首页 期刊 国际工程与劳务 把握不可抗力事件 赢得重新谈判机会——以尼泊尔大型水利枢纽土建项目为例 【正文】

把握不可抗力事件 赢得重新谈判机会——以尼泊尔大型水利枢纽土建项目为例

作者:刘泽庆 中国电建集团海外投资有限公司
不可抗力   合同条款   尼泊尔   承包商   大型水利枢纽  

摘要:某公司在尼泊尔承揽了一座大型的水利枢纽土建项目,项目装机容量达400多兆(尼泊尔当时最大的水利枢纽项目),工程承包范围涵盖进场道路、取水工程、引水隧洞、竖井、调压井、地下厂房、尾水洞和其他部分土建工程,签约合同金额约为3.7亿人民币,承包合同采用FIDIC红皮书99版。合同总工期为1656天,合同约定开工日期为2010年9月2日,合同完工日期为2015年3月15日,缺陷责任期365天,保留金中期支付扣10%,扣至合同总价的5%。项目业主方为尼泊尔电力公司下属成立的项目公司,设计及监理为挪威咨询与德国拉米尔咨询公司组成的联营体。

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