电器

电器杂志 部级期刊

China Appliance

杂志简介:《电器》杂志经新闻出版总署批准,自2000年创刊,国内刊号为11-5216/TH,是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊,致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、每期必有、特别策划_热水和采暖:盘整中升级、热点聚焦、标准与认证、行业研究、产经方略、人物连载

主管单位:中国轻工业联合会
主办单位:中国家用电器协会
国际刊号:1672-8823
国内刊号:11-5216/TH
全年订价:¥ 336.00
创刊时间:2000
所属类别:电力类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
总被引量:1119
H指数:7
立即指数:0.003
期刊他引率:1
  • 标准,战略利益之争

    作者:黄敏 刊期:2005年第10期

    市场总监这个职位该干什么?这个似乎并不复杂的问题,如果认真起来,不同的企业显然会有若干个不同版本的答案。不过对于多数家电企业来说,这个职位肯定与公司产品销售或者市场推广直接有关。

  • 编读往来

    刊期:2005年第10期

    增加介绍家电产品的文章;“十成”之说有误;互动感十足的生动杂志;进一步丰富“供应商情”板块的内容;家电三四级市场容量几何?;EVD近况如何?

  • “十一黄金周”到来 连锁渠道商死磕

    作者:于昊 刊期:2005年第10期

    每逢节日,商家都要屯重兵大搞促销,其中“十一黄金周”被视作重中之重。而对于正在疯狂扩张的家电连锁渠道商来说,时下所经历的每一个节日,更是其扩张战略的重要关头。

  • 声音

    刊期:2005年第10期

    周厚健:企业文化是大企业的核心竞争力,只有文化是无法复制的,也只有文化才能创造出永远的差异性。核心竞争力的定义是和别人不同,而且无法复制的,这是必然的。实际上文化恰恰具备了这个特点。

  • 风向

    刊期:2005年第10期

    四部委将整肃零售商恶意占款;国家部委共同探讨外贸标准壁垒;家电CCC认证标志字母10月起改大号;北京研究蓄冰空调推广鼓励政策;可刻录CD专利费为每片2.5美分。

  • 动态

    刊期:2005年第10期

    上半年我国家电产品出口价涨量增;中国电子废物年产生量约111万吨;第二届电器维修技能大赛开始报名;粤产空调出口持续增长;电子废物处理中心在天津汉沽开建;国产DVD出口首次下滑;平板电视消费行为调查揭晓;

  • 市场

    刊期:2005年第10期

    2005年中国名牌产品家电类产品名单 中国名牌战略推进委员会9月1日公布了首批中国世界名牌产品和2005年中国名牌产品名单。据介绍,今年中国名牌战略推进委员会对65类产品进行了中国名牌产品的评价,对有效期满的电冰柜、电热水器等22类中国名牌产品进行了复评。以下是其中家电类产品的名单。

  • 标准

    刊期:2005年第10期

    平板电视售后国标明年有望出台 9月初在上海举行的平板电视发展论坛上,苏宁电器联合TCL、海信、索尼等22家彩电厂家,建立了一个统一的平板电视售后服务行业标准,明确平板电视整机和主要零部件“三包”期限——在苏宁购买的平板电视保证2~3年的保修。然而由于成本原因,苏宁的这个标准让厂家十分为难,企业无法积极响应。据中国消费者协会副...

  • 趋势

    刊期:2005年第10期

    2005年中国消费电子产值将超670亿;2008年起中国IPTV将得到迅猛发展;国庆平板电视销售将达28万台。

  • 数据

    刊期:2005年第10期

    2005年1~5月广东DVD出口量;2005年1~5月广东DVD出口额;2005冷冻年度空调销售额月度走势。

  • 质量

    刊期:2005年第10期

    77批次商品被封杀撤出北京市场;北京八成燃气热水器未经气源适配性检测;上海家用声频功率放大器产品质量抽查合格率73.1%。

  • 《财经》

    刊期:2005年第10期

    2005年18期《顾雏军全调查》1990年初次享有全国声名的时候,顾雏军31岁,被称为“顾冷冻”——他坚信自己发明的顾氏冷冻剂技术乃重大成就,但这并未得到学界的真正承认。顾在上个世纪90年代初与人合作及自行创办空调厂若干,屡挫屡奋。那时的他,正是人们印象中的“青年科学狂人”。

  • 《环球供应链》

    刊期:2005年第10期

    2005年第9期《汽车电子方兴未艾》 喷薄欲出的汽车电子市场,为中国的电子制造企业留出了切进汽车行业的机会。

  • 《销售与市场》

    刊期:2005年第10期

    2005年9月《门对门竞争——零售商正面对峙如何死磕殃及池鱼供应商怎样救火》 所谓门对门竞争,就是指两三个或更多零售商的门店选址非常近,一般处于5~15分钟步行的商圈里,甚至出现一条街商门对门的情况,因此导致激烈乃至惨烈的竞争局面。

  • 《环球企业家》

    刊期:2005年第10期

    2005年9月号《海尔与松下:跨国扩张比较》 为了更清晰地认识和理解中日企业在跨国化扩张行为中的共性和个性,我们选择中日企业中的两个代表性企业——中国的海尔与日本的松下进行个体层面的比较。