一、基本情况
xx现有31人，其中干部5人、xx26人，xxx待转业，xxx和xxx在家休假外，其余28人全部参加了年终总结。xx以xx下发的《二00二年年终总结评比实施意见》为依据，突出安全稳定这个重点，认真回顾了一年来的工作情况，查出了存在问题，挖出了问题的根源，找出了解决问题的办法，进一步理清了明年的工作思路，为干好明年的工作打下了良好的基础。
二、主要特点
（一）支部重视，学习到位
一是党支部一班人认真学习领会《二00二年年终总结评比实施意见》，围绕以什么样的姿态搞好这次总结，通过总结达到什么目的进行了认真的讨论，通过讨论，克服了两种错误思想：①无所谓的思想；②“总结经验教训是领导的事，和战士关系不大的”思想，进一步统一了思想，端正了态度，切实提高了对搞好年终总结的认识。
二是按照大队要求组织官兵认真学习了党的“十六大”会议精神、“五句话”总要求、《军队基层建设纲要》、大队制定下发的《先进单位评比具体实施方案》等。
三是在学习的基础上，充分讲清年终总结评比工作的重要意义，明确评比的方法、步骤、标准和要求，要求大家正确对待个人荣誉和得失，同时要求全体官兵切实处理好大队长在年终总结动员中指出的"三种关系"。即摆成绩与查问题的关系、总结与谋划的关系、评先与争先的关系。同时提出了“总结新经验、开创新局面、创造新成绩”的口号。
（二）对照检查，准备充分
在深刻领会总结重要意义的基础上，连队个人总结汇报采取分层次、分级别、定标准的方法，即：干部和战士分开，党员和非党员分开，不搞“一刀切”。支部主要对照《基层建设纲要》和“五句话”的总要求，着重围绕连队全面建设的思路清不清，支部战斗保垒作用发挥好不好、抓安全稳定的意识强不强等方面，查找差距，分析原因，汲取教训，制定措施；干部对照“军官职责”、优秀基层干部条件；战士对照“优秀士兵”的评比条件搞好自查、自评，针对存在问题制定改进措施；党员主要是对照“党员义务”和“入党誓词”，在充分肯定成绩的基础上，找准差距，明确努力的方向。每个同志都以对连队、对自己高度负责的精神客观评价了自己一年来的工作成绩和问题，在发言前做到“两个不”：一是不写到纸上，形成书面形式不发言、二是发言题纲不被连首长和大家通过不发言。二排有个班长，总结在排务会上没有被大家认可，最后进行了重写才通过。这样切实保证了发言题纲的质量，避免了总结流于形式、克服了“应付差事”的现象。
（三）组织严密，“四个落实”
一是人员落实。xx28人参加了总结，在总结中官兵表现出极高的自觉性，干部、骨干、党员带头作用发挥地比较明显。11月22日上午排长何斌老家来人专意看望他，但何斌为了不影响年终总结，当天下午就毫不犹豫把家人送了回去。
二是时间落实。连队在大队下发的实施计划基础上，又把21日、22日、23日、24日、25日五天时间进行了细化，具体到几时几分干什么工作，有力的督促了时间的落实，同时有的同志利用休息时间加班写总结、述职报告、制定措施，切实把时间落实到位。
三是内容落实。xx党支部在总结前讨论如何搞好年终总结中，就把总结内容落实好与差作为检验是否搞好总结的一项重要标准，因此他们从开始到结束，逐项内容、逐个问题的通过，一个都不能少。
四是效果落实。在总结期间和总结结束后，我都分别找战士进行了座谈，排长陈成文讲：“通过这次总结，我看到了自己存在的不足，找到了和别人的差距，在以后的工作中，我一定能干得更好”，上等兵张冬说：“这次如果我转不了士官，按原来的想法准备和连队大闹一次，但现在我改变了我的想法，因为通过年终总结，我不仅看到了自己的差距，更重要的是看到了连队在士官选举、学兵留队、评功评奖等一些热点、敏感问题上的处理，是公开、公平、公正的、我即是转不了士官也毫无怨言，走也是非常愉快的。我也相信我回到地方后，凭在部队练就的本领会大有作为的”。
（四）重点突出，方法灵活
一是在内容上重点解决连队建设上存在的问题。采取的方法，首先听取干部、战士意见；其次找准问题的根源；最后支部研究决定的方法进行解决。如：少数骨干事业心，责任感有所下降的问题。连队干部通过调查了解，认为问题虽然出在个别骨干身上，但问题的根源在于连队干部，在思想上有“重学兵轻骨干”的现象，平时对骨干关心少，人为地拉大了干部和骨干之间的距离。于是支部研究决定由书记张彦翔同志在连务会上代表支委向班长骨干道谦，同时干部包干到排和班长骨干谈心交心，进而拉近了距离，消除了误会。
二是在形式上着重进行民主评议、评功评奖。按照“公平、公正、公开”的原则，严格把住“三关”，一是程序关。评先按照班排推荐，支委研究上报的程序进行；二是标准关。就是按照先进连队和优秀士兵的条件进行把关，把年终测评成绩和平时表现结合起来，作为评先的主要标准之一；三是比例关。xx现有人数31人，按照大队规定的25％的比例，共评出了7名优秀士兵报营党委批准。经过民主评议，六连14名党员全部合格。
三是在步骤上重点是对照检查、分析连队建设形势、召开民主生活会。对存在的问题及安全隐患逐个进行分析，逐个进行解决，同时调动广大官兵的积极性为连队出谋划策。在年终总结中，战士共向连队输送合理化建议8条，其中有1条需向机关汇报解决的：连队应购买洗衣机。有7条经支委会研究后由连长在军人大会上当场给予了答复：①伙食质量差，数量少。xx答复：提高伙食质量和数量。采取措施；首先，教育后勤人员树立“后勤就是服务”的思想，立足本职干好工作。其次充分充分发挥好经委会的作用，对炊事班每周订的食谱要审订，征取大家的意见，然后再报连首长批准。第三，抓好后勤管理，严防“跑、冒、漏、滴”的现象发生，让有限的伙食费都能吃到官兵的嘴里。②干部和战士谈心交心少。对此连队党支部首先从自身查找了原因，并在军人大会上由书记张彦翔同志代表支委向战士道谦，并允诺定期和战士谈心交心，积极地为战士排忧解难，想战士之所想、急战士之所急，切实把战士的冷暖放在心上，③连队应加强对新骨干的培训。今年连队13个班长中有6个新骨干，针对骨干成分新的特点，为了提高新骨干的素质，连队为此想了不少的办法，如：集中培训、以老带新，“开小灶”、强化训练等，但仍有少数骨干业务素质、带兵能力提高较慢。连队答复：对少数骨干仍继续进行“传、帮、带”，直至适应当班长的需要为止。④车辆维修应和修理所多协调。经了解，是连队的个别车辆在修理所没有及时修理，总的来讲今年连队和修理所协调的关系还是比较好的，连队答复：可以采纳意见。多和修理所协调，使每一辆车都能得到及时的修理。⑤连队点名时间长。连队答复：可以采纳意见，按照《纪律条令》规定，点名时间不超过15分钟。⑥冬天到了，每个排应配备三把暖瓶，连队答复：每个排可以配备三把暖瓶，但必需有专人负责，以防丢失和损坏。⑦炊事班提出，非工作人员无事不准进入操作间。连队规定，除帮厨人员外，非工作人员不要随便进入操作间，以免影响炊事班的工作，否则会受到连队点名批评。连队答复完毕后，由战士进行提问题，连队干部解答，直到战士满意为止。
三、存在问题
（一）学习不够深入扎实
主要是因为总结内容多、两用人才培训任务重、白天要正常训练，总结只有利用中午和晚上时间进行，所以矛盾比较突出。导致第一个内容刚进行完，还没来得及消化，必需进行第二个内容。
（二）少数同志思想上重视不够
认为总结年年搞，没有新花样，“换汤不换药”都是老一套，能过去就行了，尤其是总结刚开始时，有个别骨干个人总结还没有写好，受到连队的严肃批评，通过教育，提高了思想认识，端正了态度。
（三）管理教育工作还有漏洞，落实规定还有死角
五月份大队组织学兵测评时，发现有个别新班长教学态度不端正，教学方法过于简单的现象。虽然问题出来后，进行了及时处理，班长在军人大会上作了检查，和学兵进行了交流，和好如初。但说明连队在落实规定方面还有弹性，管理教育工作做得不够细。
四、几点建议
（一）加强官兵理论学习，提高官兵整体素质
连队要积极营造学习的氛围，提高学习的自觉性，组织干部、党员继续学习党的“十六大”会议精神、巩固“三个代表”的重要思想，进一步理解其精神实质和内容。
（二）抓好连队安全工作，保持部队高度稳定
加强安全教育，认真落实好各项安全制度，尤其是安全形势分析制度，要定时分析、查找安全隐患，发现问题，及时纠正，切实杜绝事故案件的发生。
（三）抓好连队日常管理，落实各项规章制度
一是严格落实各项规章制度。如：一日生活制度、请销假制度、干部查铺查哨制度、晚点名制度、请示汇报制度等。对于机关要加大检查、督导力度。
二是广泛开展“双四一”活动，发杨好的传统。如：连队党支部保持和学兵家长通信，进而了解学兵的思想情况，实践证明，这种方法对做好学兵思想工作是积极有效的。
“压迫成长”提高终端业务员的战斗力
文∕刘雷 案例分析：王总是某市区的渠道经销商老板，凭借自己的辛苦和拼劲，加上前几年厂方的大力度广告和终端支持，产品在市场上做的很不错，自己也跻身一线经销商的行列。但历经数年，厂方发展为做全国市场，核心产品被竞品多家企业仿效，原来的核心竞争力有所削弱，竞品的终端猛打，加上使用人海战术，抢占终端的趋势凶猛，王总的组织机构很简单，在销售队伍中，他一个人是公司的老板加总指挥，直接领导下面的5名业务员，没有业务经理、主管等其他职位。竞争中5名业务人员渐渐显得招架不住，力不从心，最后有2名业务因为不满王总的福利待遇而被对手挖了墙角，王总紧急招纳新兵，但是因为培训和待遇等诸多原因，业务员感觉公司缺乏规范和希望都坚持不了多久就离开，最后留下的残兵败将。渠道的维护力下降直接导致销售业绩逐步下滑。生产厂方也是大为不满，甚至想切割其市场。面对危险的局面，王总最后咨询行业高手甄总支招，甄总经过一周的调研分析后给出王总一个方案。建议其聘任专职执行经理一名，将组织结构细分为：总经理下设执行经理一名，城区主管一名，乡镇主管一名，商超主管一名，后备干部若干，业务也进行分级：初级业务（试用期3个月内）中级业务（半年内）高级业务（一年以上），业务等级根据入职的表现评分和时间进行划分。薪资根据级别的不同也有不同的提升，虽然不多，但有区分，保险福利，培训都逐步完善，为业务人员每人准备一张办公桌，一个杯子，一个文件袋等必备物品。告别之前的业务员随机作业，立无定所的“仓惶状态”，积极打造“家文化”让每个人都有归属感等等有利于员工的举措，从而对业务员的标准和要求也有相应的提高，无论是销量和市场表现等等。一个详尽的方案和预算递交给了王总，根据当前的形式和未来的发展，王总还算识时局接受了甄总的意见，并接纳了甄总推荐的执行经理协助自己带团队，经过一年的整合发展，凭借自己经销品牌的强势地位和自己的终端工作，最后重收湿地稳住了当地龙头的地位，还受到厂方的嘉奖。 简析：其实这个案例中，团队的归属感和满足感得到了满足，让员工先定下心来了，下一步压迫成长的要求才能有效实行，员工的满足感达不到，压迫的高要求更是纸上谈兵了。所以满足基本需求和给予希望才能对员工的管理施加压力，提高战斗力！终端业务员是销售公司的命脉，能够打通市场渠道，直击终端，为销售畅通和资金回笼起到连接作用。终端业务员的战斗力和忠诚度同时也是衡量一个团队胜败的关键，那么如何提高终端业务的战斗力呢，我认为一流的团队才有可能做出优秀的市场，对于有潜力和精力旺盛的团队，“压迫成长”可以提高团队的素质和历练出优秀的新人更可以成就优秀的市场。压迫不是剥削，不是没有人性的乱来，压迫是激发优秀员工的能动性，提醒和督促懈怠、慵懒的员工精神起来，保持持续的战斗状态和良好的精神力。像个真正的士兵一样，精气神十足的活在一线，活在工作状态中，当然工作之余员工的休闲、休息，我们没必要打扰员工，休息是为了更好的战斗，工作时间和休息时间需要管理者分清楚，人性化发掘和启发团队的潜能，让团队健康的成长。笔者和读者分享下自己的观点。 端正态度，培养团队协作、推行阶梯式晋升机制 “一个伟大的灵魂，会强化思想和生命。”——爱默生。 端正的态度是认同的理念和服从管理，无论是公司的文化、制度、产品、团队、管理等都能够融合的包容，同时更需要大局观念和团队管理。 团队需要的是整体的行动力、销售力、执行力、协作力目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，需要大局协作的观念和意识。 但是在实际工作中有些个人能力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现，其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。这样的人员需要进行思想沟通，如果不是员工本身的素质和恶意行为，进行教导后，运用公司的晋升管理机制可以控制其员工的发展，留住优秀人员。从职位晋升和工资水平等方面着手。这样的凌驾于其他业务人员之上的人员需要及时进行阶梯式绩效管理，完成人员升级，例如设立业务员的岗位进行有效划分，哪怕是终端的业务人员也要根据业绩进行设立级别，例如初级业务，中级业务，高级业务，主管等阶梯式管理，这样既可能提高员工的积极性和上进心也可以满足有些能力较强业务人员的平衡心态，规范团队的稳定性。在进行调控管理后，如果发现这样的员工依然忽视公司管理和无视章程，影响整体团队管理的可以清除去团队中。这样“敢爱敢恨”的做法才能让团队信服和规范。终端业务员的团队观念很重要，服从意识也是核心，不吝求能有多大的能力，但是良好的团队观、大局意识，服从管理 强化细节意识、规范执行行为 天下之事，必做于细。细节关乎各个方面，例如每日、每周的工作计划，所辖区域的市场情况反馈表，能够有市场情况和精品完善的资料和信息，并不断的更新。规范执行行为也是对新形势下业务人员的要求，把公司交给的任务圆满规范的执行下去，无论在传达、布置、执行、反馈等各个环节都是按照公司意图的有效执行而不是理解偏差和执行失误。规范的执行才能达到预期的目的和期望，规范的执行同时需要强化细节的意识，因此强化细节意识和规范行为息息相关。是业务员的一种素质的体现。规范的执行行为需要执行经理定期进行员工的培训和宣导，不断的整改市场问题，提出异议和解决方案。督促、纠正员工的错误和促进作对市场，规范的做事情。 霸气干脆做事，速度效率为本 想起汉刘邦的霸气十足，在日后将西楚霸王逼进咸阳，自刎于乌江。生而为赢，大丈夫当如是也。这是他的霸气。赢在终端，这样的口号我们听的太多，无论是古时的一代枭雄还是现在商场的传奇人物，都是霸气十足的人才有机会赢，霸气是自信甚至是自负，这些都不重要，重要的是想赢，和必胜的信念，这样的霸气在压迫着自己去行动去争取胜利。霸气压迫成长。霸气的培养，除了在选拨业务人员的时候测试其性格特点和行为方式以外，更需要后天的培养和磨练，例如素质拓展的开展，团队活动的比赛、联谊，公司的胜利表彰和激励，竞争对手的分析和超越研讨会，员工的归属感和企业文化的建设，让员工热爱公司的产品品牌和压倒竞品的气势。霸气的培养是员工的速度效率的基础，有了霸气的信念和成功的渴望才会驱动员工积极心态和行动速度、效率，团队的动感机能才能激发发挥出来，促使团队的热血高涨和无限活力。 打造反思习惯，善用总结突破 记得听一位老师曾说过让反思成为一种习惯，甚至是一种生活方式。其实在销售团队中反思是很重要的一种成功习惯，反思可以回归在日常工作中的得失，领悟和疑惑。反思的工具就是写工作日志，每天将自己一天的工作内容记录下来，回归这一天所作所为，所见所感，进行总结。回归当日客户拜访表填写、客情维护、订单下达、终端囤货、卖场促销、竞品活动，货款的收回，渠道的服务过程等诸多方面，自己的生动化比兄弟市场的差多少，比竞品差多少，下一步怎么办？当天领导开会说强调的问题我按标准作了吗？该怎么去处理等等。这样的是自我反思。还有的是领导走访检查自己的市场的时候，罗列的一系列自己的问题所在，那时候更需要业务人员认真反思和找出解决问题的方式方法，总结突破。做出更好的改变。并将反思的习惯灌输在工作中。 不断提高难度，促进业绩攀升 不断的提高难度，这样的事情在整个营销行业是很普遍存在并会不断的延续下去而且更加凶猛的，厂方给经销商的销售任务一年比一年高，对终端的铺市率和市场表现一个月比一个月的高，对终端业务的跟踪督促一天比一天凶猛。这是市场激烈竞争和公司需要持续盈利造成的。这样的高要求和标准压迫着大家前进，当然终端的业务更是一线的执行者。所以从市场的发展角度，为了击败对手，抢占或保存市场的主导地位都需要高的标准和执行。自己对自己的团队要求需要有高的标准，如果是经销商，需要提高的标准比厂方的要求超前甚至更高，更早，因为自己才是当地的市场所有者，市场的竞争就是谁更快、更强。科学的标准和业绩目标会激发团队的活力和潜能，会压迫员工努力，会实现期望，但绝不能不顾市场的情况，不了解市场的因素，乱定销售任务，让业务人员无法达到，会打击业务员的信心，甚至影响团队的稳定。正确的做法是增加销售任务的比例根据淡旺季提高一定的比例，走访市场考察业务的铺市率和潜力店增加销售压力，如果该区域的铺市率高，市场服务较好，销售几乎接近饱和和稳定，可以通过促销活动的拉动增加我品的囤货打击竞品的铺市。总之需要进行科学的分析才进行压制。 描绘宏图轮廓，向愿景进军 每个企业都有自己的远大目标和短期目标，团队也需要看到希望和蓝图，并一步步逼近，完成自己的职业历程和满足感。优秀的团队是需要精神食量的。所以经销商公司对自己的市场定位要做到什么样的位置是四市第一还是省区第一，还是华北第一等等的远大目标，同时也需要分割给每一个团队人员身上，一年完成的总销量是什么样的给予什么样的薪资和奖励，会给予什么样表彰。达到公司的总愿景的时候每个人会得到什么样分红或是参与新公司的管理等等。员工根据自己的从业时间和表现会有不断递升的机会和高工资，能够留住核心团队和展现美好的未来。让每个人都看到希望，都能够有不同层级的岗位满足和挑战！挑战和压力总是并存的，公司的活力需要有较大的压力存在，所以优胜劣汰也是压迫成员行动的工具，倘若有些员工因为熟悉公司的制度利用自己的老员工资历混世度日，会根据公司的管理调低其岗位标准，更换新人胜任。降低其工资水平。表现太差的直接开除公司，上上下下的折腾和公司的良好发展会刺激每一个人的神经，会让大家都在战斗的状态，不懈怠，往前冲！ 总之压迫成长就是在员工的承受范围之内激发潜能和督促前进，培养员工的进取心和必胜的信念，挑战市场，全力以赴的做强市场。
光阴如梭，时光荏苒。2011年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，汽机已陪伴我走过了人生很重要的十几年，使我懂得了很多。领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向工程处领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在汽机的发展更上一个台阶。在工作上，围绕队里的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务。下面，我将本年度个人工作总结报告如下：
即将过去的这一年，在队领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于安全、工作和学习目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的汽机新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉技能外，还需要负责具体的安全工作及生产任务的安排，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作责任。在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
一年来，我严于律已，努力使自己的政治思想觉悟进一步提高。始终坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱公司，热爱汽机工程处，热爱汽机检修，拥护领导的管理思想，坚信在工程处领导的正确指导下，汽机队一定会走出一条有自己特色的宽广道路，为加快汽机队的发展认真做好本职工作。
我能重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是深刻领会公司、部门制度的含义和目的，增强自己宣传制度和执行制度的自觉性和坚定性；认真学习公司、部门下发的各种文件和通报，并把这些文件和通报精神及时传达到每位员工；二是认真学习工作业务知识，重点学习理论技术、管理知识和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在理论技术、管理知识和计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。
一年来，我始终坚持努力工作，做好个人工作计划，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集班组工作要求信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在日常工作中，认真听取员工反映的问题，提出的要求和建议。同时，对员工要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好员工的思想工作，让员工相信我们在为员工所想。
在领导与同事们的关心、支持和帮助下，2011年取得了工作圆满的完成任务的好成绩，得到部门、班组领导的肯定。
一年来，我能认真领会公司、部门有关文件精神，深思熟虑，拟定一套切合我们汽机队检修、维护的工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把公司精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每周二主持召开一次安全日活动，听取各组工作情况汇报，研究当周工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。
在组长任用工作中，认真对员工理论技术水平、工作能力、勤正务实进行考评，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动汽机队用人机制的改革，并逐步走向规范化的轨道。
严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行队里的各项规章制度，树立爱队如家、爱岗敬业的良好风尚。
密切联系部门班组，努力实现、维护、发展队里和部门的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、利益观，树立为员工服务的思想，把部门满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为队里办实事、办好事。
总的来说，一年来，本人在团队管理方面考虑的较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司、部门和队里的各项制度，较好地履行了作为专业队长职务的职责，发挥了生产管理和组织协调能力，充分调动了广大员工的工作积极性，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，较好地完成了汽机队全年的工作任务。我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于领导和员工的监督之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的汽机检修带头人，为全面建设汽机队的目标作出自己的贡献！
新的一年里我还为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只看到个人的一些小利益，更要着眼于大局，着眼于今后的发展。在接下来的时间，我会做好2011年个人工作计划，也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。
部队的生活很辛苦，但部队的生活也很有趣，虽然平时经常要训练，但到了年终阶段，还是要做一下工作总结的！下面小编整理2020部队年终工作总结简短5篇，欢迎阅读。
部队年终工作总结1时间如流水，转眼间半年的工作已经结束。半年来在连队党支部和班排的正确领导下，通过自己的努力认真完成了上级交给的各项任务。回想这半年的工作取得了很大的进步但也存在一些问题，为了更好的在工作中能够奋发进取，为连队建设贡献自己的一份力量。我将从以下几个方面对全年工作进行总结。
一、政治思想
积极参加政治理论学习，思想比较稳定，能够认真学习政治教育，课后注意复习并写心得体会，把课堂上的知识消化掉。始终没有降低自己的严格要求。深入学习实践科学发展观活动和改革革开放史教育，使我明白作为基层战士，受党的培养在政治立场上必须坚定，始终严格要求自己，在思想上与党中央保持高度一致。
二、军事训练
专业理论学习中能够从基础知识学起，对需要掌握的知识能够加班加点的背记。在队列及体能训练中能够按照要求做好，能够严格要求自己。
三、作风纪律
作风纪律是一支部队战斗力强弱的直接体现。认真学习条令条例和各项规章制度，在组织的条令条例中能够充分利用时间来学好并应用到平时的生活中。注意个人养成从点点滴滴做起，集合站队迅速，歌声口号响亮对自己的小节和不良习惯都有很好的纠正。“出门看队列，进门看内务”内务卫生也是体现一个合格军人素质的重要方面。再打扫卫生方面自己也能积极参加。内务卫生严格要求，符合连队的要求。
四、完成任务
在完成任务上，能够发扬特别能吃苦，特别能耐劳的精神，公差勤务和上级交给的各项任务能够高标准的完成。
五、安全保密
安全工作也是我们的重要工作，虽然不是中心工作，但它影响中心工作。在今年我国进行的6周年大阅兵期间，我时刻都把安全放到第一位，尽量做到不因为自己的疏忽影响领导精力。保密就是保安全保生命，我旅是国家的拳头部队，工作更不能忽视，所以在工作上更加严格要求自己。
六、存在问题
1、政治理论学习的不够深，只能学习一些常见知识和表面知识。
各种笔记记的不是很全。
2、军事训练不能始终保持良好的作用，专业学习不够深，队列素质不强，体能训练还有待提高。
3、作风纪律有所放松，不能一如既往的保持。
在细小方面重视还程度不够。
4、完成任务方面有时候标准不是很高。
以上就是我这半年的总结，如有不足请大家批评指正。
部队年终工作总结2时间如流水，转眼间一年的工作已经结束。回想这一年的工作取得了很大的进步但也存在一些问题，为了更好的在工作中能够奋发进取，为队建设贡献自己的一份力量。我将从以下几个方面对全年工作进行总结。
一、思想方面
(一)刻苦学习政治理论，希望要求自己做到政治上合格。转改士官以来，学习我们党的各类思想著作，认真学习党的精神和党的方针、路线、政策，自觉与党中央、中央军委在政治上、思想上、行动上保持一致。运用建设有中国特色的社会主义理论武装自己的头脑，并及时完成上级规定的理论学习计划，通过学习，提高了自己运用辩证唯物观点分析事物，解决问题的能力。
(二)平时注重对政治理论的积累，积极参加各级组织的政治思想教育，加强了自己的人生观、价值观、世界观的改造。针对近年来军队出现的各种政策多，能够克服个人家庭各种矛盾，思想稳定，热爱军队，安心服役。加强了献身国防，干好工作的信心和决心。
(三)关注国内外形势，关心军队建设，在大事大非面前能够正确地坚定自己的革命信念，拥护党中央、中央军委的决策，认真学习中共“”精神，使我更加明白作为一名革命军人应该努力发展的方向，解开了对当前社会存在问题的迷惑。
二、工作方面
(一)热爱本职工作，爱岗敬业，责任心强。并做到忠诚于国防事业，牢固树立以连队为家，当兵尽义务的思想，始终坚持在部队这个大学校中摔打磨练自己，不断给自己加压，刻苦训练，努力学习，不断加强世界观、人生观改造，有较强的事业心和责任感，具有高尚的道德情操和思想品质。思想端正，上进心强，作风正派，工作扎实，任劳任怨，为人忠诚，谦虚谨慎，团结协作精神好。
(二)无论在什么岗位，都能一心扑在工作上，扎实工作;视事业为生命，积极进取。对待本职工作认认真真，兢兢业业，一丝不苟，且吃苦耐劳，任劳任怨，立足本职脚踏实地干工作。在处理个人与集体利益上，做到以集体利益为重，大事讲原则，小事讲风格。在工作过程中注意合理安排时间，采取科学的工作方法来提高工作效率。从没有因工作多，任务重而产生消极抵触情绪，自始至终保持了良好的敬业精神和工作干劲。
三、作风方面
(一)平时自身要求严格，作风严谨;品德优良，作风过硬。始终以党性原则作为自己的行动指南，工作中能以普通一兵的标准严格要求自己，具有较强的组织纪律观念，生活上不给组织讲价钱谈条件。献爱心，助人为乐，作为自己工作和生活中的准则，严格要求，遵章守纪，服从命令，听从指挥，尊敬领导，团结同志。在工作和生活中始终保持严谨的工作和生活作风，认真履行一名士官的职责，能够事事想在前，干在先，不折不扣地完成好领导交给的每一项任务，具有忘我的奉献精神。
(二)能严格要求自己，加强自控能力，注意作风纪律养成，努力树立良好的自身形象，发挥好骨干模范带头作用，自觉抵制“灯红酒绿”的影响，并从反面教材中汲取教训，不到地方营业性舞厅、录象厅等不该去的场所，不抽烟不酗酒。
(三)关心时事政治，积极参加各种政治学习，无违法违纪行为，并模范执行国家的法律法令和军队的条令条例。时刻把自己置身于组织监督之下，能虚心向其他同志学习，并诚恳地接受批评意见，时刻注重摆正自己的位置，要求自己保持团结、学习的良好工作作风。时时事事把自己置于法纪约束之下，认真学习国家的法律、法规，自觉维护党和军队纪律的严肃性，一丝不苟地执行军队的条令、条例和各项规章制度，从细微处严于律己，养成言行一致，表里如一，忠诚老实，令行禁止的作风。
四、存在的问题
(一)对政治理论学习，尤其是需要从思想深处去认识，领会的精神实质和深刻内涵，下功夫还不够，用心不足，浅学辄止，笔记体会也不够认真扎实。
(二)对平时的学习时紧时松，不够全面扎实，自己工作学习中取得成绩后有自满的心理。
(三)工作中还有放松要求的现象，对新知识的学习钻研上下的功夫还不够。
以上是我的工作总结，为了促进下一步工作上台阶，我一定加强自己的政治学习，不断提高自己的思想觉悟;发扬能吃苦耐劳的优良作风，提高自己的业务技能;不断学习新知识，提高解决新情况，新问题的能力。
部队年终工作总结320__年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，本人在连队首长的领导下，认真按照条令条例和规章制度去严格要求自己，认真落实上级的指示精神，半年来，不管在工作、生活、学习上，还是在训练管理上都取得较大的进步，下面我就半年来的工作、学习、生活、管理等情况作以下总结：
一、政治思想方面
本人在思想上牢固树立以连为家的思想，保持高度的稳定，团结在党支部的周围，积极搞好全班人员的思想工作，我个人作为党员，在营连组织的“三讲”正面教育和“_____”的教育中。各级参加，并且从中查找自身存在的不足，确体政治上合格，通过“三讲”和“_____”的专题教育，使我在思想上提高了认识国，作为党员要真正的把__的“_____”落到实处。一年来，我带领全班积极参加连队的政治教育和政治教育和理论学习，积极学习高科技知识，我自身自学电脑，并且收到了良好的效果。全班人员的思想基本上保持稳定，没有任何事故的苗头，真正做到了连队所提出的要求，本人也能够从思想上提高认识，把握住人员的思想状况，了解本班战士想什么，做什么，在哪里，需要什么，也起到了良好的促进作用。
一年来，在连队首长的领导下，带领全班造成了各项任务。自担负弹药库站岗执勤任务以来，可以说重活轻活连续不断，在条件艰苦的情况下，全班同志能够发扬连续作战，不怕苦不怕累的思想，完成任务。弹药库改建，绿化库区，植树种草，浇水拔草等一系列的工作。同志们还是能够战胜一切的困难完成上级交给的任务。这一点，我觉得全班同志是做得非常好的，工作上可以说是叫得响的，拿得出蝗，在参加连队去平谷挖电缆沟中，我班同志能够积极涌跃的参加，并且完成任务圆满，受到连队首长的一致好评。
二、在工作上
本人在信任班长以来，能够严格要求自己，认真履行好自己的职责，立足本职，干好工作。一年来，能够紧紧的团结在党支部的周围，积极发挥党员班长的模范作用，带领全班完成各项工作。在弹药库站岗执勤以来，工作任务重，我本人没有被这大项的任务所压倒，而是在内心默默的化艰巨为力量，尽职尽责的干好工作。对连队交给的每项工作，及时顺利圆满的完成。并力求高标准，高质量。全班的工作在我的带领下，也走在其他班的前列。
三、在管理能力上
我本人自任班长以来，管理能力一直是我工作的难题，虽说本班在各个方面比其它班好，但在管理的力度是缺乏经常。一年来，我在管理上能够按照条例条令和规章制度以及自己的职责去要求自己，堵塞了自身在服从管理上的漏洞，保证了管理的正规化。通过近一年的管理情况来看，确实也反映出自身的能力有待于进一步的加强，全班人员在服从管理上也是摆在我班长面前的现实问题，在连队搬回之后，在全班人员的管理上引发了我个人的思考，针对人员思想消极悲观，干好干坏一个样，干与不干一个样的现象，我认为，我班长的管理能力应该反省反省，要确实的把全班人员的积极性，创造性调动起来，使之更好的为连队服务。
四、存在的问题：
1、思想上有放松现象，在大项任务面前，有畏维情绪(主要表现在工作多，任务重的情况下)。
2、履行职责上缺乏雷厉风行的工作作风，存在老一套的思想。
3、在学习理论和高科技知识上，只求表面的学习，而没有深入的探索，没有真正达到学以致用的目的。
4、在班长的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象。
5、在党员发挥作用上还有待于进一步加强。
6、工作积极性有待于加强。
7、对全班人员的管理上在漏洞，没有真正深入战士中去。
以上的我一年来的工作总结，取得的成绩只能代表过去，在明年的工作中，我将吸取经验教训，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。
部队年终工作总结4今年_月，我从__学院毕业后分配到我们一支队__中队担任排长。一年来，在支队党委和支队的关怀培养下，在中队党支部和队领导的关心帮助下，我认真履行职责，刻苦学习，勤于思考，虑心求教，勇于探索，敢于创新，善于在工作中寻找差距，在实践中总结经验，经过不懈的努力，克服了管理经验不足，业务基础薄弱的缺点，发扬自身优势，圆满完成了上级交给的各项任务。同时，思想觉悟，工作能力和业务水平都有了长足的提高，为了更好的完善自己，发掘自身存在的不足，进而总结经验教训，为明年的工作乃至今后的成长进步制订一长远的计划与步骤。现将这一年来的学习、工作情况总结如下：
一、加强理论学习，提高防腐拒变能力
一年来，我认真学习了总队政治部开展的理想信念教育。一年来，我时刻关注社会动态和时事政治，始终站在党的立场上去分析问题、判断是非，在大是大非问题上始终与党中央保持高度一致，并将政治理论指导实践，实施在具体行动上，从而加强自身道德修养和党性觉悟，提高防腐拒变的能力。
二、强化业务基础，提高指挥能力
不久的将来我也要担任一线指挥员，由于我是文书出身，学的又是防火管理专业，对火场指挥和器材装备的性能不够熟悉，深知自身不足，刚下队我就投入到对战备车辆性能和随车装备的熟悉工作中，通过向中队其他干部、战斗班长和其他士官请教，目前已基本掌握了常用器材装备的性能和使用方法，并已跟车，担当副指挥，到火场一线去熟悉装备的使用性能、使用方法和应用范围以及指挥员的现场指挥方法、指挥程序和要求，并在归队后加以总结记录。空余时间请求与通讯一道外出熟悉辖区内的水源、地形和交通道路，通过这一段时间的了解与学习，业务知识方面已有了长足的进步。
三、踏实工作求实效
来到__中队虽有一年，其实在队工作时间大半年的时间。军训期间，我严格遵守我们消防部队的有关规定，牢记支队领导的嘱托，发扬在校学习期间的优良传统和作风，维护了我们消防部队的良好形象。期间我带领__中学参加了__新区军训会操，取得了第一名的优异成绩，为我们支队和校方争得了荣誉。
今年是我们__中队的又一丰收年，准备打一攻坚战，业务上已取得了很好的成绩，为了能在后勤考评上也打一个大胜仗，中队全体官兵一齐动手，队长将中队的卫生工作分管给我，这是领导对我的信任，也是对我的考验，深感责任重大。我以身作则，亲自动手，带领大家出色地完成了所有的卫生工作，为后勤考评的成绩取得做出了我所有的努力。
四、加强能力培养，强化纪律观念
由于刚从学校毕业，实践经验比较缺乏，加上之前又是文书出身，对部队管理方面的能力很是欠缺。为此，我充分利用庆宁中队的优良传统和部队管理方面的优势，积极去参与和学习，并大胆尝试一些新的管理方法，受益非浅，起到了较好的桥梁作用。在管理中我首先对自身要求以高标准，发扬在校期间的优良作风，用来感染下面的战士，做到言传身教。
五、收获与体会
1、知兵、爱兵是开展工作的前提。
一到中队首先接触到的就是战士，整天和他们生活、工作在一起，排长是联系干部和战士的桥梁和纽带，要搭好这座桥、牵牢这根带，必须先打好根基，熟悉下面战士的情况。为此，我对照花名册，在日常生活、学习、工作、训练中从不同渠道去了解战士的性格、爱好、家庭情况以及情绪变化等内容，并做好记录，做到“身在兵中，兵中心中”。
2、以身作则、率先垂范是开展工作的保证。
身为刚下中队的新排长、新干部，乃是战士学习的榜样，一言一行、一举一动都直接影响到自己在战士心目中的形象和地位，做好表率能更利于开展各项工作，更能树立威信，更能教育和管理好部队。
3、强烈的责任心是出色完成任务的前提。
责任心是否到位直接影响到工作的质量和效果，一年来，不管是在带军训，还是后勤考评的卫生工作，外出保养、维修消火栓，我都能尽心尽职，自己动手，将安全意识放在首位，力求工作完成出色，事实证明效果是明显的。
4、严格管理是提高部队战斗力的保证。
现在的部队组成士官较多，兵龄长，年龄大，随之而来的婚恋、家庭问题给我们的基层管理带来了许多新麻烦，放任不管，睁一只眼闭一只眼，不但毁了中队，更是对战士的极端不负责任，长此以往，这支部队就会垮掉，就会失去战斗力，严格管理要讲究科学的方法，要注重实效，要有明确的计划和步骤，这样才能出成绩，出战斗力!!
5、开拓创新是部队正规化建设的动力源泉。
随着社会的发展，消防部队也面临着诸多新问题，如手机呼机、婚恋倾向、练兵机制、执行任务的延伸、保卫对象的复杂化等问题，都给我们当前的消防部队的正规化建设提出了新的挑战，要解决这些问题，就需要开拓思路、扩散思维、研究对策、制定措施，建设具有时代特色的消防部队。
六、存在不足和今后努力方向
1、管理力度亟急加强。
主要是我之前从事管理工作时间短，经验不够丰富，对棘手问题没有果断的决策。
2、考虑问题不够全面细致。
原因是在中队时间不长，对中队的细节情况了解不是十分全面所致。
3、业务基础有待提高。
由于我是文书出身，学的又是防火专业，对基层战备工作，消防技能、战术不够熟悉。
4、工作中缺乏魄力。
以上这几点是我在总结过程在发现的，需要加强、改正和努力提高的地方。我将争取用最短的时间，找出病因，挖掘根源，进行完善。同时，我还要抓紧时间去熟悉辖区“一划三标”及辖区内重点单部位，争取早日胜任一名一线指挥员的职责，并随时接受和努力完成上级交给的各项任务，争做一名优秀的一线指挥、管理干部。
部队年终工作总结5回眸，20__年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，本人在中队党支部的正确领导和全体战友的帮助支持下，认真按照条令条例和规章制度去严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在思想觉悟上都取得较大的进步，下面我就全年来的工作、学习、生活等情况作以下汇报：
一、加强学习
努力学习业务知识，针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策，增强自己对工作的适应能力，提高自己做好工作的本领。
二、努力工作
在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。一是保证主要领导用车，始终做到随叫随到，从未耽误过任何一件事情;二是在主要领导不用车的同时，服从办公室的调动，从未私自出过一次车;三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。不怕脏不怕累不怕危险，为我镇的工作作出了自己的贡献。
三、转变作风
树立了敬业踏实、勤奋上进的工作作风，在具体工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评;二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地为人民服务;三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格;四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，不因循守旧、安于现状，努力克服不思进取，无过便是功的思想。其次是按照“两个务必”的要求，指导自己树立艰苦朴素的生活作风。在生活中，自己始终能够保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，简洁朴实，自觉抵制各种不正之风。
标题：公司个人年终工作总结
光阴如梭，时光荏苒。2011年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，汽机已陪伴我走过了人生很重要的十几年，使我懂得了很多。领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向工程处领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在汽机的发展更上一个台阶。在工作上，围绕队里的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务。
即将过去的这一年，在队领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于安全、工作和学习目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的汽机新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉技能外，还需要负责具体的安全工作及生产任务的安排，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作责任。在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
一年来，我严于律已，努力使自己的政治思想觉悟进一步提高。始终坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱公司，热爱汽机工程处，热爱汽机检修，拥护领导的管理思想，坚信在工程处领导的正确指导下，汽机队一定会走出一条有自己特色的宽广道路，为加快汽机队的发展认真做好本职工作。
我能重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是深刻领会公司、部门制度的含义和目的，增强自己宣传制度和执行制度的自觉性和坚定性；认真学习公司、部门下发的各种文件和通报，并把这些文件和通报精神及时传达到每位员工；二是认真学习工作业务知识，重点学习理论技术、管理知识和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在理论技术、管理知识和计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。
一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集班组工作要求信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在日常工作中，认真听取员工反映的问题，提出的要求和建议。同时，对员工要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好员工的思想工作，让员工相信我们在为员工所想。
在领导与同事们的关心、支持和帮助下，2011年取得了工作圆满的完成任务的好成绩，得到部门、班组领导的肯定。
一年来，我能认真领会公司、部门有关文件精神，深思熟虑，拟定一套切合我们汽机队检修、维护的工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把公司精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每周二主持召开一次安全日活动，听取各组工作情况汇报，研究当周工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。
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在组长任用工作中，认真对员工理论技术水平、工作能力、勤正务实进行考评，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动汽机队用人机制的改革，并逐步走向规范化的轨道。
严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行队里的各项规章制度，树立爱队如家、爱岗敬业的良好风尚。
密切联系部门班组，努力实现、维护、发展队里和部门的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、利益观，树立为员工服务的思想，把部门满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为队里办实事、办好事。
绿色是凯尔特人血液灵魂的颜色，球馆可以更换，演员可以液寻找，头顶的16面冠军旗帜不会改变。凯尔特人队――NBA的惟一经典。他们的历史就是一部光辉的夺冠史，就是一部球星的影像史。16个冠军高居NBA各队之首。八连冠前无古人后难有来者，而20多个退役号码几乎使凯尔特人队无可用之号。曾经闪烁在凯尔特人头顶的绿光今朝却奄奄一息，接踵降临的是暗黑破坏神的诅咒。好景不常在，好花不长开。光芒闪耀到极致，却招致了如今的暗淡，甚至是惨淡，微弱的绿光期待在彻底熄灭之前被人点亮。
1946年，联盟成立之初，凯尔特人队就是联盟球队之一。最初几年球队战况不如人意，1949―1950赛季结束后，凯尔特人的一系列变动才使球队重获新生：其中最闪亮登场的是任职凯尔特人队主教练的“红衣主教”奥尔巴赫，在50年代末期就率领凯尔特人队初露王者风范，时至今日仍名扬NBA天下，这位神奇的教练，有着对天才球员的慧眼识金；还有意外收获到的当时道致冷落的1950年新秀鲍博・库西，被凯尔特人队“不幸”得到，却也正是他将耳目一新的背后传球和不看人传球带入了NBA，协助凯尔特人以39A30负闯入了季后赛。1956―1957赛季，得到比尔・拉塞尔和汤姆・海恩索恩的阵容齐整的凯尔特人队，以47胜28负的全联盟最佳成绩进入季后赛并且顺水推舟地杀进了总决赛，与鹰队的第7场比赛成为NBA最经典的战役之一，最终，凯尔特人队以125比123险胜，夺得球队第一个总冠军。之后，“红衣主教”继续发挥他的“星探”作用，为球队添加了一批批新鲜的血液，拉姆塞、琼斯、桑德斯和约翰・哈夫利切克，与拉塞尔、沙曼、库西和海思索恩一起引领凯尔特人队走向胜利，开创了他们的黄金时代。60年代的NBA只属于“红衣主教”和他的凯尔特人队，他们在NBA所向披靡，势不可挡。从1959年开始，凯尔特人一鼓作气，经过10年养精蓄锐，终于爆发――创下了不可思议的“八连冠”。1966―1967赛季，许多老将退役，奥尔巴赫也辞去主教练一职，拉塞尔继任，从而成为NBA历史上第一个黑人教练。这一年，曾经不可一世的凯尔特人队终于被拉下马来，痛失总冠军。虽然之后凯尔特人又获得了两年NBA总冠军，写下了“绿色王朝”――NBA历史的光辉一页。但球队走向衰弱，巨人时代的结束已成为不争的事实。“绿色王朝”没落了，只留下当时最耀眼的明星拉塞尔――NBA中获得总冠军戒指最多的人。
70年代，凯尔特人队疲态尽显，只在1974年和1976年两次问鼎。1978年，“红衣主教”通过选秀挑中了拉里・伯德，凯尔特人队才又迎来了新一轮的辉煌。整个80年代的NBA是凯尔特人与湖人轮流坐庄的时代，“大鸟”伯德与“魔术师”约翰逊的对抗成为当时NBA最抢眼的表演，凯尔特人取得了三次总冠军。但从1986年，凯尔特人又开始走下坡路。“大鸟”最后一次亮相是在1992年的巴塞罗那奥运会上，“梦之队”夺得的那枚奥运金牌为伯德的职业生涯画上了圆满句号。告别仪式上，波士顿一幢摩天大楼的所有灯光全部熄灭，然后其中的108扇窗户亮起灯光，组成了壮丽的“33”字样(怕德穿33号球衣)，以纪念这座城市的英雄。至此，波折和坎坷成为了凯尔特人队的主旋律，凯尔特人更沦为东部弱旅。福不双至，祸不单行。“红衣主教”的离开，“大鸟”的远飞，终于导致航向偏离正轨。这是一个相当现实的问题。自从“大鸟”飞离波士顿，凯尔特人队就越发变得平庸无能，被人从神坛上推下来的滋味不好受。1993年，另一个厄运到来，凯尔特人队的队长刘易斯在训练中猝死；接着，波士顿花园搬迁。以及凯尔特人队的沦落。许多时候，扭转局势的并非风头转向的那一刻。一匹骏马持续奔跑，以致最后失控在悬崖之前。坠千丈，无可挽回。就像1995―1996赛季的凯尔特人队，连续6年未能进入季后赛，命运兴许早在它冲刺时注定，某一个不测，某一个厄运的出现，都会成为命途不为人知的转捩点。2000年9月25日，凯尔特人队的保罗・皮尔斯在错误的时间出现在错误的地点。刚踏进波士顿当地的一家夜总会，这位正值22岁的凯尔特人希望之星就被人连砍11刀，差点因此丢掉了性命。2005年，沃克领衔NBA史上最大交易。2006年12月，从凯尔特人队内部传出了一个所谓的可靠消息，说是安吉和格鲁斯・贝克之间的关系变得相当微妙，似乎存在着不可调和的矛盾，团队精神被搞垮，内讧燃起，怎御外敌?都说无风不起浪，安东尼・沃克离开波士顿之后，如果不是靠着抱粗腿在迈阿密捧上总冠军奖杯，他绝不会轻易放过安吉。更何况现在，保罗・皮尔斯被这支昔日的王朝球队当成了一根救命稻草，当沃克在关键时刻跳出来邀请皮尔斯去迈阿密美航中心观看季后赛首轮的时候，安吉难免紧张兮兮、坐卧不安――天晓得沃克会朝皮尔斯的耳朵里吹什么风。年月把拥有变作失去，今天的凯尔特人疲倦的双眼只能满含期望，只能以残留的驱壳站上篮球赛场，不知经过彷徨的挣扎，未来能否重写历史。
2006年终究是个令篮球界悲恸的年份――NBA巨星陨落了，“红衣主教”的雪茄熄灭了。奥尔巴赫的离开与凯尔特人的失败似乎有着某种必然联系，那笼罩在NBA各队的凯尔特人巨树似乎枝散叶落。凯尔特人队失去了球队历史上最伟大的人物，他们也失去了球队的精神支柱。球迷们几乎刚从哀思中走出，近日又收到前NBA冠军后卫丹尼斯・约翰逊因病逝世的悲痛消息。但后者的离去却给我们留下了更多的遗憾。“红衣主教”毕竟是至高无上的导师，而且是篮球项目真正的先行者，NBA历史上获得总冠军次数最多的教练，被选入NBA名人堂无可厚非。但拥有三枚NBA总冠军戒指，并五度入选全明星赛的前篮球名将丹尼斯却来获此殊荣。无论从任何角度评选，D・J都是NBA史上最伟大的组织后卫之一，他为NBA历史留下了许多经典回忆，但始终未能入选名人堂却是个相当遗憾的事实。
凯尔特人的光辉历程是如此的惟一，“红衣主教”也是如此的惟一，荣誉更是如此的惟一。本赛季凯尔特人流年不利，核心球员受伤，球队大面积伤病，战绩一落千丈，球队功勋先后过世，还有什么能比这个更糟了吗?或许有，在本赛季时运不佳的凯尔特人身上，什么事情都能发生。凯尔特人本赛季成为了一支彻底摆烂的球队；2007年2月12日，凯尔特人客场对阵森林狼队的比赛，使连败纪录扩大至18场，连战连败已经令凯尔特人队处于整个球会历史上的最低点。尽管伤愈复出的皮尔斯贡献了29分，但他依旧无法结束球队的厄运，“这很难让人接受，球员们打得太努力了，他们应该得到一场胜利。”皮尔斯说，“我们做了一切能做的。但到最后对手却投中了那一球，你能感受到更衣室中的气氛吧，每一场输球都刻骨铭心，球员们会继续如此努力地打球，我们只是需要将这些不顺抛在脑后。”事实上，凯尔特人队近期的表现已经逐步有所好转，皮尔斯的归队很大程度上改善了球队得分乏术的窘境，“当加入这样位球员时，实在难以相信我们的实力会增加多少。”里弗斯说。在全明星赛前与雄鹿的对战终于结束了球队历史上最长的18连败，凯尔特人如释重负。那场比赛，皮尔斯拿下32分，杰拉德・格林21分，阿尔・杰弗森17分10个篮板。凯尔特人命中率达到54.8％。凯尔特人已经一个多月未能尝到胜利的果实，皮尔斯的复出让他们看到终止尴尬纪录的希望。尽管目前看来局势对凯尔特人仍旧不利，至少他们需要定位新的灵魂角色，皮尔斯将会带领球队力争再创辉煌，相信“红衣主教”的在天之灵会庇佑他们。奥尔巴赫标志性的雪茄即将闪耀绿色的光芒。
经历停摆后的联盟，逐渐呈现欣欣向荣的趋势，斯特恩见招拆招，用自己的智慧将奥本山斗殴、多纳希案和经济危机带来的影响――化解，体现了管理者的才能；
后乔丹时代，并未像人们预想的那样缺失偶像，反而百花齐放科比、艾弗森直至后来的詹姆斯、韦德，虽不能如乔丹般万人景仰，却也都是令人爱恨交织的话题性人物；
姚明代表亚洲进入NBA后，马上迎来了“鲨鱼”的挑战，感谢奥尼尔，如果没有他，姚明或许至今无法跨入一流巨星的行列；
十年，足够你经营很长一段人生，但从前的回忆，却仍在眼前。
不是不想长大，是有篮球相伴的青春，实在太棒。
10年风云人物之YAO MING 姚明
对于许多中国球迷来说，姚明就是他们关注NBA的理由。虽然他并不是中国的NBA第一人，但他在NBA的成长甚至好于许多土生土长的美国球员。甚至可以说，姚明在NBA的八年历程，在一定程度上反映了中国的发展速度，而姚明本人也从一个只会打篮球的毛头小子，转变为努力实现自身商业价值的跨界巨星。
10最佳球队――最终选择：洛杉矶湖人 提名：洛杉矶湖人 圣安东尼奥马刺
这是最容易选择的，因为候选球队只有两支；这也是最难选择的，因为这两支球队几乎代表了近10年的NBA。考虑到马刺在过去10年季后赛的生死对决中都输给了湖人，所以洛杉矶成为了我们最终选择的球队。没错，邓肯带领球队取得了三次总冠军(2003、2005、2007年)是个有力的论据，而且马刺队在过去10年中的每个赛季都取得了50+的胜利，他们成熟的风格也是许多球队试图效仿的对象。
但这并不是对邓肯和科比的单纯比较，而是球队与球队间的衡量。
圣安东尼奥太小，而且在球员交易上，马刺队一直保持谨慎的态度，10年间他们的核心阵容几乎没有过改变。而且他们的球员过于低调，并没有洛杉矶那种娱乐氛围。反观湖人队，从领袖到球市，以及受媒体关注的程度都是联盟之最，重要的是，他们在近几年一直呈现上扬的趋势，而圣安东尼奥则给人一种英雄迟暮的感觉。
F4组合、OK分手、费舍尔绝杀、科比81分、打劫加索尔……这些轰动全联盟的事件本就极少发生，除了洛杉矶，还有哪支球队能在10年间给我们带来这么多特别的记忆呢?
10年记忆
NBA这十年，在它的历史上写下了浓墨重彩的一笔，也给我们留下许多回忆，无论丑闻或荣耀，都值得铭记。
恶魔的宫殿 我们刚刚在《扣篮》中回忆过那NBA历史上的丑陋的一晚，对于事件的过程及影响自然不必冗述这次斗殴事件更深层的意义是，它引发了诸多关于NBA球场安全的讨论，以及许多夸大的，对赛场暴力的声讨。
科比的鹰郡事件 湖人队在2003年的7月签下了两名自由球员，卡尔马龙与加里佩顿，他们立志要把冠军再攻带回洛杉矶，但是随后就爆出了一条新闻，科比・布莱思特在科罗拉多州被捕。当局下发了一项针对科比的逮捕令，他涉嫌在科罗拉多的膝盖手术之后对被害人实施害。该项指控最终被驳回，但是在赛季期间，科比在比赛地与科罗拉多之间不断的往返，以及他为自己辩护时揭露奥尼尔的隐私，最终引发了“湖人铁三角”的瓦解。
奥尼尔转会东部 到2004年7月为止，“鲨鱼已经换过两次东家但当。F4”在总决赛中五场就被活塞队解挟之后，湖人将奥尼尔交易到迈阿密，成为当时最引人注目的事件，自从湖人队1975年从雄鹿队得到贾巴尔后，他们从未交易过超一流中锋奥尼尔可能注定不是洛杉矶的人，但是热队却通过这发交易得到了他们想要的总冠军拼图――奥尼尔器终帮助他们赢得了2006年的总冠军。
乔丹退役 迈克尔・乔丹绝对不想这样告别，但2002，03赛季的赛程把他的奇才队送到了费城76人面前，几乎所有人都意识到了这将是飞人最后的表演了，76人队非常轻松地就取得了系列赛的领先，在比赛临近结束的时候，埃里克・斯诺在后场故意对乔丹犯规。乔丹投进了两个罚球，并在几秒钟之后走下了球场，他在那场比赛中出场28分钟，得到了15分、4个篮板和4次助攻，奇才队最终以87-107败北，一段神话就这样结束了。
梦之队的救赎熟悉国际篮球的人都知道，西班牙队是有能力在北京奥运会男篮决赛上击败美国队的。然而你必须承认，美国队的确由一群最好的NBA球员组成，这在19g2年巴塞罗那奥运会之后还是第一次。准备充分，配合默契的西班牙人没有让美国队把比分拉开，他们甚至在第四节的时候把分差缩小到了2分，但是科比和韦德英雄般的表现，最终帮助美国队以118，107获胜，这也让美国篮球界长出了一口气。
阿伦・艾弗森的言论 N8A历史上最著名的一次吵架也发生在这10年间，那是艾弗森与主教练拉里布朗，在76人队2002年季后赛遭淘汰之后，关于彼此关系的辩论。开始时，艾弗森只是在冷静地描述他对布朗教练的尊重，并表示自己一直在保护主教练。但是当布胡教练抱怨艾弗森训练不够刻苦时，矛盾爆发了艾弗森始终坚持认为训练其实是多余的，他连说了13次我们正在谈训练的事情，这也成为了YouTube上点击率最高的视频。我们应该牢记的，是艾弗森在会结束时说的话：“现在大家都回家吧，享受自己可爱的生活，狂欢去吧，还要让自己的生活充满意义。”
10年单赛季球队――最终选择：2000-01赛季湖人
提名：
1999-2000赛季湖人(67・15，赢得总冠军) 2000―01赛季湖人(56.26，赢得总冠军)
2004-05赛季马剌《59-23，赢得总冠军》 2D07-08赛季凯尔特人(66-16，赢得总冠军) 2008-09赛季湖人(65-17，赢得总冠军)
事实上，上面列出的五支球队都不如本赛季的湖人队有潜力。但请注意，由科比、加索尔、奥多姆、阿泰斯特和拜纳姆组成的明星五人组，应该属于下个10年。
虽然1999-2000赛季常规赛取得67胜的那支湖人队，拥有更加令人信赖的角色球员来帮助科比和奥尼尔――格伦・莱斯、伦・哈珀、罗伯特・霍利、布莱恩・肖、里克・福克斯、德里克・费舍尔和AC格林都是湖人历史的重要组成部分。但我还是要选择2000-01赛季的那支没有了莱斯、用A.C.格林换来霍勒斯格兰特、在常规赛只取得56胜的湖人队，因为他们在季后赛中的表现实在太出众了。
这支球队在获得总冠军之后，在新赛季的常规赛中并没有竭尽全力，这多少有点令人生气。但到了季后赛，他们完全变了样――前三轮横扫对手，最终取得了15胜1负的联盟历史最佳季后赛战绩。在西部决赛4-0横扫马刺后，只有艾弗森在总决赛中得到的48分，帮助76人――也是帮助联盟其他球队――打破了
湖人的不败金身。
10年风云人物之LEBRON JAMES 勒布朗・詹姆斯
詹姆斯的商业价值与姚明相似，不同的是，他在还没进盟时，就清楚自己的价值。2003年，在克利夫兰得到“救世主”的同时，斯特恩也终于找到了乔丹真正意义上的接班人。詹姆斯比姚明更擅长发挥自己的商业潜力，而且他更乐于与商界前辈接触，可以想象，在下一次评进“10年最佳球员”时，他一定是最热门的人选。
10年最佳防守球员本・华莱士
本华莱士五年间曾4次入选NBA最佳防守阵容，而且是联盟第一位两次蝉联(2002，2003和2006，2006)最佳防守阵容的球员大，大本和穆托姗伸是1983年以来仅有的两位4次获此殊荣的球员――西微尼・蒙克利夫首发创下了该项纪录
也许有些人会提起凯文加内特，或者蒂姆・邓肯，觉得他们最有资格获得十年最佳防守球员称号；还有些人会选科比、阿泰，甚至是布倍斯・鲍文，没错，这些人都在防守端有过卓越的功勋，但是都不足以撼动大本的地位
在2000-01赛季被底特律活塞签下后，大本该赛季场均拿下13.2个篮扳和2.3次盖帽的成绩，为自己开了个好头，在接下来的6年中，他5次入选NBA第一防守阵容2007年入选了第二阵容，在这期间，他的盖帽和篮板数直领跑联盟盟
10年最佳时刻
2008年1月30日到3月17日，休斯敦火箭队取得了10年来的最长连胜，22连胜虽然不能说前无古人，但也足以称得上是惊天动地。
从勇士到湖人，直至被最终的冠军凯尔特人击败，火箭队经历了无姚或无麦的困难时期，在22场胜利中、有许多值得铭记的经典。
22连胜在历史中的意义或许并不重要，但这是自从姚明加盟后，火箭队给球迷带来的最畅快的表演。虽然火箭队在季后赛中没能过爵士这一关，但许多中国球迷都表示*22连胜，比总冠军还爽!”
10年最佳常规赛个人表演最终选择：科比81分
提名：奥尼尔生日那天砍下61分和23个篮板(2000年3月6日湖人对快艇) 科比面对猛龙的81分(2006年1月22日) 阿瑞纳斯面对湖人的60分(2006年12月17日) 詹姆斯2006-07赛季东部决赛面对活塞的48分(2007年5月31日)
在面对这个问题时，我也不得不放弃一向坚持的“球队利益胜过一切”的原则。就像在某人的单场81分面前，一切小看这种伟绩的动机都可以被忽略。
一个人，在一场比赛里得到了81分!
我当时这样认为――现在仍然不变：科比在球队一度以55―73落后18分的情况下，奋起直追，砍下了81分里的51分，逆转猛龙，这甚至比1962年张伯伦的100分还要伟大。而勒布朗在2007年东部决赛对活塞的表现――一人独得球队最后30分中的29分，让2004年的总冠军颜面扫地――当然，在季后赛中这种表现更有意义，也无疑是勒布朗职业生涯中的一个标志。可由于科比的存在，这不能算作最杰出的个人表演。
10年最佳投篮
最终选择：罗伯特・霍利的弧顶3分绝杀提名：
2002年湖人与国王的关键一战中，罗伯特霍利的弧顶3分绝杀 2004年湖人与马刺的比赛中，德里克费舍尔0.4秒转身跳投绝杀 2009年网队德文・哈里斯的半场绝杀 2009年勒布朗・詹姆斯3分绝杀魔术
与其他投篮相比，费舍尔的绝杀是令人难忘的――现在仍然有人叫他0.4秒先生(POInt FOur)――而在四个提名投篮中，只有最简单的那个对球队的最终胜利贡献最大――那就是霍利的绝杀。
瞿利在季后赛中的多次精彩表演，让他成为历史最佳角色球员。“Big Shot ROb”的最著名演出，莫过于2002年西部决赛第四场对阵国王时，在弧顶投出的致命一击。如果他没能投中这个球，国王将以两分的优势取胜，带着3―1的总比分回主场打第五战。霍利的绝杀还帮助湖人实现了24分的大逆转，并最终在7场大战后夺得了总冠军。
10年风云人物之DWYANE WADE德怀恩・韦德
韦德入选的原因很简单：他是“2003黄金一代”的佼佼者中，第一位得到总冠军的球员。这意味着以2003为代表的“80后”球星，已经开始展现他们接管联盟的野心了。
10年最佳系列赛最终选择：2007-08赛季第一轮第一场，马刺VS太阳
提名：
1999―2000赛季西部决赛第7场，湖人VS开拓者(湖人89―84取胜，总比分4-3)
2001―02赛季西部决赛第7场，湖人VS国王的加时大战(湖人112―106取胜，总比分4_3)
2007-08赛季第一轮第一场， 马剌VS太阳(马刺经过双加时117-115取胜，4-1赢得系列赛) 2007―08赛季东部半决赛第7场，骑士VS凯尔特人(凯尔特人97-92取胜，总比分4-3) 2008-09赛季第一轮第六场，凯尔特人VS公牛的3加时大战(公牛128-127取胜，总比分3-4输掉系列赛)
你会选择经历加时的第7场生死战，还是两支最好球队在西部决赛打到加时的第7场生死战?
但我要说的是，那两轮系列赛中所有的精彩元素，都包含在太阳和马刺2008年季后赛第一轮的系列赛中了。
当然湖人的两场大战也很精彩，公牛将凯尔特人拖入第7场的比赛也不差。但是看到邓肯三分将比赛拖入第二个加时――那只是他季后赛历史中的第4个3分球――我就认为这是我看到的最令人疯狂的事。麦克・德安东尼的跑轰太阳和以一向讲究战术素养的马刺再一次碰撞，为我们带来了过去10年间最好的比赛，这就是它获选的原因。
那轮比赛引发的连锁反应，决定了它的重要程度。马刺在双加时大战中最终以117-115取胜，而此后太阳元气大伤，5场比赛就输掉了系列赛。然后德安东尼离开到纽约执教，随之而来的是太阳的一路下跌，上赛季甚至没能进入季后赛。
10年风云人物STEVE NASH & DIRK NOWITZKI史蒂夫・纳什和德克・诺维茨基
外籍球员获得常规赛MVP。作为第一个拿走MVP的真正意义上的外籍球员，跻身超级巨星的纳什具备控球后卫所需要的一切素质，他在“开放式进攻”中的表演可与美国本土巨星媲美。诺维茨基不但率领小牛打入总决赛，他本人也在2D07年获得了总决赛MVP。
纳什和诺维茨基这对好友的成功，标志着NBA坚持国际化路线的决心，事实上，最近十年正是国际球员在联盟中大放异彩的黄金时代。
10年最佳发型转变
提名：阿伦・艾弗森、克里斯・安德森、斯科特・波拉德获奖者：克里斯-安德森
在2004年的全明星结束之夜，有两个造型超酷的白人新秀让现众眼前一亮――在三分球大赛上， 酷似艾什顿・库彻(《蝴蝶效应》主演)的科沃尔用凌乱的头发遮住眼
睛，居然还能看得清篮筐
而另一位，就是“鸟人”安德森
看看现在的丹佛孩子们他们都以留着安德森的发型为荣，不知道这些毛头小子是否知道，当年“鸟人”的造型也曾土得掉渣
刚进联盟时，安德森还显得中规中矩但他马上就找到了成名的捷径――在头上作文章，用发带箍住嘻皮风格的长发，就像70年代的比尔・沃尔顿
在2004年的新秀挑战器上，安德森的发型掩盖了他的碌碌无为随后，他又因吸毒被禁赛、加上不断增加的纹身和越来越夸张的发型，他逐渐向“坏孩子”靠拢，但所谓“浪子回头金不换”，回到丹佛以后，安德森逐渐抛开了场外的种种恶习专心守护丹佛的篮筐，他的发型也固定下来，与艾弗森的“垄沟变寸头又变回垄淘”目比，安德森的发型转变更显示了他专注于篮球的决心。
10年风云人物TONY PARKER 托尼・帕克
历史上首位外籍总决赛MVP。他的突破给对手的内线防守者造成了极大杀伤力，甚至被戏称为“马刺中锋”。年轻的帕克被波波维奇视为邓肯之后的马刺新领袖，圣安东尼奥人也把再创王朝的希望寄托在这个法国小个子身上。
自从1969年设立总决赛MVP奖项以来，前38位获奖者都是美国人，帕克不但征服了对手和球迷，也征服了历史。帕克在2006-07赛季总决赛的表现确实出色，他是马刺队进攻中最有威胁的球员。前三场比赛他分别拿下了27分、30分、17分，都是全队最高分。总决赛第四场，他在前三节就得到全队最高的24分，最后一节他只出手1次，全场14投10中，得到24分7个篮板。在总决赛马刺横扫骑士的比赛中，帕克场均拿下24.5分，为两队最高，MVP奖项实至名归。
10年最佳总决赛个人表演 最终选择：2002-03赛季邓肯
提名：
1999-2000赛季奥尼尔(场均38，0分、16.7个篮板、2.7次封盖、2.3次助攻) 2000-01赛季奥尼尔(场均33.0分、15.6个篮板、3.4次封盖、4.8次助攻) 2002-03赛季邓肯(场均24.2分、17.0个篮板、5.3次封盖、5.3次助攻) 2005-06赛季韦德(场均34.7分、7.8个篮板、3.8次助攻、2.7次抢断)
毫无疑问，奥尼尔在2000和2001年分别将步行者和网队碾成了粉末。而韦德受到的特殊待遇一一无数次走上罚球线――给达拉斯人的心造成了难以抚平的伤痛。
然而，两者的光芒都不能与邓肯在2003年面对网队时的表现相提并论。
让我们再看看这些数据：场均24.2分、17.0个篮板、5.3次封盖、5.3次助攻。
2005年时，有很多人认为，邓肯的总决赛MVP应该属于他的队友曼努-吉诺比利，但2003年的邓肯则万众瞩目地统治了比赛。
圣安东尼奥在第六场取得了系列赛的胜利，这也是“海军上将”大卫・罗宾逊的告别演出，他拿到13分和17个篮板。这个数据还不错，但这仍然是属于邓肯的纪元开端，“石佛”砍下了令人抓狂的21分、20个篮板、10次助攻和8次封盖，帮助马刺击败网队，夺得了总冠军。
10年最佳主教练 菲尔・杰克逊
作为十年来最好的两支球队――湖人和马刺――的主教练，菲尔杰克逊和波波维奇，谁是10年最佳主教练?
10年间拥有4枚总冠军戒指在手的禅师挤掉了波波维奇当选。
有些主教练是战术大师，他们能在战术板上制定各种各样的进攻，而有些主教练是不错的心灵导师，他们擅长调配球员，使他们发生化学反应。波波维奇无疑是前一种教练但菲尔杰克逊却是两种教练的结合体，以他的1057场胜利为证――“禅师”拥有独特的调节球队的能力，他能保持球队平稳运行，不仅如此，他还能保证让球队以最好的状态征战季后赛。
而且，杰克逊十年来曾执教过许多伟大的球员：科比、奥尼尔・加索尔，奥多姆和其他近年来优秀的球员，有人说“禅师的成功是因为他拥有伟大的球员”――但这话应该反过来说――科比他们的成功，是因为有禅师这位伟大的教练。
10年最佳扣将文斯・卡特
扣篮大赛上的华丽表现，奥运会上被称为“死亡扣篮”的越人杂技――如果这样一位“空中艺术家”还不能当选最佳扣将，你肯定会深深地怀疑这评选的公正性。
我想告诉你的一个事实就是：在2000年悉尼奥运会之后，许多澳大利亚人疯狂地迷上了篮球――这项他们从前毫不了解的运动。而这一切，都是因为文斯・卡特的存在毫不夸张地说，就像当年乔丹在巴塞罗那奥运会后，成为许多西班牙孩子的偶像一样，悉尼奥运会之后，文斯・卡特的球衣也在澳大利亚卖到脱销。
最终选择：2005―06赛季热队在0―2落后小牛时的大翻盘
提名：
1999―2000赛季 湖人6场大战解决步行者
2004―05赛季 马刺7场大战取胜活塞
2005-06赛季 热队在0-2落后小牛的情况下成功翻盘
2007-08赛季 凯尔特人与湖人的第四战大逆转取胜，最终6场战胜湖人
虽然热队和小牛在2006年没有经历7场生死大战，但这丝毫不能降低这次决赛的精彩程度。
这两支球队都是第一次打进总决赛，而这也是总决赛历史上第三次在0―2落后的情况下将局势逆转。热队在主场的第三战还剩6分34秒时还落后13分，眼看面临0-3的绝境。然后韦德突然爆发，力挽狂澜。
由于韦德在系列赛中一共97次站上罚球线，包括第五场几乎让达拉斯人崩溃的25次罚球，热队的翻盘多少让人有所非议，但那也不能改变韦德在后面四场比赛中的伟大――他让帕特-莱利(作为教练的第五次总冠军)和奥尼尔(第四次总冠军)达到了新的高度――他的场均数据是34.7分、7.8个篮板和3.8次助攻。
热队当季只取得了令人失望的52场胜利，莱利也在12月份颇具争议地踢走大范・甘迪，重新执教，在这样的状况下，热队用总冠军平息了人们的质疑。
基于以上种种原因，无论马刺和活塞在2005年经历的7场大战，还是凯尔特人2008年击败湖人的总决赛，都不能与热队和小牛这个戏剧性的翻盘与崩溃的系列赛相比。
XX年，我局在县委、县政府的正确领导及上级业务主管部门的关心和支持下，紧紧围绕《政府工作报告》确定的主要工作任务目标，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以保持共产党员先进性教育活动为契机，全面落实党和国家的水利工作方针和可持续发展的治水思路，以加强工程建设、加快改革步伐、转变用人机制、创造良好效益为重点，有力地推进水利事业再上新台阶。通过全县水利战线广大干部职工的共同努力，在防汛抗灾、农田水利基本建设、水政执法、招商引资、水管体制改革以及自身建设等方面做了大量工作。现就一年来的主要工作总结如下。
一、从狠抓汛前准备入手，全面完成防汛排涝抗旱任务
（一）抓思想准备，强化责任意识
防汛是江陵天大的事。去年汛后，我局全力组织各级水利防汛部门大力开展水患教育，采取多种形式在水利系统内外广泛开展防汛宣传教育活动。同时，及时上传下达各级防指的指示精神，先后完成了县防汛指挥部全体成员会议、全县防汛工作会议、全县水利工作会议等大型会议的筹备工作，为县委、县政府抓好今年各项防汛抗灾工作奠定了良好的基础。通过对防汛工作经常抓、长期讲、专班督，广大干部群众防大汛、排大涝、抗大灾的思想认识得到高度统一，责任意识明显增强。
（二）抓工程准备，提高防洪标准
1、荆江大堤文村夹崩岸整治工程
2、荆江大堤违章水井及封堵情况
3、机电泵站和涵剅闸维修
（三）抓物资准备，增强保障能力
（四）抓责任制落实，配强防汛队伍
落实责任，配强队伍，是保证防洪安全的重要保证。我们按照科学调度、合理安排的原则，结合本地实际，于3月29日印发了《江陵县防汛抗灾责任制》；4月12日，完成了县防汛排涝抗旱指挥部指挥长和成员分工，荆江大堤防守段面按防汛连锁责任制落实到人。全县成立防汛抢险突击队9个、队员3000人，以应对本地防洪区域的抢险突发事件；组建抢大险应急机动分队3个、队员1500人，按市防指命令集结待令，承担分洪区运用的应急任务。全县抢险突击队员4500人按民兵建制编序，人员名单登记造册，各乡镇防汛一、二、三线领导劳力落实到人。保证了各级防汛工作人员在今年的长江防汛中各负其责，按部就班。
（五）坚持抗旱排涝两手抓，确保粮食生产安全
进入雨季以来，我县降雨时空分布较随人愿，没有发生大的渍涝灾情，但是我们并没有因此而放松警惕，时刻准备“防大汛、抗大灾”，克服麻痹大意的不良倾向，认真开展机电泵站的检查维修，为全面完成排涝工作任务奠定了扎实的基础。
二、从狠抓检查督办入手，切实加强农田水利基本建设
（一）XX及2009年度农田水利基本建设完成情况
