摘要：在企业集团管控的内容及模式相关研究的基础上,通过对ZH工业汽车集团收购NX公司后整合管控的研究,本文提出央企集团收购海外优质企业的＂任命授权—责任中心—战略管控＂的管控模式框架。这一类并购目标公司与央企集团的资源相似性弱互补性强,在相同行业中居于领先地位。相对应的管控中将对子公司现金管控为特点的＂分权式＂财务管控作为模式的关键抓手。集团通过设立＂责任中心＂明确各方权责,并以此为基础通过投资活动引导公司发展与集团战略相契合。人力资源管控是管控体系的保障,央企集团应通过派驻董事会成员以及完善重大事项授权机制保障＂责任中心＂制度服务于集团战略,并在管理人员和员工选拔上赋予子公司更多自主性,以维护经营团队稳定和多元。央企集团对子公司的战略管控应以在公司层面引导子公司与集团对当前环境下投资战略选择的认知契合为目标所在,避免对其职能、项目层面的战略制定过分干预。

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