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出版名家——鲁迅

刊期：2017年第01期

出版业态融合与体制机制创新

作者：段鹏; 孔令皓 刊期：2017年第01期

新兴出版的迅速发展和融合出版时代的到来,为出版业带来了全新而严峻的挑战。为化挑战为机遇,传统出版企业必须依靠“三步走”立足传统出版,走向融合业态。同时,企业还应强化数字版权管理机制、改革融合人才任用体制、调动企业并购整合机制,改革管理体制、创新经营机制,打造具有良好舆论引导能力和市场竞争能力的新型出版集团。

知识传播视角下数字出版创新发展的框架分析

作者：丛挺 刊期：2017年第01期

面对知识经济与社会的迅猛发展,从出版的核心本质入手,揭示数字出版创新发展的运行机理和表现具有现实意义。本文基于知识传播视角,从知识传播环境变化、产业格局重构、创新范式变革和创新政策适配等几个角度对数字出版创新发展进行框架分析,以期促进数字出版产业可持续发展。

《经济学人》封面设计与中国形象建构研究

作者：何靖 刊期：2017年第01期

选取《经济学人》(亚太版)杂志2007年至2016年中国主题封面为对象,通过量化统计和定性分析,研究中国主题封面如何成为媒体意识形态和利益的表达工具,受众如何完成封面信息的“期待”与“重构”过程,图文模态的如何互融等。研究发现,这本杂志在对中国形象的塑造过程中,不仅赋予了这些中国主题封面传播学及符号学的意义,一定程度上也成了表达政治...

书院

作者：肖东发; 于文 刊期：2017年第01期

产业链演化视域下的凤凰传媒投资战略研究

作者：朱静雯; 方爱华; 陆朦朦 刊期：2017年第01期

传统出版产业链正向“内容创作策划—内容传播流通—衍生经营与增值服务开发”转型,具有内容优势的传统出版企业有了更多的投资选择。凤凰传媒的投资方向集中于股权投资、内容创作策划环节、内容传播流通环节、衍生经营与增值服务环节。从投资情况对凤凰传媒营收能力和盈利能力的影响来看,内容创意资源、文化空间资源是传统出版发行业务稳中有升...

出版社策划编辑创利核算方法之我见

作者：高鹏 刊期：2017年第01期

出版社策划编辑的创利核算方法是内部绩效考核制度的重点和难点,本文针对两种主要的创利核算方法——按书核算和按人核算进行了比较分析,指出按书核算存在延后效应、间接成本分配不当、重复核算三大弊端,而按人核算可以有效避免这些问题,在解决了减少投入的倾向、创利计奖的标准等问题之后,按人核算的方法更能达成创利核算的初始目标。

《安妮女王法》

作者：肖东发; 于文 刊期：2017年第01期

我国网络自出版伦理规制刍议

作者：雷鸣; 汤彩云 刊期：2017年第01期

网络自出版的迅速发展使其产生一系列的伦理问题,正确处理网络自出版利益相关者的伦理关系、提高我国网络自出版主体道德自律、强化我国网络自出版道德他律是网络自出版伦理调节的途径与方法。

“互联网+”时代著作权集体管理组织整合问题

作者：黄钱欣 刊期：2017年第01期

著作权集体管理组织“叠床架屋”的现象增加了版权许可交易的成本,与互联网时代海量作品高速流通的需求相违背,因此著作权集体管理组织需要整合。整合可以分为以法国和欧盟为例的跨类整合,以及以日本为例的同类整合,前者更符合当今实际需要,但仍需扩大整合所涵盖的作品及权利的类型,同时克服自由竞争制的弊端。

21世纪初日文图书的引进、翻译与出版

作者：田雁 刊期：2017年第01期

21世纪初,汉译日文图书的出版呈现出空前繁荣的景象。汉译日文版图书种类持续增多,社会影响力日益增大,引进图书的内容更加多元,艺术和文学成为主流。汉译日文图书也存在一些问题,如竞争不规范、译者地位不断下降、版权费用在出版社间的竞争中不断高升、翻译文本选择重经济利益轻社会效益、翻译质量没能得到本质提升等。这些问题需要出版人深刻...

直播时代:图书营销的新机遇

作者：袁金敏 刊期：2017年第01期

迅猛发展的直播技术为图书营销带来了新的机遇。直播营销具有可操作性,能促进图书营销,同时需利用多种渠道为直播进行宣传,并积极把直播跟目前已有的其他营销方式进行有机的结合。

贝叶书

作者：肖东发; 于文 刊期：2017年第01期

数字出版物二次交易技术评析

作者：陶乾 刊期：2017年第01期

数字化技术的创新带来了商业模式的创新。美国亚马逊公司和苹果公司分别成功开发了允许用户转售二手电子书、音乐、视频和应用程序等数字文件的技术,并先后在美国专利商标局进行了专利申请。该技术使得无形的数字出版物能够产生与有形出版物一样的转让效果。本文对数字出版物二次交易技术的基本运行原理、交易的条件与方式、交易内容等进行研究,...

编辑应如何做好组约稿件退稿工作

作者：王永灿 刊期：2017年第01期

组约稿件退稿工作有其自身特殊性。编辑应在充分了解其特殊性的基础上,从思维、言语、情感和行为四个维度上同化、引导、感召、服务作者,并遵循“早”“慎”“巧”的退稿原则,实现组约稿件退稿工作的人性化、艺术化,最终达到让作者心悦诚服的退稿目的。