摘要：研究表明，企业的战略不能得到有效执行，原因在于他们直奔组织结构的问题，而忽视了组织有效性最强有力的驱动力——决策权和信息流通。当一个公司的战略执行出现问题的时候，经理人的第一直觉是应该战略重组了。但我们的研究表明，好的执行始于明晰决策权和确保信息流通。如果你能把握住这些，结构和激励的问题常常会变得显而易见。

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