一、新经济概念与特点分析
随着经济全球化的发展，全球经济体之间形成了联动关系，且新经济模式的建立受到广泛关注与重视，可依靠制度内容与科技内容的创新形成良好的新经济模式。在技术创新与进步期间可促进新经济模式的进步，保证大环境的规范性，形成旧模式的改造与创新，在提升社会就业率的情况下，改变市场经济发展趋势，促进各方面管理工作的有效落实。对于新经济而言，可以带动事业单位财务管理工作的发展，改变市场环境。但是，在新经济背景之下，一些事业单位在日常工作与财务管理中凸显出很多问题，不利于整体经济的良好发展，也无法充分发挥财务管理工作的积极作用。因此，需形成科学合理的管理模式与机制，促进财务管理工作的合理实施。
二、新经济背景下事业单位财务管理创新问题分析
1.缺乏正确观念
在新经济背景之下部分事业单位财务管理人员缺乏正确观念意识，没有根据当前的财务管理要求等合理实施管理工作，不能针对财务管理模式进行合理的创新与改革，在缺乏创新发展与协调体系的情况下，无法通过科学方式进行财务管理的创新。
2.自控比能力较低
事业单位的财务管理自控能力较低，缺乏内部控制机制的约束，内部管理制度不完善，在实际工作中经常会受到各方面因素的影响发生财务管理问题，不利于事业单位的长远进步与发展。一方面，在财务管理中没有形成系统化的自控观念，缺乏自我管理与约束的意识，没有总结丰富经验实现自控等工作目的。另一方面，在管理工作中缺乏科学的竞争意识，无法在自控期间提升竞争管理工作效果。
3.工作方式落后
在网络信息技术发展的过程中，数字化技术与智能化技术已经逐渐应用在财务管理中，但是很多事业单位在财务工作中未能合理使用先进的网络信息技术，缺乏专业化的财务管理平台，在管理方式落后的情况下不能积极应对新经济背景之下的财务管理创新问题。
三、新经济背景下事业单位财务管理工作变化
1.快速的适应信息化发展
与发达国家相较我国事业单位的财务管理工作水平较低，主要因为很多工作人员还在使用传统的财务管理方式，没有积极引进信息技术，导致工作效率降低。而在新经济背景之下，呈现了网络化的发展趋势，要求财务管理人员在工作中合理使用网络信息技术，并改革传统的工作模式，在转化工作方式的情况下，推进信息化财务管理工作的合理实施，适应新经济时代的发展。
2.对财务管理人员提出了较高要求
在经济全球化发展的过程中，事业单位的工作有所变化，对财务管控人员提出了更高的要求，工作人员不仅要掌握专业知识与先进技能，还需树立正确的风险防范与控制观念，可在财务管理工作中针对风险问题进行合理的分析与控制，以免影响事业单位的财务管理成效。
3.财务管理工作面临挑战
在新经济时代之下，事业单位的财务管理工作面临很多挑战，应进行科学合理的分析与研究，在计划时代之下形成合理的管理机制，并了解经营活动的实际状态。如果事业单位的经营活动属于闭环状态，那么就会发生很多风险问题，不容易进行管理与控制。尤其存在不确定因素的时候，如果不能使用合理的方式进行管理与协调，将会导致事业单位的财务管控工作出现严重的问题。
四、新经济背景之下事业单位财务管理创新措施
在新经济背景之下事业单位需针对财务管理工作进行合理的创新与改革，总结丰富经验，树立正确观念，提升财务管理工作效率与水平。具体措施为：
1.树立正确的创新观念
事业单位管理部门与财务部门需树立正确观念，充分意识到财务管理创新的重要性。首先，需加大宣传管理工作力度，引导每位工作人员树立正确的创新观念，淘汰落后的工作方式与思维模式。其次，应进行系统化的培训与管理等，在提升财务管理人员专业水平的情况下增强综合素养，并进行网络信息技术与会计电算化技术的普及，使得财务管理人员更好的参与到财务管理创新活动中。
2.提升财务管理自控能力
事业单位财务管理部门需重视自控能力的提升，结合财务管理工作的实施目的与要求等，加大财务管理自控能力的培训力度，使得工作人员具备一定的自控技能，在自控管理期间完善内部控制与监督等机制，保证财务管理流程的规范性与可靠性。同时，需建立财务管理的权限审批等制度，明确审计岗位职责、会计岗位职责与出纳岗位职责，在合理管理的情况下规范预算与决算等工作内容，进行及时的审计，可尽早发现财务管理问题采取科学合理的措施解决问题，并在不断探索的过程中创新财务管理方式。
3.公开化的管理措施
事业单位与其他企业不同，重点工作目的就是为人民服务，因此，在财务管理期间需建立公开化与透明化的管理模式，争取民众的信任，在一定程度上实现内外监督的管理体系。财务管理人员需预防瞒报与漏报的问题，提升财务管理工作质量。
4.合理使用网络信息技术
事业单位财务管理部门需合理使用网络信息技术开展管理工作，编制完善的计划方案与内容，将网络技术与计算机技术融合在一起，打破传统管理工作的局限性，借助网络系统等实现远程控制等目的，以此提升财务管理创新水平。首先，在使用网络信息技术的时候，需进行财务管理工作的合理分析，了解当前资金使用情况，并进行实时化的监督，在发现问题之后可以动态化的解决问题，弥补传统工作的不足。其次，在日常管理期间使用数字化技术，可提升管理工作动态化与自动化水平，减轻财务管理人员的负担，保证财务管理工作效果。最后，在使用网络信息技术的时候，需进行财务管理信息的集中处理与优化，在快速分析的情况下进行数据共享。为了更好的开展财务管理创新活动，还需合理预防财务风险问题，编制完善的计划内容与方案，合理规避财务风险，并从事业单位财务管理的角度出发考虑问题，形成良好的管控机制与模式。
5.完善管理制度
事业单位需在财务管理创新过程中完善管理制度，形成规范化的管控机制。首先，需针对财务管理程序进行分析制定管理制度，要求工作人员按照程序内容与规范标准等完成当前任务，不可以出现不规范的操作行为。其次，应制定岗位责任制度，明确财务管理岗位的工作职责，将奖惩制度融入其中，在审计期间如果发现某项岗位责任出现问题，就要进行严格的惩罚，以此提升工作人员积极性。最后，应完善收支审批管理制度，要求在收入与支出数据信息管理中进行审批处理，在审批合格之后才能将数据融入财务管理系统中，以免影响工作准确性。由于事业单位的财务管理与经济活动较为复杂，单纯要求财务管理部门开展经济管理工作无法全面提升事业单位的资金管理效果，还需调动其他部门的积极性，使得其他部门积极参与到财务管理活动中，提供一定的支持，以免影响工作效果。
6.做好预算监督管理工作
事业单位在财务预算管理的过程中需做好监督工作，针对预算内容与数据信息等进行动态化的监督，融合网络核算软件等进行管理，在发现预算管理存在问题之后必须要进行合理的整改。同时可以使用预算管理评价软件系统等辅助完成管理任务，合理的开展各方面管控与协调等工作，提升事业单位财务预算管理工作科学性水平。
五、结语
在新经济背景之下事业单位需针对财务管理工作进行创新，总结丰富经验，做好预算管理与审计等工作，科学预防财务风险问题，并制定完善的管理制度，满足新经济背景之下的财务管理工作需求，创建标准化的财务管理工作系统与模式。