2018年我在公司领导和同事的支持和配合下，围绕xx公司年度经营目标，带领经营部积极开展工作，取得了一定的成绩，现将本人一年的主要工作总结如下：
一、德能和廉政方面。
一年来，我团结同事，注重团结协作，尊重他人，有问题能和其他人充分沟通，同事关系融洽，同时不随意早退迟到，严格遵守公司各项规章制度，作为党员同志，我以身作则，工作中抵制各种诱惑，积极参加公司的党风廉政学习，时刻提醒自己要防腐拒腐。
二、工作方向。
一年来，在公司和部门同事的支持下，有幸担任公司副总经理，工作上不敢有半点怠慢，全力推进经营，预计至2018年12月31日，公司实现营业收入320万元，完成全年目标任务的106.7%，；实现利润49万元，完成全年目标任务的115%，主要工作完成情况如下：
1.xx市路名牌经营管理
自2018年1月1日与xx广告xx公司解除路名牌经营合同后，我公司按程序重新对路名牌经营权进行了招租工作，并与中标单位xx公司签订了正式合同，该公司已按合同支付了首年经营管理费，路名牌维护管理得以继续进行，广告设置证已向市审批局申请并获得初步同意，现已进行路名牌试点更换工作。
2.慢行导向标识经营管理
自与xx公司签订慢行导向标识系统项目合同以来，我公司全程监督合同履约情况，目前项目正按进度要求建设中，已完成940个杆位建设。导向牌涉及到的户外广告设置证，已按程序上报市行政审批局办理中。
3.广告及闲置资产、场地经营
（1）xx收费站93个灯箱广告牌已于9月份完成代xx公司完成建设并验收合格，9月底按程序向市审批局申请户外广告设置证已办理完成，招租方案已按程序上报集团公司，待审批后开展下步的招租工作。
（2）继续对接收的高改快广告牌进行招租。4月份对接xx公司确定有19块广告牌不影响高改快改扩建施工后，我公司按程序上报xx公司和集团公司对这些广告牌进行了招租并与xx公司签订了正式合同。
（3）xx收费站出站口右侧大型落地三面翻广告牌年初租期到期后，我公司将招租方案上报集团公司获得批复后，按程序进行挂牌招租，并与中标单位xx公司签订租赁合同。
（4）xx高速公路地下通信管道一直处于资产闲置状态，经我公司与有意向租用一孔管道的xx公司进行商洽并按程序上报xx公司和集团，我公司顺利与金桥公司签订15年租期合同，为我公司取得了200多万元的租金收入。
（5）配合市城管局、市委宣传部利用路名牌、xx收费站广告牌进行了6次重大会议、重大活动和重大节日的公益宣传，有力支持了我市公益宣传工作。
2014年本人担任副总经理，主要分管芜湖徽商和宣城徽商金属新材料有限公司的日常工作以及宣城徽商金属新材料有限公司的设立、总部下属南京、安庆、铜陵3个分公司的撤销、收尾等工作;并协助刘勇同志重点落实集团下达的清欠工作任务。并按照集团公司党风廉政建设要求，一年来，我认真学习贯彻落实党的十八届三中全会精神和党的八项规定以及省委省政府的三十条规定，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索思路，提高管理水平，不断加强分公司的经营和管理。同时按照现代化企业制度的要求，努力学习相关法律的法规和EMBA等知识，以提高自己的理论水平和业务能力，努力使自己能够胜任本职工作，为公司完成集团公司下达的任务指标做出了应有的贡献。
一年来，本人在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系员工。能认真主动搞好所分管分公司的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。
2014年是实施“十二五”规划的攻坚之年，任务重、难度大，我始终坚持把主要精力放在理清思路、加强协调、强化督促、破解难题、狠抓落实上，充分发挥部门的积极性和主动性，推动分管工作出成果、见成效。在分管的公司经营管理方面，我本着风险为重，稳中求进，科学决策，创新创优的原则和立场，尽心尽力地做了以下几个方面的工作：
（一）充分利用公司品牌优势，大力开展重点项目的运作。其中今年我司在宣城设立宣城徽商金属新材料有限公司，我主要负责宣城公司设立的相关事宜以及宣城公司的项目运作，目前在运作的重点工程包括铜南宣高速公路路基工程、中铁十六局三公司义乌至武义段高速公路以及中铁四局集团瑞九铁路项目。这几个工程运作状况良好，资金回款及时。
2014年宣城公司项目运作情况如下：
钢材项目
1、安徽水利开发股份有限公司,合同量约为4万吨，我司已供应钢材9481.52吨,未执行合同量约为3万吨。
2、中铁大桥局集团第四工程有限公司铜陵长江大桥公路接线LJ-04标项目，合同量约为3万吨，我司已供应钢材12349.979吨, 未执行合同量约为1.7万吨。由于该项目欠款数量较大，我部已停止供应钢材，后期视对方回款情况来供货。
3、中铁十六局集团第一工程有限公司国道G104五河淮河特大桥及接线工程路基03标项目，钢材合同量约为2万吨，我司已供应钢材2972.566吨, 未执行合同量约为1.7万吨。由于欠款数量较大回款速度缓慢，我部已停止供应钢材，后期视对方回款情况来供货。
4、中铁十六局集团第一工程有限公司阜阳阜太路安置房项目，合同量约为1万吨，我司已供应钢材1433.36吨, 未执行合同量约为0.8万吨。由于欠款数量较大回款速度缓慢，我部已停止供应钢材，后期视对方回款情况来供货。
5、铜南宣高速公路项目，合同量约为3万吨， 已供应22036.109吨，未执行合同量约为0.8万吨。
6、广州市市政工程机械施工有限公司泾县高铁连接线（合福铁路泾县客站公路连接线）道路工程施工项目部，我部前期供应2批钢材共计584.58吨，销售金额2297460.64元，货款以及利息款已全部结清。由于每批货款拖欠都接近3个月，且第一笔货款为私人代付，我部认为该项目风险较高，资金回笼速度缓慢，已向总公司申请停止供应。
水泥项目
1、中铁十六局集团第一工程有限公司国道G104五河淮河特大桥及接线工程路基03标项目，水泥合同量约为6万吨。我司已供应2457.12吨，未执行合同量约为5.8万吨.
2、中铁十六局三公司项目，合同量约6万吨，我司已供应水泥9897.34吨, 未执行合同量约为5万吨. 该项目运作平稳，水泥操作每吨固定回报20元/吨，资金回笼速度较快。
3、中铁四局集团有限公司瑞九铁路项目，合同量约8万吨，我司已供应水泥11801.18吨，未执行合同量约为6.8万吨。该项目运作平稳，水泥操作每吨固定回报，资金回笼速度较快。
2014年芜湖公司项目运作情况如下：
（二）主抓重点工程的应收账目清欠。今年以来，由于受到国家宏观政策调控的影响，建设项目资金都十分困难，我们必须采取有效措施，加大对货款回收的清欠力度，在强化对业务负责人、销售业务人员的考核的同时，继续加强货款回收目标任务考核，鞭策和激励了销售业务人员的货款清欠积极性;对重点用户明确公司业务主管加大沟通和清欠力度，重点用户设置警戒线的制度，确保应收帐款在受控状态下的稳健运营，有效降低和规避资金运营风险，确保经营资金的运营安全，加速资金周转。
截止12月31日，经我司协调各项目欠款情况及回款进度如下：
1、安徽水利开发股份有限公司,截至12月31日欠款949万，11月回款120万，12月回款200万。
2、中铁大桥局集团第四工程有限公司铜陵长江大桥公路接线LJ-04标项目，截至12月31日欠款1004万，11月回款200万，12月回款500万。
3、中铁十六局集团第一工程有限公司国道G104五河淮河特大桥及接线工程路基03标项目，截至12月31日欠款591万，12月回款200万。
4、中铁十六局集团第一工程有限公司阜阳阜太路安置房项目，截至12月31日欠款207万，11月回款90万，12月回款160万。
5、铜南宣高速公路项目，截至12月31日欠款488万，11月回款221万，12月回款188万。该项目属于正常运作项目，项目部打预付款。
水泥项目（水泥项目属于目前正在运作中的项目）
1、中铁十六局三公司项目，截至12月31日欠款111万，11月回款85万，12月回款146万。
3、中铁四局集团有限公司瑞九铁路项目，截至12月31日欠款约90万，12月回款58万6。
(三)推动管理工作上台阶，凝心聚力，营造团队。
在现代物流中，不管是大公司还是小公司，管理工作是重中之重。过去物资行业的一些教训让我们记忆犹新。如今，总公司正在全力建立和完善现代企业制度，致力推行质量体系管理工作。我司按照总公司的统一部署和要求，全面推动分公司质量方针和质量目标落实到实际工作中去。今年的做法是：一、业务管理规范化。高标准，严要求，严格按照总公司业务流程规定进行规范工作，决不允许违规操作。二、财务管理制度化。在后期具体业务的操作上，事前就让财务经理介入，并全力支持他的工作，强调资金安全，规避财务风险。不管资金量多少，绝不擅自赊销。三、服务管理条理化。严格按照规章制度办事。同时搞好办公环境，营造一个和谐的气氛，给客户一个宾至如归的感觉。
坚持党性原则，作到廉洁自律。本人认真贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定和安徽省委三十条规定，时刻以八项规定和省委三十条规定规范自己的言行，做到工作勤恳，生活俭朴，作风严谨，现将本人一年来落实情况汇报如下：
一是强化宗旨观念。自我认为能够坚信共产党的领导，听党指挥，服从领导，顾全大局。牢固树立群众观点，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，忠实地贯彻执行党的群众路线，做到立党为公、执政为民。能够积极接待群众来信来访，态度热情。经常利用业余时间加强理论学习，树立正确的世界观、人生观。
二是精神状态良好。一年来，无论工作任务多么艰巨、压力多么沉重，本人始终保持良好的精神状态，凡事总是想好的、看好的、听好的、说好的，坚定正确的政治方向，用积极、乐观向上的观念面对一切，从不患得患失、斤斤计较。任何时候都能够坚信真理、坚持原则、坚定理想信念、坚守道德和法律底线。
三是严守工作纪律。遵守机关管理规章制度，坚持做到按时上下班，从不迟到和早退，上班自觉佩戴胸牌，外出办事摆好去向牌。在上班期间从不做与工作无关的事情。严格请销假制度，一切按制度办事，严格依法办事。遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律，并起到模范带头作用。
四是厉行勤俭节约。能够从自身做起，从点滴做起，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费贯彻在实际工作和日常生活中，落实到具体行动上。发扬艰苦奋斗的优良传统，提倡节约、反对浪费，自觉树立“节约光荣、浪费可耻”的价值观，从不利用公款东拉西扯、胡吃海喝，铺张浪费、纸醉金迷。
五是强化廉洁自律。本人严格执行党风廉政建设有关规定，自觉遵守廉政准则，不断提高拒腐防变能力和抵御风险的能力，做到防微杜渐，竖不攀，横不比，扎扎实实管好自己。加强党性锻炼、作风养成和能力建设，在名利上和待遇上不计较、不攀比、不失衡，多动手，不伸手，干干净净做事，老老实实做人，扛得住艰苦，耐得住寂寞，抵得住诱惑。
六是能够紧密结合形势，认真贯彻党的十八届三中全会精神，学习党和国家的方针政策和法律法规。一是坚持学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，围绕主题，把握灵魂、抓住精髓，提高实践三个代表的能力;二是把学习理论与学习总公司党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;三是根据集团部署围绕保持党的先进性和纯洁性，在所分管的公司深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动;四是坚持理论理论联系实际，学以致用的原则，把理论学习与中心工作结合起来，为公司的生产经营的发展，找出理论依据，从而坚定工作信心。
七是能够认真学习关于领导干部廉洁自律的系列文件，认真贯彻落实公司领导干部廉洁自律的精神。以身作则，言传身教，做到“自重、自省、自警、自励、自律”。自觉接受组织和员工的监督，重大问题及时向上级报告。自觉抵制腐败现象和行业不正之风，事事处处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。在工作中严格把关，没有挥霍公款，铺张浪费现象的发生，严格执行业务招待费和差旅费的审批制度。
在今后工作中，廉洁自律主要做好以下三个方面：
1、要继续认真学习十八届三中全会报告并深刻领会其精神，平时，要经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，自觉接受监督检查，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。
2、要以《党风廉政责任书》和八项规定以及省委三十条规定所规定的内容和要求为行为准则，认真贯彻执行。
门面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于XX年年基本结束,2010年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于2010年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。
一、项目开发、建设工作
在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。
在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树***形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。
在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
二、销售工作
总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。
项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。
三、2010年工作计划
2010年公司开发项目目前已有初步计划,主要是将***路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约7000平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升****总体形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于2010年上半年开工建设，并于2010年5月份之前完成各项建设前期准备工作，和各项报批手续，并拟定于2010年年底前建设完成，并完成销售50%； 1
***大楼的开发建设，开发面积约14000平方米，该大楼为***大楼，由****投资，我公司开发建设，并最终销售给*****，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；
镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售。
进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充足的流动资金。
四、2010年工作思路
总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法及时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路：
1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了****形象的提高，也包含了****路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比如，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和研究，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高；另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际情况，制定严谨科学的成本管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最后的竣工决算，甚至可以延伸到项目的寿命周期，都要有详细的成本计划；要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理经验，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。
2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是非常严重的问题，必须要加以解决。而从市场因素看，****仍有市场空间可供开发，而放眼整个***以及***乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应该放眼更大的市场空间，要做好宣传广告工作，可以先在***区域内做好宣传，充分利用传媒力量，在***区域内做广告宣传，吸引有购买力的业主来****投资，即使没有投资购买，那也是对****的一种宣传，对今后的开发也有长远意义；在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰，让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传，而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激，会促使他们果断购买；另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求。
3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作计划；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。
4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，采取纯公司化运作；制定公司长远发展规划，建立公司人才计划，投资计划，管理计划，并建立和完善相应的制度；要有将公司发展状大，做大做强的观念，不可坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。
国家电网四川省电力公司四届四次职工代表大会暨2012年工作会圆满完成各项议程，胜利闭幕。省电力公司总经理、党委副书记王抒祥，党委书记、副总经理林荣卫，副总经理胡柏初、王平、梁旭、张福轩，纪委书记甘和全，工会主席崔保卫、总会计师潘贤芝、总工程师张伟、副局级调研员何源森出席会议。省电力公司总经理助理、副总师及四届四次职工代表
大会暨2012年工作会全体代表参加会议。林荣卫作会议总结讲话，王平主持会议。
林荣卫作大会总结。他指出，这次会议是贯彻国家电网公司一届五次职代会暨2012年工作会议精神，坚持以科学发展观统领全局，总结成绩、分析形势、明确目标、部署工作，全面推动“一强三优”现代公司建设实现新跨越的一次重要会议。国家电网公司，省委、省政府对公司工作十分关心，对这次会议高度重视。国家电网公司为会议召开发来了贺信。四川省委副书记、省长蒋巨峰，省委常委王少雄作出重要批示，高度肯定省电力公司工作，并提出希望和要求；四川省副省长李成云参加会议并作重要讲话；省政府副秘书长蔡竞，省发改委、省经信委、省国资委、审计署成都特派办、成都电监办、省总工会等单位部门领导参加会议，为开好这次会议，增添了动力。
林荣卫强调，这次会议是一次凝聚智慧、团结奋进的大会，是一次开拓创新、继往开来的大会。大会的成功召开，在公司发展历程中具有重要的里程碑意义，必将对公司加快发展、不断跨越产生重大而深远的影响。经过与会代表的共同努力，会议取得了圆满成功,一是总结了成绩，坚定了信心；二是分析了形势，提高了认识；三是明确了目标，鼓舞了士气；四是部署了重点工作，理清了思路。
林荣卫要求，公司各部门、各单位要把传达学习和贯彻落实好这次会议精神作为当前一项重要的任务。要迅速组织开展学习传达活动，将会议精神及时、全面、准确地传达到各级干部和每位员工，把思想和行动统一到公司的决策部署上来。会议之后，各单位一定要围绕公司的总体安排，结合本单位实际，牢牢把握跨越发展的主线和重点突破的关键，提硬指标、定硬措施，通过各单位工作的提升确保全公司工作目标和发展战略目标的实现。与会的职工代表、总经理联络员，要自觉当好这次会议的宣传员，积极主动地宣传会议精神，激发广大员工心系企业、干事创业、爱岗敬业的积极性、主动性和创造性。要充分发挥公司各类媒体作用，广泛宣传公司取得的成绩和这次会议的丰硕成果，努力营造良好的内外部环境。春节将至，林荣卫还要求各部门、各单位要统筹兼顾、集中精力做好各项工作。一是要确保电力可靠供应和安全生产；二是要廉洁勤俭过节；三是要确保队伍稳定；四是要做好节日值班工作。
大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情非常激动，同时，也充满了感激和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助，感谢各位给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会，在这里参加广电网络市分公司副总经理的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生理想！今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的广电网络市分公司副总经理，分四方面内容：一自我介绍，二对竞聘岗位的认识，三竞聘的优势，四竞聘成功后打算。
一、自我介绍
我叫，现年35岁，中共党员，大学本科文化程度，年月参加工作。参加工作以来，我认真学习，勤奋工作，提高了自己的业务水平，取得良好工作业绩。在上级领导的培养关怀下，在同事们的支持帮助下，我走上了领导岗位，2005年至2009年任广电网络县分公司副经理，分管市场经营管理工作，2009年起至今任县分公司经理，负责分公司的全面工作。
二、对竞聘岗位的认识
广电网络市分公司副总经理是个重要的工作岗位，在分公司总经理的领导下负责市场经营管理工作，要抓好基本收视费、安装收入和增值业务的三产工作，提高经营收入，创造良好经济效益。广电网络市分公司副总经理是个承上启下的岗位，既要负责协助省公司管理指导各县级分公司，又要完成市级分公司本部的经营创收工作。当好广电网络市分公司副总经理，要有坚定的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，按照省、市公司的工作精神与工作要求，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成各项工作任务，取得良好市场经营业绩。
三、竞聘的优势
1、我有丰富的工作经历与较好的工作业绩。我在村、乡镇政府、机关科局工作过，做过村干部，从事过办公室工作，干过新闻记者，当过县广电局技术部主任，网络中心主任，网络公司副经理，网络公司经理等职务，在多个岗位上锻炼过，从事经营管理工作多年，具有丰富的工作阅历和工作经验，能够适应广电网络市分公司副总经理的业务工作。同时，我多年来一直诚恳踏实工作，取得良好的工作业绩，任分公司经理三年，增值业务创收连续三年全省第一，多项经营创收工作走在全市全省的前列，其中实施的“班班通”工程、“村村通”工程和“间间通”工程，作为先进成功经验在全省推广；我提出的“一、二、三”（一产基本收视费，二产安装收入，三产增值业务收）向“三、二、一”转变的结构调整和发展转型工作思路，取得明显成效，收到良好效果，是全省首家公司实现了增值业务超传统业务的目标。这是我竞聘广电网络市分公司副总经理的一个优势条件。
2、我熟知广电网络市分公司副总经理的岗位职责。广电网络市分公司副总经理的岗位职责是重要的，涉及市场经营管理的方方面面工作，可以说包罗万象、非常繁杂。在当前广电网络管理要求日趋严格、规范的情况下，要做好广电网络市分公司副总经理工作很不容易。我多年的市场经营管理工作，使自己懂管理会经营，有丰富的工作经验，能够了解广电网络市分公司副总经理的岗位职责，这就少去了一个熟悉的过程，能直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，这些都是保证我做好广电网络市分公司副总经理的基础条件。这是我竞聘广电网络市分公司副总经理的另一个优势条件。
3、我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风。我生在农村长在农村，是农民的儿子。想以前的工作中，遇到无数困难险阻，我一一想法克服、时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。我会继续发扬以前优良艰苦的工作作风，按照新时期的干部要求，紧密结合自身岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。这是我竞聘广电网络市分公司副总经理的又一个优势条件。
四、竞聘成功后打算
假如这次竞聘广电网络市分公司副总经理成功，我将在总经理的领导下，围绕分公司市场经营管理，着重做好六方面工作：
1、抓好自身建设，全面提高素质。广电网络市分公司副总经理，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后。同时，摆正自己副总经理的位置，配合总经理做好工作，工作到位而不越位。努力争当一名优秀的副总经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
2、做到勤政勤业，致力业务发展。作为负责市场经营管理的副总经理，我要把工作精力着重放到市场经营上，促进业务发展，取得良好经营效益。一是积极稳妥地抓好以基本收视费发展安装等为主的传统业务，壮大收入总量。二是把增值业务的开发作为今后一个时期的重要工作来抓，把高清互动电视的推广作为当前和今后经营工作的重中之重来抓。三是最大限度地挖掘网络资源，把资源优势转化为经济优势，完成资源变资产，资产变资金的三资转换，最大限度地挖掘网络资源。四是积极应对三网融合，在经营工作上多条腿走路，走多种经营的路子。五是把我市的经营创收和网络多业务开发工作象当年我市数字电视整体平移工作一样，干到西部一流、全国领先的位置，使各种经营创收工作的业绩，能够象一样在全国具有同样的影响。
3、创新工作思路，调整产业结构。在市场经营上，我要创新工作思路，调整产业结构，提高经营效益。一是把付费节目的营销工作作为发展增值业务的重中之重来抓，通过加强付费节目的宣传推广、开辟多种付费节目的销售渠道和建立付费用户数据库、发展VIP会员等措施，突破付费节目的销售。二是利用自身网络资源积极开发数据业务，以政府电子政务工程建设为契机拓展数据业务，积极开展光纤链路出租业务，与联通合作开展宽带局域网建设业务，利用资源积极开发多业务经营，努力取得开发数据业务的新成绩。
4、做好服务工作，奉献自己力量。我上任后要充分发挥主观能动性与积极性，把自己的全部精力与时间都毫无保留地投入到做好服务工作上，把自己看作是广电网络市分公司的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务。既服务好省公司，又服务好各县级分公司，支持大家放手开展工作，创造优良业绩，共同开创广电网络市分公司工作新局面。
5、抓好队伍建设，全力做好工作。搞好广电网络市分公司工作，队伍建设是根本。首先，我要在总经理的领导下，将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，共同做好各项工作。
6、履行工作职责，交出满意答卷。作为一名广电网络市分公司副总经理，我要服从服务于分公司中心工作，围绕自身工作职能，认真执行分公司的方针、政策和制度、规章，牢记自己庄严使命，忠实履行自己职责，加强廉政建设，做到洁身自好，认真努力工作，向分公司交出一份满意的答卷。
今天我们隆重集会，召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2005年工作，安排部署国家会议中心工程2006年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识
分子进行表彰。
参加今天大会的主要领导有：
北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人
北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志
北京赛瑞斯监理公司驻场总监同志
三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志
机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志
安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导
以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志
总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员
国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员
国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志
在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！
下面我宣布，“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006年度工作会”现在开始
下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排
下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》
下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书
1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖
2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖
3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖
下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话
下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话
下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话
今天我们隆重集会，召开“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2005年工作，安排部署国家会议中心工程2006年整体工作情况以及对评选出的**建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。
参加今天大会的主要领导有：
**建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人
**北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志
**赛瑞斯监理公司驻场总监同志
三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理洪同志
机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志版权所有
安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导
以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志
总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员
国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员
国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志
在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！
下面我宣布，“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006年度工作会”现在开始
下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排
下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰**建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》
下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书
1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖
2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖
3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖
下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话
下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话
下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话
据报道，2013年12月23日，中国兵器工业集团公司召开领导班子扩大会议。中央组织部干部五局局长毛定之、国务院国资委企业领导人员管理一局副局长鲁红星、中央组织部干部五局三处副处长王传耀出席会议。毛定之宣布中央任命决定，并作讲话。
资料显示，温刚出生于1966年8月，山西太原人，1987年7月参加工作，博士研究生学历，研究员级高级工程师。他于1999年至2003年担任中国兵器工业集团公司办公厅主任，2003年至2013年担任中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员。
中国黄金集团换帅 原总经理调任中铝
据中国黄金集团官网消息，在中国黄金集团公司于2013年12月30日召开的集团总部及在京子公司干部大会上，宋鑫出任中国黄金集团公司总经理、党委书记，原总经理、党委书记孙兆学交流到中铝公司任职。
公开资料显示，宋鑫出生于1962年，毕业于北京科技大学采矿工程专业，曾任中国黄金总公司生产处干部、国家黄金管理局基建处副处长、冶金部黄金管理局生产建设协调处处长、云南省镇沅族哈尼族拉祜族自治县政府挂职副县长、中国黄金总公司副总经理，中国黄金集团公司副总经理。
另据了解，中国黄金集团公司原总经理、党委书记孙兆学已调任中铝公司担任总经理。值得一提的是，孙兆学调任中铝可谓“回娘家”，1962年出生的孙兆学1983年参加工作时即在山西铝厂，其后一直升至中铝公司副总经理、党组成员，直到2006年才调任中国黄金集团担任总经理和党委书记。
山河智能副总经理庹新林辞职
山河智能日前对外宣布，公司董事会近日收到公司副总经理庹新林先生提交的书面辞职报告。庹新林先生因个人原因提请辞去公司副总经理职务，同时一并辞去其在本公司分、子公司担任的所有职务。庹新林先生辞职后将与本公司解除劳动合同，也不再担任公司（含分、子公司）任何其他职务。根据《公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规以及本公司章程的相关规定，庹新林先生的辞职即日生效。
公开资料显示，在加盟山河智能之前，庹新林曾在武汉长虹电器厂、武汉银泰蓄电池有限公司、武汉安特通信电源有限公司、镇江汽车制造有限公司和金龙联合汽车工业（苏州）有限公司任职。
陈光标再出惊人之举这次“亮瞎”了美国人
美国东部时间1月7日晚间，陈光标神采奕奕地出现在美国中文电视节目《纽约会客室》录制现场，对着镜头侃侃而谈。近日，他高调宣布要收购《纽约时报》，并宣称这“不是一个玩笑”。而其理由是开发美国民智，防止美国人民成为井底之蛙。对此，掌控《纽约时报》所有权的奥克斯？苏兹伯格家族只是简单地回应“不会出售”。
这位自称“标哥”的45岁企业家，俨然已成为现今中国社会的一个独特符号：他喜欢带着大捆的百元人民币现钞，亲赴现场赈济平民，然后要求后者手持人民币与他亲切合影；他亲手举起大锤，砸向自己价值百万的奔驰车，说是应环保之名；他会出现在各种活动现场，时不时秀一下年轻时学过的功夫，一时兴起，还会在行进的自行车上秀出单脚踩座椅的“绝技”……而此番，他终于把他的“行为艺术”输出到了美国――
其此次美国之旅发放的名片，“亮瞎”了无数美国人。上面印有“中国最具影响力人物”、“中国最重要慈善家”、“中国社会道德领袖”、“中国地震赈灾英雄”、“最著名、最受爱戴的中国社会楷模”、“中国十大杰出志愿者”、“中国低碳环保先锋倡导人”等诸多头衔。
中国中铁总裁跳楼自杀：都是抑郁症惹的祸？
1月4日，新年伊始后的第一个周末，上午才从办公室加班回来的中国中铁执行董事、总裁白中仁从四楼的家中一跃而下，结束了自己54岁的生命。一时间舆论甚嚣尘上，将中国中铁推向了风口浪尖。
作为世界500强企业的“掌门人”，白的死因成为引爆舆论的焦点所在。据其家属透露，白中仁近期患上了抑郁症。另一种说法则称，白中仁的死亡与中铁公司债务负担重导致白个人压力增大有关。而部分铁路系统人士则揣测，白的自杀或许与铁路系统的第二波反腐浪潮来临有关。截止发稿，尚未有确切的官方消息公布。
