摘要:一般而言,电力部门的生产管理者往往只关注客观危险点(场所、设备等)的预控,而忽视主观危险点(人的心理)的调适。然而,电力安全生产的各种工作都需要人去执行,若员工存在不良心理现象,就可能引发严重的事故,造成严重后果。电力企业要从根本上改变安全生产现状、提高经济效益,就必须了解电力员工可能出现的各种心理问题,
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