摘要：本文介绍了平衡计分卡和“7s”模型的主要构成框架和原理，认识到两种模型都能帮助管理者调整其组织结构以适应战略的有效施行。通过对两种战略执行构架进一步的对比研究，得出二者的对应性很显著，涉及到许多共性因素。平衡记分卡不仅完全符合“7s”模型构架，而且还可提高它的使用效率。平衡计分卡在绩效评价和战略实施方面是一个强有力的管理工具，能够将企业各层而的资源更好的整合，成为一个战略性的管理系统。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社