摘要：县公司代管时期,山东滨州所属部分县公司多种产业发展迅速,出现了重多产、轻主业、体外循环的现象,供电主业管理、服务、设备基础薄弱。上收后,部分县公司或'自转'惯性尚未转变,或消极畏难,不愿、不敢暴露本单位真实情况,加上市公司部分管理人员动真碰硬解决问题的决心和力度不足,缺少必要的平台和抓手,县公司多项管理指标长期落后。近两年来,山东滨州供电公司探索搭建四条末端循环通道,以'三清单一模板'为抓手,以专业直管模式同步提升市县管理水平,各项工作实现了质的提升。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社