际回供规模为6万m 3 /d，用于城市杂用水和汾河公园补充水。
(4)殷家堡再生水厂。2010年城南污水厂正式启动后，殷家堡污水厂彻底改建为再生水厂，再生水源为杨家堡二级处理出水。设计规模为8万m柏，实际回供规模为6万m 3 /d，用于城市杂用水及高新技术开发区、山西大学、财经大学等高等 教育 园区内的杂用水。
(5)河西北中部再生水厂。河西北中部再生水厂位于河西北中部污水处理厂东南角，设计规模为15万m 3 ／d，回供规模为12万m 3 ／d。分别供给太原第一热电厂5万m 3 /d、汾河公园2万m 3 ／d。
(6)南堰再生水厂。南堰再生水厂位于南堰污水处理厂的西南角，由于现在的二级处理出水达不到深度处理进水水质要求，水源使用杨家堡污水厂的二级出水，日处理量为2万m 3 ／d。拟对南堰污水处理厂改造并新增再生水处理规模3万m 3 ／d，全部利用本厂二级处理出水，处理规模5万m 3 ，回供太化集团。
(7)城南再生水厂。城南污水厂与再生水厂同步实施，预计2010年投产运行。其中再生水厂设计处理规模10万m 3 ／d，回供规模8 m 3 ／d，厂址选在城南污水厂、规划长治路之间的三角地带。回用水供汾河公园及城市杂用。
(8)规划再生水厂供水量总计。规划再生水厂的设计规模总计69万m 3 ／d，回供规模总计53万m 3 ／d，再生水厂及再生水管网
投资估算总计为4.1亿元。
5 中水回用管网规划
中水回用管网近期按再生水厂的位置各自在附近形成一个回用管网的子系统，远期将这七个子系统连接成环。
(1)赵庄再生水厂子系统。再生水回用于太钢集团，回供管网敷设在太钢集团内部。
(2)北郊再生水厂子系统。再生水回用于城西水系和汾河公园。回用水管道出厂后，一部分沿滨河东路铺设到森林公园，进入城西水系。另一部分供至汾河公园。
(3)杨家堡再生水厂子系统。其再生水回用于城市杂用和汾河公园补水，回用水管由厂北引出沿学府街向西至平阳路，沿平阳路向北经新建路至北大街。主要供学府街以北地区的道路、绿化以及其他城市杂用水。回供汾河的管道沿学府街铺设至滨河东路，再沿滨河东路绿化带向北至森林公园门口。
(4)殷家堡再生水厂子系统。再生水回用于附近高教区及建筑小区，作为该区域的城市杂用及建筑内部中水使用。
(5)河西北中部再生水厂子系统。回供太原第一热电厂的回用水管沿新晋祠路向南，在长风西街与新晋祠路交叉口折至旧晋祠路，沿旧晋祠路南下进入一电厂。
回供汾河公园的回用水管出厂后向东至滨河西路，然后沿滨河西路的绿化带向北铺设至森林公园西门。
(6)南堰再生水厂子系统。其再生水回用于太化集团，回供管网敷设在太化集团内部。
(7)城南再生水厂子系统。其再生水回用于晋阳街以南的南部新区城市杂用水、景观用水及 经济 技术开发区 工业 用水。
6 投资估算
再生水厂估算包括征地、拆迁、青苗补偿等项目，总计投资1.98亿元；回用管网估算不包括征地、拆迁、青苗补偿等项目，仅为工程费，总计投资2.35亿元；再生水回用全部工程总计投资4.33亿元。
7 存在的问题及对策
(1)缺乏系统规计划。在太原市城市建设总体规划中，在水资源的综合利用方面，尤其是城市污水再生利用方面缺乏统一规划。这势必会造成重复建设和决策失误。因此，太原市再生水回用规划应纳入城市总体规划以及城市水资源合理分配与开发利用计划。就再水回用规划本身而言，还应兼顾用水大户的集中回用与分散用户的就地处理回用之间的关系。
另外，城市雨水利用、矿井水回用规划也是城市节水工作的有机组成部分，在规划编制过程中应紧密结合，统筹安排。
(2)城市污水收集与处理回供设施不到位。城市污水管网建设滞后于城市 发展 ，二级生物处理率低。再生水设施的建设，特别是给用户输送再生水的支管建设不配套。因此，强化城市污水管网与污水处理工程、回供设施的建设是推动城市污水再生利用的关键。
(3)相关法规和政策不够完善。城市污水再生利用需要健全的法制保障和全面的统一管理。而太原市污水再生利用的法规和政策还需要完善。因此，应对再生水的利用出台强制性的政策，用具体的条例对再生水的使用做明确规定。对水资源排序，真正实现优质的水用在高要求的地方，低质的水用在低需求上，实现一个水资源总的合理分配。
(4)再生水回用规划需继续完善。由于实际情况国电太一七期工程改址，实际再生水需用量减少，使河西北中部再生水厂设计规模远大于回供规模。
河西北中部再生水厂、杨家堡再生水厂回供汾河管道由河道下游远距离输送到河道上游。不仅工程造价高，而且输送距离远、垂直高差大，造成能源浪费。建议将汾河分南北二段，北郊再生水厂补充水供应北段由上游补给；南段则由河西北中部再生水厂、杨家堡再生水厂回供，补充水直接由下游进入坝前。
(5)潜在用水大户没有包含在回供范围内。1995年-2004年太原市工业取水调查结果表明，太原钢铁(集团)公司、山西省电力公司太原第一热电厂、山西焦煤集团西山煤矿总公司、山西省电力公司太原第二热电厂、太原煤炭气化集团有限责任公司、太原华学工业集团公司、太原重型机械集团公司等是太原市用水大户，而其中只有太原钢铁(集团)公司、太原第一热电厂、太原化学工业集团公司接纳城市再生水。
一方面城市再生水厂设计处理规模远大于回供规模，部分再生水找不到出路；另一方面，潜在用大户没有条件取用再生水。因此，城市再生水回用规划管网布置应萤点考虑用水量大的单位。
1、市场前景
大蒜酶是从大蒜中提取分解的制药原料，我厂科研人员经过多年的研究与开发成功地开发出大蒜酶的分解技术，主要用于医药、化工、保健等行业。古代医学家李时珍在他的《本草纲目》中详细记载了大蒜的药效。解散痛肿、消毒气、除风破冷、健脾止泄、抗癌等功能，大蒜酶被国际称为“生物软黄金”，国内外需求量大，供不应求，市场前景广阔，价格长期稳定性大。
2、投资
生产大蒜酶技术非常简单，手工、机器均可加工，有无文化三天即可学会，设备投资300元（一台搅拌机70元，一台粉碎机230元）全国各地都有，每百斤大蒜可提取价格1500元的大蒜酶，两人三天可加工250斤大蒜，提大蒜酶1公斤，可获纯利1800元。学员入厂亲手操作，学会为止，长期合作，回收价3500-4300元/公斤，现款结帐（也可上门收购），法律公正。
3、学习方法
为实现“免费创业计划”，为使全国更多贫困户脱贫致富，也为做其它项目上当受骗的人们，提供一次创业致富的机会，我厂免收任何费用，无偿提供全套加工技术，免除加工户的一切后顾之忧，如加工量大，我厂可提前支付50%的产品回收定金，现在加盟形式少则几千，多则几万，令很多下岗职工、打工者、待业青年望而怯步，我厂在全国范围内率先推出不收任何费用的举措，受到各界人士的大力赞扬，切切实实地为投资者着想。为保证加工户的利润，我厂推出限额发展计划，即在全国范围内每个市、县转让二至三家，同时本厂可派技术人员上门免费指导生产，确保发展一家，成功一家。
4、本厂利益
我厂推出免收任何费用发展生产户的计划是分散加工产品，集中销售为原则，我们厂的利润在加工户交产品时，我们赚取一点差价，达到互惠、互利的原则。
在广大投资者中有一个特殊的群体不容忽视，他们就是四五十岁的下岗失业人员、待业青年、农民、贫困户，他们最渴望自己创业当老板，却又最担心投资风险而常常犹豫不决的一群人，邢厂长深切体谅这一类投资者的实际情况，推出不收任何费用转让技术计划。今年43岁的吉林省舒兰市人张书翔下岗后，生活一度陷入困境，一家人的生活费、孩子的学费，让两夫妻一筹莫展，简直喘不过气来。偶尔的一次机会，张先生看到我厂免费转让技术的招商信息，立刻就电话咨询，考察市场原料，张先生通过考察我厂，觉得是个理想的黄金项目，张先生认为我厂邢海洋厂长推出的免费计划是让广大加工户先赚到钱，然后给厂里一点利润的举措在当今社会不多见了，马上就投入运作，第一个月利润就达到八千多元，比上班的收入高几倍，张先生信心倍增，计划下个月增添两名员工大干一场……广西的杨新杰、湖南的单阿群每个月的纯利润都在六千元以上，所有的加工户都可电话查询，如果加工户向本厂交产品10公斤后，我厂可为你们提供全国50多家收购地址和电话。本厂荣获河南省“科技成果银奖”、“重合同守信用单位”等称号。
(一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。?
(二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。?
(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。
? (四)负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。?
(五)根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。?
(六)在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。?
(七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。?
(八)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。?
(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。?
(十)完成厂部临时布置的各项任务。?
职权
(一)有权监督、检查各部门对考产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。?
(二)有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。?
(三)根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。?
(四)对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。?
(五)有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督"统计法"的贯彻执行。?
(六)有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。?
(七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。?
(八)有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。?
职责
(一)对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。?
(二)对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。
? (三)对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。?
(四)对签署的有关计划、文件出现差错负责。?
【物业公司员工年终总结一】采购员年终总结
从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门(物资码209)采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。
一、采购价格的确定
北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。
(一)查价格
对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。
而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品
价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。
(二)最终价格
在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次
合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。
(三)供货商的遴选
采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。
对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。
在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。
二、采购依据的取得。
北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。 但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。
鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。
三、阀门的入库
当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。
四、一些具体的情况
(一)在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x.还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号zkjw报成zazt等。
这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。
(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动球阀有此类技术协议)北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。
(三)调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等具体情况都要知道。
对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商家。
(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和计划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为采购依据。
有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计划备注项看不到，可以找物流中心要采购依据。
(五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，采购哪一部分等。
(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，合同条款也要严格。
(七)对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时，掌握工作主动。
采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本的阀门语言。
五、一点感想
在拙笨的工作了两个月计划、两个追加计划后有一点点感受。
采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。 这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。
采购供应不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，面对21世纪的机遇和挑战世界各地都非常重视采购供应队伍的建设和管理体制的创新。对我国来说，采购行业的培训形势异常紧迫，一方面大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业技能的采购人员的需求量与日俱增;中国作为全球采购和制造中心，各类型采购人才齐聚中国，调查显示，近76%的跨国公司将中国作为首选物资采购基地。因此对从事采购行业人员实行资格化管理，是对企业采购人员管理的重要举措，规范采购管理环节，使企业采购人员的操作技能更加趋于正规化、规范化。随着企业采购、政府采购、跨国采购的迅速发展，采购从业者的薪金水平也呈现水涨船高的趋势，取得采购师国家职业资格证书，让你在采购行业中脱颖而出。
【物业公司员工年终总结二】仓库管理员年终总结
在这个物业公司工作已经快两年了，在今年年中的时候，我被调到仓库去成为一名管理员。这也算是我的一个升职吧。我很高兴作为一名管理员，我能管着很多的物品，管着很多的东西，当做一名管理人员，也是我的荣幸。因此，我会尽我最大的努力去完成我的任务，去做好每一步的工作。
(一)面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责，所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
